公司規(guī)章制度培訓記錄表

公司規(guī)章制度培訓記錄表一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

本培訓管理制度旨在建立和完善公司員工培訓體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工個人與公司的共同發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關規(guī)章制度，制定本培訓管理制度。

（1）明確公司員工培訓的目標和要求，確保培訓工作的有序進行；

（2）規(guī)范培訓流程，提高培訓效果，提升員工工作能力；

（3）合理利用培訓資源，降低培訓成本，提高培訓投資回報率；

（4）營造良好的學習氛圍，鼓勵員工持續(xù)學習，不斷提升自身素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部是培訓管理工作的歸口管理部門，其主要職責與權限如下：

（1）制定和修訂公司培訓管理制度，報公司領導審批后實施；

（2）負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司各項培訓活動；

（3）分析公司培訓需求，制定年度培訓計劃，報公司領導審批；

（4）負責培訓預算的編制與執(zhí)行，合理控制培訓成本；

（5）選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師，搭建內(nèi)部講師隊伍；

（6）負責培訓資料的管理和歸檔工作；

（7）對培訓效果進行評估，提出改進意見和建議；

（8）負責高層次學歷/學位教育費用報批工作；

（9）對違反培訓管理制度的行為進行查處；

（10）定期向公司領導匯報培訓工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓對象：當年新招聘的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：一般安排在入職后的前兩周內(nèi)。

-培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、互動討論等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：公司文化、企業(yè)制度、崗位職責、業(yè)務流程、團隊合作等，由人力資源部與相關業(yè)務部門共同負責。

-培訓要求：應屆畢業(yè)生須參加全部培訓內(nèi)容，并按時完成培訓作業(yè)。

（2）第二階段

-培訓目的：深入理解崗位技能，提升實際操作能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)崗位特點，為期1-3個月。

-培訓方式：師帶徒、實際操作演練、崗位實習等。

-培訓內(nèi)容及分工：崗位專業(yè)技能、實際工作問題解決、業(yè)務能力提升，由所在業(yè)務部門負責。

-培訓要求：應屆畢業(yè)生需在導師指導下完成規(guī)定的工作任務，并通過業(yè)務部門考核。

（3）復訓

-培訓目的：針對應屆畢業(yè)生在第一階段和第二階段培訓中未掌握或掌握不牢固的知識和技能進行鞏固。

-培訓對象：第一階段和第二階段培訓不合格或需進一步鞏固的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)實際情況靈活安排。

-培訓方式：針對性輔導、模擬訓練等。

-培訓內(nèi)容及分工：由人力資源部與業(yè)務部門共同確定復訓內(nèi)容，業(yè)務部門負責實施。

-培訓要求：復訓內(nèi)容需在規(guī)定時間內(nèi)完成，并達到培訓標準。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-幫助新員工快速融入公司，理解崗位要求，提升崗位勝任能力。

（2）培訓對象

-新入職的非應屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓時間

-根據(jù)崗位要求，一般安排在入職后的前1個月內(nèi)。

（4）培訓方式

-包括但不限于集中授課、在線學習、實操演練等。

（5）培訓內(nèi)容及分工

-培訓內(nèi)容包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識等，由人力資源部與所在業(yè)務部門共同負責。

-業(yè)務部門負責具體的崗位技能培訓，人力資源部負責公司文化和企業(yè)制度等通用內(nèi)容的培訓。

（6）培訓要求

-新員工須參加全部培訓內(nèi)容，并通過相關考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升員工專業(yè)技能，增強員工職業(yè)競爭力，促進公司業(yè)務發(fā)展。

（2）培訓種類及實施主體

-崗位技能提升：由各業(yè)務部門負責，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工需求進行針對性培訓。

-管理能力提升：由人力資源部組織，針對管理人員進行領導力、團隊管理等培訓。

-通用技能培訓：由人力資源部組織，包括語言能力、計算機技能、職業(yè)素養(yǎng)等培訓。

-外部培訓：針對特殊需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓，由人力資源部與業(yè)務部門共同評估和選拔。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓需求調(diào)查，通過員工滿意度調(diào)查、工作績效分析、員工晉升發(fā)展需求等多種方式，收集和分析培訓需求。

-各部門應根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃，提出本部門的年度培訓需求，包括新技能培訓、專業(yè)知識更新、管理能力提升等。

-人力行政部匯總各部門的培訓需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定公司年度培訓計劃。

2、培訓計劃制定

-年度培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、預期效果等。

-年度培訓計劃需報公司領導審批后實施，并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。

-各部門應按照年度培訓計劃，制定詳細的季度和月度培訓計劃，并負責組織實施。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據(jù)年度培訓計劃，編制年度培訓預算，包括培訓費用、講師費用、教材費用、場地費用等。

-培訓預算需報公司財務部門審批，并根據(jù)公司財務狀況進行合理調(diào)整。

2、費用管理

-培訓費用應嚴格按照預算執(zhí)行，任何超出預算的費用需經(jīng)公司領導特別審批。

-人力行政部負責培訓費用的報銷審核工作，確保費用的合理性和合規(guī)性。

-培訓費用的報銷需提供相應的培訓記錄、發(fā)票等證明材料。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、高層次學歷/學位教育

-對于公司鼓勵員工參加的高層次學歷/學位教育，員工需向人力行政部提出申請，并提交教育計劃和相關費用預算。

-人力行政部對申請進行審核，評估教育項目與公司業(yè)務的關聯(lián)性及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，報公司領導審批。

2、費用報批

-審批通過的高層次學歷/學位教育費用，由公司按相關規(guī)定給予部分或全部資助。

-員工在完成學業(yè)并取得相應學歷/學位證書后，按照公司規(guī)定程序報銷費用。

-對于獲得資助的員工，公司有權要求其在一定服務期內(nèi)為公司提供服務。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責制定培訓管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司各項培訓活動。

-負責培訓資源的整合與優(yōu)化，包括內(nèi)部講師隊伍的建設和外部培訓資源的篩選。

-負責培訓計劃的執(zhí)行，培訓效果的跟蹤，以及培訓數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

-提供培訓咨詢和支持，解決培訓過程中出現(xiàn)的問題。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-培訓場地、設施、教材等應合理利用，盡量減少不必要的開支。

-培訓內(nèi)容應精準定位，確保培訓投入產(chǎn)出比。

3、培訓準備

-培訓前應充分準備，包括培訓資料的整理、培訓場地的預定、培訓設備的檢查等。

-確保培訓講師或培訓機構的資質(zhì)和培訓內(nèi)容的適用性。

-及時通知參訓人員，明確培訓時間、地點、內(nèi)容等。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應確保培訓按照計劃進行。

-監(jiān)控培訓質(zhì)量，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓效果。

-對培訓過程中的問題進行記錄，并在培訓后進行總結。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋信息。

-對培訓效果、講師表現(xiàn)、培訓組織等進行評估，為后續(xù)培訓提供改進依據(jù)。

6、外訓學員的管理

-對于外派培訓的學員，培訓管理部門應制定相應的管理制度，明確外訓期間的職責和要求。

-學員需簽訂外派培訓協(xié)議，承諾培訓結束后回公司服務一定期限。

-定期與外訓學員溝通，了解學習情況，提供必要的支持。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓效果評估應結合理論知識掌握、實際操作能力提升、工作績效改進等方面進行。

-對培訓效果進行量化考核，評估培訓成果轉化情況。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓結束后，員工需提供完整的培訓證明材料，包括培訓證書、費用發(fā)票等。

-報銷培訓費用需符合公司財務規(guī)定，并經(jīng)過培訓管理部門審核。

9、培訓服務期的約定

-對于公司資助的培訓，員工需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議，明確服務期限和違約責任。

-若員工在服務期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定承擔相應的違約責任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責根據(jù)公司培訓計劃，開展相關課程的教學工作。

-針對公司業(yè)務發(fā)展和員工需求，開發(fā)或更新培訓課程內(nèi)容。

-參與培訓需求的調(diào)查和培訓效果的評估，提供改進建議。

-指導和幫助新員工，傳承公司文化和業(yè)務技能。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-申請人需具備相關領域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，且在崗位上表現(xiàn)優(yōu)異。

-申請人需通過由人力行政部組織的資格評審，包括試講、教案評審等環(huán)節(jié)。

-評審通過后，由人力行政部頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書，并進行公示。

-內(nèi)部講師資格每兩年復審一次，以確保講師的專業(yè)能力與教學質(zhì)量。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、培訓機會、項目參與等方面享有優(yōu)先權。

-定期組織內(nèi)部講