企業(yè)盈利模式探析的文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)3000字

企業(yè)盈利模式分析的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ) 1 1 1 3 3 3 3 41.1國(guó)內(nèi)相關(guān)研究古慈鳳(2017)認(rèn)為盈利模式是商業(yè)模式中關(guān)于盈利的研究，盈利模式應(yīng)關(guān)楊珊和張巖(2018)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也出現(xiàn)了新的盈利模式，這種孫旭(2018)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)盈利模式定義和構(gòu)成要素的研究最普遍，但這一房奕利(2018)認(rèn)為這些措施的基礎(chǔ)上，找到適合自身的盈利策略，走上能劉達(dá)等(2018)指出第三方支付平臺(tái)以支付基礎(chǔ)，逐漸拓寬至繳費(fèi)、跨境支杜永紅(2013)認(rèn)為盈利模式的要素主要有：利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)要點(diǎn)、利潤(rùn)壁鄭惠尹(2017)提出，現(xiàn)代盈利模式的研究更加注重企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)時(shí)間內(nèi)搖身一變成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的游戲公司，很大一部分原因來(lái)自于TX公所有游戲都可用QQ號(hào)碼登錄，以此來(lái)穩(wěn)定客戶群，保證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。PeterMcNamara(2013)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究分析對(duì)象，找出盈利模式和企GaryHamel(2002)認(rèn)為盈利模式該由不同的部分組成。第一，戰(zhàn)象，不斷更新，保證盈利模式的穩(wěn)定帶來(lái)巨大收益，TX盈利模式緊跟時(shí)代，以盈利模式、客戶、價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力、獲利方式、商業(yè)活動(dòng)等。以TX公2理論基礎(chǔ)2.1盈利模式的含義及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)2.2盈利模式的種類TX公司盈利模式不外乎也就是那幾種(廣告、游戲、電商、媒體等幾個(gè)盈利模式),就比如TX的QQ秀，看過(guò)騰訊公司財(cái)報(bào)就會(huì)知道通過(guò)購(gòu)買道具、繳錢(qián)，一旦擁有了巨大的流量后，錢(qián)就會(huì)源源不斷。就現(xiàn)在來(lái)看TX賺錢(qián)的方式多種多樣，現(xiàn)在人們能夠用到看到，基本上只要他想賺錢(qián)都可以賺，只是中國(guó)十幾億人口每個(gè)人的需求都是不同的，只是愿不愿意做的問(wèn)題。到目前為止，騰訊的收入來(lái)源主要有：游戲業(yè)務(wù)、廣告收入、金融業(yè)務(wù)收入、科技業(yè)務(wù)收入、文娛業(yè)務(wù)收入、增值服務(wù)、投資收入等。騰訊好多業(yè)務(wù)對(duì)于底層到高層的人都能接觸，錢(qián)的來(lái)源廣泛，賺的也就越多。就像QQ和微信，看似免費(fèi)每個(gè)人都能用的起，但是在不知不覺(jué)中買單了騰訊各種產(chǎn)品和服務(wù)(比如QQ皮膚、各種會(huì)員、微信小程序的投放、商家廣告等都在無(wú)形中為騰訊賺錢(qián))。騰訊盈利模式中利用廣告賺錢(qián)有利也有弊，利在于廣告是賺錢(qián)最簡(jiǎn)單容易的方法之一，所以很多公司都是把廣告當(dāng)做主要收入來(lái)源之一。弊在于廣告需要吸引百萬(wàn)規(guī)模的受眾才可以產(chǎn)生足夠維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，而且現(xiàn)在大多數(shù)人都就得廣告穿插得很煩，不愿意點(diǎn)擊，或者忽視不感興趣，甚至關(guān)閉廣告，這樣造成點(diǎn)擊率下降，收入也就隨之降低。所以我們企業(yè)要在盈利模式上多變通，吸取之前和結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的狀態(tài)進(jìn)行改變，才能占據(jù)有力的優(yōu)勢(shì)得到更大的參考文獻(xiàn)[1]古慈鳳.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式研究[D].廣州大學(xué)，2017.[2]房奕利.微信盈利模式研究[D].黑龍江大學(xué)，2018.[5]孫旭.騰訊公司盈利模式的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究[D].南京信息工程大學(xué)，2018.[6]鄭惠尹.我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)盈利模式及轉(zhuǎn)型方向分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017(20):18-20.[7]劉達(dá).電商平臺(tái)視角下第三方支付的演化博弈研究[J].商業(yè)研究，2018(02):[8]王選飛，吳應(yīng)良，黃媛.基于合作博弈的移動(dòng)支付商業(yè)模式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的研究.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2017,17(02):107-119.TurbulentTimesbyMakingI[11]ByronJ.FinchByronJ.Finch,Etal.ACombinativemServiceIndustriesJournal,2012,32(9):1489-1504.theyreallymoderateonli