廣東零售企業(yè)供應(yīng)鏈探究：以大潤(rùn)發(fā)為例開(kāi)題報(bào)告【文獻(xiàn)綜述】【含提綱】3500字

姓名學(xué)院學(xué)號(hào)1.開(kāi)題依據(jù)1.1研究的目的意義來(lái)考慮成本的控制，也沒(méi)有對(duì)上游供應(yīng)商和下游用戶進(jìn)行全本文研究的理論意義，是有利于建立起符合當(dāng)下新時(shí)代企業(yè)發(fā)展情況的成本控制與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，有利于零售商超企業(yè)將轉(zhuǎn)型過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理與成本管控相聯(lián)系，彌補(bǔ)以往部分案例分析研究的空白領(lǐng)域。目前，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型過(guò)程還處于探索階文擬以大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)為例，研究如何在保證供應(yīng)鏈不中斷的情況下追求成本的最低化、對(duì)充分發(fā)揮零售企業(yè)的供應(yīng)鏈價(jià)值最大化的作用則極具有實(shí)1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀UmKH,KimSM認(rèn)為供應(yīng)鏈成本有廣義和狹義之分，廣義供應(yīng)鏈成本個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部成本，也包括了各環(huán)節(jié)在相互作用過(guò)程中發(fā)生的外部成本，而狹義供應(yīng)鏈成本則僅指后者。同時(shí)，KareemH通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)并提出了一個(gè)極為重要的觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的合作方式及默契程度很大程度上能夠決定供應(yīng)鏈總成本，因此可以通應(yīng)鏈上下游的企業(yè)形成密切的聯(lián)盟組織減少和降低成本。這與后來(lái)學(xué)者的觀點(diǎn)具有一致性，同樣認(rèn)為與上下游客戶建立友好的合作關(guān)系，能夠不斷降低企業(yè)組織之間的協(xié)作成本，對(duì)降低各環(huán)節(jié)內(nèi)部成本也會(huì)起到積極作用。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈理論和成本管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，通過(guò)與特定的成本管理方法相結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的成本管理。CokinsG,PohlenT,KlammerT(2021)認(rèn)為作業(yè)成本法可以與供應(yīng)鏈成本管理有機(jī)結(jié)合，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)從供應(yīng)鏈中剝離出來(lái)，更大限度的增加增值作業(yè)，但在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的運(yùn)用存在一定缺陷”。在供應(yīng)鏈的研究上，劉振中(2019)指出供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)過(guò)了心思想是相輔而行、通力合作、系統(tǒng)運(yùn)作、合衷共濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和顧客服張鵬(2018)指出供應(yīng)鏈管理思想能夠促使電商企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合、促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、建立彈性供應(yīng)鏈及以信息獲取為核心的共享信息等方式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心企業(yè)的三級(jí)供應(yīng)鏈整合。受到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響，還與創(chuàng)新投資成本系數(shù)相關(guān)，且向前或向后整合的過(guò)程只依零售商為核心的兩大供應(yīng)鏈模式。前一個(gè)模式是以生產(chǎn)供應(yīng)鏈為核心、后者是以消應(yīng)鏈為核心，并且強(qiáng)調(diào)了由于消費(fèi)供應(yīng)鏈更接近消費(fèi)者而更加舉足輕在供應(yīng)鏈的成本管理的研究上，許雅璽(2019)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是以最大限度地減少生產(chǎn)和銷售的成本，有效地控制資金、信息和物流，使最整體管理思想和管縣無(wú)識(shí)別結(jié)果產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，形成了以價(jià)值增值而不是只看重利潤(rùn)的企業(yè)目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式割裂了企業(yè)的制造、采購(gòu)、銷transactioncostadvantage:Themoderationandnonlineareffects[9]王現(xiàn)進(jìn)，劉曉東，孫冬慧.淺析供應(yīng)鏈管理成本及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].2、對(duì)大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)商成本管理、采購(gòu)成本管理、庫(kù)存成本管理以及物流成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；3、針對(duì)大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)商成本管理采購(gòu)成本管理庫(kù)存成本管理以及物流成本管理四個(gè)方面的問(wèn)題提出相關(guān)建議。研究?jī)?nèi)容本文共分三大部分：前言、正文和結(jié)論。前言部分主要介紹簡(jiǎn)單介紹了大潤(rùn)發(fā)的大致情況，然后對(duì)其大潤(rùn)發(fā)在供應(yīng)商成本管理、采購(gòu)成本管理、庫(kù)存成本管理以及物流成本管理四個(gè)方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后據(jù)此提出相關(guān)對(duì)擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題通過(guò)本研究旨在解決對(duì)大潤(rùn)發(fā)在供應(yīng)鏈成本管理中遇到的建議。2.2擬采取的研究方案研究方法及可行性分析研究方案第1周：搜集相關(guān)資料在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文題目的選定；第2周：根據(jù)任務(wù)書(shū)撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告并交于導(dǎo)師修改；第3周：進(jìn)行開(kāi)題報(bào)告的答辯；第4周：搜集相關(guān)信息和資料行成論文初稿框架；第5-8周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿并將初稿提交導(dǎo)師初審；第9-11周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查；第12-14周：對(duì)中期檢查中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行最終修改；第15-17周：提交論文終稿并準(zhǔn)備相關(guān)論文答辯所需材料；第18周：完成畢業(yè)論文答辯。本管理、物流成本管理、營(yíng)運(yùn)成本管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合本案例的特殊性，提化其上、中、下游供應(yīng)鏈成本的建議，最后對(duì)全文進(jìn).行總結(jié)并提出相關(guān)啟示，供類似的企業(yè)參考和借鑒。文獻(xiàn)研究法。在目前國(guó)內(nèi)外已有的研究基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)校的圖書(shū)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和其他方式對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了收集和整理，進(jìn)行了有關(guān)文獻(xiàn)的整體研究，了解了國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈理論、農(nóng)超對(duì)接理論以及農(nóng)超對(duì)接供應(yīng)鏈相關(guān)的研究現(xiàn)狀，對(duì)目前已有的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述和述評(píng)，為文本的寫(xiě)作提供了良好的理論基礎(chǔ)可行性分析：1、前期先通過(guò)查閱文獻(xiàn)了解2大潤(rùn)發(fā)作為知名零售企業(yè)，其具體情況以及供應(yīng)鏈的具體情況內(nèi)容可查3、有相關(guān)理論研究做基礎(chǔ)4、論文觀點(diǎn)明確，思路清晰，資料豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。2.3成果理論或技術(shù)(方法)創(chuàng)新之處本文從供應(yīng)商成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本以及物流成本的管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題著較為全面地對(duì)大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈在成本管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從四個(gè)方面提出具有針對(duì)性的建議，研究?jī)?nèi)容較為細(xì)致，針對(duì)性較強(qiáng)。2.4成果說(shuō)明提綱1前言2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)3.1相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)積累1、所學(xué)專業(yè)課程知識(shí)為開(kāi)展本題目的研究奠定較好的專業(yè)基礎(chǔ)2、系統(tǒng)的資料文獻(xiàn)的收集為本題目的撰寫(xiě)提供了較好的基礎(chǔ)條件3、認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的相關(guān)理論為創(chuàng)新研究奠定了理論基礎(chǔ)3.2已具備條件尚缺少條件及擬解決途徑1、通過(guò)知網(wǎng)各種平臺(tái)查看文獻(xiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充文獻(xiàn)2、對(duì)大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)的資料準(zhǔn)備較為充分對(duì)策建議的研究需要掌握進(jìn)一步的思考以及相