供應鏈管理-001-國開機考復習資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡收集整理而來！僅供同學考前復習用單選題問題1:加密的密鑰和解密用的密鑰不一樣是一種（）思想。選項:私鑰選項:公鑰選項:明鑰選項:暗鑰參考答案是：公鑰解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題2:供應鏈管理是采用（）方法整合優(yōu)化供應商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務流程。選項:系統(tǒng)選項:線性選項:網(wǎng)絡選項:優(yōu)化參考答案是：系統(tǒng)解析:考察對基礎知識的掌握問題3:評價指標體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的（）原則。選項:系統(tǒng)全面性選項:簡明科學性選項:穩(wěn)定可比性選項:靈活可操作性參考答案是：簡明科學性解析:考察對基礎知識的掌握問題4:（）適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。選項:直觀判斷法選項:招標法選項:協(xié)商選擇法選項:成本分析法參考答案是：招標法解析:考察對基礎知識的掌握問題5:（）戰(zhàn)略是指公司戰(zhàn)略的成功與否僅以某一假設條件的發(fā)生為基礎，如果該假設在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)，公司這一戰(zhàn)略必然失敗。選項:柔性戰(zhàn)略選項:抵消戰(zhàn)略選項:延遲戰(zhàn)略選項:冒險戰(zhàn)略參考答案是：冒險戰(zhàn)略解析:簡單的考察對基礎常識的掌握問題6:客戶（）產(chǎn)品或服務的最終接受者。選項:不是選項:是選項:不一定是選項:不可能是參考答案是：不一定是解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題7:供應鏈的概念是（）提出來的。選項:20世紀60年代選項:20世紀70年代選項:20世紀80年代選項:20世紀90年代參考答案是：20世紀80年代解析:考察對基礎知識的掌握問題8:在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用，交易成本隨著交易量的（）而減少。選項:增加選項:減少選項:不變選項:變化參考答案是：增加解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題9:供應鏈是多個組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以（）乃至消除庫存。選項:減少選項:增加選項:不變選項:大幅增加參考答案是：減少解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題10:協(xié)同計劃預測及補貨（CPFR）嚴格上說是QR發(fā)展的第（）階段。選項:第二選項:第三選項:第四選項:第五參考答案是：第三解析:考察對基礎知識的掌握問題11:（）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。選項:有效的店鋪空間安排選項:有效的商品補貨選項:有效的商品促銷選項:有效的新產(chǎn)品導入?yún)⒖即鸢甘牵河行У牡赇伩臻g安排解析:考察對基礎知識的掌握問題12:可以通過對（）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。選項:供應鏈總成本選項:供應鏈運輸成本選項:供應鏈勞動力成本選項:供應鏈物料成本參考答案是：供應鏈總成本解析:考察對基礎知識的掌握問題13:()代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運輸工具上的存貨。選項:平均庫存選項:周期庫存選項:安全庫存選項:中轉(zhuǎn)庫存參考答案是：中轉(zhuǎn)庫存解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題14:（）補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。選項:即時檢查選項:循環(huán)檢查選項:連續(xù)檢查選項:周期檢查參考答案是：周期檢查解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題15:供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。選項:條形碼選項:全球定位系統(tǒng)選項:地理信息系統(tǒng)選項:電子數(shù)據(jù)交換參考答案是：電子數(shù)據(jù)交換解析:考察對基礎知識的掌握問題16:傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種（）反饋機制。選項:鏈式選項:線式選項:網(wǎng)式選項:點式參考答案是：鏈式解析:簡單的考察對基礎知識的掌握問題17:（）協(xié)調(diào)控制模式把供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。選項:中心化選項:非中心化選項:混合式選項:集中式參考答案是：中心化解析:考察對基礎知識的掌握

多選題問題18:（）的衡量用于衡量供應鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。選項:時間選項:成本選項:資產(chǎn)選項:顧客服務參考答案是：顧客服務解析:簡單的考察對基礎常識的掌握問題19:以活動流程為中心實施改造時，一個重要原則是促進組織（），以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。選項:扁平化選項:橫向化選項:縱向化選項:集成化參考答案是：扁平化解析:簡單的考察對基礎常識的掌握問題20:在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理以（）為核心。選項:時間選項:空間選項:產(chǎn)品選項:流程參考答案是：產(chǎn)品解析:簡單的考察對基礎常識的掌握多選題問題21:回顧我國的MRPII/ERP的應用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段，分別是（）。選項:萌芽期選項:啟動期選項:成長期選項:發(fā)展期選項:成熟期參考答案是：啟動期參考答案是：成長期參考答案是：成熟期解析:考察對知識的掌握。問題22:供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由（）三個指標按照一定的權數(shù)形成。選項:準時交貨率選項:成本利潤率選項:產(chǎn)品質(zhì)量合格率選項:產(chǎn)需率選項:生產(chǎn)率參考答案是：準時交貨率參考答案是：成本利潤率參考答案是：產(chǎn)品質(zhì)量合格率解析:考察對知識的掌握。問題23:在供應鏈管理模型中主要包含（）三個基本要素。選項:活動選項:資源選項:產(chǎn)品選項:勞動者選項:勞動對象參考答案是：活動參考答案是：資源參考答案是：產(chǎn)品解析:考察對知識的掌握。問題24:供應鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（）。選項:信息流選項:資金流選項:運輸選項:供應鏈技術選項:物流管理參考答案是：信息流參考答案是：資金流解析:考察對知識的掌握。問題25:供應商關系管理包括四大組成部分，它們分別是（）。選項:供應商目錄管理選項:采購價格管理選項:采購合同管理選項:供應商評估選項:供應商考察參考答案是：供應商目錄管理參考答案是：采購價格管理參考答案是：采購合同管理參考答案是：供應商評估解析:考察對知識的掌握。問題26:功能型的產(chǎn)品的特點主要有（）。選項:需求穩(wěn)定且可以預測選項:利潤率較低選項:生命周期長選項:市場調(diào)節(jié)容易選項:生命周期短參考答案是：需求穩(wěn)定且可以預測參考答案是：利潤率較低參考答案是：生命周期長參考答案是：市場調(diào)節(jié)容易解析:考察對知識的掌握。

判斷分析問題27:與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著顯著的不同。選項:信息來源選項:信息的集成方法選項:計劃的決策模式選項:計劃的運行環(huán)境選項:生產(chǎn)控制的手段參考答案是：信息來源參考答案是：信息的集成方法參考答案是：計劃的決策模式參考答案是：計劃的運行環(huán)境參考答案是：生產(chǎn)控制的手段解析:考察對知識的掌握。問題28:目標成本法應用在供應鏈中具有（）特性。選項:全過程選項:全方位選項:全人員選項:全存貨選項:全物流參考答案是：全過程參考答案是：全方位參考答案是：全人員解析:考察對知識的掌握。

判斷分析問題29:合作伙伴關系存在的風險有（）。選項:過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災難性的選項:合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的控制選項:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降選項:弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮選項:提高了合作雙方的機會主義行為參考答案是：過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災難性的參考答案是：合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的控制參考答案是：由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降參考答案是：弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮解析:考察對知識的掌握。

判斷分析問題30:以下屬于VMI特點的有（）。選項:信息共享選項:供應商完全擁有庫存選項:供應商完全管理庫存選項:供應商對需求做出預測選項:零售商對需求做出預測參考答案是：信息共享參考答案是：供應商完全擁有庫存參考答案是：供應商完全管理庫存參考答案是：供應商對需求做出預測解析:考察對知識的掌握。判斷題問題31:GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個起始點、一個終點的貨物運輸中（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個起始點、多個終點的貨物運輸中。問題32:全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀70年代開始研制的（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀70年代開始研制的。問題33:通信技術的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:通信技術的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務。問題34:基于成本的業(yè)務流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務流程中突出出來，在增值能力和時間消耗方面尋求平衡，進一步消除或簡化這些流程（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:基于時間的業(yè)務流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務流程中

突出出來，在增值能力和時間消耗方面尋求平衡，進一步消除或簡化這些流程。問題35:供應鏈管理的戰(zhàn)略目標是建立一個無縫供應鏈，無縫供應鏈要求整個供應鏈要像一個獨立實體一樣運作，從而能有效地滿足最終消費者的需求（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:供應鏈管理的戰(zhàn)略目標是建立一個無縫供應鏈，無縫供應鏈要求整個供應鏈要像一個獨立實體一樣運作，從而能有效地滿足最終消費者的需求。問題36:選擇供應商，是供應鏈控制的基礎（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:選擇供應商、設計供應鏈，是供應鏈控制的基礎。問題37:設計好一個高效精簡的供應鏈之后，如果經(jīng)過檢驗沒有什么問題，就可以進行具體的實施了（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:設計好一個高效精簡的供應鏈之后，如果經(jīng)過檢驗沒有什么問題，就可以進行具體的實施了。問題38:供應鏈成員企業(yè)間的合作關系不同，但所選擇的目標成本法基本一樣（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:供應鏈成員企業(yè)間的合作關系不同，但所選擇的目標成本法不一樣。

第八章供應鏈管理中的信息技術

單項選擇題問題39:再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。問題40:連續(xù)檢查補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:周期檢查補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。問題41:隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，不少老牌的MRPII用戶在啟動了國家863的CIMS重點工程后，都先后獲得了可喜的收益（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，不少老牌的MRPII用戶在啟動了國家863的CIMS重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。問題42:企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。問題43:非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應用ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。問題44:在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。問題45:在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。問題46:供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈式反饋機制（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種網(wǎng)絡反饋機制。問題47:在供應鏈管理中大規(guī)模、有意識的研究綠色化物流是在20世紀70年代初（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:在供應鏈管理中增加環(huán)境因素的思想最早提出是在20世紀70年代，當時只是作為物流管理研究的一個次要方面提出的。大規(guī)模、有意識的研究綠色化物流是在20世紀90年代初。問題48:選擇獨家供應商會對供應鏈的運作造成極大的風險隱患，有可能一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導致整個鏈條的崩潰（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:選擇獨家供應商會對供應鏈的運作造成極大的風險隱患，有可能一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導致整個鏈條的崩潰。

112問題49:供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:供應鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。問題50:供應鏈管理是在知識經(jīng)濟時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:供應鏈管理所面臨的管理環(huán)境與以往相比變化很大。問題51:供應鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:供應鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期。問題52:供應鏈績效評價指標對企業(yè)能夠起到激勵作用，這種激勵作用就是指核心企業(yè)對節(jié)點企業(yè)的激勵（）?選項:√選項:×參考答案是：×解析:除對供應鏈企業(yè)運作績效的評價外，指標還可起到對企業(yè)的激勵的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。問題53:早期的外部集成階段主要關注于企業(yè)內(nèi)部供應鏈與供應商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供應商、內(nèi)部供應鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關系（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:早期的外部集成階段主要關注于企業(yè)內(nèi)部供應鏈與供應商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供應商、內(nèi)部供應鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關系。問題54:實施供應鏈合作關系就意味著新產(chǎn)品/技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔（）?選項:√選項:×參考答案是：√解析:實施供應鏈合作關系就意味著新產(chǎn)品/技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。問題55:客戶