人力資源 -阿里巴巴績(jī)效考核方案

阿里巴巴績(jī)效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方案分析整體方案的說明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：人人頭上有目標(biāo)；來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。整體考核規(guī)定一、公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。二、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員三、考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)四、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、整體考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門銷售公司的考核辦法銷售公司的考核辦法劃銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度基地的考核辦法基地的考核辦法基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度職能部門的考核辦法職能部門的考核辦法職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率考核依據(jù)和考核細(xì)則?對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核