第4章-建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)

《工程(gōngchéng)監(jiān)理》

第四章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)2024/12/111共四十四頁第四章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)第一節(jié)

工程項目承發(fā)包模式第二節(jié)

工程(gōngchéng)監(jiān)理模式與實施程序第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)2024/12/112共四十四頁第一節(jié)工程項目承發(fā)包模式(móshì)建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式主要有：

(1)平行承發(fā)包模式

(2)設(shè)計或施工總分包模式

(3)項目(xiàngmù)總承包模式//2024/12/113共四十四頁圖4-1平行承發(fā)包模式//建設(shè)單位材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅰ設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅱ設(shè)計單位1材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅲ施工單位C2024/12/114共四十四頁圖4-2設(shè)計或施工總分包模式//建設(shè)單位設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B設(shè)計單位1施工單位C設(shè)計總包單位施工總包單位2024/12/115共四十四頁項目總承包單位材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅰ設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅱ設(shè)計單位1材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅲ施工單位C建設(shè)單位圖4-3項目總承包模式///2024/12/116共四十四頁第二節(jié)工程監(jiān)理模式(móshì)與實施程序一、工程(gōngchéng)監(jiān)理模式l.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式

(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理//2024/12/117共四十四頁圖4-5平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式(一家監(jiān)理單位)建設(shè)單位設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B設(shè)計單位1施工單位C監(jiān)理單位2024/12/118共四十四頁圖4-6平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式(多家監(jiān)理單位)建設(shè)單位設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B設(shè)計單位1施工單位C監(jiān)理單位C監(jiān)理單位B監(jiān)理單位A2024/12/119共四十四頁2.設(shè)計(shèjì)或施工總分包模式下的監(jiān)理模式

(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理(2)業(yè)主委托兩家監(jiān)理單位監(jiān)理//2024/12/1110共四十四頁建設(shè)單位

設(shè)計單位2

設(shè)計單位3設(shè)計單位1設(shè)計總包單位施工單位A施工單位B施工單位C施工總包單位監(jiān)理單位圖4-7設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式(一家監(jiān)理單位)2024/12/1111共四十四頁建設(shè)單位設(shè)計總包單位施工總包單位監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計單位2設(shè)計單位3設(shè)計單位1施工單位A施工單位B施工單位C圖4-8設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式(兩家監(jiān)理單位)2024/12/1112共四十四頁3.項目總承包模式下的監(jiān)理(jiānlǐ)模式

在項目總承包模式下，業(yè)主一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。//2024/12/1113共四十四頁圖4-9項目總承包模式下的監(jiān)理模式項目總承包單位材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅰ設(shè)計單位2設(shè)計單位3施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅱ設(shè)計單位1材料設(shè)備供應(yīng)單位Ⅲ施工單位C建設(shè)單位監(jiān)理單位2024/12/1114共四十四頁l.確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則4.開展現(xiàn)場(xiànchǎng)監(jiān)理工作5.組織或參與工程驗收6.進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)7.向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料///二、工程(gōngchéng)監(jiān)理實施程序2024/12/1115共四十四頁第三節(jié)項目監(jiān)理(jiānlǐ)機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)常用的組織形式有：

1.直線型監(jiān)理組織形式

2.職能型監(jiān)理組織形式3.直線(zhíxiàn)職能型監(jiān)理組織形式4.矩陣型監(jiān)理組織形式//2024/12/1116共四十四頁1.直線型監(jiān)理組織(zǔzhī)形式總監(jiān)監(jiān)理組1監(jiān)理組2監(jiān)理組3圖4-11直線型監(jiān)理組織形式2024/12/1117共四十四頁2.職能型監(jiān)理(jiānlǐ)組織形式投資控制部合同管理部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部信息管理部總監(jiān)監(jiān)理組1監(jiān)理組2監(jiān)理組3圖4-12職能型監(jiān)理組織形式2024/12/1118共四十四頁3.直線職能型監(jiān)理(jiānlǐ)組織形式總監(jiān)投資控制部合同管理部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部信息管理部監(jiān)理組1監(jiān)理組2監(jiān)理組3圖4-13直線職能型監(jiān)理組織形式2024/12/1119共四十四頁4.矩陣型監(jiān)理(jiānlǐ)組織形式總監(jiān)投資控制部合同管理部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部信息管理部監(jiān)理組1監(jiān)理組2監(jiān)理組3圖4-14矩陣型監(jiān)理組織形式///2024/12/1120共四十四頁第四節(jié)項目監(jiān)理(jiānlǐ)機構(gòu)組織協(xié)調(diào)

一、監(jiān)理(jiānlǐ)組織協(xié)調(diào)概述

1.組織協(xié)調(diào)的概念

組織協(xié)調(diào)——為了實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部、監(jiān)理機構(gòu)與其他機構(gòu)之間以及監(jiān)理機構(gòu)與外部環(huán)境之間的溝通、調(diào)和和聯(lián)系工作，使各方協(xié)同一致地工作。//2024/12/1121共四十四頁2.組織協(xié)調(diào)的范圍和層次監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍分為(fēnwéi)系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。圖4-15監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位設(shè)備材料供應(yīng)單位政府部門社會團體大眾傳媒金融機構(gòu)其他部門2024/12/1122共四十四頁1.項目(xiàngmù)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

(1)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)(2)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)//

二、監(jiān)理(jiānlǐ)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容2024/12/1123共四十四頁2.與建設(shè)單位(dānwèi)的協(xié)調(diào)

建設(shè)單位是工程監(jiān)理所的服務(wù)客戶。由于我國長期的計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式，造成建設(shè)單位的工作隨意性大、合同意識和科學(xué)管理意識差。這種狀況給監(jiān)理的工作帶來了很大的困難。因此，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點與難點。//2024/12/1124共四十四頁與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)要注意以下幾個方面：(1)要理解業(yè)主單位的建設(shè)意圖(2)尊重(zūnzhòng)業(yè)主，支持業(yè)主的工作(3)增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解

此外，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位協(xié)調(diào)過程中應(yīng)該采取必要的自我保護措施。//2024/12/1125共四十四頁3.與施工單位的協(xié)調(diào)(xiétiáo)

(1)協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系時應(yīng)注意：

①嚴(yán)格(yángé)按規(guī)范、程序辦事②通過主動監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合贏得承包單位信任③協(xié)調(diào)方法要適當(dāng)、靈活

//2024/12/1126共四十四頁(2)與施工單位組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

①工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題②有關(guān)的合同爭議③分包單位的管理④承包商的違約(wéiyuē)行為⑤人際關(guān)系//2024/12/1127共四十四頁4.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

(1)尊重設(shè)計單位的意見(2)主動協(xié)助設(shè)計單位的工作(gōngzuò)(3)注意信息傳遞的及時性和程序性//2024/12/1128共四十四頁5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

(1)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，如質(zhì)監(jiān)站(2)與其他(qítā)機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)//2024/12/1129共四十四頁監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法主要有：

1.會議協(xié)調(diào)法2.書面協(xié)調(diào)法

3.交談(jiāotán)協(xié)調(diào)法4.訪問協(xié)調(diào)法

//

三、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要(zhǔyào)方法2024/12/1130共四十四頁1.會議協(xié)調(diào)法在監(jiān)理實踐中，會議協(xié)調(diào)法是最常用的一種協(xié)調(diào)方法。會議協(xié)調(diào)法一般包括(bāokuò)：第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式。//2024/12/1131共四十四頁

(1)第一次工地(gōngdì)會議

1)召開時間(shíjiān)

第一次工地會議在工程正式開工前召開。

2)主持及參加單位

第一次工地會議由建設(shè)單位主持。由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的授權(quán)代表參加，必要時分包、設(shè)計單位也可參加。//2024/12/1132共四十四頁3)主要議題

①建設(shè)(jiànshè)、施工、監(jiān)理等單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員、分工及聯(lián)系方式；②建設(shè)單位根據(jù)工程監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；//2024/12/1133共四十四頁

⑤總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容(nèiróng)；⑥建設(shè)、監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑦研究確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會周期、地點及主要議題。4)會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要一般由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草(qǐcǎo)，并經(jīng)與會各方代表會簽。//2024/12/1134共四十四頁

(2)監(jiān)理(jiānlǐ)例會1)召開時間

監(jiān)理例會一般(yībān)根據(jù)工程進(jìn)展情況定期召開，一般(yībān)有周、旬、半月或月例會等。2)主持及參加人員

監(jiān)理例會由總監(jiān)組織與主持。參加人員有總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及有關(guān)監(jiān)理人員、承包單位、建設(shè)單位的代表及其有關(guān)人員。//2024/12/1135共四十四頁3)主要議題

①對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；②本期工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全(ānquán)生產(chǎn)以及工程款支付情況；③設(shè)備與材料的供應(yīng)與質(zhì)量情況；④施工單位的人力、設(shè)備投入情況；⑤對下一期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)以及工程款支付等方面的要求；⑥其他有關(guān)事宜。//2024/12/1136共四十四頁4)會議紀(jì)要

會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)這整理，經(jīng)與會各方認(rèn)代表會簽后分發(fā)給有關(guān)單位并辦理簽收手續(xù)。監(jiān)理例會的會議紀(jì)要內(nèi)容如下：

①會議時間及地點；②會議主持人；③出席會議者姓名(xìngmíng)、職務(wù)及其單位；④會議討論的主要內(nèi)容及決定事項；⑤各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人及時限要求。//2024/12/1137共四十四頁

(3)專題(zhuāntí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1)召開時間根據(jù)工程(gōngchéng)實際需要組織召開。

2)主持及參加人員

專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)組織并主持。參加人員應(yīng)根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設(shè)、承包單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，還可以邀請設(shè)計人員和有關(guān)部門人員參加。//2024/12/1138共四十四頁3)主要議題

針對除工程項目實施過程中的一些(yīxiē)重大而復(fù)雜的問題。如對復(fù)雜施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。4)會議紀(jì)要

專題會議也要求有會議紀(jì)要，作為(zuòwéi)監(jiān)理工程師存檔備查的文件。//2024/12/1139共四十四頁名詞辨析——會議記錄與會議紀(jì)要會議紀(jì)要是在會議記錄的基礎(chǔ)上，對會議的主要內(nèi)容及議定的事項，經(jīng)過摘要(zhāiyào)整理的、需要貫徹執(zhí)行的具有紀(jì)實性和指導(dǎo)性的文件。二者主要(zhǔyào)區(qū)別是在于：

①性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書；會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文。

②功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。//2024/12/1140共四十四頁

2.書面協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)方法的最大特點是具有合同效力(xiàolì)，一般用于以下幾個方面：

①監(jiān)理指令、監(jiān)理通知、各種報表等；②需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等；③會議紀(jì)要、