鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程施工質(zhì)量控制與管理措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程施工質(zhì)量控制與管理措施一、質(zhì)量目標(biāo)為了保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將嚴(yán)格貫徹IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程施工和質(zhì)量管理。我們的質(zhì)量方針是：以人為本、科學(xué)管理、信守合同、追求完美、業(yè)主滿(mǎn)意。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)施工行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，其中主要分部工程全部?jī)?yōu)良。本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上，主要分部工程優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：詳見(jiàn)附7：《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》（二）與質(zhì)量有關(guān)人員及部門(mén)的主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目總工在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查、考核；工程技術(shù)科配合監(jiān)督、控制、檢查。5、專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)本隊(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證體系（一）建立健全質(zhì)量保證體系。（二）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)科科長(zhǎng)和質(zhì)量管理科科長(zhǎng)組成，對(duì)本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目施工實(shí)行人一員質(zhì)量管理。（三）在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量管理和質(zhì)量管理若干規(guī)定》、水利水電建設(shè)工程單元工程等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、改進(jìn)施工的措施，提高質(zhì)量管理水平。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員二名，專(zhuān)職質(zhì)檢員由質(zhì)量管理科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。（五）質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)附8：《質(zhì)量保證體系框圖》四、質(zhì)量管理措施為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，要求全體參加工程建設(shè)人員，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都把質(zhì)量與效益同視為硬指標(biāo)，把增效能力著眼于質(zhì)量，堅(jiān)持走質(zhì)量型的路子，選擇高質(zhì)量、高資金效益化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。（二）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理辦法和考核制度，制定切實(shí)可行的各工序《工程施工質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰條例》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念，要求全體職工樹(shù)立對(duì)質(zhì)量一絲不茍的強(qiáng)烈責(zé)任心。具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿(mǎn)足適用性要求的缺陷，消滅在萌芽狀態(tài)中。（三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，以保證工程質(zhì)量。分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查，測(cè)評(píng)分均超過(guò)90分，同義詞可向監(jiān)理單位中請(qǐng)驗(yàn)評(píng)。（四）前一工序結(jié)束后，需通過(guò)監(jiān)理主持、項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)參加的階段性中間檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一工序施工，并按部頒質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法，做好質(zhì)量評(píng)級(jí)工作。（五）建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開(kāi)工前，對(duì)用一工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，進(jìn)行全面校驗(yàn)，確保其測(cè)量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程控制和管理。（六）質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)禁施工，做到預(yù)控預(yù)防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。（七）在各工序開(kāi)工前期，必須組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。（八）材料的質(zhì)量管理，按施工圖的材料規(guī)格購(gòu)置，且要有合格證或質(zhì)保書(shū)。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕不合格材料混入本工程。（九）檢查驗(yàn)收工作，并提供必要的工作條件和檢測(cè)器具。（十）堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)填寫(xiě)施工記錄，填寫(xiě)人和審核人對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（十一）開(kāi)展工程質(zhì)量競(jìng)賽，搞好質(zhì)量評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（十二）各施工隊(duì)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)兩次。（十三）定期向項(xiàng)目法人匯報(bào)質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)送書(shū)面事故報(bào)告，事故分析及處理方案，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應(yīng)有記錄。（十四）針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。（十五）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄齊全、真實(shí)、規(guī)范、整潔。（十六）向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在程施工中監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。五、對(duì)原材料的控制（一）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；在施工中技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝、新材料，保證工程的施工質(zhì)量。（二）嚴(yán)格按照部頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)范和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)工程招標(biāo)合同文件第II卷技術(shù)條款及監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、文件等編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，使之成為具有高度權(quán)威性的指導(dǎo)施工標(biāo)準(zhǔn)，貫徹到施工過(guò)程的始終。（三）提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，對(duì)全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的優(yōu)與劣。與此同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗，促進(jìn)施工質(zhì)量水平不斷提高。（四）施工過(guò)程中必須按照設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)施工，在施工中如遇有與設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件不相符時(shí)，將報(bào)告設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師進(jìn)行修改，待取得文件依據(jù)后再繼續(xù)施工。（五）施工過(guò)程中加強(qiáng)施工工序之間的連接，每道工序按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即工程隊(duì)自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。隱蔽工程過(guò)程檢查，在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)檢查合格后，監(jiān)理工程師終檢，經(jīng)檢查合格簽字后才進(jìn)行下一道工序施工。（六）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，重大的質(zhì)量事故立即報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，并同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位共同研究專(zhuān)門(mén)的處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師同意后再組織實(shí)施。（七）加強(qiáng)各施工隊(duì)工程的協(xié)調(diào)配合，把“質(zhì)量第一”的思想貫徹到各工程的始終，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（八）項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明并貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，對(duì)施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，事故嚴(yán)重的給予行政處分，對(duì)事故單位也要根據(jù)事故程序給予經(jīng)濟(jì)處罰。（九）質(zhì)量檢驗(yàn)程序詳見(jiàn)附9：《質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖》附10：《砼質(zhì)量檢驗(yàn)程度框圖》附11：《原材料的控制框圖》六、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。七、QC小組活動(dòng)規(guī)劃根據(jù)木工程特點(diǎn)：預(yù)計(jì)在施工中基礎(chǔ)處理工程是本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)，為此，我項(xiàng)目經(jīng)理部將成立基礎(chǔ)處理工程QC小組，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，予以防范和攻關(guān)，以保證施工質(zhì)量。八、質(zhì)量保證期和服務(wù)（一）