管理會(huì)計(jì)試卷及答案大雜燴版

一、選擇題（20分下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是 A．19世紀(jì)90年代 B．20世紀(jì)20年代 C．20世紀(jì)50年代 D．20世紀(jì)70年代 B．主要成 D．非制造成3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值 4．在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于 下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（ 建設(shè)投 B．固定資產(chǎn)投 C.無(wú)形資產(chǎn)投 D．流動(dòng)資金投下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是 已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況 A.1800 B．2300 C.3300 D．3800如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（C不變B．上升C.下降D某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金25810年的凈現(xiàn)金流量為（C）萬(wàn)元。A．8B．25 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是 A決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì) B成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)C全面預(yù)算、成本計(jì) D全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì) A工作具體目標(biāo) B遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C資料來(lái)源 D工作程序 A以單位變動(dòng)成本為斜率的直 B反比例曲C平行于X軸（橫軸）的直線 D平行于Y軸（縱軸）的直線 A決 B預(yù) C規(guī) D業(yè)績(jī)考下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是 A折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B廣告費(fèi) C職工教育培訓(xùn)費(fèi)D業(yè)務(wù)招待費(fèi) A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B固定性制造費(fèi)用 C銷售收入 D期間費(fèi)用下列說(shuō)法正確的是 ABCD量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（C A75%B66.67%C80%D60%1,000,00010400,000件的水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤(rùn)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（D）A4元 B5元 C6元 D7元 A固定成本同貢獻(xiàn)毛益相 B總成本同貢獻(xiàn)毛益相C變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等 D銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等二、判斷題（10分）本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同×管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策×預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策×保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。成本性態(tài)是恒定不變的。三、簡(jiǎn)答題（30分）四、計(jì)算題（30分）已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%50%；它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000萬(wàn)元和4000045000萬(wàn)元；（2）14000（3）40%13500萬(wàn)元收入。Ap10萬(wàn)元/b6萬(wàn)元/成本a為40000萬(wàn)元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500760萬(wàn)元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬(wàn)元，方案C是從第一年開(kāi)始的連續(xù)四必增加任何投資。若年利率為5％，計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。 某企業(yè)過(guò)去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量95萬(wàn)件，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量10萬(wàn)件。產(chǎn)銷量X資金占用Y(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)20042005年需增加的資金。五、綜合題（10分100010001200500009020000元。第一年的一、選擇題（20分 三、簡(jiǎn)答題（30分12符合“費(fèi)用與收益相配合”缺點(diǎn)：1.3（(二)1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不8910114．①①①項(xiàng)目投資架設(shè)（全投資假設(shè)①其與折舊年限一致假設(shè)；①時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；①確定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷平衡假設(shè)。5）利潤(rùn)、分解落實(shí)納入預(yù)算體系。四、計(jì)算題（30分1．(1)45000-萬(wàn)元、7000萬(wàn)元、60004000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、（2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100萬(wàn)元（8100-4000）2．解：①(1)全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)＝p-b＝10-6＝4(萬(wàn)元/件貢獻(xiàn)邊際(Tcm)＝cm·x＝4×12500＝50000(萬(wàn)元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)＝50(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)＝Tcm-a＝50000-40000＝10000(萬(wàn)元)(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率①X0=40000/(10-6)=10000(件)保本額①(1)安全邊際量(MS量)＝x1x0＝12500-10000＝2500(件安全邊際額(MS額)＝y(tǒng)1-y0＝125000-100000＝25000(萬(wàn)元①安全邊際率+保本作業(yè)率①20%B、CA、C兩方案的投資額A方案：Pa=760B方案：Pb=F(P／F，5％，4)=9400000X0．8227=7733380(元C方案：從第一年開(kāi)始連續(xù)四年每年年初投資…，屬即付年金，用即付年金現(xiàn)值 可見(jiàn)，Pb>Pa>PcC較劃算。A：Fa=P(F／P，5％，4)=76000000Xl.2155=9237800(元方案 Fb=940萬(wàn)方案C：從第一年考試的連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金終 可見(jiàn)，F(xiàn)b>Fa>FcC4．(1)20042005年需增加的資金．A=700-35x9=385(萬(wàn)元2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元(2)20042005年需增加的資金．解得：b=36(元／件 a=372(萬(wàn)元2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元2005年需增加的資金=36x(100000-95000)=180000(元五、綜合題（10分營(yíng)業(yè)收 減：變動(dòng)成 貢獻(xiàn)邊 固定性制造費(fèi) 營(yíng)業(yè)收 期初存貨成 本期生產(chǎn)成 可供銷售商品生產(chǎn)成 減:200200200211101289233311012811333021110106113330909386270減:505050150404336120潤(rùn)都應(yīng)當(dāng)?shù)扔?6000元。20011500,00050％。20001231日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。2000年12月31 單位： 負(fù)債及所有者權(quán) ∴∴∴∴∴∴∴∴∴∴∴∴2001年的資金需要量。敏感性負(fù)責(zé)2001年資金需要量=186000-90000-30000=66000A、B100000元，資金來(lái)源全靠借AB8%營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流（8%，5A1---凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-初始投資額-100000=45000*3.993-b-現(xiàn)金流 - =33000*0.926+38000*0.857+43000*0.794+48000*0.735+73000*0.681-凈現(xiàn)值>0表示投資報(bào)酬率大于預(yù)訂的貼現(xiàn)率反正則小 動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本）完全成本訂價(jià)法：是指按照完全成本，加上一定的百分比的銷售利潤(rùn)投資利潤(rùn)率＝剩余利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)－經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×二、單選題（120分下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（D。A．規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B．參與經(jīng)營(yíng)決策CD下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（D。A．直接成本B．間接成本CD10000120000元。則下列表述中唯一正確的是（B。A．第三年的銷量最小B．第二年的銷量最大CD．第二年的產(chǎn)量比第三年多在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（C。A．制造成本B．生產(chǎn)成本CD在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（A。A．升高B．降低C．不變D．忽升忽降經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（DB．單位變動(dòng)成本C．固定成本D．銷售量是（B。決策的重要程度B．決策條件的肯定程度CD．決策解決的問(wèn)題內(nèi)容下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（D。A．投資利潤(rùn)率B．年平均投資報(bào)酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期9．下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（B。A．投資利潤(rùn)率B．年平均投資報(bào)酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期10．全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（A。A．業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算11．資本支出預(yù)算屬于（C。A．財(cái)務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．專門(mén)決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算12．成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為（C。A．?dāng)?shù)量差異和價(jià)格差異B．純差異和混合差異C．有利差異和不利差異D．可控差異和不可控差異13．在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計(jì)算C．成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)處理14．建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（A。AB．劃分責(zé)任中心C．編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報(bào)告15．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（A。AB．成本中心CD采?。–。AB．概率分析CD在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為（B。A．有限因素的假定B．因素單獨(dú)變動(dòng)假定C．相同變動(dòng)幅度的假定D．影響效果相同的假定10001100件。已知10000.4，則銷售量的期望值等于（D。A．400件B．440C．1050件D．10601000001.4，銷售量15%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（C）元。A．140000B．150000C．121000在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B，企業(yè)不應(yīng)接受特殊AB．單位變動(dòng)成本C．正常價(jià)格D．單位固定成本三、多選題（210分管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括（ABC。A．社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步B．現(xiàn)代化大生產(chǎn)CD．資本主義社會(huì)制度（ABCDE。AB．散布圖法CD．直接分析法（ABCD。baBaC．a(chǎn).bDrabExyab下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE。A．虧損產(chǎn)品的決策B．是否增產(chǎn)的決策C．追加訂貨的決策D．自制或外購(gòu)的決策5．標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ABC。AB．成本差異的計(jì)算與分析C．成本差異的賬務(wù)處理D．成本差異的分配四、簡(jiǎn)答題（515分?jǐn)?shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>1，IRR>icNPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=icNPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<1，IRR<ic。五、計(jì)算題（40分1（1540萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力?！?0萬(wàn)元。∴5年，按直線法計(jì)提折舊8萬(wàn)元?！?04年85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元?！嗥髽I(yè)所得稅率為40%。∴流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算該項(xiàng)目解：固定資產(chǎn)年折舊=（80—8）/5=14.4（萬(wàn)元）NCF0-1=-40（萬(wàn)元）NCF2=-10（萬(wàn)元）NCF3=20-10=10（萬(wàn)元）NCF4-6=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4=23.76（萬(wàn)元）NCF7=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4+8+10=41.76（萬(wàn)元）2（1560%1100020042000元，元，則保利額是多少？（3）200420%，則利潤(rùn)是多少？解：（1）貢獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%銷售收入=84000/60%=140000（元固定成本=140000–84000–11000=45000（元）保本額=（45000+2000）/40%=117500（元）（2）保利額=（45000+2000+20000）/40%=167500（元（3）2004140000×（1+20%）-（45000+2000）-84000×（1+20%）=20200（元3（10A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱AB預(yù)計(jì)售價(jià)（元）10060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）5030單位定額機(jī)時(shí)4020解：A產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100–50）/40=B產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60–30）/20=C產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30–12）/10=CBC40000–600×10=34000（機(jī)時(shí)34000–20×700=20000（機(jī)時(shí)20000÷40=500（件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依次為：A500件，B700件，C600一、名詞解釋(315分二、單選題（120分將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D。A．成本核算目標(biāo)B．成本的可辯認(rèn)性CD下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（D。A．直接材料B．直接人工CD安全邊際量=實(shí)際銷售量-（B。A．邊際銷售量B．保本銷售量C．實(shí)際銷售量D．預(yù)計(jì)銷售量10021~8年每年NCF=259~10NCF=20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C。A．4年B．5C．6年D．7由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（A價(jià)格差異B．純差異CD．混合差異對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（B。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．可控制成本CD200050020元，欲實(shí)現(xiàn)目1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（C）元。A．12B．13C．14在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是（AB．單位變動(dòng)成本C．銷售量D．固定成本利用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（C。A．復(fù)利終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．年金終值D．年金現(xiàn)值10．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C。A．可能大于零B．一定小于零CD．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率11．資本支出預(yù)算屬于（C。A．財(cái)務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算CD．業(yè)務(wù)預(yù)算124000件，每次訂貨成5010元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（BA．100件B．200件C．1000件D．2000件及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（C。A．實(shí)際成本B．標(biāo)準(zhǔn)成本C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成D．變動(dòng)成本14．在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（A。A．市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)B．以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C．變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D．全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格職能的是（B。A．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B．責(zé)任會(huì)計(jì)CD．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)500050000350008000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是（D。A．8000元B．15000C．20000元D．50000在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B，企業(yè)不應(yīng)接受特殊B．單位變動(dòng)成本C．正常價(jià)格D．單位固定成本25%，則可推斷其獲利指數(shù)為（BA．0.75B．1.25C．4.0則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（C。不變B．上升C．下降D．不確定20．下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A。ABCD．專屬成本三、多選題（210分在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（CD。A．不變B．上升CD．成反比例變動(dòng)下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（ABC。A．虧損產(chǎn)品的決策B．深加工的決策C．生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D．最優(yōu)售價(jià)的決策年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ABC。A．連續(xù)性B．等額性CD．一次性固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（ABCDE。A．開(kāi)支差異B．生產(chǎn)能力差異CD．預(yù)算差異品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。這些條件包括（BE。AB．生產(chǎn)工藝沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化C．產(chǎn)品銷路很好D．固定生產(chǎn)成本總額不變四、簡(jiǎn)答題（515分五、計(jì)算題（40分1（63000006年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)120000元，假定不考慮所得稅因素。要求：計(jì)算該更新改造項(xiàng)解：凈現(xiàn)金流量：NCF0（800000-300000）500000（元）NCF1-6=120000（元）2（8ΔNCF1-5012%（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.328（9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=（9年，16%的年金現(xiàn)金系數(shù)）=4.607（9年，18%的年金現(xiàn)金系數(shù)）=解：9IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=IRR=16%+[（4.607-4.5）/(4.607-4.303)]×(18%-16%)=□Δ16.7%>□3（8920400×1×1.8200（元）人工效率差異=（500-400×1）×1.8=180（元）工資率差異=500×（920/500–1.8）=20（元4（18期初存貨量（件）0變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）60000本期生產(chǎn)量（件）6000固定制造費(fèi)用（元）本期銷售量（件）4500變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）期末存貨量（件）1500固定銷售費(fèi)用（元）售價(jià)（元/件）20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）固定管理費(fèi)用（元）要求：（1）解：收益表（單位：元）營(yíng)業(yè)收入90000營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)生產(chǎn)成本45000期初存貨成本變動(dòng)銷售費(fèi)用900本期生產(chǎn)成本變動(dòng)管理費(fèi)用450可供銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)成本合計(jì)46350期末存貨成本貢獻(xiàn)邊際43650營(yíng)業(yè)成本合計(jì)固定成本營(yíng)業(yè)毛利固定制造費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用2100銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用4050管理費(fèi)用固定成本合計(jì)21150營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22500營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額：完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)–一、名詞解釋(315分3．經(jīng)營(yíng)成本是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)四、簡(jiǎn)答題(515分為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面NPVNPVRPI和內(nèi)部收益IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>i，IRR>icNPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=icNPV<02∴80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各40萬(wàn)元。兩年建成投∴10∴58∴204年每85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)10萬(wàn)元，以后各年為；5萬(wàn)元。∴企業(yè)所得稅率為40∴固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬(wàn)元(2分)NCFo-1＝-40(萬(wàn)元)(2分)NCF2=-10(萬(wàn)元)(2分)NCF3=20-10=10(萬(wàn)元(2分)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬(wàn)元)(3分)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬(wàn)元(4分)2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，200310601100020042000(1)2004年該企業(yè)的保本額。(2)20000元，(3)200420％，則利潤(rùn)是多少2.(15分)答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分銷售收入=8400/60%=140000(元)(2分固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元)(3分保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)(2分保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)(2分2004140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)(4分3．(10分)40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能A、B、CC產(chǎn)品的年需要量為產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-/40=1.25(2分產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30/20=1.5(2分產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12/10=1.8(2分

C產(chǎn)品的生BA產(chǎn)品。40000—600X10=34000(機(jī)時(shí))(1分)34000—20X700=20000(機(jī)時(shí))(1分20000÷40＝500(件)(1分700件，C600五、計(jì)算題（每題１０分，共３0分5020元，直接66元，固定制4元。要求：3000件，000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）21（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件0件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式80001．解：（1）自制總成本=3（20＋16＋6）=126000（元外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）24000（元）

—10＋25090—200

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）

（2）25.8%y=15006x。該企業(yè)今935000件，9 32000 36000 000概 (要求：（1）10解：（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32＋36000×0.3＋34000×0.5=34200(件)月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3×3534200=34440(件（2）10月份的預(yù)計(jì)總Y=1500＋6×34440=208140（元）6840

7（5分）＝824（斤1200100元/1000件，該80元/（其30元。現(xiàn)有70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分200件，不增加專屬成本；200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追1000元專屬成本；（15000元；（元/件初步判定單位變動(dòng)成本差別損益＝4000（元）

－2000)∴(1000--600)=2(元/小時(shí)a=y-bx=280010002=800(元或：a=2000－600×2=800(元（元415000元，（元 應(yīng)接受訂（3）差別損益1000（元 應(yīng)拒絕訂

4、解 （4）差別損益 320011－6

（2）7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工7007月的維修費(fèi)是多少。

四、計(jì)算分析題（50分68400018000元，假設(shè)該公司（10分本年銷售量=84單價(jià)000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（15—6）=12000=12000×15=180000B兩種產(chǎn)品可供選擇。A100元，單位變602120408小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說(shuō)明理由。A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-÷2=20元/=（120-40）÷8=10元/A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品A產(chǎn)品。

4年，每年年251010萬(wàn)元，是否可行。（15分）i（%）441014年年金現(xiàn)值系數(shù)年折舊=4×25÷10=10凈利+折舊=10+10=20NPV=20×（7.367——25×3.17=4.69A20元，單10000件。（15分）A定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，（1）保本銷售量=36000÷（2012=4500保本銷售量=36000÷（1812=6000保本銷售量=5295保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件

10%，40000單價(jià)（400003600012×10000/10000=19.6當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（A3- 2．下列屬于相關(guān)成本的是（C）4-100 B.聯(lián)合成C.專屬成 D.沉沒(méi)成10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購(gòu)量為（C）7-166 B.2460公C.2464公 的是（C）6-151/152現(xiàn)金預(yù)算中不包含（D）7-174/175 采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因是（A）10-223 B.采購(gòu)批C.采購(gòu)數(shù) D.采購(gòu)費(fèi)變動(dòng)成本都屬于（C）4-114專屬成 B.可避免C.沉沒(méi)成 D.機(jī)會(huì)成會(huì)計(jì)的是（D）1-47決策會(huì) B.成本會(huì)C.責(zé)任會(huì) D.管理會(huì)系統(tǒng)稱為（B）10- C.目標(biāo)成本 D.管理信既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱為（C）9-收入中 B.成本中C.利潤(rùn)中 D.投資中20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括（BCDE）7-165 C.檢驗(yàn)質(zhì) D.符合質(zhì)E集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有（BCE）9-反應(yīng)及 B.便于統(tǒng)

15．變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（AC）8-192 B.人工差C.支出差 D.生產(chǎn)能E16．不確定性決策常用的方法主要有（ABC）4-121 C.折衷決策 D.風(fēng)險(xiǎn)決17．下列等式中表達(dá)正確的有（DE）3-78 E．安全邊際率+保本作業(yè)率成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注（ABDE8- E下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（CDE）1-47 下列屬于內(nèi)部故障成本的有（BC）10-237 （3515分21．簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。4-95/96答：1231簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。9-四、論述題（l10分22

345（2小題-1020分255元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6×月銷售額。400580150元／16800109201601.5噸／件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元／工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為900010800元。試根直接人工成本差異=41160-400*20*5=1160（元（不（直接人工工資率差異=41160-8400*5=-840（元（有變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=16800-400*20*2.2=-800（元（有利差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=8400*2.2-（元（不利差異變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=16800-8400*2.2=-1680（元（有利差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=10800/9000=1.2元/固定制造費(fèi)用成本差異合計(jì)=10920-（元（不利差異固定制造費(fèi)用支出差異=10920-10800=120（元（不固定制造費(fèi)效率差異=8400*1.2-400*20*1.2=480（元（不利差異六、計(jì)算分析題（2小題“2712分”281325分）(1)5001001年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開(kāi)始時(shí)一次(2)5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)20萬(wàn)元凈殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。(3)400萬(wàn)元，每16040%。(4)12%。(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；6-計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)（500-20）/5=96萬(wàn)元NCF0=-500萬(wàn)元NCF1=-100萬(wàn)元NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4萬(wàn)元NCF6=182.4+20+100=302.4萬(wàn)元NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893-100*0.893-=153.3168+494.6763-89.3-=58.693168562016元，變35%的生產(chǎn)能力未被利用，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。

2000元；企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000*35%=3500（件3000接受訂貨相關(guān)成本=增加變動(dòng)成本+=（20+16+8）*3500+2000=156000（元接受訂貨相關(guān)損益=161000-156000=5000（元500500件的邊接受訂貨相關(guān)成本=增加變動(dòng)成本+=（20+16+8）*4000+（68-44）*500=188000（元接受訂貨相關(guān)損益=180000-188000=-8000（元1．投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（C C．選擇最優(yōu)實(shí)施方案D．項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)2．按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D。 B．生產(chǎn)預(yù)算C．直接材料預(yù)算D．銷2．2斤，每斤材料的2023元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C。100 B．200 C．300 D．投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（A）。5．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D）。預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．EVACD．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)（B）BC．公司總經(jīng)理的薪酬能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（B）。單價(jià)提高B．單位變動(dòng)成本升高CD．單