現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)-試卷3（限用書(shū)老師下載）

PAGE現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)試卷三共NUMPAGES3大頁(yè)-第2頁(yè)學(xué)習(xí)中心：_______________________專(zhuān)業(yè)：____________學(xué)習(xí)中心：_______________________專(zhuān)業(yè)：__________________________姓名：_______________________學(xué)號(hào)：__________________________密封線(xiàn)學(xué)院：_______________________專(zhuān)業(yè)：__________________________姓名：_______________________學(xué)號(hào)：__________________________密封線(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)試卷三考試形式：閉卷考試時(shí)間：90分鐘題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、單項(xiàng)選擇題：10小題，每小題2分，共20分。1．有限合伙企業(yè)由（）以上（）以下合伙人設(shè)立。A．兩個(gè)；一百個(gè)B．三個(gè)；五十個(gè)C．三個(gè)；二十個(gè)D．兩個(gè)；五十個(gè)2．公平理論的提出者是美國(guó)心理學(xué)家（）。A．馬斯洛B．赫茨伯格C．吉賽利D．亞當(dāng)斯3．預(yù)先控制是指某項(xiàng)活動(dòng)（）。A．在開(kāi)始前實(shí)施的控制B．在進(jìn)行中實(shí)施的控制C．在發(fā)生變化后實(shí)施的控制D．產(chǎn)生后果后實(shí)施的控制4．（）指的是企業(yè)不是提高現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)水平，而是實(shí)施戰(zhàn)略收縮和撤退。A．多元化戰(zhàn)略B．混合型戰(zhàn)略C．緊縮型戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略5．全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以（）為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。A．領(lǐng)導(dǎo)重視B．全員參與C．中層努力D．基層奮進(jìn)6．（）以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力為導(dǎo)向，著眼于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的快速重構(gòu)，致力于支持供應(yīng)鏈的迅速結(jié)盟、優(yōu)化聯(lián)盟運(yùn)行和聯(lián)盟平穩(wěn)解體。A．敏捷化供應(yīng)鏈管理B．綠色供應(yīng)鏈管理C．柔性供應(yīng)鏈管理D．全球化供應(yīng)鏈管理7．下列有關(guān)設(shè)備分類(lèi)的說(shuō)法正確的是（）。A．關(guān)鍵設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)和安全將會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失B．主要設(shè)備對(duì)生產(chǎn)與安全的影響比關(guān)鍵設(shè)備稍大一些C．一般設(shè)備是指在生產(chǎn)中數(shù)量比較少、價(jià)格較高的設(shè)備D．主要設(shè)備一般對(duì)生產(chǎn)和安全的影響不大8．折扣出售、免費(fèi)試用、附帶贈(zèng)送禮物屬于促銷(xiāo)方式中的（）。A．人員推銷(xiāo)B．廣告C．公共關(guān)系D．銷(xiāo)售促進(jìn)9．（）指的是企業(yè)不經(jīng)過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)，直接向資本所有者融資的一種方式。A．外部籌資B．直接籌資C．間接籌資D．內(nèi)部籌資10．創(chuàng)新理論的創(chuàng)立者是（）。A．熊彼特B．韋伯C．德魯克D．波特二、多項(xiàng)選擇題：5小題，每小題3分，共15分。1．以下屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A．設(shè)立門(mén)檻較低B．企業(yè)主擁有完全的自主權(quán)C．永續(xù)經(jīng)營(yíng)D．有限責(zé)任制E．提高了經(jīng)營(yíng)水平與決策能力2．按照控制實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，控制可分為（）。A．直接控制B．預(yù)先控制C．間接控制D．事后控制E．現(xiàn)場(chǎng)控制3．按照供應(yīng)鏈的運(yùn)作范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為（）。A．平衡的供應(yīng)鏈B．傾斜的供應(yīng)鏈C．企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈D．企業(yè)外部供應(yīng)鏈E．動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈4．目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式包括（）。A．單一市場(chǎng)集中化B．產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化C．市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化D．選擇專(zhuān)門(mén)化E．全面覆蓋5．企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括（）等方面的內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B．經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新C．管理制度創(chuàng)新D．技術(shù)制度創(chuàng)新E．人力資源制度創(chuàng)新三、名詞解釋?zhuān)?小題，每小題3分，共15分。1.企業(yè)2.橫向一體化戰(zhàn)略3.薪酬管理4.供應(yīng)鏈管理5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合四、簡(jiǎn)答：4小題，每小題5分，共20分。1.不同層次的管理者所需技能有何差異？2.工作分析的主要