《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議》7300字（論文）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如今，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)情況不穩(wěn)定、融資能力有限、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境較差等問(wèn)題成為現(xiàn)如今制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。針對(duì)以上問(wèn)題，本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)研究分析以期探究出中小企業(yè)發(fā)展存在的切實(shí)問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，以期幫助其更好運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u13983引言 引言在新的時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步正在逐步加快，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)也在發(fā)生改變，例如當(dāng)前已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的道路上，人們對(duì)物質(zhì)生活的需求越來(lái)越復(fù)雜，從而產(chǎn)生了越來(lái)越強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)需求，這間接刺激了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也隨之變得更加復(fù)雜多樣?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的作用已逐漸成為不可忽視與低估的一部分，對(duì)公司而言開(kāi)始成為關(guān)系其生死攸關(guān)的必要管理。財(cái)務(wù)管理作為公司內(nèi)部管理的核心部門，是公司的核心，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。與公司日常管理相關(guān)的資本活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，企業(yè)也唯有不斷樹(shù)立端正經(jīng)營(yíng)理念并提高創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理能力，才能真正意義上確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而促進(jìn)公司贏得更好發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念（一）中小企業(yè)定義中小型企業(yè)即中小企業(yè)，從數(shù)量規(guī)模，盈利數(shù)量及資產(chǎn)大小來(lái)看，都是要比大型企業(yè)小上許多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位（具體情況見(jiàn)表1-1），但勝在其數(shù)量多，所以中小企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家社會(huì)大部分財(cái)政收入、產(chǎn)品創(chuàng)新及社會(huì)就業(yè)崗位提供等重要作用，對(duì)國(guó)民發(fā)展而言具有舉足輕重的作用。目前中小企業(yè)通常是由個(gè)別或少數(shù)人合作為企業(yè)發(fā)展所需資金提出必要支出的企業(yè)形式，由于其資金規(guī)模所限，加之聘用人才及營(yíng)業(yè)額都較少，因此往往由資產(chǎn)擁有者直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，幾乎不受外界的干擾。表1-1中小企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都為勞動(dòng)密集型企業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，具有規(guī)模小，資產(chǎn)少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，因此這些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有以下特征：1.財(cái)務(wù)權(quán)力集中化大部分中小企業(yè)是由親朋好友一起出資建立，所實(shí)行的管理模式也是最為普遍的家族式管理。而家族式管理往往是中小企業(yè)在起步階段進(jìn)行資本積累的唯一選擇，雖然可以讓企業(yè)度過(guò)初創(chuàng)期，但是極易導(dǎo)致中小企業(yè)管理權(quán)力的過(guò)分集中，而管理權(quán)力的集中化也體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，主要表現(xiàn)為投資、籌資以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)等都需要由實(shí)際經(jīng)營(yíng)者審批，所造成的后果就是有經(jīng)營(yíng)者一旦做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，就有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。2.財(cái)務(wù)理念簡(jiǎn)單化中小企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，自有資產(chǎn)少，人員少等特點(diǎn)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往實(shí)行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化管理理念，表現(xiàn)在中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，大多采用定額預(yù)算法等簡(jiǎn)單方式，在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策等方面，更多是根據(jù)管理者以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)或?qū)I(yè)化的理論指導(dǎo)與論證。3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)易化一方面，由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上所涉及的范圍較小，因此企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)也比較簡(jiǎn)單，規(guī)模也相對(duì)較??；另一方面，中小企業(yè)大多實(shí)行家族式管理，管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，達(dá)到更大的管理幅度，也更傾向于建立層次較少的管理機(jī)構(gòu)。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1.財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般是由籌資，投資，營(yíng)運(yùn)，分配四個(gè)環(huán)節(jié)組成。其中資金的籌措關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展；資金的投放是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，影響著企業(yè)發(fā)展方向與潛力；資金的營(yíng)運(yùn)包括對(duì)企業(yè)資金的回收與管理等，企業(yè)能否做到有效收回資金將影響到企業(yè)聲譽(yù)與資金周轉(zhuǎn)狀況；資金分配的決策則直接關(guān)系著相關(guān)利益者的利益。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要采取合理的方式來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，更好的為企業(yè)生存發(fā)展提供支持。2.財(cái)務(wù)管理成本反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其是否能夠?qū)崿F(xiàn)資金的良好運(yùn)營(yíng)，將直接影響企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也將會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)關(guān)系。中小企業(yè)在日常資金運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，必須要確保資金能夠?qū)崿F(xiàn)順暢運(yùn)營(yíng)，同時(shí)必須要保證經(jīng)營(yíng)是合理的，這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在日常需要定期對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行收集整理分析，更好的去判斷企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并且結(jié)合實(shí)際情況做出合理的調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。3.財(cái)務(wù)管理可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展走向在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的掌握，可以有效的去為企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出合理的判斷。一般中小企業(yè)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)是比較小的，這也一定程度上導(dǎo)致其對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不具有良好的抵御能力。中小企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，并且采取有效措施，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在日常需要進(jìn)一步采取措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，采取有效措施促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，這樣有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善，為企業(yè)的后期發(fā)展提供支持。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)控制體系不健全中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模限制，加之企業(yè)規(guī)章制度構(gòu)建欠缺，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，往往沒(méi)有進(jìn)行資金預(yù)算或管理，這其中保留過(guò)多資金庫(kù)存或過(guò)多使用資金交易，均會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，這種無(wú)計(jì)劃的做法，容易使得公司營(yíng)運(yùn)成本大幅上升。而公司一旦出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，就會(huì)影響到公司正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，大量投資資金也會(huì)為公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)收回這些資金，將直接會(huì)造成公司損失，甚至是直接失去潛在投資機(jī)會(huì)，影響到公司正常借貸及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，受新時(shí)期公司資金管理體系不足以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等外部環(huán)境影響，公司在資金管理方面還存在著諸多不足。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)講，如前文所言，中小企業(yè)由于自身發(fā)展限制，在發(fā)展建設(shè)往往以利益最大化為發(fā)展短期目標(biāo)，而盲目追求利潤(rùn)最大化往往會(huì)過(guò)于忽視財(cái)務(wù)管理體系的一般化發(fā)展。公司內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期得不到完善和發(fā)展，更談不上公司能有一個(gè)科學(xué)、高效、合理的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)。另外，中小企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但企業(yè)往往呈現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)全盤管理的局面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處處碰壁，權(quán)限很少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，不能形成有效的管理機(jī)制。（二）財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施不合理財(cái)務(wù)管理機(jī)制就是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理所實(shí)施的一種方法界定，一定程度能幫助公司提高管理效率，進(jìn)而促使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建包括健全催收機(jī)制，對(duì)公司資源科學(xué)分配，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完成資產(chǎn)科學(xué)管理等。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需充分結(jié)合《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等規(guī)定基礎(chǔ)上加以制定，再分別作用于企業(yè)財(cái)務(wù)部，其他分部門等（具體情況見(jiàn)圖1-1）。圖1-1財(cái)務(wù)管理制度由于中小企業(yè)權(quán)利過(guò)于集中，導(dǎo)致公司管理者沒(méi)有這方面管控意識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理不能較好體現(xiàn)作用。此外，企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施不足，可能存在大量閑錢盈余或是投資過(guò)剩，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足等。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施不合理，還體現(xiàn)在：對(duì)賒銷前信用評(píng)價(jià)薄弱，缺乏規(guī)范程序。企業(yè)盲目調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，也會(huì)導(dǎo)致公司面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)工作內(nèi)容僅是平時(shí)資金核算，欠缺有力監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款回收產(chǎn)生消極影響，容易導(dǎo)致招收不及時(shí)而使得應(yīng)收賬款大量堆積，成為壞賬，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。三是不能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模做到有效掌控，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展變化。（三）營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)中小企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模有限，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理信息化程度也普遍較低。目前，中小企業(yè)公司在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，主要是財(cái)務(wù)部門員工手工或計(jì)算機(jī)錄入數(shù)據(jù)。這種做法對(duì)公司降低成本起到了一定作用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們將降低管理資金的效率，并且無(wú)法為業(yè)務(wù)決策者提供精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)需求信息。此外，信息化的今天，由于許多公司還存在節(jié)省成本等意識(shí)，至今仍在沿用傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬方式來(lái)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，這種方法常常造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，讓現(xiàn)金管理工作變得混亂。（四）籌資方式和渠道單一在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)尚未建設(shè)完善的背景下，中小企業(yè)融資渠道單一，大多只能通過(guò)銀行貸款或賒銷貸款兩種外部途徑獲得資金。由于企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，無(wú)法募集更多資金，使得企業(yè)資金很難做到高效周轉(zhuǎn)。在這種情況下，如何拓寬融資渠道，增加中小企業(yè)有限公司的融資規(guī)模，降低融資成本成為提高公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此對(duì)其進(jìn)行成本控制顯得尤為重要?，F(xiàn)在很多公司都在申請(qǐng)銀行按揭貸款，但由于種種原因，這些公司并沒(méi)有獲得貸款。由于公司沒(méi)有明確的抵押標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)公司需要向銀行抵押貸款時(shí)，往往會(huì)遇到一些問(wèn)題：首先是公司無(wú)法確定是否需要向擔(dān)保方提供擔(dān)保，其次是公司可能承擔(dān)較高的籌資費(fèi)用。這就使得企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，成本支出隨之增加，當(dāng)企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境時(shí)，只能通過(guò)其他借款途徑進(jìn)行借款。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不高許多中小企業(yè)為了節(jié)約管理和運(yùn)營(yíng)成本，一般不會(huì)聘用專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，而且由于大多數(shù)中小企業(yè)采用家族管理模式，在財(cái)務(wù)這個(gè)重要崗位往往任人唯親，認(rèn)為只有自己人才能值得信任，這就造成財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不會(huì)太高，不能高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及提供可靠的企業(yè)決策數(shù)據(jù)資料，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性比較大。另外，中小企業(yè)在工作中一般很少會(huì)組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因此財(cái)務(wù)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，間接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，浪費(fèi)企業(yè)有限的資源。（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，受管理者自身行為的影響很大，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司中的重要性，也沒(méi)有設(shè)計(jì)出具體的財(cái)務(wù)管理制度。導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制制度、限額管理制度、計(jì)量審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度普遍不健全，甚至有數(shù)個(gè)，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行。中小企業(yè)的董事為了自身利益，盲目追求短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，忽視財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果非常普遍，對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展有重大影響。盡管一些運(yùn)營(yíng)商也認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但他們無(wú)法依靠目前的管理水平和員工素質(zhì)來(lái)建立和完善這些制度。這種情況損害了公司自身的利益，如財(cái)產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、活動(dòng)和管理混亂等。（三）企業(yè)融資渠道少，缺少資金來(lái)源中小企業(yè)的融資渠道有內(nèi)源和外源兩種。內(nèi)源融資作為中小企業(yè)初期融資的主要渠道，具有低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的優(yōu)勢(shì)。但中小企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期后，若仍然過(guò)分依賴內(nèi)源融資，則將無(wú)法提供足夠的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)支持企業(yè)發(fā)展，從而造成企業(yè)的發(fā)展后勁不足。在外源融資中，由于證券市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻較高，銀行貸款則成了中小企業(yè)外源融資的主要渠道。但由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、信用低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，很多金融機(jī)構(gòu)為降低借貸風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)對(duì)提交貸款申請(qǐng)的中小企業(yè)提出諸多限制。另外，由于2020年全球突然出現(xiàn)的疫情，增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致中小企業(yè)的生存環(huán)境更加的惡劣，而同時(shí)期的金融機(jī)構(gòu)也采取了更為嚴(yán)格的風(fēng)控措施，加大了中小企業(yè)的融資難度。雖說(shuō)中小企業(yè)還可以轉(zhuǎn)向民間借貸上，但一方面是由于民間借貸的資金實(shí)力實(shí)在有限，另一方面是因?yàn)樵S多民間借貸的程序不規(guī)范，容易產(chǎn)生非法集資，因此也無(wú)法從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。（四）內(nèi)部控制薄弱完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性的保證，有助于保證企業(yè)的良好運(yùn)行。然而，許多中小企業(yè)并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，這主要是因?yàn)楣芾碚哒`以為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，所以沒(méi)有專門的收入審批制度。財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)檢查制度導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善。此外，一些企業(yè)管理者也認(rèn)為，財(cái)務(wù)監(jiān)管是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一種干預(yù)。因此，金融監(jiān)管體系的建立存在阻力，使得監(jiān)管體系難以建立。內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和完整性。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策分析（一）提高管理人員專業(yè)水平，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求,聘用具有上崗資格的會(huì)計(jì)人員,避免任人唯親，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。另外,企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期開(kāi)展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和管理意識(shí),提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)也要具備活到老學(xué)到老的意識(shí)?，F(xiàn)如今的時(shí)代正處于知識(shí)快速更迭和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該要具有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。（二）完善財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)有必要專門以財(cái)務(wù)為中心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情建立合理的財(cái)務(wù)部門，通過(guò)科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，將資產(chǎn)、預(yù)算、審計(jì)等行政管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中明確反映，提供有效保障。最后，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定具體的審計(jì)程序和審計(jì)內(nèi)容，相互制約財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。面對(duì)財(cái)務(wù)控制薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題，必須做好以下控制工作：一是提高資金管理意識(shí)，建立全面的資產(chǎn)管理、使用和周轉(zhuǎn)，更好地規(guī)劃和發(fā)展公司的收支活動(dòng)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的正面效果。同時(shí)，企業(yè)管理者必須把資本管理的內(nèi)容作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一目標(biāo)，加強(qiáng)資本管理的實(shí)施和監(jiān)督，嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)。（三）提升自身信用度，擴(kuò)大融資渠道目前，中小企業(yè)進(jìn)行融資的主要途徑是銀行貸款，但因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身普遍存在信用較低的情況，因此很難從金融機(jī)構(gòu)成功獲得貸款，由此可見(jiàn)，提升企業(yè)自身的信用度是中小企業(yè)提高融資能力的重要一步。因此，中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須要時(shí)刻注重企業(yè)信用的建設(shè)，遵守誠(chéng)實(shí)守信、公平交易的原則，積累良好的企業(yè)信譽(yù)度。此外，中小企業(yè)在獲得銀行貸款后，應(yīng)當(dāng)按時(shí)償還債務(wù)，絕不惡意拖欠賬款；如有還款困難，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)與銀行協(xié)商溝通解決，從而提升中小企業(yè)自身的信用，良好的借貸關(guān)系可以為企業(yè)融資降低難度。中小企業(yè)要想解決融資難的問(wèn)題，還必須要擴(kuò)大自身的融資渠道。首先，中小企業(yè)須打破融資思維限制，轉(zhuǎn)變自身的融資理念。如在融資時(shí)可選擇股份合作制，向企業(yè)自己的職工進(jìn)行入股籌資，實(shí)現(xiàn)權(quán)益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)方式，不僅可以籌得所需資金，還可以提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。其次，中小企業(yè)之間也可以成立戰(zhàn)略同盟。一個(gè)整體所能獲得的資源絕對(duì)比一個(gè)單位要多的多，中小企業(yè)之間的相互合作，可以利用資源共享、產(chǎn)品互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力，從而提升企業(yè)的融資能力，增加自身的融資渠道。（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)審批和會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)要想有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。首先，公司應(yīng)實(shí)行職能分離制度，將管理職責(zé)與財(cái)務(wù)活動(dòng)分開(kāi)，確保財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員都從事財(cái)務(wù)工作。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，可以有效地避免個(gè)人的責(zé)任逃避。第二，公司需要實(shí)施授權(quán)審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性確定授權(quán)審批的范圍，使沒(méi)有合法授權(quán)的員工無(wú)法執(zhí)行相關(guān)程序。第三，公司要依法管理會(huì)計(jì)和資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、定期存款等資金的管理辦法。最后，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使中小企業(yè)各部門能夠相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理公信力。五、結(jié)論財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重障礙。受國(guó)內(nèi)外宏觀大環(huán)境影響，中小企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此中小企業(yè)要想贏得健康長(zhǎng)久發(fā)展，就必須付出更多努力，這其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更是重中之重。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，問(wèn)題的提出以及對(duì)策研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理還普遍存在不重視，從而限制了其財(cái)務(wù)管理發(fā)展，其次中小企業(yè)由于受限制、資金等限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理時(shí)效性不夠，不能起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。為減輕解決中小企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其所帶來(lái)的影響，文章建議中小企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視程度，明確財(cái)務(wù)管理