（崗位責任制、管理制度、）第二冊

PAGE建設(shè)工程施工安全標準化管理資料（第二冊）崗位責任制、管理制度、操作規(guī)程 工程名稱：蘇州市廣濟醫(yī)院遷止新建工程建設(shè)單位：蘇州市廣濟醫(yī)院蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司（代）施工單位：蘇州第一建筑集團有限公司監(jiān)理單位：蘇州建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇省建筑安全監(jiān)督總站目錄2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度2.2-3專項施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動制度2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度2.2-9危險源辨識與管理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機械設(shè)備安全管理制度2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動保護制度2.2-14勞動防護用品（具）管理制度2.2-15特種作業(yè)人員管理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度2.2-17分包單位安全管理制度2.2-18文明施工管理制度2.2-19衛(wèi)生管理制度2.2-20建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-21環(huán)境保護管理制度2.2-22消防防火制度2.2-23治安保衛(wèi)制度2.2-24建筑工人業(yè)余學校管理制度2.2-25施工車輛管理制度2.2-26安全隱患排查制度2.2-27施工用電管理制度2.2-28綠色施工管理制度2.3施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定2.3-2普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11通風工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15起重司機安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-16起重信號信號指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17樁機操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-18機械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-19中小型機械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-24廠（場）內(nèi)機動車司機安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導(dǎo)實施與控制項目管理目標。2、負責實施總包項目部與顧客簽訂的工程承包合同和各專業(yè)分包單位簽訂的工程承包合同，并確保合同目標全面完成。3、組織編寫和實施項目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計），領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)總包項目部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作。4、對經(jīng)批準的與項目有關(guān)的文件組織實施，協(xié)調(diào)處理與項目各相關(guān)方的各種關(guān)系。5、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負全面責任。6、準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項目管理進展等情況進行溝通。7、接受和服從上級組織（公司）對工程項目實施過程中的管理與監(jiān)督。8、負責項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并終生承擔其責任。責任人簽字：年月日

2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。2）組織工程施工組織設(shè)計（施工方案）編寫，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計（施工方案）向單位工程施工員、作業(yè)隊負責人及有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。3）負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。4）參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。5）組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵、噪聲，改善勞動條件。責任人簽字：年月日

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制施工員安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹、執(zhí)行工程施工國家、地方政府、企業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定；2、服從項目經(jīng)理和各級工程技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責土建工程項目的具體施工；3、熟悉工程施工圖紙，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖、技術(shù)要求及質(zhì)量目標，協(xié)助土建項目工程師工作；4、參加項目工程師對各土建作業(yè)班組的安全技術(shù)交底；配合質(zhì)量員共同檢查工程施工質(zhì)量；5、認真做好施工日志的編寫工作，不斷提高編寫質(zhì)量，保證其可利用性；6、負責砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護工作，保證試塊質(zhì)量；7、參與工程安全管理，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并向?qū)Ｂ毎踩珕T告知，共同抓好本工程安全生產(chǎn)工作；8、加強業(yè)務(wù)知識學習，帶教好大中專實習生。責任人簽字：年月日

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制安全員安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定，推動本總包工程安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。2、做好土建項目部新工人進場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作；監(jiān)督、檢查各專業(yè)分包新工人進場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。3、以上級及公司施工現(xiàn)場安全標準化管理標準為依據(jù)，嚴格檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；4、參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，并記錄和處理一般事故；5、參與總包和土建技術(shù)負責人對各專業(yè)分包項目部及土建各作業(yè)班組的安全技術(shù)交底；檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業(yè)；監(jiān)督、檢查各專業(yè)分包安全技術(shù)交底工作的落實情況、安全管理工作的開展情況，并保證安全管理工作在總包項目部的嚴格控制下有序進行；有權(quán)對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的人、單位按獎懲規(guī)定進行教育、獎勵和處罰；6、負責本項目的安全防護設(shè)備、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復(fù)檢工作，負責安全設(shè)施、標志的管理；7、參加工傷事故的調(diào)查、分析、處理、結(jié)案工作，起草事故調(diào)查處理報告和上報文件；8、負責做好本工程各項安全資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作；負責做好安全工作管理臺帳，并滿足省級文明工地檢查要求，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)。責任人簽字：年月日

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制材料員安全生產(chǎn)崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項目部實施與控制項目管理目標；2、根據(jù)工程進度計劃編制土建施工材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并保證施工進度需要；3、負責對各專業(yè)分包單位工程施工中進場材料質(zhì)量的控制，以滿足本工程質(zhì)量目標的需求；4、負責對土建進場施工材料總成本控制，定期檢查土建材料員的材料臺帳、資料，保證人、財、物均能滿足“三位一體”貫標工作及文明施工的需要；5、負責土建鋼材、水泥、水、電資源的節(jié)能工作，控制材料消耗。鋼材、水泥用量比預(yù)算用量分別下降2%、3%；水、電用量比預(yù)算下降0.5%；負責每月檢查材料員的節(jié)能降耗工作；6、協(xié)助總包項目部共同完成本工程管理目標。責任人簽字：年月日

2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制機械員安全生產(chǎn)崗位責任制1、主要負責本工程小型機具設(shè)備的管理工作；大型設(shè)備如塔吊，由我集團公司下屬“恒工機械子公司”直接負責管理，并對其使用質(zhì)量、維護保養(yǎng)負責，具體見本工程總包經(jīng)理部和其簽訂的租賃合同；2、認真貫徹國家、地方政府、企業(yè)對小型機具設(shè)備購置、使用、維修保養(yǎng)的規(guī)定，以及本公司管理體系中的規(guī)定；3、每月1-2次做好小型機具設(shè)備的檢查，并做好記錄，保證其完好率和利用率；4、監(jiān)督檢查機操工在使用完小型機具后的日清理、保養(yǎng)工作，未做好本項工作的不得下班；5、負責對相關(guān)作業(yè)機操工勞動防護用品的監(jiān)督使用工作，保證職工身心健康，滿足本企業(yè)管理體系要求；6、做好小型機具設(shè)備的臺帳，每月向總包經(jīng)理部安全員（負責設(shè)備、用電）上報月度檢查匯總表；責任人簽字：年月日

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；2、根據(jù)管理體系的展開要求和相關(guān)職能分配情況，以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，協(xié)助技術(shù)負責人做好質(zhì)量管理工作。3、在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理；4、監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經(jīng)總包單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工；5、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。6、認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其它各項工作；責任人簽字：年月日

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制1、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；2、項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作；3、參加設(shè)計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預(yù)決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)；4、正確、及時核算項目實際成本，對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；5、積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件；6、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補充定額；責任人簽字：年月日

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制資料員安全生產(chǎn)崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項目部實施與控制項目管理目標；2、負責總包項目部工程施工實施過程中發(fā)生的與工程有關(guān)的，各專業(yè)分包單位的文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；3、負責總包項目部來往文件資料的收發(fā)，并應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)分包單位辦理；4、負責總包項目部來往工程資料遞交監(jiān)理的審批、簽收工作；負責建設(shè)單位交付給總包項目部的各類文件、資料的簽收工作（如工程圖、設(shè)計變更、會議通知等）；5、負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；6、在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料（包括影像資料）立卷移交公司及建設(shè)等相關(guān)單位；7、負責對各專業(yè)分包單位資料員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保證資料的及時、正確、完整，滿足“三合一”貫標要求及工程資料歸檔要求；8、確保管理目標的全面實現(xiàn)。責任人簽字：年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制班組長安全生產(chǎn)崗位責任制1、領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全活動、進行安全作業(yè)；2、認真參加并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底；有權(quán)拒絕違章指揮；對違章指揮的事與人，有權(quán)越級報告；3、班前，應(yīng)對使用的機具、設(shè)備、防護用具、勞保用品、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；4、開好班前的安全生產(chǎn)交底會，并負責做好記錄；5、發(fā)生工傷事故必須立即向項目經(jīng)理或工地負責人報告，并協(xié)助做好現(xiàn)場保護、事故處理工作；6、應(yīng)了解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準等相關(guān)知識內(nèi)容，為完成管理目標作出貢獻。班組名稱：責任人簽字：年月日

2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制1.服從總包項目部的指揮，遵守紀律，值勤時著裝整齊，佩帶值勤證。2.嚴格依法辦事，堅持文明值勤，禮貌待人，不許打罵工人。3.實行晝夜輪流值勤和上下班制度。值勤時要堅守崗位、做好值班紀錄，不許飲酒娛樂。4.值勤時要勤巡視、勤觀察、勤查問，力爭發(fā)現(xiàn)和制止各類不安全因素。5.對工地要進行不定期檢查，不允許非本工地人員進入現(xiàn)場和工地，發(fā)現(xiàn)違法人員要及時報告。6.發(fā)現(xiàn)工地工人糾紛，要迅速制止，及時報告，防止蔓延擴大。不許廢品收購者進入工地。7.及時向總包項目部報告有關(guān)情況。責任人簽字：年月日

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制1、灶間要有專人負責，管好火種，嚴防引起火災(zāi)。2、灶間周圍保持清潔，嚴禁亂隊易燃物品。使用液化氣的，應(yīng)注意使用結(jié)束后隨手關(guān)閉閥門。3、嚴禁隨意處理液化氣瓶內(nèi)的殘液，防止引起火災(zāi)和中毒事件。4、嚴禁用明火烘烤衣服和其它易燃易爆物品。5、食堂工作人員在結(jié)束工作時，應(yīng)檢查灶具及液化氣情況，保證安全后再行離開。6、食堂工作人員應(yīng)經(jīng)常檢查電器電線，發(fā)現(xiàn)問題及時請專業(yè)人員修理。責任人簽字：年月日

2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制1、清潔工應(yīng)認真做好本工程辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，并負責保證本辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)始終保持文明、整潔；2、負責每天清掃辦公區(qū)和管理人員宿舍區(qū)場地兩次；清掃各辦公室地面并擦洗辦公桌一次；3、負責辦公區(qū)、各辦公室和管理人員宿舍區(qū)的生活垃圾清倒；4、負責辦公區(qū)會議室內(nèi)衛(wèi)生工作，始終保證會議室窗明地凈、文明整潔；5、負責辦公區(qū)、管理人員住宿區(qū)內(nèi)廁所的清潔衛(wèi)生工作，每天沖洗不少于兩次，做到無蒼蠅、無臭味；6、負責本辦公區(qū)各辦公室及會議室開會期間的開水供應(yīng)工作；7、協(xié)助做好辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)的治安管理工作，發(fā)現(xiàn)外來可疑人員應(yīng)立即報告辦公室管理人員，為共同保證“一方平安”作出積極努力。責任人簽字：年月日

2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責任制生活管理員安全生產(chǎn)崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項目部實施與控制項目管理目標；2、負責總包項目部生活區(qū)、辦公區(qū)的管理工作，保證做到生活區(qū)、辦公區(qū)的衛(wèi)生、整潔、文明；3、負責實施總包項目部制訂的“本工程生活區(qū)管理規(guī)定”，并嚴格按規(guī)定進行管理，不徇私、不推諉。對生活區(qū)內(nèi)的生活垃圾、廁所、淋浴間進行有效管理，并按規(guī)定做到生活垃圾及時清理，廁所、淋浴間每天沖洗；督促住宿員工搞好宿舍內(nèi)衛(wèi)生，保持宿舍整潔；4、做好生活區(qū)職工食堂衛(wèi)生工作的檢查、監(jiān)督工作，保證食品衛(wèi)生，保障職工身體健康；5、監(jiān)督食堂做好衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的申領(lǐng)工作，做好食堂從業(yè)人員的教育培訓工作，滿足本工程食堂衛(wèi)生工作的需要；6、負責生活區(qū)生活污水、廁所、食堂污水的排放工作，保護社區(qū)環(huán)境，保證職工健康；7、協(xié)助總包項目部搞好本工程辦公區(qū)、生活區(qū)等的宣傳、教育工作，提高職工綜合素質(zhì)，保證總包企業(yè)形象；8、做好生活區(qū)住宿職工管理臺帳，暫住證申領(lǐng)率在95%以上；無重大治安案件、刑事案件等發(fā)生；9、負責生活區(qū)清潔工、護衛(wèi)人員和辦公區(qū)清潔工的管理工作。責任人簽字：年月日

項目工程師安全生產(chǎn)崗位責任制1、負責土建施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決土建工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、負責與顧客和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。3、參與總包項目部對本工程的技術(shù)質(zhì)量全面管理工作；協(xié)調(diào)好和各專業(yè)分包之間的關(guān)系。4、負責土建施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術(shù)核定工作。5、負責土建施工過程的監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。6、主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行安全技術(shù)交底工作；負責組織項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。7、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負責及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負責或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。責任人簽字：年月日電工安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹、執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方政府、供電部門、企業(yè)對用電方面的各項法規(guī)、制度規(guī)定；2、嚴格按照本工程施工組織設(shè)計和臨時用電所規(guī)定的方案執(zhí)行用電計劃，并嚴格操作程序、制度；3、嚴禁違章操作；協(xié)助、配合安全員定期或不定期對總包土建及各專業(yè)分包施工單位的電箱、電器設(shè)備、用電情況等進行檢查，并認真做好檢查記錄臺帳；4、節(jié)約和合理分配電力資源，采取措施，將本工程的用電節(jié)約率控制在0.5%或以上（工程結(jié)束后考核）；5、協(xié)助材料員做好每月一次的水電操表統(tǒng)計工作，以滿足公司管理體系的要求，自來水節(jié)約率下降0.5%（工程結(jié)束后考核）；6、做好本崗位工作，保證本工程正常的施工用電，保障本工程生產(chǎn)進度計劃的需要；7、能不斷學習新的電學知識，掌握新的操作技能，為工程施工生產(chǎn)服務(wù)。責任人簽字：年月日2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金的投入是保障項目部安全生產(chǎn)條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此，根據(jù)?安全生產(chǎn)法?及?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?的相關(guān)規(guī)定，制訂保障制度如下：1、項目部應(yīng)根據(jù)本工程施工產(chǎn)值情況及時編制安全生產(chǎn)資金計劃。計劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費用、職工安全健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全宣傳、安全教育培訓、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資準備、勞動保護用品費用、安全先進獎勵費用等項目；2、計劃中應(yīng)切實考慮分公司對重大危險因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取必要措施的費用；3、計劃應(yīng)送分公司經(jīng)理進行審批；4、分公司財務(wù)科應(yīng)按照國家或地方政府的有關(guān)規(guī)定及本工程安全生產(chǎn)資金計劃提取安全生產(chǎn)資金（或通過其他辦法），確保資金有效落實，保證任何時候都能提供安全生產(chǎn)資金的提取使用；5、項目部工會勞動保護監(jiān)督小組應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促項目部按制度貫徹執(zhí)行。項目部安全生產(chǎn)資金如不能得到落實，可向工會提出申訴，工會有權(quán)向分公司經(jīng)理提出書面報告，要求嚴格按照制度執(zhí)行，如分公司沒有正當理由一再拒不執(zhí)行的，分公司工會可向上級工會報告，請求集團領(lǐng)導(dǎo)批準強制執(zhí)行。6、項目部在工程項目實施前，應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金使用計劃，由項目經(jīng)理審核后報分公司經(jīng)理審批，批準后交財務(wù)科備案；7、項目部應(yīng)掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資等必須符合國家對安全生產(chǎn)的規(guī)定，保證合格有效；8、項目部在資金的使用上要做到“責任到位、措施到位、資金到位”；9、對重大專項安全措施資金的制定，應(yīng)進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則；10、項目部在執(zhí)行本制度過程中，應(yīng)建立臺帳，收集證據(jù)，并報財務(wù)科備案；財務(wù)科于每年12月份對安全生產(chǎn)資金的使用情況進行匯總、分析，并報分公司經(jīng)理，為下年度資金計劃的編制提供依據(jù)。11、本制度的管理部門為項目部，項目經(jīng)理為責任人；監(jiān)督部門為項目部工會勞動保護監(jiān)督小組。2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度蘇州一建企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度集團公司所屬各單位、部門：為進一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實加強集團公司、各單位及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。1.本制度所稱施工現(xiàn)場帶班，是指企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班施工。1.1企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全施工狀況及項目負責人帶班施工情況的檢查；1.2項目負責人帶班施工是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)管理活動；1.3本制度所指企業(yè)負責人是指集團公司安委會領(lǐng)導(dǎo)層、各下屬單位班子組成人員；1.4項目負責人是指施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負責人；2.企業(yè)負責人帶班檢查要求2.1集團公司安委會主任是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責；2.2集團公司安委會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每季度末、國家安全生產(chǎn)月、春節(jié)前（后）組織一次帶隊安全檢查活動；2.2.1檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查紀律、查方案，著重查對安全生產(chǎn)方針、政策、制度的貫徹執(zhí)行及安全生產(chǎn)知識教育等情況：查施工現(xiàn)場和后勤車間安全衛(wèi)生和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況：查安全生產(chǎn)管理工作和工傷事故報告處理情況；查各種設(shè)備的安全運行和維護情況；查各種安全防護設(shè)施的使用以及危險物品使用管理情況；查各種機械的安全防護裝置是否齊全有效；查壓力容器、電氣安全等。2.2.2組織形式：定期安全檢查，檢查前應(yīng)有通知，檢查中應(yīng)有講解和溝通，檢查后應(yīng)有通報。2.2.3考核：對存在嚴重安全隱患、管理松懈的工地應(yīng)當即開出隱患整改通知單，并在通報中予以批評，執(zhí)行公司安全獎罰制度予以處罰。對施工現(xiàn)場安全管理有序，各項安全防護基本到位、文明施工較好的工地應(yīng)在通報中予以表揚，執(zhí)行公司安全獎罰制度予以獎勵；2.2.4職責：檢查中應(yīng)認真做好安全檢查記錄（詳見附表1），并在施工現(xiàn)場留存?zhèn)洳?；開出的隱患整通知單，應(yīng)及時進行復(fù)查消案。2.3各單位每月必須進行至少一次一把手帶隊，生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員及有關(guān)人員參加的地毯式安全生產(chǎn)檢查活動，時間在每月中下旬，查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，查項目負責人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況，查文明、衛(wèi)生、防火等情況，查生產(chǎn)區(qū)域的機械設(shè)備、電氣線路、腳手架、井字架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全防護設(shè)施狀況；對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患必須立即解決，對于一時無法解決的重大問題，應(yīng)制定專項安全措施，同時指定專人負責限期整改，消除隱患；檢查中應(yīng)認真做好安全檢查記錄（詳見附表1）留存施工現(xiàn)場備查，并上報集團公司備案。2.4公司所屬工地有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（建質(zhì)（2009）87號文件）施工或出現(xiàn)險情時，集團公司安委會領(lǐng)導(dǎo)或所屬單位班子組成人員應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。3.項目負責人帶班生產(chǎn)要求

3.1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)管理的第一負責人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。3.2項目負責人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。3.3現(xiàn)場有涉及危險性較大的分部分項工程（建質(zhì)（2009）87號文件）施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人必須在崗帶班。3.4各項目部應(yīng)建立項目負責人帶班考勤規(guī)定，設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。項目負責人帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。3.5各項目部每二周至少進行一次由項目經(jīng)理帶隊，各班組負責人、專職安全員及有關(guān)人員參加的安全檢查活動。查工作環(huán)境、工具使用、安全操作、文明施工和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的機械設(shè)備、電氣線路、腳手架、臨時設(shè)施、材料堆放等事項是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須立即解決。對于現(xiàn)場、車間無條件自己解決的重大問題及時報告上級，在未解決之前應(yīng)采取其它安全措施或暫停該項工作。檢查中應(yīng)認真做好安全檢查記錄,留存施工現(xiàn)場備查。4.本制度自公布之日起施行。2.2-3專項施工方案編審制度專項施工方案編審制度一、施工方案的編制內(nèi)容施工方案主要包括以下內(nèi)容：1.1編制依據(jù)，主要是圖紙、施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程及顧客要求；1.2分項工程概況和施工條件；1.3施工總體安排，包括施工準備和勞動力計劃等；1.4施工方法：包括設(shè)計計算、工藝流程、施工工序等；1.5質(zhì)量標準：按照國家質(zhì)量驗評標準，列出標準項目、基本項目和允許偏差的具體根據(jù)和要求，注明檢查、檢驗的工具和檢驗方法；1.6質(zhì)量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制定針對性施工及控制措施；1.7根據(jù)工程實際編寫，有針對性，能有效指導(dǎo)施工的安全技術(shù)措施內(nèi)容。1.8文明施工措施。1.9消防環(huán)保措施。二、施工方案審批2.1施工方案應(yīng)由項目部項目工程師負責編寫，也可委托專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)理論和規(guī)范標準編寫。2.2分公司技術(shù)負責人負責項目部編制的施工方案進行審核，非危險性分部項工程的技術(shù)方案直接由分公司技術(shù)負責人批準實施，危險性分部項工程的技術(shù)方案經(jīng)分公司技術(shù)負責人審核后送集團公司技術(shù)部審核。2.3未經(jīng)審核（批）的施工方案不可作為有效的文件使用。2.4所有施工方案必須在施工前7天完成編制審批發(fā)放。2.5根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》并結(jié)合蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站的有關(guān)要求對達到下列規(guī)模的分部、分項工程應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案，并應(yīng)由集團公司技術(shù)部或生產(chǎn)部審批。由集團公司技術(shù)部審批的項目：2.5.1基坑支護與降水工程基坑支護工程是指開挖深度超過4m（含4m）的基坑（槽）并采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過2.5.2土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過4m（含42.5.3模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。2.5.4起重吊裝工程2.5.5腳手架工程高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。2.5.6拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。2.5.7其他危險性較大的工程建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；特種設(shè)備施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；由集團公司生產(chǎn)部審批項目：2.5.8大型機械設(shè)備及高度超過30m（含30m）井架的拆裝過程；2.5.9建筑面積超過5000m2的臨時用電；2.5.10二級以上動火作業(yè)；2.5.11根據(jù)《重大危險源辨識》（GB18218—2000），危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過標準規(guī)定臨界量的單元；2.5.12其他危險性大的施工作業(yè)過程2.5.13由集團公司技術(shù)部、生產(chǎn)部審批項目，施工方案由技術(shù)部/生產(chǎn)部及監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進行審核，合格后由集團公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。三、專家論證由技術(shù)部負責組織不少于5人的專家組專家組對下列工程安全專項施工方案進行論證審查：3.1深基坑工程開挖深度超過4m（含4m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過4m3.2高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。3.330m及以上高空作業(yè)的工程上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應(yīng)根據(jù)論證審查報告對方案進行完善，并由集團公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目部應(yīng)嚴格按照安全專項方案組織施工。四、施工方案實施4.1施工方案審批后，由項目部按方案進行人員、材料、機械設(shè)備等的落實和準備工作，項目工程師對施工方案的實施進行監(jiān)控。4.2項目工程師必須在分項工程開始施工到結(jié)束（一個工藝流程）經(jīng)常檢查施工方案的執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)施工未執(zhí)行方案且屬方案原因，項目工程師應(yīng)調(diào)整施工方案報原審批人審批；若因未執(zhí)行方案，項目工程師應(yīng)下達整改指令到施工班組。五、施工方案實施監(jiān)督管理質(zhì)檢員、安全員對施工方案實施過程進行日常檢查，并做好記錄。分公司工程科負責督促指導(dǎo)項目部對施工方案的實施，分公司工程科每月對所屬項目進行檢查，檢查情況均以書面形式記錄完整。

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底的編制人員由項目工程師和專職安全員共同編寫，其中技術(shù)性交底由項目工程師負責編寫，非技術(shù)性交底有專職安全員負責編寫。二、安全技術(shù)交底的內(nèi)容和編制程序按分公司《安全技術(shù)交底編制實施制度》的要求進行編寫和審批。三、安全技術(shù)交底的實施3.1項目工程師應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向各班組進行詳細交底，并做好相應(yīng)記錄，雙方簽字確認后發(fā)布實施；3.2由專職安全員負責監(jiān)督各班組執(zhí)行安全技術(shù)交底，并不定期的進行檢查安全技術(shù)交底的落實情況，以書面形式記錄。3.3項目工程師應(yīng)針對各工序、施工階段進行安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查，及時消除安全隱患。四、施工方案實施監(jiān)督管理項目部應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容對操作班組進行督促檢查并做好記錄，重點檢查操作工藝、施工順序和質(zhì)量情況，如未按交底施工時，應(yīng)立即提出停止施工和整改要求。

2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度安全教育培訓制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證建筑施工安全生產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展，制訂本安全教育培訓制度。管理部門項目部負責管理本工程全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作；安全負責人和專職安全員對本工程員工進行安全知識培訓；二、安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2、崗位安全操作技能；3、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維修和保管知識；4、安全生產(chǎn)事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；5、安全生產(chǎn)事故典型案例；6、本工程安全生產(chǎn)目標、“應(yīng)急救援預(yù)案”宣傳培訓。三、安全知識普及教育1、通過宣傳欄、宣傳掛圖等形式進行本工程全體職工的安全生產(chǎn)知識普及教育；2、開工前組織全體管理人員學習安全生產(chǎn)相關(guān)文件、安全操作規(guī)程、規(guī)定、條例及本項目各崗位的安全生產(chǎn)責任制；組織一次書面形式的安全生產(chǎn)知識考試；四、新進工地職工的安全教育根據(jù)上級對新工人必須進行三級安全教育的規(guī)定，對新工人的教育分為分公司、項目部、各工種作業(yè)班（組）三級。1、分公司級（一級）的安全教育，新來單位職工報到之后，由分公司安全部門配合進行安全教育。主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定及集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、項目部級（二級）安全教育。新工人到項目部后，由安全負責人和專職安全員進行二級安全教育，主要內(nèi)容為：本工程安全生產(chǎn)目標、文明施工目標；安全生產(chǎn)制度、安全注意事項、本工程各工種安全操作規(guī)程、安全防護用品使用要求及本工程腳手架、排架支撐及鋼結(jié)構(gòu)吊裝三大重點、難點的具體安全規(guī)定等。3、作業(yè)隊（組）（三級）安全教育，新工人到后由班組長和兼職安全員進行三級安全教育。主要內(nèi)容為：本隊組安全經(jīng)歷、安全生產(chǎn)特點，當前安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常工作的場所周圍的環(huán)境衛(wèi)生要求，經(jīng)常使用的設(shè)備、安全裝備、工具的使用安全要求及預(yù)防事故的方法。隊、組安全管理制度和安全活動的要求以及個人防護品、用具的使用維護知識等，沒有經(jīng)過安全教育考試的人員、作業(yè)隊（組）不得接受和分配工作。五、特種作業(yè)人員安全教育和培訓1、特種作業(yè)人員的基本定義，是指對操作本人，及對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)者。2、特種作業(yè)人員除接受其本單位一般安全知識普及教育外，必須取得本工種規(guī)定的專業(yè)部門培訓考核的操作合格證書，才能上崗獨立操作，持有學習證、實習證者，必須由師傅帶領(lǐng)在場一起操作，不準單獨頂崗代班。未取得本工種合格證者一律不得從事該工種作業(yè)。3、特種作業(yè)人員持證者，必須按規(guī)定參加定期復(fù)審，超出規(guī)定期限不參加復(fù)審或復(fù)審不合格者，不得繼續(xù)從事本工種獨立作業(yè)。4、項目部目前的特種作業(yè)工種包括：（1）電工（安裝、維修）由市供電部門、市勞動和社會保障局培訓發(fā)證。（2）起重機械作業(yè)（塔吊開機和指揮）由市勞動和社會保障局培訓發(fā)證。（3）金屬焊接（氣焊、電焊）由市勞動和社會保障局培訓發(fā)證。（4）機動車輛駕駛員由市公安局交通車輛管理部門發(fā)證。（5）架子工由市勞動和社會保障局、建工局培訓發(fā)證。（6）卷揚機、拌和機、砂漿機操作工由公司生產(chǎn)部培訓發(fā)證。六、轉(zhuǎn)換工種安全教育1、工人調(diào)換工種時，必須同時對其進行新工種的安全知識教育，并經(jīng)過符合新工種安全技術(shù)操作規(guī)定的考試合格后，才能進入新工種崗位操作，由項目部實施。2、轉(zhuǎn)換工種沒有經(jīng)過安全教育者不得從事新工種的作業(yè)。七、教育培訓要求1、項目部管理人員的安全教育培訓必須在工程開工前完成；2、“三類人員”的安全教育培訓國家規(guī)定部分，必須在每年年初由市安全監(jiān)督站完成，并取得合格證書；3、作業(yè)工人的安全教育培訓必須在上崗前完成；

4、特種作業(yè)人員的教育培訓應(yīng)有國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓考試，獲得上崗證后方能進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。對已經(jīng)獲得上崗證的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行年度復(fù)檢，項目部專職安全員應(yīng)對特種作業(yè)人員的上崗證進行監(jiān)督檢查，保證其有效性。項目部全體管理人員的安全教育培訓的績效考核由分公司辦公室、安全科負責，每年保證不少于一次，并做好考核記錄。

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、工作職責：1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)；2、生產(chǎn)部是本制度的主管部門。負責對全公司生產(chǎn)施工過程的安全狀況進行檢查、評價、督促整改；3、各分公司、項目部負責對各自管理范圍內(nèi)施工過程安全狀況的檢查、評價、督促整改；4、工會、員工代表參與對員工職業(yè)健康安全狀況的檢查。二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。三、安全生產(chǎn)檢查的形式安全生產(chǎn)檢查應(yīng)定期與不定期地連續(xù)進行。1、定期安全生產(chǎn)大檢查有：A、公司級安全生產(chǎn)大檢查；B、分公司級安全生產(chǎn)大檢查；C、項目級安全生產(chǎn)檢查；D、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關(guān)單位參加，定期進行。2、不定期安全生產(chǎn)大檢查有：A、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送生產(chǎn)部。B、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：（1）每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。（2）每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。（3）各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。四、定期檢查（3321制）1、集團公司每季度末，組織一次有副總經(jīng)理帶隊、有關(guān)部門和專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查制度、查紀律、查方案，著重查對安全生產(chǎn)方針、政策、制度的貫徹執(zhí)行及安全生產(chǎn)知識教育等情況：查施工現(xiàn)場和后勤車間安全衛(wèi)生和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況：查安全生產(chǎn)管理工作和工傷事故報告處理情況；查各種設(shè)備的安全運行和維護情況；查各種安全防護設(shè)施的使用以及危險物品使用管理情況；查各種機械的安全防護裝置是否齊全有效；查壓力容器、電氣安全等。對存在的事故隱患，一般應(yīng)限時由所在施工現(xiàn)場隊組、車間及時解決，對于隱患嚴重的問題應(yīng)當即開出限期隱患整改通知單。施工現(xiàn)場、車間負責人在接到整改通知書后應(yīng)認真落實整改，超過限期時不改或整改不符合規(guī)定的應(yīng)嚴肅處理，對有些問題限于當時的物質(zhì)、技術(shù)條件不能立即解決的應(yīng)先采取其它保護措施，然后訂出計劃，落實到人，按期按質(zhì)完成，必須做到條條有著落，件件有交代。哪一級開出的隱患整通知單，應(yīng)由哪一級進行復(fù)查消案。2、分公司每月必須進行一次安全生產(chǎn)檢查，時間在月底或月初，應(yīng)有分公司一把手帶隊，組織生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員以及有關(guān)部門派人參加的安全生產(chǎn)檢查活動，查施工現(xiàn)場和后勤車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，文明、衛(wèi)生、防火等情況生產(chǎn)區(qū)域的機械設(shè)備、電氣線路、腳手架、井字架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全防護設(shè)施狀況，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患受檢必須立即解決，對于一時無法解決的重大問題，應(yīng)制定專項安全措施，同時指定專人負責限期整改，消除隱患。檢查后應(yīng)及時形成書面材料報集團公司備案。3、施工現(xiàn)場項目部、車間每旬或兩周進行一次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查由項目經(jīng)理或車間負責人帶頭，組織班組負責人、專職安全員及有關(guān)人員對所轄的現(xiàn)場進行具體檢查。查工作環(huán)境、工具使用、安全操作、文明施工和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的機械設(shè)備、電氣線路、腳手架、臨時設(shè)施、材料堆放等事項是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須立即解決。對于現(xiàn)場、車間無條件自己解決的重大問題及時報告上級，在未解決之前應(yīng)采取其它安全措施或暫停該項工作。查分包方的違章情況，如違章作業(yè)、防范設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范、使用不安全的設(shè)備、人員資質(zhì)不符等；按分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書和工程管理文件中有關(guān)條款規(guī)定進行處理；4、項目部、車間專職安全員每天至少進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查活動。應(yīng)掌握當天所有工作面的狀況，及時對作業(yè)人員違規(guī)違章行為予以糾正或查處，對危險性較大工程安全專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督并做好檢查記錄；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)責令立即整改，并向項目部匯報。

五、檢查標準1、《建筑施工安全檢查標準》（建設(shè)部JGJ59-2011標準），內(nèi)容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具等十個分項；2、政府主管部門發(fā)布的施工現(xiàn)場安全、標準化管理和文明施工檢查規(guī)定與標準；3、當采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進行施工時，應(yīng)按其規(guī)定的安全技術(shù)措施、安全標準、安全規(guī)定進行檢查；4、企業(yè)自行發(fā)布的安全管理、安全技術(shù)等文件、制度。五、不定期檢查1、集團公司、分公司除定期進行安全檢查外，應(yīng)根據(jù)不同時期的需要，組織不定期或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查。例如：防暑降溫、防臺防汛、冬季施工、大風大雪及節(jié)假日前后等等，組織由安全、保衛(wèi)、消防、設(shè)備、衛(wèi)生等人員參加的綜合性檢查。2、各工種生產(chǎn)作業(yè)班組，應(yīng)開展班前班后安全自查及上下班之間的交接班檢查，所有的操作工人對本崗位操作范圍內(nèi)安全負責，自行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，無能力消除的不安全因素應(yīng)立即報告班組長或施工現(xiàn)場（車間）負責人，待排除隱患以后才能開始工作。對個人使用的一切工具和防護用品等應(yīng)詳細進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的不能使用。3、各施工現(xiàn)場對于新安裝、搭設(shè)的腳手架、井字架、電氣線路、中小型機械、塔吊、施工電梯等設(shè)施必須先進行檢查驗收，由施工現(xiàn)場負責人通知各有關(guān)人員進行一起檢查驗收，待合格后才能使用，并負責使用過程中的維護保養(yǎng)加固工作。4、各施工現(xiàn)場項目部要建立安全值日制，每天有人負責所在工地、施工生產(chǎn)區(qū)域的安全巡回檢查，督促現(xiàn)場設(shè)施完善及安全操作制度的執(zhí)行情況，并制止違章操作，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的行為人應(yīng)當場指出，對多次勸說無效者及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映處理，安全值日者應(yīng)負責做好值日記錄，隨班移交。5、對于中途暫停施工的工程項目，復(fù)工前，必須由分公司組織有關(guān)人員和項目部一起對該工程上原有的設(shè)施進行全面檢查，確認符合安全生產(chǎn)規(guī)定要求以后才能正式復(fù)工。六、隱患整改和處置受檢單位應(yīng)做好檢查記錄，對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。及時確定各類事故隱患相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責和權(quán)限，要求一般問題當天解決，重大問題限期整改解決；檢查結(jié)果應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度，作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。七、復(fù)查要求1、對存在事故隱患的安全設(shè)施、防護用品的整改措施落實情，必要時由工程項目部安全部門組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證，并做好記錄。只有當險情排除，采取了可靠措施后方可恢復(fù)使用或施工；2、上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知后，由工程項目部及時報告企業(yè)主管部門，同時制定措施、實施整改，自查合格后報企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項；3、事故隱患的控制要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫并保存有關(guān)記錄。八、監(jiān)督1、集團公司安委會負責監(jiān)督公司級定期安全大檢查及復(fù)查處理工作；2、生產(chǎn)部負責監(jiān)督分公司安全生產(chǎn)檢查實施情況；3、分公司負責監(jiān)督項目部安全生產(chǎn)檢查實施情況；

2.2-7班組安全活動制度班組安全活動制度一、上崗交底1、交底當天的作業(yè)環(huán)境和氣候條件。2、交當天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。3、交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。4、交針對當天工作的安全注意事項。5、交上一班施工中的安全注意事項。6、交特殊工種的配合要求。二、上崗檢查1、檢查上崗人員勞動保護用品的完好和正確使用情況。2、檢曬場地和每個崗位周圍環(huán)境是否安全無患。3、檢查各種機械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實情況。4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。5、檢查主要工夾具吊索具的完好情況。三、上崗記錄1、記班前上崗主要內(nèi)容。2、記班組人員分工情況。3、記上崗檢查后，存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。4、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。5、記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實情況。6、及發(fā)生事故后，按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。四、安全一活動日1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進行安全活動制度。2、小結(jié)一周來班組在施工（生產(chǎn)）中的安全先進事例及主要經(jīng)驗教訓，對有關(guān)人員進行表揚和批評，視情況提出獎勵和罰款意見。3、針對施工存在的不安全因素，群眾提出改進措施。4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。5、學習有關(guān)安全生產(chǎn)事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。

2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度為加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任，特制定本規(guī)定。按所規(guī)定的安全管理目標及責任，每月由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄；每月由項目經(jīng)理及專職安全管理人員對本項目管理人員進行一次責任制考核，并有記錄，以確保目標的完成。每年有上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目于班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。采取獎勵和處罰想結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。

2.2-9危險源辨識與管理制度危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。一、危險源識別范圍：a)本工程作業(yè)人員在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)本工程搭建的臨設(shè)存在在或可能發(fā)生的危險源。c)本工程安裝的機械設(shè)備及臨時用電等存在或可能發(fā)生的危險源。d)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。二、危險源識別方法采用現(xiàn)場排查法，由安全員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察，然后在公司建立的信息平臺上予以申報，對于新增的危險源必須向公司申請審批。三、綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、項目部技術(shù)負責人根據(jù)規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并制定控制措施。四、重大危險源管理：1、建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責。2、制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3、由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。4、建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。7、項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。8、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

2.2-10應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援制度為了保證施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫、演練、公示、啟動等工作均得到有效的管理，特制訂本管理規(guī)定。一、管理部門和責任人：施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”編寫由現(xiàn)場安全負責人負責組織編寫，編制完成經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。施工現(xiàn)場安全負責人負責策劃演練，并在明顯部位予以公示。一旦發(fā)生事故，立即啟動預(yù)案，啟動方式祥見“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”內(nèi)容。施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編制應(yīng)結(jié)合該工程“重大危險源識別、調(diào)查”情況，因地制宜進行編制，禁止抄襲。二、監(jiān)督部門和獎懲機制：“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫、演練、公示的監(jiān)督部門為項目部工會勞動保護監(jiān)督小組，檢查中發(fā)現(xiàn)問題小組可直接向項目經(jīng)理報告，請求作出書面批復(fù)，提出整改要求和獎懲辦法，以保證此項工作的正常開展。

2.2-11機械設(shè)備安全管理制度機械設(shè)備安全管理制度設(shè)備管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的好壞，直接影響施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進度和安全，為了加強項目部設(shè)備管理，使機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮良好、積極的作用，特制訂本制度。一、管理范圍和管理部門：1、管理范圍：本工程項目部所有機械設(shè)備（大型設(shè)備除外，由集團公司下屬起重設(shè)備分公司統(tǒng)一扎口管理），均應(yīng)納入本規(guī)定管理范圍（不管是自有的，還是外租的）；2、管理部門：項目經(jīng)理為設(shè)備管理分管領(lǐng)導(dǎo)；項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為管理部門，部門負責人責任人。二、管理職責：1、項目部管理職責：1）遵守集團公司、分公司關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；2）負責通知分公司設(shè)備員對準備起用或外租設(shè)備進行使用前的驗收，合格后方能同意使用；3）對作業(yè)班組自帶的機械設(shè)備，必須嚴格把好驗收關(guān)，違反國家和企業(yè)規(guī)定的，一律禁止使用；4）項目部應(yīng)建立設(shè)備臺帳，并對使用中的機械設(shè)備進行定期或不定期的檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的機械部分、電源部分、傳動部分等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，保證使用安全；5）項目部應(yīng)明確機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)人員，并建立機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄臺帳，保持其完好率。2、項目部設(shè)備員崗位職責：1）設(shè)備員為本工程項目部的設(shè)備管理責任人，必須嚴格遵守國家、政府、企業(yè)的各項設(shè)備管理法律、法規(guī)、規(guī)章制度；2）設(shè)備員應(yīng)根據(jù)本工程情況，對需要設(shè)置的各類機械設(shè)備按照不同的進場時間，向項目經(jīng)理提出驗收申請（可以口頭），由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，會同設(shè)備員一同進行驗收。機械設(shè)備未經(jīng)驗收一律禁止使用，違者將按項目部獎懲規(guī)定進行經(jīng)濟處罰；3）設(shè)備員應(yīng)加強平時使用過程的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)通知相關(guān)班組立即停止使用，并報告項目經(jīng)理；4）設(shè)備員應(yīng)參加平時項目部的安全生產(chǎn)旬檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題作出整改；5）設(shè)備員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷增強自己業(yè)務(wù)工作能力，滿足項目部機械設(shè)備管理安全生產(chǎn)的需要。3、作業(yè)班組管理職責：1）作業(yè)班組長應(yīng)在設(shè)備使用前通知項目部組織相關(guān)部門人員進行驗收，合格并取得分公司管理部門開具的準用證后方能使用；2）作業(yè)班組機械設(shè)備使用人員應(yīng)做好平時的設(shè)備保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并通知項目部專業(yè)維修人員進行檢查、維修，禁止違章強行使用；3）“三機”操作人員必須經(jīng)培訓取得上崗證書后才能上崗開機，禁止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)機械異常，應(yīng)立即停止使用，報告項目部?！叭墶辈僮鞴げ坏蒙米詫C械交于無證人員作業(yè)。三、獎懲措施：1、項目部將組織評比，對自開工至竣工，機械設(shè)備完好且無設(shè)備事故的作業(yè)班組，給予500-1000元人民幣的獎勵；2、對不服從管理，設(shè)備完好率差，或發(fā)生過設(shè)備事故（檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的）的作業(yè)班組，將給予1000-2000元人民幣的經(jīng)濟處罰；拒不執(zhí)行整改，且造成嚴重后果的作業(yè)班組，將向集團公司勞務(wù)分公司報告，撤消該勞務(wù)隊合格資格，不得再行承擔集團公司范圍內(nèi)任何勞務(wù)任務(wù)。

2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度臨建設(shè)施安全管理制度現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)按照施工總平面圖進行合理布置。臨建設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離?，F(xiàn)場圍擋采用硬質(zhì)材料應(yīng)做到穩(wěn)固、美觀。現(xiàn)場搭設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并組織驗收。食堂應(yīng)遠離廁所、垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生、地面排水良好。臨建設(shè)施嚴禁采用水泥預(yù)制板式活動房屋，禁止使用石棉瓦。宣傳欄、報欄等設(shè)置做到穩(wěn)固、美觀、防雨。配電間應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。對臨建設(shè)施的安全使用狀況進行定期檢查，對存在的隱患及時處理。

2.2-13職業(yè)健康與勞動保護制度職業(yè)健康與勞動保護制度為保證施工安全生產(chǎn)，防止職業(yè)病的發(fā)生，保護員工（勞動者）的身體健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及集團公司、分公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。

一、職業(yè)危害因素、職業(yè)病1、職業(yè)危害因素，是指在生產(chǎn)勞動或其他職業(yè)活動中存在的危害勞動者身體健康的物理性、化學性、生物性各種有害因素的總稱。本工程施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲等職業(yè)危害因素。

2、職業(yè)病，是指施工作業(yè)人員長期在接觸粉塵、焊接弧光、噪聲等有害因素環(huán)境中工作，因職業(yè)危害引起的疾病。

二、防治措施1、項目部要以預(yù)防為主方針，對職業(yè)危害因素進行調(diào)查識別，采取預(yù)防措施，做好防治工作；加強對職業(yè)病防治工作的宣傳教育，普及預(yù)防知識，做好個人防護。2、建立、健全職業(yè)病防治組織體系和責任制。項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工會勞動保護監(jiān)督小組負責監(jiān)督管理的組織體系；項目經(jīng)理對本工程職業(yè)病防治工作負全面責任。項目部應(yīng)定期對勞動防護用品及工作開展情況進行檢查。3、職業(yè)病防治工作所需的費用在施工安全措施費中開支。

4、工程施工中，如有職業(yè)危害因素的，應(yīng)將防護設(shè)施與主體工程同時進行；5、加強機電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物跑、冒、滴、漏污染環(huán)境，采取通風、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

6、對易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲等有害因素施工現(xiàn)場，應(yīng)加強監(jiān)測，配備勞動防護用品，加強個人防護。7、女職工在孕期、經(jīng)期、產(chǎn)期、哺乳期，禁止安排其重體力作業(yè)，夜間嚴禁安排值班。

8、采購設(shè)備和材料，優(yōu)先采用環(huán)保材料，對確實需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學材料的，應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護和使用方法，并提供相應(yīng)的防護和應(yīng)急措施。9、項目部施工現(xiàn)場采用的職業(yè)病防護用品必須符合防止職業(yè)病的要求，不合格產(chǎn)品禁止采購使用。10、本工程特殊工種人員必須進行培訓，持證上崗。遵守各項安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度，防止發(fā)生意外事故。11、對違反本規(guī)定而造成職業(yè)病危害事故的，將追究主要責任人和直接責任人的責任并作出相關(guān)9處罰。

2.2-14勞動防護用品（具）管理制度勞動防護用品管理制度和規(guī)定勞動防護用品是職工身體健康和生命安全保障的重要條件，也是安全生產(chǎn)文明施工及科學、合理提高工作效率的必備條件，為了認真做好勞動保護用品的發(fā)放、管理工作，保證安全生產(chǎn)文明施工工作得到切實、有效的開展，特制訂如下規(guī)定。1、項目部應(yīng)根據(jù)蘇建價（2005）349號“江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法”文件的規(guī)定，編制本工程勞動防護用品購置計劃，報分公司財務(wù)科，經(jīng)分公司經(jīng)理審批同意后進行采購。項目部安全員負責建立勞動防護用品臺帳，2、項目部工會勞動保護監(jiān)督小組為管理部門，組長為責任人，監(jiān)督勞動防護用品發(fā)放及安全措施費的正確使用，并做好檢查記錄；項目部專職安全員應(yīng)做好勞動防護用品正確使用的指導(dǎo)工作，應(yīng)將勞動防護用品的發(fā)放、管理納入月度安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，并做好檢查記錄；3、項目部按計劃購置勞動防護用品后，應(yīng)編制發(fā)放人員清單表格，由領(lǐng)用人員簽字后方能發(fā)放；項目部專職安全員（兼職勞動保護督查員）應(yīng)認真做好發(fā)放臺帳，并做好勞動防護用品正確使用的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，保證勞動防護用品在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其積極的作用；4、項目部在購置勞動防護用品時應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定，嚴禁購置無合格證、無生產(chǎn)廠家、無質(zhì)量保證的“三無”產(chǎn)品，應(yīng)向供應(yīng)商索要“合格證”等相關(guān)證明，并交項目部專職安全員做好勞動保護用品發(fā)放臺帳；5、備用的勞動防護用品，或回收待下次重復(fù)使用的勞動防護用品（如安全帶、電焊面罩、防毒面具等）應(yīng)交由項目部材料保管員妥善保管，在下次使用前，材料保管員應(yīng)做好發(fā)放前的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，禁止發(fā)放，以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；6、項目部在每旬的安全生產(chǎn)文明施工檢查工作中，應(yīng)將勞動防護用品的發(fā)放、管理納入檢查內(nèi)容，一并加以檢查，并應(yīng)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題開具書面整改通知單，要求相關(guān)作業(yè)班組（作業(yè)人員）立即整改，保證勞動防護用品為安全生產(chǎn)文明施工工作發(fā)揮積極的作用；7、對在項目部旬查、分公司月度安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)人員或責任人作出經(jīng)濟或/和行政處罰。

2.2-15特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗是國家安全生產(chǎn)管理的一項重要決策，是保證職工身體健康和生命安全的重大舉措。為了確保特種作業(yè)人員持證上崗這項工作得到貫徹、落實，特制訂管理規(guī)定如下。1、特種作業(yè)人員的基本定義，是指對操作者本人，及對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)者。2、所有國家規(guī)定的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過指定部門的正規(guī)培訓，并持有有效上崗證書方能正式使用；3、項目部根據(jù)分公司生產(chǎn)情況，于年初制訂特殊作業(yè)人員的培訓計劃，報分公司經(jīng)理審批后，納入分公司當年度職工培訓計劃，并報集團公司辦公室備案；4、項目部特種作業(yè)人員由分公司安全科扎口管理，安全科長為直接責任人。5、項目部應(yīng)建立對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理機制：1）項目部專職安全員為特種作業(yè)人員監(jiān)管責任人，應(yīng)對進入本工程特種作業(yè)崗位的特種作業(yè)人員進行上崗前的檢查，檢查崗位證書是否有效；2）進行上崗前的安全教育，并向其告知分公司對特種作業(yè)人員的管理規(guī)定；3）留存特種作業(yè)人員的上崗證書復(fù)印件，做好特種作業(yè)人員管理臺帳（上報一份給分公司安全科）；對特種作業(yè)人員上崗證書的有效期進行監(jiān)督控制，提前提醒即將到期的相關(guān)人員進行復(fù)審；4）及時向分公司安全科反饋特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、工作責任心等信息，保證安全生產(chǎn)狀態(tài)始終得到有效的控制。

2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度安全事故報告和調(diào)查處理制度職工傷亡事故的統(tǒng)計報告、調(diào)查處理是職工勞動保護的一項重要工作。為能正確及時了解和研究、分析職工的傷亡事故情況，從中吸取教訓，保證今后能采取消除傷亡事故的有效措施，杜絕事故的再次發(fā)生，促進安全生產(chǎn)的順利進行，特制訂本制度。一、工作職責1、項目經(jīng)理是安全事故報告和調(diào)查處理的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全管理部門做好主管工作；2、項目部安全管理部門是安全事故報告和調(diào)查處理的主管部門，項目部其他崗位管理人員協(xié)同配合；3、項目部負責本工程安全事故“應(yīng)急救援預(yù)案”的啟動、事故處理、調(diào)查及上報工作，制定和實施糾正措施，報分公司經(jīng)理審核、報集團公司（上級政府部門）審批和執(zhí)行；4、項目部工會勞動保護監(jiān)督小組全過程參與、監(jiān)督事故的調(diào)查和處理工作。二、工傷事故及其分類1、根據(jù)國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的條例》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按規(guī)定分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四類。具體見國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的條例》三、工傷事故的報告1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告總包項目部或分公司安全科、分公司有關(guān)負責人及集團公司生產(chǎn)部負責人。2、項目部、分公司或集團公司負責人在接到事故報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)上報上級主管部門，并及時對事故進行認定，根據(jù)事故等級，按照要求組織調(diào)查組調(diào)查，并將事故調(diào)查處理報告及相關(guān)材料逐級上報各級相關(guān)政府部門。3、項目部應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。對事故現(xiàn)場的撤消必須經(jīng)上級有關(guān)部門批準同意。4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。四、事故調(diào)查、取證1、一般事故：項目部安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)報告項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)（按規(guī)定上報分公司、集團公司、上級政府有關(guān)部門），并由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。1）向當事人了解當天工作情況及事故發(fā)生的經(jīng)過，并作筆錄、簽字。2）向目擊者了解事故發(fā)生的相關(guān)情況，并作筆錄、簽字。3）向相關(guān)負責人了解事故發(fā)生的經(jīng)過及相應(yīng)防范工作的布置和事故處置情況，并作筆錄、簽字。4）現(xiàn)場勘查取證，并作勘查記錄?？辈橛涗洶辈槿藛T姓名、勘查時間、地點、勘查過程及內(nèi)容。5）項目部工會勞動保護監(jiān)督小組應(yīng)自始自終地參與重大傷亡事故的調(diào)查和處理過程；2、較大以上事故，由上級主管部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查、取證、處理，項目部按有關(guān)規(guī)定要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的班組和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。五、事故原因與責任分析由分公司處理的工傷事故，項目部必須查清（提供）事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。1、通過對調(diào)查材料的分析，確定事故的性質(zhì)和損失程度。2、根據(jù)調(diào)查取證的材料，查明事故發(fā)生的經(jīng)過，確定造成事故的直接原因及直接責任人。3、從直接原因入手，深入排查，分析事故、事件發(fā)生的間接原因及間接事故責任人。4、從事故發(fā)生直接原因和間接原因著手，召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議，并及時要求責任布置落實事故的防范措施。六、事故調(diào)查報告編寫1、由事故調(diào)查組組長組織調(diào)查組成員編制。2、調(diào)查報告內(nèi)容包括：1)事故發(fā)生的經(jīng)過、概況。2)事故處置情況。3)事故原因分析及其責任人。4)事故損失情況。5)事故的性質(zhì)。6)事故處理意見。7)防范措施建議。8)附件（包括調(diào)查筆錄、勘察筆錄、照片等）。七、事故處理1、事故處理堅持“四不放過”原則，即事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責任人未處理不放過，相關(guān)人員未得到教育不放過，糾正或預(yù)防措施未得到落實不放過。2、事故責任人的處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴重的按國家有關(guān)法律法規(guī)處罰。3、事故處理結(jié)果應(yīng)及時向項目部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向上級有關(guān)部門報告。4、事故調(diào)查報告經(jīng)上報主管部門審批后視為結(jié)案。5、由集團公司勞資部門及時辦理工傷審批手續(xù)。6、調(diào)查組對事故、事件資料整理成冊、歸檔。7、事故的善后工作嚴格按相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。八、事故的統(tǒng)計1、發(fā)生事故后，由項目部安全負責人向分公司安全科報告相關(guān)內(nèi)容，由分公司安全科負責填寫職工傷亡事故登記表或職工傷亡事故月報表，經(jīng)負責人簽字后一起在每月五日前上報集團公司生產(chǎn)部，上報的資料應(yīng)包括每月事故匯總情況、受傷人次、經(jīng)濟損失、負傷人員的醫(yī)療診斷證明材料（復(fù)印件）等。對于未遂的惡性事故苗子或沒有人員受傷的事故，也應(yīng)同樣用書面材料報告公司，以便摸索事故發(fā)生的一般規(guī)律，提出避免事故的對策，避免事故的發(fā)生。對發(fā)生的工傷事故不得瞞報、拖報，如果發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報、虛報或者故意延遲報告的情況，除責任補報外，對責任人視情節(jié)輕重作嚴肅處理。九、監(jiān)督1、項目經(jīng)理審查事故調(diào)查報告，判斷內(nèi)容是否齊全，證據(jù)是否充分，分析是否深刻，報分公司經(jīng)理室審核后報集團公司。2、集團公司生產(chǎn)部對事故所采取的糾正和防范措施的執(zhí)行情況進行檢查并作出評價。3、項目部工會協(xié)助上級工會對事故處置結(jié)果和善后工作進行跟蹤，評價各方的滿意程度。4、分公司結(jié)合安全檢查，確定項目部是否對事故有漏報、謊報或縮小事故的情況。

2.2-17分包單位安全管理制度分包單位安全管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化施工安全管理，有效控制和減少事故發(fā)生，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工，特制定分包單位安全管理制度，具體如下：一、總包單位積極幫助分包單位做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，努力搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作。二、