2021年電力個(gè)人工作計(jì)劃范文樣本

Word1/12021年電力個(gè)人工作計(jì)劃20xx年電力個(gè)人工作方案篇一

、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的進(jìn)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的珍貴閱歷，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，根據(jù)“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，掌握工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在仔細(xì)開展基建施工的同時(shí)還要提前支配員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)預(yù)備人員盡早參與工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順當(dāng)運(yùn)行和平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

依據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和掌握;

的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護(hù)方案。

八、完成員工培訓(xùn)工作

XX年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工嫻熟把握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)把握設(shè)備事故、故障、特別的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。

1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)方案，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師實(shí)施并由項(xiàng)目總工進(jìn)行檢查，實(shí)行定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實(shí)施狀況和結(jié)果;

2、通過團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互溝通，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);

3、加強(qiáng)電焊、起重特別工種的培訓(xùn)，定期對特別工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4、結(jié)合實(shí)際狀況，做好不憐憫況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)狀況。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，快速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九、物資管理

1、連續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資選購進(jìn)行具體方案，盡量削減臨時(shí)物資選購;

2、對所選購物資準(zhǔn)時(shí)入