制作技巧及案例分享x

PPT制作技巧及案例分享前言引玉第一拋磚第二希望我們?cè)谶@次交流中互相學(xué)習(xí)共同提高學(xué)以致用目錄一、重新認(rèn)識(shí)PPT二、PPT制作要點(diǎn)三、相關(guān)技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張目錄一、重新認(rèn)識(shí)PPT二、PPT制作要點(diǎn)三、相關(guān)技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張你愿意看這樣的幻燈片嗎？你能看懂這張幻燈片在講什么嗎？見過(guò)這樣的PPT嗎？商業(yè)PPT的主要問(wèn)題目標(biāo)不明定位不清思路不清沒有邏輯文字堆砌內(nèi)容繁雜顏色過(guò)多五花八門？制作PPT的根本目的制作PPT的根本目的是為了_______?販賣您的主張不要老想著自己要說(shuō)什么，要想別人會(huì)看到什么不僅要想別人會(huì)看到什么，還要想別人會(huì)怎樣來(lái)閱讀和理解目錄一、重新認(rèn)識(shí)PPT二、PPT制作要點(diǎn)三、相關(guān)技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張PPT制作五大要點(diǎn)目標(biāo)邏輯布局風(fēng)格排版恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜私Y(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式選擇最佳的輸出方式經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格邏輯使PPT具有說(shuō)服力目標(biāo)不同，對(duì)PPT的要求也不同目標(biāo)目標(biāo)聽眾應(yīng)用場(chǎng)合訴求重點(diǎn)wherewhowhat3W恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜?一個(gè)PPT只為一類人服務(wù)，針對(duì)不同聽眾制作不同層次內(nèi)容2演講場(chǎng)合也非常重要，是一對(duì)一？一對(duì)多？或者是公開演講？3為聽者服務(wù)，設(shè)計(jì)時(shí)不要以自我為中心4一頁(yè)P(yáng)PT只講一個(gè)重點(diǎn)PPT制作五大要點(diǎn)目標(biāo)邏輯布局風(fēng)格排版恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜私Y(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式選擇最佳的輸出方式經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格邏輯使PPT具有說(shuō)服力邏輯使PPT富有說(shuō)服力目錄結(jié)構(gòu)標(biāo)題分層中心思想篇幅分配行文邏輯明確目錄結(jié)構(gòu)，突出主題重點(diǎn)總-分-總

回顧/展望其他目錄結(jié)構(gòu)邏輯推導(dǎo)通過(guò)標(biāo)題分層，厘清邏輯關(guān)系插入目錄頁(yè)二三次分層標(biāo)簽式分層標(biāo)題分層安踏五年戰(zhàn)略路徑1行業(yè)發(fā)展分析22006-2021年戰(zhàn)略回顧3附件4總結(jié)及建議5品牌安踏整體品牌戰(zhàn)略體育資源獲取主要品類戰(zhàn)略傳播及營(yíng)銷投入總結(jié)分析商品銷售渠道供應(yīng)鏈新業(yè)務(wù)版塊代表體育精髓代表中國(guó)品牌目標(biāo)品牌資產(chǎn)中國(guó)奧委會(huì)COCSponsorship1籃球Basketball2跑步/科技Running/Tech3女子綜訓(xùn)/網(wǎng)球Women/Tennis4規(guī)模|品牌

|商品|渠道|供應(yīng)鏈

安踏將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷完善品牌代言資源根據(jù)演講時(shí)間及講解風(fēng)格確定主要篇幅向重點(diǎn)內(nèi)容傾斜較為詳細(xì)的非重點(diǎn)內(nèi)容的資料當(dāng)作附件配合邏輯關(guān)系，合理分配篇幅123有所側(cè)重利用附件總篇幅雪莉吾友：我恨你！因?yàn)椤├蛭嵊眩合嘟欢嗄?，共渡過(guò)許多好時(shí)光…但一個(gè)月前你說(shuō)了些令人難受的話…兩個(gè)星期前你又沒來(lái)參加我辦的聚會(huì)…后來(lái)…我恨你!第一個(gè)理由第二個(gè)理由…結(jié)論論據(jù)邏輯視覺化的工具-金字塔原理金字塔原理-結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題金字塔原理-構(gòu)建實(shí)例葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋果食品一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶第一步歸類分組第二步分層第三步邏輯順序應(yīng)用金字塔原理后：制作時(shí)間文字密度內(nèi)容條理30年經(jīng)典著作咨詢顧問(wèn)必讀書金字塔原理的效果PPT制作五大要點(diǎn)目標(biāo)邏輯布局風(fēng)格排版恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜私Y(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式選擇最佳的輸出方式經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格邏輯使PPT具有說(shuō)服力結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-流程圖量產(chǎn)物流預(yù)覽會(huì)訂貨會(huì)訂單評(píng)審/下單頭版開發(fā)二選開發(fā)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)開發(fā)研發(fā)商品企劃5個(gè)月4個(gè)月6個(gè)月主業(yè)務(wù)端對(duì)端流程商品供應(yīng)鏈/商品供應(yīng)鏈16個(gè)月技術(shù)上市工藝包交接分工/主導(dǎo)銷售/客戶1個(gè)月訂貨樣交接主業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-電子表格

14-22歲23-30歲31-35歲

07年08年09年10年07年08年09年10年07年08年09年10年耐克58.3%67.0%51.9%39.7%22.0%24.7%23.5%29.4%19.7%8.3%24.6%30.9%阿迪達(dá)斯58.2%67.4%48.3%39.0%23.3%24.1%25.7%30.5%18.6%8.5%26.0%30.5%李寧50.4%65.6%45.7%36.0%27.3%24.7%26.4%31.0%22.2%9.7%27.9%33.1%安踏57.1%69.5%54.2%39.9%26.3%23.8%24.8%31.3%16.7%6.7%21.0%28.8%特步72.8%56.6%48.5%19.8%22.4%27.7%7.4%20.9%23.8%361°61.6%68.0%50.2%43.3%25.5%24.3%26.7%30.1%12.9%7.6%23.1%26.5%行業(yè)消費(fèi)者年齡老化趨勢(shì)明顯結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-文字結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法品牌戰(zhàn)略報(bào)告集團(tuán)的品牌結(jié)構(gòu)美特斯?邦威品牌的定位品牌戰(zhàn)略專題研討會(huì)基礎(chǔ)資料分析頭腦風(fēng)暴法專家咨詢和案例分析確定品牌結(jié)構(gòu)（單品牌還是多品牌）主要競(jìng)爭(zhēng)品牌定位分析主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素消費(fèi)者消費(fèi)行為特點(diǎn)消費(fèi)者群體細(xì)分（原型）美特斯?邦威品牌的品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)群如果不能將你的文字圖形化，那么你就將你的文字結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-樹狀圖增加產(chǎn)量提高價(jià)格減少研發(fā)成本減少生產(chǎn)成本減少營(yíng)銷成本減少銷售成本減少固定資產(chǎn)減少營(yíng)運(yùn)資本提高投資資本回報(bào)率(ROIC)提高利潤(rùn)減少投資成本增加收入減少成本x–÷++++結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-要素關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-發(fā)展階段12場(chǎng)景:有順序的發(fā)展階段優(yōu)點(diǎn):順序感強(qiáng)，易結(jié)合文字缺點(diǎn):無(wú)法體現(xiàn)等級(jí)概念舉例:項(xiàng)目實(shí)施步驟和階段STEP1STEP2STEP3***************************場(chǎng)景:有循環(huán)概念的發(fā)展階段優(yōu)點(diǎn):循環(huán)概念，持續(xù)改進(jìn)缺點(diǎn):無(wú)法體現(xiàn)等級(jí)概念舉例:PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-企業(yè)戰(zhàn)略層次使命愿景業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源配置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略推廣戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略其他職能企業(yè)整體戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)使命統(tǒng)帥下的戰(zhàn)略三層次PPT制作五大要點(diǎn)目標(biāo)邏輯布局風(fēng)格排版恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜私Y(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式選擇最佳的輸出方式經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格邏輯使PPT具有說(shuō)服力排版字體字體與字號(hào)的選擇版面不放置過(guò)多的元素讓版面整齊有序圖形圖示可以使文字便于理解根據(jù)表達(dá)意圖選擇合適的圖表顏色利用色彩加強(qiáng)視覺效果，突出核心內(nèi)容排版-正確選擇字體20號(hào)宋體隸書楷體黑體18號(hào)宋體隸書楷體黑體16號(hào)宋體隸書楷體黑體14號(hào)宋體隸書楷體黑體12號(hào)宋體隸書楷體黑體10號(hào)宋體隸書楷體黑體9號(hào)宋體隸書楷體黑體宋體和黑體的顯示效果最佳標(biāo)題、正文應(yīng)選擇不同的大小培訓(xùn)和演講時(shí)選用較大的字號(hào)全文保持一致的字體風(fēng)格用顏色、圓圈等方式強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)文字排版-不放置過(guò)多的元素這張圖的問(wèn)題在哪？排版-讓版面整齊有序使用幻燈片版式使用“對(duì)齊”功能排版-圖形運(yùn)用的種類3.圖片5040302010Label1Label2Label3Label4Label5`TitleUnitofmeasure1.圖示2.圖表排版-圖示可以使文字便于理解財(cái)務(wù)分析-速動(dòng)比率介紹該比率反映用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?jī)斶€本期到期債務(wù)（一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債務(wù)及流動(dòng)負(fù)債）的能力。該比率值越高，企業(yè)流動(dòng)性就越強(qiáng)。由于該比率的“分子”僅僅是“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量”，即不包括財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資與投資活動(dòng)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，故該比率事實(shí)上旨在說(shuō)明公司通過(guò)“營(yíng)業(yè)”活動(dòng)產(chǎn)生的“凈”現(xiàn)金流量對(duì)于短期債務(wù)償還的保障程度。經(jīng)驗(yàn)值為1：1，但90年代以來(lái)已降為約0.8：1左右。在有些行業(yè)，很少有賒銷業(yè)務(wù)，故很少有應(yīng)收帳款，因此，速動(dòng)比率低于一般水平，并不意味著缺乏流動(dòng)性。該比率的實(shí)際意義，會(huì)受到應(yīng)收帳款質(zhì)量的影響，因此，在計(jì)算分析該指標(biāo)之前，應(yīng)首先分析應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率等營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量流動(dòng)負(fù)債=速動(dòng)比例現(xiàn)金池流入流出1公式2含義3分析原始文檔轉(zhuǎn)化為圖示速動(dòng)比例區(qū)域分布安全區(qū)域現(xiàn)金過(guò)剩喪失投資的機(jī)會(huì)收益現(xiàn)金不足短期償債風(fēng)險(xiǎn)1排版-圖表的制作過(guò)程1.原始報(bào)表1標(biāo)題名稱2去除背景和輔助線

3

刪除圖例

4去除Y軸

5添加數(shù)據(jù)值

6調(diào)節(jié)軸間距機(jī)構(gòu)A產(chǎn)品南京38,536淮安32,165南通32,000蘇州23,655無(wú)錫23,115常州11,563簡(jiǎn)捷突出重點(diǎn)(各地對(duì)比)內(nèi)容完整2.生成圖表123456人民幣元3.圖表加工排版-圖片、動(dòng)畫和錄像的應(yīng)用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題用文字和圖示均難以描述的問(wèn)題3.與主題或內(nèi)容有緊密關(guān)系的圖片排版-色彩對(duì)比色相似色整張圖表不要用超過(guò)四種顏色前景與背景要用對(duì)比色主題內(nèi)容應(yīng)用相似色非主流色調(diào)面積要少邏輯使PPT具有說(shuō)服力針對(duì)不同的供應(yīng)商層次采用不同的績(jī)效評(píng)估和利潤(rùn)分配方法戰(zhàn)略依賴-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴場(chǎng)景:有循環(huán)概念的發(fā)展階段按住Shift鍵單擊排版-圖示可以使文字便于理解2021年安踏戰(zhàn)略規(guī)劃工作宋體和黑體的顯示效果最佳低級(jí)別城市零售折扣加大，二三線品牌開始惡性競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模|品牌|商品|渠道|供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn):順序感強(qiáng)，易結(jié)合文字由于該比率的“分子”僅僅是“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量”，即不包括財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資與投資活動(dòng)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，故該比率事實(shí)上旨在說(shuō)明公司通過(guò)“營(yíng)業(yè)”活動(dòng)產(chǎn)生的“凈”現(xiàn)金流量對(duì)于短期債務(wù)償還的保障程度。用顏色、圓圈等方式強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)文字與主題或內(nèi)容有緊密關(guān)系的圖片2012年奧運(yùn)營(yíng)銷整體規(guī)劃邏輯使PPT富有說(shuō)服力安踏電子商務(wù)成長(zhǎng)大事記3刪除圖例行業(yè)消費(fèi)者年齡老化趨勢(shì)明顯該比率值越高，企業(yè)流動(dòng)性就越強(qiáng)。清晰圖示背景區(qū)隔董事會(huì)提案通過(guò)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。你能看懂這張幻燈片在講什么嗎？規(guī)模|品牌|商品|渠道|供應(yīng)鏈互相學(xué)習(xí)共同提高學(xué)以致用恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜?去除背景和輔助線收入水平及消費(fèi)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)排版-圖片、動(dòng)畫和錄像的應(yīng)用范圍邏輯使PPT具有說(shuō)服力PPT制作五大要點(diǎn)目標(biāo)邏輯布局風(fēng)格排版恰當(dāng)?shù)腜PT，為恰當(dāng)?shù)娜私Y(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式選擇最佳的輸出方式經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格邏輯使PPT具有說(shuō)服力PPT的進(jìn)階之路-積累與模仿

搜集模板庫(kù)，建立自已的工具箱。以便在邏輯清析的時(shí)候達(dá)到最佳的表達(dá)方式

多搜集

多看

多模仿

多思考可借鑒的領(lǐng)先咨詢公司McKinsey形成個(gè)人風(fēng)格形成個(gè)人的風(fēng)格：主色調(diào)、文字、結(jié)構(gòu)、標(biāo)題……和自身的形象、定位相符和自身的演講風(fēng)格相符揚(yáng)長(zhǎng)避短目錄一、重新認(rèn)識(shí)PPT二、PPT制作要點(diǎn)三、相關(guān)技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張快捷鍵技巧善用快捷鍵，提高工作效率：Ctrl-C:復(fù)制Ctrl-X:剪切Ctrl-V:粘貼Ctrl-S:保存Ctrl-A:全選Ctrl-Z:撤銷Ctrl-D:復(fù)寫按住Shift鍵再選擇選取移動(dòng)技巧

選取分散對(duì)象按住鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)

選取區(qū)域內(nèi)所有對(duì)象按住Shift鍵單擊選中整個(gè)文本框鼠標(biāo)左鍵單擊三次選中段落，兩次選中詞或詞組

選中段落詞組鼠標(biāo)移動(dòng)，需要垂直或水平移動(dòng)+Shift鍵

移動(dòng)對(duì)象按住Ctrl移動(dòng)即可復(fù)制復(fù)制對(duì)象COCSponsorship與2021年相比，安踏品牌認(rèn)知度與耐克、李寧、阿迪達(dá)斯的差距都在縮小通過(guò)標(biāo)題分層，厘清邏輯關(guān)系10年安踏與各品牌差異率邏輯使PPT具有說(shuō)服力按住鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)利用PPT有效販賣主張互相學(xué)習(xí)共同提高學(xué)以致用利用色彩加強(qiáng)視覺效果，突出核心內(nèi)容鼠標(biāo)左鍵單擊三次選中段落，兩次選中詞或詞組不僅要想別人會(huì)看到什么，還要想別人會(huì)怎樣來(lái)閱讀和理解行業(yè)消費(fèi)者年齡老化趨勢(shì)明顯收入水平及消費(fèi)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)5添加數(shù)據(jù)值38,536動(dòng)畫技巧-自定義動(dòng)畫對(duì)象移動(dòng)：自定義動(dòng)畫-動(dòng)作路徑滾動(dòng)字幕：自定義動(dòng)畫-進(jìn)入-百頁(yè)窗旋轉(zhuǎn)制作：自定義動(dòng)畫-強(qiáng)調(diào)-陀螺旋插入gif動(dòng)畫圖片直接插入圖片其他技巧幻燈片隱藏：縮略圖右鍵切換是否隱藏這個(gè)幻燈片循環(huán)放映：設(shè)置幻燈片放映-循環(huán)放映熱對(duì)象交互：超級(jí)鏈接制作對(duì)象影子：形狀效果-陰影目錄一、重新認(rèn)識(shí)PPT二、PPT制作要點(diǎn)三、相關(guān)技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張店鋪結(jié)構(gòu)回顧終端零售回顧嘗試過(guò)這樣的目錄嗎2去除背景和輔助線KG戰(zhàn)靴全球首發(fā)預(yù)售，嘗試線上與線下深度融合.一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶排版-圖示可以使文字便于理解利用色彩加強(qiáng)視覺效果，突出核心內(nèi)容形成個(gè)人的風(fēng)格：主色調(diào)、文字、結(jié)構(gòu)、標(biāo)題……大宗主流產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，整合外部供應(yīng)商的市場(chǎng)信息及開發(fā)能力，領(lǐng)先于其他本土品牌產(chǎn)品應(yīng)市時(shí)間不僅要想別人會(huì)看到什么，還要想別人會(huì)怎樣來(lái)閱讀和理解10年安踏與各品牌差異率搜集模板庫(kù)，建立自已的工具箱。對(duì)于這類客戶在安踏要求下的發(fā)展投入，根據(jù)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和支持。用文字和圖示均難以描述的問(wèn)題結(jié)構(gòu)化的表現(xiàn)方式-要素關(guān)聯(lián)收入水平及消費(fèi)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)北區(qū)商場(chǎng)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)商場(chǎng)店平均面積商場(chǎng)占該區(qū)網(wǎng)點(diǎn)%占全國(guó)商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)%東區(qū)商場(chǎng)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)商場(chǎng)店平均面積商場(chǎng)占該區(qū)網(wǎng)點(diǎn)%占全國(guó)商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)%南區(qū)商場(chǎng)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)商場(chǎng)店平均面積商場(chǎng)占該區(qū)網(wǎng)點(diǎn)%占全國(guó)商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)%表格也可以這樣做針對(duì)不同的供應(yīng)商層次采用不同的績(jī)效評(píng)估和利潤(rùn)分配方法利潤(rùn)分配基本原則和方法A類戰(zhàn)略學(xué)習(xí)型價(jià)格給予較大優(yōu)惠，不受平均毛利水平要求的限制A類戰(zhàn)略發(fā)展型價(jià)格給予一定的優(yōu)惠。對(duì)于這類客戶在安踏要求下的發(fā)展投入，根據(jù)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和支持。排產(chǎn)上第一優(yōu)先。B類供應(yīng)商基本保持現(xiàn)有利潤(rùn)分配原則C類供應(yīng)商進(jìn)一步降低成本表格也可以這樣做大宗主流產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，整合外部供應(yīng)商的市場(chǎng)信息及開發(fā)能力，領(lǐng)先于其他本土品牌產(chǎn)品應(yīng)市時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)有效開展需求預(yù)測(cè)，緩解上游原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)備壓力；設(shè)定部分彈性產(chǎn)能或預(yù)留訂單，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，平滑峰谷產(chǎn)能供應(yīng)鏈效率對(duì)供應(yīng)商從簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理到整體規(guī)劃與提升從原材料采購(gòu)、工藝開發(fā)及產(chǎn)品信息尋找共同改進(jìn)的機(jī)會(huì)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略依賴-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴表格也可以這樣做品牌公司戰(zhàn)略規(guī)劃—渠道10年11年12年13年8,56510,01011,50013,05070036512006101700900運(yùn)動(dòng)生活兒童大貨22001250立體圖表簡(jiǎn)潔清晰主要運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結(jié)總銷售銷售67億增長(zhǎng)20.7%應(yīng)季產(chǎn)品74%4.5售罄率總零售庫(kù)銷比零售額129億增長(zhǎng)20%2021年主要運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)-大貨標(biāo)簽分層精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)主要運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結(jié)北區(qū)東區(qū)南區(qū)24.9%8.2%20.8%全國(guó)改造店同比增長(zhǎng)18.0%標(biāo)簽分層精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)主要運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結(jié)安踏電子商務(wù)成長(zhǎng)大事記2月2日啟程：董事會(huì)提案通過(guò)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。4月8日開業(yè)：淘寶商城旗艦店盛大開業(yè)。7月5日多元化經(jīng)營(yíng)：入駐卓越亞瑪遜與樂淘平臺(tái)，拓展經(jīng)銷與代銷業(yè)務(wù)。12月6日銷售創(chuàng)新：

KG戰(zhàn)靴全球首發(fā)預(yù)售，嘗試線上與線下深度融合.12月3日業(yè)界榮譽(yù)：獲由商務(wù)部信息化司頌布“最佳網(wǎng)商成長(zhǎng)獎(jiǎng)”背景區(qū)隔動(dòng)畫展示>70億元銷售額店鋪數(shù)>8300品牌價(jià)值RMB52.7億元市值310億港元2021年安踏總體表現(xiàn)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)明扼要倒影彰顯藝術(shù)質(zhì)感2021年市場(chǎng)狀況不容樂觀，行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)新階段需求方面供給方面市場(chǎng)增速放緩，但仍有巨大空間宏觀經(jīng)濟(jì)放緩城鎮(zhèn)化放緩人口老齡化國(guó)家政策支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展收入水平及消費(fèi)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)消費(fèi)需求升級(jí)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度提高、消費(fèi)檔次提升；對(duì)著裝時(shí)尚性和個(gè)性化的要求進(jìn)一步增強(qiáng)；更注重消費(fèi)感受和服務(wù)，并愿意為此付出更高溢價(jià)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的階段渠道趨于飽和，橫向擴(kuò)張模式不可持續(xù)渠道租金成本和人力管理成本持續(xù)快速上升，從而加快加盟商的流失耐克阿迪強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)，謀求高低通吃，與國(guó)內(nèi)品牌在客戶重點(diǎn)、產(chǎn)品定位及渠道滲透上出現(xiàn)交集體育資源價(jià)格水漲船高，優(yōu)質(zhì)資源基本已被占領(lǐng)低級(jí)別城市零售折扣加大，二三線品牌開始惡性競(jìng)爭(zhēng)成本快速上漲原材料