（S現(xiàn)場管理）工廠S管理標(biāo)準(zhǔn)

（S）S（S）S6S6S 員：其它副廠職領(lǐng) 6S管理辦公室組成 任：生產(chǎn)副廠 6S），1（兼職）6S6S 建??6S6S6S6S6S6S6S6S專（兼）6S??完成檢查、分6S6S6S理的改進(jìn)工作，對《6S實(shí)施細(xì)則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)》的具體內(nèi)容，逐條對照《6S管要領(lǐng)導(dǎo)方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)通過口頭通知、下發(fā)《6S問題6S管理辦公室根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果和各單位提出的考核意見，進(jìn)行綜合6S6S專（兼）6S管理星級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》Ⅲ~Ⅵ（附錄A）部分管理內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)問題6S管理小組每月組織對生產(chǎn)現(xiàn)場班組進(jìn)行一次全面檢查，由本單位領(lǐng)6S6S單位自查情況，按照《6S管理實(shí)施細(xì)則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)》的具體6S100~100050~100100~5006S500~10006S900500800~899300700~799700200700300~30006S1~36S6SD：員工著裝管理規(guī)定E： （規(guī)范性附錄6S管理星級達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅰ部分：工廠基礎(chǔ)管在高層領(lǐng)導(dǎo)1.1.6S3.2.1.6S2.6S3.A.1(關(guān)的管理制度和激勵機(jī)應(yīng)充分細(xì)化且具有可操機(jī)制有效運(yùn)進(jìn)成果能夠得到及時固未建??本單位的6S6S2.6S6S3.6S1.工廠建??2.員工參和6S3.6S4.6S管理的改進(jìn)成果能夠得到固化且在工廠內(nèi)廣泛推A.1(建??健全安全監(jiān)督檢查考核制度和有關(guān)獎懲生產(chǎn)安全隱患；未建????建??建??2.建??3.1.建??2.建??3.4.建??5.1.2.3.建??4.1.建??2.建??3.A.1(1．宣傳、張貼懸掛體現(xiàn)號；2．有體現(xiàn)工廠特色的質(zhì)全等格言警員工的行為準(zhǔn)則；建6S長效工作機(jī)不斷鞏固6S創(chuàng)新；未建??建??2.6S1.2.教育深入，70%1.2.3.VI1.2.二、三方審核整改率達(dá)到3.4.1.2.將企業(yè)質(zhì)量文化宣傳納入企業(yè)CIS4.6S管理取得成果的同時，積極推行先進(jìn)管理方法和方法緊密結(jié)表 Ⅱ部分：工廠公共區(qū)管外表面色彩志和劃線規(guī)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊有中遵守交通達(dá)到可綠化樹木養(yǎng)護(hù)良否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.3.4.1.2.主體建筑物中個別建筑有3處（含）3.64.5.6.7.1.2.33.4.5.6.7.源得到有效建ISO14001放時限不超過12.4.道路平整通暢，路燈及停車場（棚）5.6.60%7.A.2(1.施工現(xiàn)場有隔離圍欄（墻2.3.4.綠化面積達(dá)到可綠化面積80%5.1.2.（建議采用瀝青路面1次清掃，每周不少于23.綠化面積達(dá)到可綠化面積90%4.積極推進(jìn)ISO14001表 Ⅲ部分：單位基礎(chǔ)管制定和完善規(guī)章制度，且能得到很好的嚴(yán)格檢查考核，檢查記錄不斷提高員工執(zhí)行制度的2.A.3(3.4.1.2.3.（現(xiàn)場的特種設(shè)備、電壓標(biāo)識不完整4.100%；5.61.2.4.5.6.7.1.2.A.3(6S6S6S6S6S5%制定員工行提高員工素養(yǎng)、自覺執(zhí)行6S有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)成嚴(yán)格遵章守紀(jì)的良好習(xí)工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求言行舉止，2.6S1.2.3.4.5.1.2.3.4.（號碼撥打考核1.A.3(2.考勤管理科做事守時養(yǎng)成習(xí)慣，不遲到、不早退、效益意識，辦事講效率，重未建??2.10%的員工有工作拖拉，不能今日事今日畢；當(dāng)班時1.2.5%1.2.3%1.1%2.1.2.建??A.3(員工團(tuán)隊意識強(qiáng)，團(tuán)隊作和相關(guān)方團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系善于以團(tuán)隊的工作方式處員工參和管理的積極性、創(chuàng)造性高，技術(shù)攻關(guān)、QC小組和合理化建議活動開展廣開展危機(jī)教員工普遍具有集體榮譽(yù)感、未開展班組建設(shè)及QC能夠開展班組建設(shè)及QC注重培養(yǎng)團(tuán)隊意識，開展了技術(shù)攻關(guān)、QC2.QC1.QC項(xiàng)目完成率在80%2.1.2.QC3.??1.2.1.有員工禮儀規(guī)范，能夠開展文明禮儀教育，15%2.有15%開展了文明禮儀教育，僅有10%2.員工著裝規(guī)范、整潔，按規(guī)定佩戴工作卡，僅有1.2.僅有5%1.健康向上。僅有3%A.3(2.1.2.表 Ⅳ部分：單位辦公區(qū)管 辦公室 檢查得分品實(shí)行定置置圖且張貼擺放整齊有序且和定置人員去向見分類定置存存放的文件資料分類管否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.3.4.5.1.2.3.4.5.80%1.90%2.90%3.4.5.90%6.7.8.9.機(jī)關(guān)辦公室已有人員去向登記，但未建??1.2.7.3.4.5.資料盒（夾）標(biāo)識統(tǒng)一、規(guī)范，盒（夾）6.3A.4(7.8.9.10.1.2.3.4.1.2.303.A.4(消防設(shè)施完照明等設(shè)施碎紙機(jī)內(nèi)廢雜物適時清清潔用具員工必須的生活用品張貼、懸掛物和其環(huán)管線、管路清潔無污4.5.6.1.墻面、門窗、天花板、地面有3處（含）2.3.占檢查點(diǎn)10%4.5.6.1.3.4.5.6.7.8.1.2.3.辦公區(qū)各類線纜整齊、規(guī)范，90%4.1.2.3.4.潔（無腳印、污穢等表 Ⅴ部分：單位作業(yè)區(qū)管單位 班組管理責(zé)任分區(qū)明確；實(shí)行定置管圖且張貼在放整齊有序且和定置圖物料等分類無用或長久污染源得到否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.1.2.3.24.工具箱（車、柜）5.6.1.20%2.80%80%3.4.15.6.7.工具箱（車、柜）8.1.2.85%85%3.154.5.工具箱（柜）7.20%8.70%A.5(10.11.1.2.90%90%3.34.工具箱（柜）6.95%7.置擺放，85%8.90%1.2.95%95%3.34.95%7.95%A.5(否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.1.待、在修（制）2.3.4.1.現(xiàn)場產(chǎn)品的掛牌標(biāo)識率達(dá)到檢查點(diǎn)80%2.現(xiàn)場工位器具完好率達(dá)檢查點(diǎn)80%3.1.90%2.不易進(jìn)行一對一標(biāo)識的產(chǎn)品，應(yīng)區(qū)分架（臺）3.產(chǎn)品狀態(tài)和放置區(qū)域標(biāo)識相符的檢查點(diǎn)達(dá)到90%4.現(xiàn)場工位器具完好率達(dá)檢查點(diǎn)90%5.85%6.（臺）7.1.95%2.95%3.同一區(qū)域不同架（臺）1.2.3.4.A.5(2.3.4.80%設(shè)備應(yīng)定置2.3.4.1.2.3.有不超過20%4.5.1.2.3.有不超過10%4.1.2.A.5(3.1.2.按統(tǒng)一要標(biāo)語牌或圖片；否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.1.3（含）3.4.1.2.3.4.5.6.1.2.垃圾設(shè)施完好干凈，定置擺放，垃圾不超過容器的3.4.15%5.6.1.10%2.1.2.A.5(3.GB7231-2003制定了規(guī)范的庫房管操作和制度相符合；實(shí)施定置置管理圖且張貼在顯著類整齊擺放且和定置圖相符；各種防護(hù)否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.1.2.3.4.5.6.1.20%2.3.5. 1.實(shí)施了定置管理，但10%2.3.4.5.實(shí)施目視理等先進(jìn)管6.1.2.A.5(3.1.3.??了ERP4.表 Ⅵ部分：單位公共區(qū)管單位 公共區(qū)時清理且保否決項(xiàng)（有下列情況之一者2.3.1.2.3.4.5.1.32.3處之上開水設(shè)備損壞，超73.34.31.22.23.24.25.1.2.3.4.1.90%2.消防設(shè)施完照明等設(shè)施辦公區(qū)門碎紙機(jī)內(nèi)廢雜物適時清清潔用具員工必須的生活用品3.4.5.1.墻面、門窗、天花板、地面有3處（含）2.3.占檢查點(diǎn)10%4.5.1.3.4.5.6.7.1.2.8.張貼、懸掛物和其環(huán)9.管線、管3.各類線纜整齊、規(guī)范，90%4.1.2.3.4.潔（無腳印、污穢等 （規(guī)范性附錄所有適用條款應(yīng)評價完成；分工廠和單位2個層次，每個層次分基礎(chǔ)和現(xiàn)場2工廠公共區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ部分）總分50檢查處室平均分按0.3 （規(guī)范性附錄6S表 1.??6S2.管理委員會由工廠廠長任主任，管理1.??6S6S2.明確檢查責(zé)任人，三級安全管理人員6S3.開展上班后下班前106S4.專（兼）6S6SC.1(5.（月）6S6.6S1.建??視覺識別系統(tǒng)（VI），且將其納2.在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)文化的3.4.CIS6.6S6S管理的要求具體分解到全部業(yè)務(wù)流程??1.建??完善的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各2.建??3.6S理培訓(xùn)和6S1.6S2.6S3.6S4.6S6S1.2.（1.D.員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時應(yīng)按生產(chǎn)區(qū)著裝要求2.C.31.男士修飾得當(dāng)，頭發(fā)前不遮額，側(cè)不2.接聽電話應(yīng)文明禮貌，開始語：“您好！廠×××”或“您好！×××單位×××3.4.C.1(5.6.7.良好的公德意識和用戶至上的觀念已成8.不隨地吐痰、隨處吸煙、入廁不沖、1.2.3.生產(chǎn)單位班組建??4.機(jī)關(guān)處室人員建??5.6.實(shí)行了團(tuán)隊工作方式，較為全面地開QC7.8.生產(chǎn)單位及其班組建??管理見板，內(nèi)黑體；室內(nèi)物品擺放及圖例采用MicrosoftVisio軟件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。文件資料柜外部標(biāo)識見圖C.15計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等保密標(biāo)簽和責(zé)任卡標(biāo)識見圖C.18C.19辦公室定置圖示例見圖C.10表 辦公室物品示例C.2(表 辦公區(qū)清公設(shè)施完1.C.12.3.2/35.門窗、墻壁、天花板定期清理維護(hù)，保6.7.8.10.11.門廳、走道入口處等人員過往頻繁區(qū)污穢等12.品擺放規(guī)2.C.7、C.3(物品實(shí)行分類定置2.C.11、2/34.辦公桌面上擺放的文件資料應(yīng)是當(dāng)前5.C.1530C.15、7.C.15、10.11.2.計算機(jī)內(nèi)存放的文件資料全部按文件3.4.C.18、5.2/3生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品圖例采用MicrosoftVisio軟件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。表 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備等示例廢品區(qū)域和其它生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域（6S。離，且設(shè)置合理的安全通道、消防通道（1m，運(yùn)輸車1.8m，3.56S6S6S工具箱等可移動的物品粘貼四角定位標(biāo)識（C.31、定位，相同物品擺放時朝向應(yīng)一致（C.29）；表 1.2.3.4.1.C.20C.21、1.C.7C.82.C.7C.83.E.1.生產(chǎn)現(xiàn)場有溫度、濕度等要求的，應(yīng)（2.生產(chǎn)現(xiàn)場有其他特殊要求應(yīng)有防腐3.1.理。2.3.4.5.1.生產(chǎn)單位機(jī)動車輛及駕駛員管理嚴(yán)2.1.當(dāng)環(huán)境溫度高于262.3.1.劃分班組責(zé)任區(qū)域。C.5(2.按產(chǎn)品修理狀態(tài)對作業(yè)區(qū)進(jìn)行劃分C.26、C.27、3.3.5m4.100mm50mm，用C.29、C.31、5.6S6.1.2.3.4.5.零件盒實(shí)行色標(biāo)管理，、系列采6.（臺）7.8.9.10.發(fā)動機(jī)零件實(shí)行原臺原位裝配，從件）11.交接見板規(guī)范進(jìn)行擺放。12.C.3713.314.消耗（輔助）15.生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品應(yīng)有可靠的防劃傷、1.2.C.42C.43C.443.C.42、4.5.擺放于工位器具架上的工裝、機(jī)床附C.5(6.7.C.55、8.9.C.371.2.3.4.5.6.設(shè)備使用前應(yīng)對設(shè)備各部位進(jìn)行檢7.8.C.359.錄等1.2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝規(guī)程（含臨時工藝，應(yīng)專柜存放，妥善保管。工藝應(yīng)豎放在文件柜內(nèi)，按機(jī)型進(jìn)行分區(qū)擺放，有編3.4.5.6.7.1.工作臺色調(diào)、款式等應(yīng)盡量統(tǒng)一，統(tǒng)2.3.C.341.C.52、C.53、2.C.52C.53、C.5(3.C.52、C.53、1.C.52、C.53、2.放置在多用架上物品放置時應(yīng)就將C.52C.53、3.C.52C.53、4.C.52、C.53、5.擺放在多用架高層的物品應(yīng)采取防C.52C.53、6.C.52C.53、通道線1.現(xiàn)場車架建??2.對現(xiàn)場使用的車架進(jìn)行色標(biāo)管理，、系列采用天藍(lán)色，系列橘黃色，橙色。3.4.5.6.用平板車運(yùn)輸產(chǎn)品時應(yīng)將零件擺放1.C.582.消防設(shè)施定置擺放，粘貼定位標(biāo)識和3.4.1.2.危險廢物的儲存、轉(zhuǎn)移等嚴(yán)格按照3.C.594.5.1.2.3.4.廠房內(nèi)照明燈具控制開關(guān)難以判斷C.5(1.2.3.10表 1.2.3.4.地面平整干凈，門天花板完1.地面平整干凈，無積水、無油漬，2.1.張貼、懸掛物符合工廠規(guī)范，整潔2.危險點(diǎn)應(yīng)在醒目位置懸掛危險標(biāo)志1.圖C.7C.82.工業(yè)管路按附錄E.1.生產(chǎn)現(xiàn)場有溫度、濕度等要求的，（2.生產(chǎn)現(xiàn)場有其他特殊要求應(yīng)有防腐庫房嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施完善，消防通道暢通1.容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方2.庫房保管員必須熟悉儲存物品的分3.4.油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格消除可能引5.6.分區(qū)定量1.2.203.油料實(shí)行定量管理，遵循隨用隨購4.儲存、發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格臺帳1.2.建??、健全物資儲存、保管、發(fā)放物品實(shí)行1.工具柜、多用架等款式、色彩盡量C.51、C.54C.552.C.51、3.C.51、4.C.30；；科技公司小型維修（燈具、水、氣、閥門、門窗等）及（按規(guī)定正確懸掛號牌，安裝牢固，大車按規(guī)定噴刷白持有駕駛證）方可駕駛車輛。主動配合檢查人員和交通警察的檢查。工廠（除科技公司管理的車輛一律停放在物資處停車C.59（見圖3、表 生產(chǎn)現(xiàn)場人員崗位類別標(biāo)表 生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員崗位特性標(biāo)表 生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員技術(shù)等級標(biāo)管道識別標(biāo)準(zhǔn)圖例（見圖管道識別實(shí)施細(xì)則參見附錄E.圖C.1新廠房門牌樣式圖 老廠房門牌樣圖 人員標(biāo)識管理圖圖C.4 圖C.5 圖 圖C.7 圖C.8 圖C.9 圖C.10 C.11電話定置標(biāo)識C.12水杯定置標(biāo)識C.13臺歷定置標(biāo)識圖C.14圖C.15 圖C.16 圖C.17 圖C.18 圖C.19 圖C.20 圖 班組管理見板示圖C.22 圖C.23