“三步法”開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動

1/1“三步法”開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動三步法開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動

對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動以來，公司切實按照國資委、股份公司、集團公司價值創(chuàng)造行動工作要求，牢固樹立整體價值理念，將對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理統(tǒng)籌謀劃、一體推進，創(chuàng)新采用查問題、明任務(wù)、實舉措的三步工作法，繪就了__公司特色價值創(chuàng)造行動圖譜。

查問題，深度自我剖析全面看診問策

科學(xué)診斷找差距，理清短板強指引。公司圍繞主責(zé)主業(yè)，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)以及管理效能等角度，全方位深入挖掘影響自身價值創(chuàng)造能力的驅(qū)動因素，構(gòu)建了可量化、可動態(tài)優(yōu)化的價值診斷體系框架。

針對識別出的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素，公司認真對照檢查，全面梳理影響自身經(jīng)營效益效率的突出問題，總結(jié)出當(dāng)前在效益效率和經(jīng)營管理等方面存在的29項差距和短板，為下一步提出針對性改進目標、采取有效措施奠定了基礎(chǔ)。

明任務(wù)，錨定對標核心率先協(xié)同聯(lián)動

對照差距找目標，有的放矢明路徑。在深入分析制約價值創(chuàng)造因素，找準短板弱項的基礎(chǔ)上，公司堅持突出重點，制定了涵蓋一項核心任務(wù)、七項一級任務(wù)和二十二項二級任務(wù)的價值創(chuàng)造目標任務(wù)體系，為價值創(chuàng)造行動明晰了坐標。

公司成立對標一流價值創(chuàng)造行動專班，建立工作聯(lián)動機制，將對標一流工作與落實集團公司一體兩翼、國企改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級……此處隱藏593個字……入分析制約價值創(chuàng)造因素，找準短板弱項的基礎(chǔ)上，公司堅持突出重點，制定了涵蓋一項核心任務(wù)、七項一級任務(wù)和二十二項二級任務(wù)的價值創(chuàng)造目標任務(wù)體系，為價值創(chuàng)造行動明晰了坐標。

公司成立對標一流價值創(chuàng)造行動專班，建立工作聯(lián)動機制，將對標一流工作與落實集團公司一體兩翼、國企改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進，協(xié)同聯(lián)動，為推動價值創(chuàng)造行動取得實效構(gòu)建了合力。

實舉措，明確提升措施保障落地實效

因企制宜強舉措，明確責(zé)任抓落實。針對效益效率提升目標，公司制定了聚焦效益效率核心指標、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、聚焦國家戰(zhàn)略落實等七項總體措施，提出了強化精益管理、強化工程質(zhì)量管控、加強物資設(shè)備監(jiān)控等二十三條具體措施，全面推動價值提升。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展開展價值創(chuàng)造。公司以BIM、GIS、無人機等技術(shù)的應(yīng)用促進項目工程建設(shè)信息化發(fā)展，將BIM模型與無人機實景三維模型、影像地形等多元空間數(shù)據(jù)進行融合，建立了一套科學(xué)完整的進度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目進度、安全、質(zhì)量的可視化、智能化、全過程管控，大大提高了項目管理效率和準確性，成為打造智慧建造的新利器。通過持續(xù)提升BIM+GIS技術(shù)在公路施工領(lǐng)域的應(yīng)用能力，加大BIM技術(shù)以及信息化建設(shè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，深化BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程的集成應(yīng)用，不斷提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，實現(xiàn)核心科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

聚焦物資設(shè)備管理提高價值創(chuàng)造能力。公司加大廢舊物資處置及設(shè)備租賃管理的力度，通過