某資產(chǎn)管理規(guī)章制度

某資產(chǎn)管理規(guī)章制度

規(guī)

章

制

度

（2016.11.1日試行版）

前B

歡迎您加入**資產(chǎn)管理有限公司，希望您在此能擁有一個(gè)長(zhǎng)期而有前途的事業(yè)。

員工是企業(yè)進(jìn)展的根本，企業(yè)所有的工作都要靠員工來完成。員工的素養(yǎng)決定著企業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的精神狀態(tài)決定著企業(yè)的風(fēng)貌。您作為公司最寶貴的資源，也是公司

成功的關(guān)鍵因素，編寫這本手冊(cè)的目的在于讓您熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度、政策與福

利待遇，熟悉這些內(nèi)容后，你將對(duì)公司的運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。您的

進(jìn)展亦取決于公司成功的運(yùn)作與擴(kuò)展，因而公司希望所有員工都能有決心與信心保持

高水平的工作能力與效率，共同制造美好的明天。本公司堅(jiān)持以人為本，依靠員工，

關(guān)心員工，激勵(lì)員工，是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。

《規(guī)章制度》是企業(yè)內(nèi)部的人事管理規(guī)范，是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)

略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)部的“法律規(guī)定”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的

作用C它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管

理工具，員工的行動(dòng)指南。

目錄

前言........................................2

目錄........................................3

第一章總則................................4-9

第二章公司規(guī)范.............................10-11

第三章報(bào)道、試用、培訓(xùn)....................12-13

第四章任免................................14

第五章考核................................15

第六章晉升.................................16-23

第七章調(diào)任轉(zhuǎn)任............................24

第八章員工福利.............................25-26

笫九章考勤.................................27-29

第十章報(bào)崗..................................29

第十一章請(qǐng)假...............................30-32

第十二章薪酬管理............................33-35

第十三章勞動(dòng)紀(jì)律...........................35-36

第十四章獎(jiǎng)懲制度...........................37-43

第十五章辭職..............................44-46

第十六章安全與環(huán)保與節(jié)能...................47-49

后記.......................................50

第一章總則

本公司為促進(jìn)組織合理進(jìn)展，健全人力規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)人事行政制度以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)之效能,

特制定本制度規(guī)章，以為全體同二奉行之標(biāo)準(zhǔn)。

所有進(jìn)入公司員工均需熟閱公司規(guī)章的內(nèi)容，經(jīng)人事部門建檔后之員工均視為熟閱本公司規(guī)章

內(nèi)容并自愿恪守公司有關(guān)制度規(guī)章，敬業(yè)進(jìn)取，合群互助，保護(hù)公司利益，為公司的進(jìn)展作出自己

的奉獻(xiàn)。如有違背本制度內(nèi)容，員工將承擔(dān)相應(yīng)后果?！舅懈＠?、規(guī)范等未盡事宜在正常運(yùn)營(yíng)中修

改及增加并以公告形式另行通知】

承“載德、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”

的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企

業(yè)、客戶、與社會(huì)的共贏。

第二節(jié)：集團(tuán)組織架構(gòu)圖

集團(tuán)組織架構(gòu)圖

舒長(zhǎng)

董事長(zhǎng)助理

第三節(jié)章范圍

凡本公司職員之報(bào)到、試用、任免、員工福利、出勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲制度、員工紀(jì)律、調(diào)遷、轉(zhuǎn)

任、晉升、離職等管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，悉依本手冊(cè)辦理。

第四節(jié)適用對(duì)象注釋

本制度所指員工，是指本公司招募培訓(xùn)后，通過公司考核正式錄用，按月授給薪資之固定員工。

第五節(jié)企業(yè)文化：

公司文化：同根同源，相扶相幫同飲閩水，共昌華祥。

公司經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏，為客戶制造利益最大化為導(dǎo)向。

公司服務(wù)理念

對(duì)客戶的消費(fèi)，積極的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

對(duì)客戶的售后,全程跟蹤，熱情真誠(chéng)

對(duì)客戶的投訴，快速行動(dòng)，立即處理

公司的愿景

制造百年企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。

公司的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀：服務(wù)第一，質(zhì)量第一。

員工的價(jià)值觀：積極創(chuàng)新，永不滿足。

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：互助互信，團(tuán)結(jié)一致。

公司的精神

做事——積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新。

做人——言必信，行必果。

員工價(jià)值觀：

忠誠(chéng)——對(duì)企業(yè)忠心、珍惜企業(yè)聲譽(yù)與利益

創(chuàng)新——勤于思考、勇于挑戰(zhàn)

直率一真誠(chéng)、坦率

自強(qiáng)——不輕易放棄、志在千里

團(tuán)隊(duì)一精誠(chéng)合作、團(tuán)隊(duì)至上

學(xué)習(xí)—欲知對(duì)岸事、就要渡過河

遠(yuǎn)見——立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、不以短期得失為取舍

競(jìng)爭(zhēng)——優(yōu)勝劣汰、適者生存

第六節(jié)企業(yè)觀念：

使命感一一以堅(jiān)定的信念忠實(shí)地執(zhí)行負(fù)責(zé)的任務(wù)。

榮譽(yù)感一一以公司為家，與公司共榮。

責(zé)任感一一顧客的滿意，是我們追求的責(zé)任。

進(jìn)取心一一不斷學(xué)習(xí)知識(shí)與技術(shù)，建立新理念，積極上進(jìn)。

奉獻(xiàn)心一一不損公肥私，不損人利己。

第七節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信條:

六心服務(wù):誠(chéng)心，細(xì)心，貼心，耐心，熱心，愛心:

第八節(jié)行政管理：

實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理。正常情況，對(duì)下不越級(jí)指揮，但能夠越級(jí)檢查；對(duì)上不越級(jí)請(qǐng)

示，但能夠越級(jí)投訴。

第九節(jié)服務(wù)的原則

微笑多一點(diǎn)嘴巴甜一點(diǎn)

做事勤一點(diǎn)談話輕一點(diǎn)

效率高一點(diǎn)行動(dòng)快一點(diǎn)

點(diǎn)子多一點(diǎn)理由少一點(diǎn)

脾氣小一點(diǎn)肚量大i點(diǎn)

第十節(jié)做事的原則

復(fù)雜的事，細(xì)心去做；

不可能的事，學(xué)著去做;

自己的事，抽空去做；

集體的事，帶頭去做；

困難的事，勇敢去做；

今天的事，抓緊去做；

明天的事，準(zhǔn)備去做。

第十一節(jié)說話的原則

急事，慢慢的說;

大事，清晰的說;

小事，幽默的說;

沒有把握的事，慎重的說;

沒發(fā)生的事，不要胡說；

做不到的事，別亂說；

傷害人的事，不能說；

討厭的事，對(duì)事不對(duì)人說；

開心的事，看場(chǎng)合說；

傷心的事，不要見人就說；

別人的事，小心的說；

自己的事，聽聽自己的心怎么說；

現(xiàn)在的事，做了再說；

未來的事，未來再說；

假如，對(duì)我不滿意的地方，請(qǐng)一定要對(duì)我說！

第十二節(jié)：說話做事的原則：

我們?nèi)A祥人：喜歡說正能量的話、喜歡做正能量的事、喜歡做正能量的人!

第二章..公司規(guī)范

第一節(jié)儀容、儀表、儀態(tài)：

1、全體員工務(wù)必儀表端莊、整潔：

1）頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)；

2）指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪；女性職員涂指甲油要盡量用淡色；

3）胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修復(fù)；

4）口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或者吃有異味食品；

5）女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

2、工作場(chǎng)所除按規(guī)定身著制服外，其它服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾：

1）上衣：不管是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢；

2）鞋子：應(yīng)保持清潔，如有破舊應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿拖鞋與帶釘子的鞋；

3）女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗；

4）職員工作時(shí)不宜穿大衣或者過分壅腫的服裝。

3、不管在公司內(nèi)職員還是下店人員均應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)與動(dòng)作：

1）站姿：兩腳腳跟著地，肢尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人

看清你的面孔，兩臂自然，天聳肩，身體重心在兩腳中間；

2）坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或者向后伸，或者

俯視前方，要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐；

3）公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮致意，遇到上司應(yīng)問好。

4）握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛，握手時(shí)前要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不

亢，伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或者年輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手；

5）出入房間要先輕輕敲門，聽一應(yīng)答再進(jìn)，進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴，進(jìn)入房間后,

如對(duì)方正講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)，且要說“對(duì)

不起打斷你們的談話”

6）遞交物件時(shí)，如遞文件時(shí)，耍所正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向

自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或者剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

7）走通道，走廊時(shí)要放輕腳步，不管在自己的公司，還是訪問的公司在通道與走廊里不能一邊

走一邊大聲說話，更不得唱歌或者吹口哨等，在通道走廊里遇到上司或者客戶要禮讓，不有搶行。

4、正確使用公司物品或者設(shè)備，提高工作效率；

1）公司物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用；

2）及時(shí)清理、整理財(cái)薄與文件；

3）借用他人或者公司的東西，使用后及時(shí)送還或者歸放原處；

4）工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的物品；

5）公司內(nèi)的職務(wù)稱呼上司，同事姓名、客戶間以先生、小姐等相稱。不得稱呼其外號(hào)或者有辱

人格的稱號(hào)。

6）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件，資料等。

5、正確迅速打/接電話：

1）電話來時(shí)，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒，通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司部門，對(duì)

方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)；未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話,

自己再放電話；

2）通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天；

3）對(duì)不指名的電話，推斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話給能夠處理的人,

在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人；

4）工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話；

6、接待工作及其要求：

1）在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席；

2）有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座；

3）來客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶；

4）對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎；

5）應(yīng)記住常來的客戶；

6）接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。

第二節(jié)工作服管理辦法

為樹立與保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本管理辦法。

第一條制服管理：

1、新入職員工應(yīng)填寫工作服領(lǐng)取登記表，員工入職后將發(fā)放四套工作服分（冬、夏）兩種。

關(guān)于制服管理規(guī)定：

1、員工工作不滿一年離職者：個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用50樂公司承擔(dān)50%；離職時(shí)從當(dāng)月薪資中扣除。

2、滿一年以上者不扣制服費(fèi)用。

3、工作服屬公司財(cái)產(chǎn)，員工領(lǐng)取工作服務(wù)必儲(chǔ)存好，以免影響公司企業(yè)形象。

4、員工在使用工作服期間，工作服如有出現(xiàn)破壞，視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。

5、制服穿著規(guī)定：穿著工服時(shí)即代表木公司形象，務(wù)必保持整潔，經(jīng)常清洗。

6、在崗人員務(wù)必每天著工作服，經(jīng)人事部稽核未著工作服者，樂捐30元/次。

第三章.報(bào)到、試用、培訓(xùn)

第一節(jié)報(bào)道、試用

第一條：公司雇用之員工，使用公開招聘（人才網(wǎng)、人才市場(chǎng)、公司員工介紹等方式）、或者甄選為

原則，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后雇用。

第二條：?jiǎn)T工新進(jìn)時(shí)務(wù)必真實(shí)地填寫《應(yīng)聘登記表》，如發(fā)現(xiàn)員工填寫《應(yīng)聘登記表》內(nèi)容虛假或者

提供虛假證件、隱瞞重要事實(shí)，一律給予開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第三條：新入職3口內(nèi)為考核錄用期（雙方考核），考核錄用期由直接部門主管/經(jīng)理考核，考核合

格后方可入職與辦理入職手續(xù)，并享受考核期3天工資，不合格者不享受3天工資。

第四條：公司依業(yè)務(wù)進(jìn)展需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，（依勞動(dòng)保障法規(guī)定辦理）合約內(nèi)容依書面為之。

第五條：所有新進(jìn)人員入職后，試用期為1-3個(gè)月（除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可縮短試用期限或

者免試用期外，應(yīng)一律允經(jīng)試用），試用期滿前10天，由人事部發(fā)出試用期滿《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》,

本人填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》經(jīng)部門主管考核合格，人事經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)正，

并執(zhí)行轉(zhuǎn)正后薪資，不合格者，立即終止勞動(dòng)關(guān)系。

第六條：新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)按指定日期及地點(diǎn)辦理報(bào)到手續(xù)并繳交下列材料：（必要時(shí)并核

對(duì)正本，未經(jīng)人事部門辦理手續(xù)者，人事有權(quán)拒核薪資，由部門主管或者當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)）

一、填寫《應(yīng)聘登記表》；

二、最高學(xué)歷證書復(fù)印件及原件核對(duì)；

三、身份證復(fù)印件及原件核對(duì)；

四、最近正面彩色相片一寸二張；

五、因工作職責(zé)關(guān)系而需要的培訓(xùn)合同，保密合同，競(jìng)業(yè)限制合同；

六、關(guān)鍵崗位（技術(shù)類、管理類）需提供離職證明；

七、銀行卡號(hào)（福州地區(qū)任一銀行卡號(hào)）；

八、其它因崗位需要應(yīng)繳交之必要證件。

第七條：新進(jìn)員工到職時(shí)，由公司發(fā)給任職通知書或者以電話通知。一經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同及職務(wù)派

定后，不得以任何藉口要求調(diào)整職務(wù)（除總經(jīng)理特批）。

第八條：新進(jìn)員工除因患病或者其他重大原因經(jīng)核準(zhǔn)外，應(yīng)依任職通知約定之日期、地點(diǎn)報(bào)到，無

故或者未經(jīng)公司同意而逾期不到任者，取消其雇用或者試用資格。

第九條：公司雇用高級(jí)管理人員、高級(jí)專業(yè)人員與其他負(fù)有保密義務(wù)的人員需于到職日簽訂競(jìng)業(yè)限

制條款的商業(yè)秘密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議手續(xù)，有關(guān)保證事項(xiàng)依規(guī)約上之內(nèi)容約定之。

第十條：公司員工之工作年資以受雇于公司之日起算。

第二節(jié)培訓(xùn)：

第一條：內(nèi)訓(xùn)

公司為提高服務(wù)效率，充實(shí)員工知識(shí)，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的專業(yè)團(tuán)

隊(duì)，隨時(shí)舉辦下列事項(xiàng)，其全面辦法另訂之。

一、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及教材；

二、新進(jìn)員工：規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗前培訓(xùn)、服務(wù)與禮儀等培訓(xùn)；

三、全員培訓(xùn)：規(guī)章制度、安全教育、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；

四、選派成績(jī)優(yōu)良之員工，安排外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察；

五、選派成績(jī)優(yōu)良之員工，修學(xué)銷售、談判、管理、營(yíng)銷等有關(guān)之課程或者進(jìn)修學(xué)位；

六、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：管理技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)；

七、其他有益員工培訓(xùn)及進(jìn)修之事項(xiàng)。

第二條：外訓(xùn)

經(jīng)選派赴外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察業(yè)務(wù)之員工，需向人事部填寫《外派訓(xùn)練申請(qǐng)書》，經(jīng)部門主

管、人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加外派訓(xùn)練。

第四章任免

第一節(jié)積極條件

凡在本公司正式任用之員工均需符合下列條件：

第一條思想純正、身心健康、無不良好嗜好者。

第二條符合本公司各項(xiàng)職務(wù)雇用資格，報(bào)到程序完整，且經(jīng)試用合格者。

第三條本公司明令各部門不得招用未滿18周歲人員。

第四條本公司明令禁止各部門派遣女職工從事第三、四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)。

第二節(jié)消極條件

經(jīng)薊選后，任職期間經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下述情事者，本公司得予以免（解）職或者停職處理。

第一條適用免（解）職處理者。

第一款曾受刑事追訴懲戒或者經(jīng)通緝尚未歸案者。

第二款吸食違禁藥（毒）品、酗酒或者行徑有違善良風(fēng)俗者。

第三款參加幫會(huì)、營(yíng)私、聲名狼藉或者虧空公款、貪污有案者。

第四款偽造或者冒用各類任用資格文件，經(jīng)查明屬實(shí)者。

第五款在職期間觸犯法律嫌疑重大而拘押，或者被提起公訴者。

第六款「應(yīng)征履歷表」上所填具之資料，經(jīng)事后查明不實(shí)者。

第七款患有精神官能癥、惡性傳染病或者痼疾者。

第八款欠缺語(yǔ)言、聽覺、視覺、計(jì)算、常人推斷機(jī)能、體能虛弱或者行動(dòng)不便，致使公司或者

營(yíng)業(yè)單位無法正常指派，不能勝任自身職務(wù)者。

第二條任免權(quán)責(zé)

各級(jí)人員任免程序如下：

第一款各部門基層員工及基層干部以上全職人員由直屬部門主管提名，部門主管裁決任免之。

第二款各部門主管以上干部，須由部門經(jīng)理提名，總經(jīng)理裁決任免之

第五章考核

第一節(jié)考核的目的與對(duì)象

第一條考核的最終目的是為貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)政策,企業(yè)組織關(guān)于所屬員工培養(yǎng)要求之重點(diǎn),落

實(shí)績(jī)效考核之公正與制度建立,繼而提升個(gè)人本職學(xué)能及單位效率,故每月關(guān)于人員之工作績(jī)效.執(zhí)

行態(tài)度.資質(zhì)能力，干群關(guān)系及出勤狀況實(shí)施考核，使有客觀熟悉，以作為晉升.調(diào)遷.任用.獎(jiǎng)懲與核

薪之根據(jù).

考核對(duì)象：總經(jīng)理下列人員、管理層、職員、銷售人員。

第二節(jié)考評(píng)之分類

第一條考核權(quán)責(zé)：各級(jí)人員自評(píng)f直接/部門主管初評(píng)一人事部審核f總經(jīng)理批示。

第二條適用對(duì)象：（除總經(jīng)理下列所有人員）各部門職員、后勤人員、主管以上之各級(jí)人員

第三條評(píng)分權(quán)限：個(gè)人自評(píng)超過90分者，若干部評(píng)分平均分?jǐn)?shù)未達(dá)90分者，將取消自評(píng)分?jǐn)?shù)。

第三節(jié)考核時(shí)間

第一條公司對(duì)所有員工每月3號(hào)前進(jìn)行一次綜合考核，由人事部組織，再由人事部建檔。

第二條各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待考核工作,配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫,部門主管負(fù)責(zé)考核表格發(fā)放與

上交等工作

第三條員工月度、季度考核均將累計(jì)為年度考核，年終獎(jiǎng)金將由月度、季度考核作為根據(jù)考評(píng)。

第四節(jié)考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式大致分成為：業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況考核、行為考核（工作表現(xiàn)、態(tài)度、技能）、

勞動(dòng)紀(jì)律及其他綜合考核，總分為一百分。部門、職級(jí)不一致，考核內(nèi)容不一致。

第五節(jié)考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效

詳情參見《月度考核表》。

第六章晉升

第一節(jié)職級(jí)分類之精神及晉級(jí)對(duì)象

為健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理架構(gòu)組織業(yè)務(wù)推展，故依個(gè)人職務(wù)需要而給予職級(jí)，其設(shè)計(jì)之重點(diǎn)如下:

第一條各級(jí)管理體系雖有行政與技術(shù)之分，惟其用意乃在提升個(gè)人職掌專業(yè)程度或者領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能

力，

終極目標(biāo)仍在共創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn)，完成組織任務(wù)，故所屬成員均應(yīng)尊重公司給予之職級(jí)，服從上司合理

指示，斷不可因體系或者單位之不一致而有茍且敷衍、抗拒冒犯之情事發(fā)生。

第二條總經(jīng)理下列人員皆為晉級(jí)對(duì)象。

第二節(jié)晉升條件

配合組織擴(kuò)展需求，酬報(bào)優(yōu)良職員奉獻(xiàn)，繼而穩(wěn)固管理階層素養(yǎng)，培養(yǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，故于此

晉升條件與原則，作為所屬人員戮力奮進(jìn)之標(biāo)準(zhǔn)，以示公允。

第一條個(gè)人因素

第一款工作績(jī)效評(píng)鑒優(yōu)劣。

第二款工作態(tài)度良莠程度。

第三款協(xié)調(diào)合作意愿高低。

第四款改革創(chuàng)新能力卓劣。

第五款貫徹服從態(tài)度良拙。

第六款品德操守個(gè)性評(píng)量。

第七款獎(jiǎng)懲、考勤記錄。

第二條客觀因素

第一款行政人事部部門就其組織分工業(yè)務(wù)承辦績(jī)效評(píng)核結(jié)果。

第二款使用部門階層編制是否尚有空缺（跨級(jí)別晉升需待上級(jí)別是否有空缺進(jìn)行考核）。

第三節(jié)晉升提報(bào)日期

公司將根據(jù)各人上、下年度工作表現(xiàn)填寫《晉升考核評(píng)估表》，給予相應(yīng)崗位級(jí)別調(diào)整（務(wù)必

是在職已滿3個(gè)月以上方可提出申請(qǐng)），經(jīng)部門主管項(xiàng)目提農(nóng)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可參加晉級(jí)。

?基層員工晉升時(shí)間為1、7月（根據(jù)實(shí)際情況而定）

?中層干部考核時(shí)間為每年6月（根據(jù)實(shí)際情況而定）

?高層干部考核時(shí)間為每年6月（升薪不升職）

第五節(jié)職位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

為了表達(dá)考核的公平公正，考核將以能者居上，中者待，弱者讓的原則（比如：“張三”通過三

個(gè)月的考核合格，公司給予相應(yīng)崗位的晉升提薪。假如“張三”在到崗后連續(xù)三個(gè)月未能完成所在

崗位的工作或者無法勝任此崗位的工作，公司將考慮給予調(diào)崗或者返崗處理）

1、營(yíng)銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)

根據(jù)營(yíng)銷人員所完成公司指定業(yè)連續(xù)達(dá)標(biāo)或者超通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)

負(fù)責(zé)的區(qū)域、項(xiàng)績(jī)目標(biāo)100%,或過公司指定業(yè)績(jī)的綜合表現(xiàn)及考

銷售業(yè)績(jī)目的銷售業(yè)績(jī)者超過目標(biāo)。目標(biāo)3個(gè)月核

根據(jù)營(yíng)銷人員到

滿勤2個(gè)月—

考勤崗情況

根據(jù)營(yíng)銷人員在

崗期間是否有嚴(yán)

違返制度優(yōu)秀

重違返公司有關(guān)3個(gè)月

規(guī)章制度

根據(jù)營(yíng)銷人員在

崗期間是否積極

主動(dòng)參加公司安

工作態(tài)度排的各項(xiàng)培訓(xùn)、無缺席3個(gè)月

會(huì)議等活動(dòng)。

根據(jù)營(yíng)銷人員在

崗期間，是否積

積極3個(gè)月

極完成上級(jí)交待

的各項(xiàng)工作及工

綜合情況

作計(jì)劃、總結(jié)、

報(bào)表等

2、后勤人員考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)

根據(jù)后勤人員的崗是否積極的完成本

通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的綜

位本職工作范圍的崗工作職責(zé)及公司3個(gè)月

合表現(xiàn)及考核

工作績(jī)效工作情況交待的其它工作。

根據(jù)后勤人員到崗

考勤滿勤2個(gè)月

情況

根據(jù)后勤人員在崗

期間是否有嚴(yán)重違

返公司有關(guān)規(guī)章制優(yōu)秀3個(gè)月

違返制度

度

根據(jù)后勤人員在崗

期間是否積極主動(dòng)

參加公司安排的各

項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等活無缺席3個(gè)月.

工作態(tài)度

動(dòng)。

根據(jù)后勤人員在崗

期間，是否積極完成

上級(jí)交待的各項(xiàng)工

綜合情況作及工作計(jì)劃、總積極3個(gè)月.

結(jié)、報(bào)表等

3、管理層考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間董事會(huì)

根據(jù)所在崗位的戰(zhàn)略的實(shí)施情況

年度戰(zhàn)略、管理及戰(zhàn)略計(jì)劃是否1年通過董事面試

計(jì)劃為公司取得優(yōu)異

年度計(jì)劃

成績(jī)

同意考核人員到良+1年

考

崗情況

勤

同意考核員在崗

期間是否有嚴(yán)重優(yōu)秀1年

違返公司有關(guān)規(guī)

違返制度

章制度

同意考核人員在

崗期間是否積極無缺席1年

主動(dòng)參加公司安（不含出差）

工作態(tài)度

排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)

同意考核人員在對(duì)公司提出建設(shè)

職期間的營(yíng)銷策性的方案并取得1年

劃能力驕人的成績(jī)?yōu)楣?/p>

營(yíng)銷策劃—

司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)

同意考核人員所

—

負(fù)責(zé)的部門整體優(yōu)秀1年

工作情況

管理能力

第一款各單位得依職階進(jìn)展、人力計(jì)劃、部門編制之實(shí)際需要，建議轄屬人員轉(zhuǎn)任有關(guān)工作，

經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)批閱、人事部裁定后，即予生效。

第二款奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等有關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定，概依

新任職務(wù)適用規(guī)章管理之。

第六節(jié)：晉升機(jī)制

為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)

性與積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

晉升類型：1、職位晉升，薪資晉升，2、職位晉升，薪資不變，3、職位不變，薪資晉升。

一、晉升及進(jìn)展通道：

1、業(yè)務(wù)員（工程部、渠道部、燈易換）

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員一1級(jí)業(yè)務(wù)員->2級(jí)業(yè)務(wù)員f3級(jí)業(yè)務(wù)員一A業(yè)務(wù)助理

—?業(yè)務(wù)經(jīng)理（1-3級(jí)）一總監(jiān)助理一渠道總監(jiān)（1-3級(jí)）一副總一總經(jīng)理

2、導(dǎo)購(gòu)員

實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)一>1級(jí)導(dǎo)購(gòu)―2級(jí)導(dǎo)購(gòu)—3級(jí)導(dǎo)購(gòu)一金牌導(dǎo)購(gòu)—實(shí)習(xí)店長(zhǎng)助理—1級(jí)店助

—2級(jí)店助—3級(jí)店助―實(shí)習(xí)店長(zhǎng)一1級(jí)店長(zhǎng)―2級(jí)店長(zhǎng)一>3級(jí)店長(zhǎng)—實(shí)習(xí)總店長(zhǎng)

—?1級(jí)總店—>2級(jí)總店—A3級(jí)總店—?副總—?總經(jīng)理

3、收銀員

實(shí)習(xí)收銀—>1級(jí)收銀員一>2級(jí)收銀一出納（1-3級(jí)i實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)一1級(jí)會(huì)計(jì)一a2級(jí)會(huì)計(jì)

3級(jí)會(huì)計(jì)一財(cái)務(wù)主管助理一畋才務(wù)主管（1-3級(jí)）一財(cái)務(wù)經(jīng)理（1-3級(jí)）一財(cái)務(wù)總監(jiān)（1-3級(jí)）一第J

總一總經(jīng)理

4、配送員

配送員—>實(shí)習(xí)倉(cāng)管員一?1級(jí)倉(cāng)管一a2級(jí)倉(cāng)管一3級(jí)倉(cāng)管―主管助理（1-3級(jí)）—?倉(cāng)庫(kù)主管

（1-3級(jí)）經(jīng)理助理（1-3級(jí)）―倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理（1-3級(jí)）—?總監(jiān)助理—?倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)（1-3級(jí)）—?副總—?

總經(jīng)理

5、安裝員

實(shí)習(xí)安裝員—1級(jí)安裝員->2級(jí)安裝員一3級(jí)安裝員一主管助理（1-3級(jí)）—安裝主管

（1-3級(jí)）T總監(jiān)助理—>客服總監(jiān)（1-3級(jí)）—?副總—?總經(jīng)理

6、文員

行政文員一實(shí)習(xí)人資專員—1級(jí)人資專員一2級(jí)人資專員—3級(jí)人資專員一?主管助理—?

人資主管（1-3級(jí)）一人資經(jīng)理（1-3級(jí)）—人資總監(jiān)（1-3級(jí)）一副總一?總經(jīng)理

7、電商專員

電商專員（1-3級(jí)i電商主管助理—電商主管（1-3級(jí)）一?電商經(jīng)理（1-3級(jí)）一》電商總監(jiān)（1-3級(jí)）

副總f總經(jīng)理

二、員工晉升資格：

1、月度考核成績(jī)：同意考核人員分值需達(dá)70分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄，每升一級(jí)加10分，如：2級(jí)

需達(dá)80分，升至下一個(gè)職位又從70分開始。

2、具各任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格要求

3、具備任職崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素養(yǎng)與能力要求，考核成績(jī)按級(jí)別要求達(dá)標(biāo)方能

晉級(jí)。

4、導(dǎo)購(gòu)員連續(xù)4個(gè)月（其他部門6個(gè)月）達(dá)成銷售指標(biāo)或者工作指標(biāo)，晉升目標(biāo)崗位。

三、晉升考核內(nèi)容：

1、員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)固性與上進(jìn)心等。（入職前考核給予職位定位）

2、JL作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)，作的專業(yè)知識(shí)與技能，是否具有較強(qiáng)同意能力、習(xí)慣能力、執(zhí)行力；習(xí)慣有扎

實(shí)的崗位基礎(chǔ)：是否對(duì)工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。

3、工作業(yè)績(jī)歷月來績(jī)效考核平均成績(jī)70-90分以上。

4、工作能力：是否具有廣泛知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)與影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是

否能使部門工作運(yùn)作正常；使本部門配合其他部門開展工作；具有團(tuán)隊(duì)精神與全局觀念。

5、詳情見各部門月度考核表。

四、有下列行為者不能參與晉升

1、?年內(nèi)違反規(guī)章制度被記過處罰者

2、一年內(nèi)有重大工作失誤者

五、特殊晉升條件

1、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及維持公司運(yùn)行的需要

2、業(yè)績(jī)突出，屢創(chuàng)歷史新高者

3、對(duì)公司進(jìn)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的

4、有其他重大突出奉獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給與晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的

5、因公司或者部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或者其他情形的晉升。

六、晉升的時(shí)間

1、基層員工為每年的1、5、9月，干部為每年6月.

2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

七、晉升金額

詳見薪資總表

第三節(jié)管制基準(zhǔn)

職員需符合轉(zhuǎn)任職務(wù)之雇傭條件，各項(xiàng)資格、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)能力合乎者，方準(zhǔn)其辦理。

口ZIJH?

1、月度考核成績(jī)：接受考核人員分值需達(dá)70分以上，，且無任何違規(guī)、受罰記錄，每升一級(jí)加10分，如：2級(jí)需

達(dá)80分，升至下一個(gè)職位又從70分開始。

2、具備任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格要求

3、具備任職崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)按級(jí)別要求達(dá)標(biāo)方能晉

級(jí)。

4、導(dǎo)貝藏旌熊於明露發(fā)他甑卜撇峭，）裝得觸檎版新翩?算脾狒勤睇醫(yī)根據(jù)。

第七節(jié)：各部門晉升規(guī)劃圖：

員工職業(yè)規(guī)劃圖

總經(jīng)理

其它崗位特殊說明

部門經(jīng)理網(wǎng)店?duì)I銷主管＜一經(jīng)理助理網(wǎng)店銷售專員

電商推廣專員

部門經(jīng)理x-燈易換部門主管—經(jīng)理助理—燈易換業(yè)務(wù)員

,一

_____I微商推廣專員

職業(yè)規(guī)劃說明

金榕橋（公司）本著對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)的使命，提高新老員工的歸屬感，同時(shí)為員

工本身能在企業(yè)中找到更清晰的進(jìn)展目標(biāo)，找到工作的方向與路線，表達(dá)員工的個(gè)人

價(jià)值。公司本著公平公正一視同仁的態(tài)度對(duì)企業(yè)員工的薪酬、晉升、管理等給予相應(yīng)的考

核及規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的目標(biāo)。

第七章調(diào)遷、轉(zhuǎn)任

第一節(jié)調(diào)遷定義

本公司基于組織進(jìn)展需?；蛘呷瞬排囵B(yǎng)養(yǎng)成因素，得予調(diào)整職員隸屬建制單位，期能落實(shí)人力

資源開發(fā)，并達(dá)成人盡其才之終吸目標(biāo)。

第一條人員因故申請(qǐng)調(diào)遷時(shí)，原屬單位亦得依實(shí)際需求填具「職員調(diào)遷申請(qǐng)書」，呈報(bào)總經(jīng)理裁定

之。

第二條行政作業(yè)

第一款職員接獲調(diào)遷令，應(yīng)確實(shí)完成各項(xiàng)交接程序，并于限定生效日期準(zhǔn)時(shí)向新任單位辦理報(bào)

到事宜；倘因疏于交接而衍生問題，或者無故推諉、拖延、拒絕調(diào)遣者，概以獎(jiǎng)懲辦法

有關(guān)條文議處。

第二款原任單位應(yīng)貫徹執(zhí)行公司命令，監(jiān)督交接過程是否全面完整，辦理規(guī)定事宜。

第三款除公司另有裁定外，否則調(diào)遷人員之本薪、津貼、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、等有關(guān)權(quán)

利義務(wù)規(guī)定，概依新任單位之適用規(guī)章辦理。

第二節(jié)轉(zhuǎn)任定義

凡業(yè)務(wù)性質(zhì)、公司職免或者工作班別有所調(diào)整，稱之「轉(zhuǎn)任」，其范圍涵括：

第一條行政職員與客服職員之互調(diào)。

第二條任屬相同職務(wù)，唯其業(yè)務(wù)性質(zhì)有所改變，如電工部轉(zhuǎn)為倉(cāng)庫(kù)、導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)為嚀政職員等情況

均可。

第三條行政作業(yè)

第一款各單位得依職階進(jìn)展、人力計(jì)劃、部門編制之實(shí)際需要，建議轄屬人員轉(zhuǎn)任有關(guān)工作，

經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)批閱、人事部裁定后，即予生效。

第一款奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等有關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定，概依

新任職務(wù)適用規(guī)章管理之。

第三節(jié)管制基準(zhǔn)

職員需符合轉(zhuǎn)任職務(wù)之雇傭條件，各項(xiàng)資格、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)能力合乎者，方準(zhǔn)其辦理。

轉(zhuǎn)任前之服務(wù)資歷予以保留，并得作為轉(zhuǎn)任后薪資計(jì)算暨福利享有之根據(jù)。

第八章員工福利

第一節(jié)宗旨

本公司為安定職員生活，感謝全體同仁終年之辛勞，特責(zé)由有關(guān)單位推展職員福利事宜，

期能戮力同心，凝聚共識(shí)，有關(guān)福利項(xiàng)目如后列條款。在日常運(yùn)營(yíng)中及規(guī)范中有新的福利項(xiàng)目

另行加入并以公告形式再另行公布。

第二節(jié)慶生活動(dòng)：

轉(zhuǎn)正后的各級(jí)人員均能享受io。元/年/人生口禮金，領(lǐng)取n期將根據(jù)履歷表的入職時(shí)

間的生日月份領(lǐng)取。生日當(dāng)天，員工將收到當(dāng)日生日短信祝福。此福利若有異動(dòng)，有關(guān)實(shí)

施辦法另行公告通知。

第三節(jié)節(jié)慶活動(dòng)：

逢重大節(jié)日時(shí)，公司將贈(zèng)送精美紀(jì)念品或者禮金，有關(guān)實(shí)施辦法另行公告通知。

第四節(jié)慰問：

本公司正式雇用之職員本人，因執(zhí)行公務(wù)受傷或者因病住院，呈報(bào)上級(jí)酌情慰問，由部

門主管以呈文方式送交人事部依序呈報(bào)辦理。

第五節(jié)工齡獎(jiǎng)：

第一條企業(yè)對(duì)司齡滿一年的各級(jí)員工給予工齡獎(jiǎng)，工齡從員工加入本企業(yè)轉(zhuǎn)正后算起。

第二條工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、員等職位滿一年50元/月；2、主管以上干部滿一年100元/月。3、工齡獎(jiǎng)提由人事部提

名統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資。工齡獎(jiǎng)員等300元封頂，主管600元封頂。

2、工齡獎(jiǎng)的發(fā)放，于次年次月發(fā)放。

3、工齡獎(jiǎng)統(tǒng)一從2015年7月1日開始算起。

第六節(jié)年終激勵(lì)：

第一條企業(yè)將根據(jù)企業(yè)盈利情況，每年年終給予員工年終激勵(lì)金作為其辛勤工作的體恤；

第二條年終獎(jiǎng)金以當(dāng)年的銷售情況進(jìn)行核算，并根據(jù)天一致職位不一致級(jí)別核發(fā)之。

第三條凡考核不達(dá)標(biāo)或者違反公司規(guī)章制度記小過或者大過者，則取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金。

第四條全年事假超過1個(gè)月者，將扣除1個(gè)月的年終獎(jiǎng)金。

第五條年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：

1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間正常情況下在放年假前夕，若有特殊情況，另行發(fā)文通知。

第七節(jié)：?jiǎn)T工福利基金：

第一條：公司為豐富員工之生活；提高工作效率，設(shè)立了員工基金。

第二條：?jiǎn)T工懲處之罰金全數(shù)列入福利基金。

第三條此項(xiàng)基金全數(shù)用于員工福利：如聚餐，K歌、旅游等。

第八節(jié)：辦理社保

轉(zhuǎn)正后員工，應(yīng)個(gè)人原因不需要公司給予辦理社保，將享受公司額外給予的社保補(bǔ)貼314元/

月，但務(wù)必簽訂《個(gè)人自愿放棄繳納醫(yī)社保五險(xiǎn)》，愿意辦理社保者，需在公司服務(wù)半年以上方可參

保。

第九節(jié)員工激勵(lì)：

第一條公司將不定時(shí)舉辦營(yíng)銷PK活動(dòng)，獎(jiǎng)品多多，驚喜多多，詳情參照各類PK方案。

第二條評(píng)選俏售冠軍；日、周、月、年度俏售冠軍，周俏售冠軍100元/人/周，月俏售冠軍20()

元/人/月。

第三條公司將不定時(shí)修改、增設(shè)員工激勵(lì)方案。

第十節(jié)團(tuán)康活動(dòng)：

公司將不定時(shí)舉辦團(tuán)體活動(dòng)：各類聚餐、K歌、聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)。

第十一節(jié)部分人員提供住宿：公司為部分人員提供宿舍，水、電費(fèi)酌情而論。

第九章考勤

第一條；工作及休息時(shí)間

1、人事部、財(cái)務(wù)部、二部門休每周禮拜天、業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、燈易換為每月休息4天，周休1

天；

2、星光店、榕橋店、電工部、電商部為每月休息2天；

3、上班期間不可遲到、早退、曠工。若因公司業(yè)務(wù)需要而在休息日照常上班者，公司給予加班

費(fèi)補(bǔ)貼或者調(diào)休。

4、人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、燈易換、電商部不得結(jié)算加班費(fèi)(特殊情況除外)，所有積休均只

能調(diào)休，所積存的假期需在兩月內(nèi)休完，

星光店、燈易換、電工部上班時(shí)間()8：30——18：3()

倉(cāng)儲(chǔ)部：08：30——18：30

榕橋早班上班時(shí)間：08：00—18：00；晚班：09：00—19：00

人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、電商部上班時(shí)間：08：30-17：30

第二條：打卡管制事項(xiàng)

1、內(nèi)勤指紋打卡制度

本公司員工出勤考核以指紋考勤機(jī)記錄與出差行程為根據(jù)，正常上下班打卡為每天二次，因公

事、不記得打卡或者卡鐘失靈時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事部匯報(bào)，并于當(dāng)日由本人填寫《補(bǔ)打卡證明單簽勤

單》，具體補(bǔ)打卡時(shí)間為上班及下班規(guī)定時(shí)間。由部門主管或者人事部簽單證明，否則以曠工論處。

指紋考勤卡每月可同意2次忘卡記錄，但務(wù)必至人事部填寫補(bǔ)打卡簽勒單，否則5元/次樂捐。

超過2次忘卡，按5元/次樂捐。細(xì)則如下：

1）全月第三到五次次忘卡，按5元/次樂捐；

2）全月第六次忘卡取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，按10元/次樂捐，并警告一次懲處。

3）全月第十次忘卡取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，按15元/次樂捐，并記小過一次懲處。

2、外勤365管理制度

A、業(yè)務(wù)部出差時(shí)應(yīng)遵守上班時(shí)間規(guī)定，忘卡、遲到、早退、曠工者一律按考

勤管理規(guī)定處理。

B、如因手機(jī)或者軟件問題未能打卡，請(qǐng)與上班同事一起打卡，或者拍照將行程報(bào)備人事部

第三條：門店、倉(cāng)儲(chǔ)部、電工部、燈易換人員休假時(shí)間

1、每月休假時(shí)間為周一至周五，周六至周日為銷售高峰期，以上人員不得休假，否則按雙倍休息處

理，即：周末休1天抵消月休2天。（如遇特殊情況需報(bào)備店長(zhǎng)一一人事部一一總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可

休假）。

2、特殊情況下電工部、倉(cāng)儲(chǔ)部周末可安排調(diào)休，其他部門根據(jù)實(shí)際情況一周休息一天。

第四條：出差人員出勤紀(jì)律

1、業(yè)務(wù)部人員出差時(shí)應(yīng)遵守出差上班時(shí)間規(guī)定，遲到、早退、曠工者一律按外勤365考勤管理

打卡時(shí)間為準(zhǔn)，違者按獎(jiǎng)懲管理規(guī)定處理。

2、業(yè)務(wù)部人員出差的考勤，均需填寫《員工出差登記表》方可有效。

第五條：法定假期休假

1、法定休假權(quán)限：

法定假期，應(yīng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要（除辦公室、業(yè)務(wù)部正常休假外）均不能請(qǐng)假或者休假，

否則以曠工處理（如遇特殊情況需報(bào)備總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假）。

2、全體員工休假日

國(guó)家頒布每年法定假日：元旦：一月一日。清明節(jié)：一天。端午節(jié)：一天。中秋

節(jié)：?天。春節(jié)：農(nóng)歷正月初?、初二、初三。n?勞動(dòng)節(jié)：1天。國(guó)慶節(jié)：十月■□?天。

全年共計(jì)九天。每年正月初六上班。

第六條：出勤紀(jì)律

一、遲到或者早退扣款方式：

遲到或者早退扣款方式：

遲至IJ/早退不扣款者：當(dāng)月2次遲到在1-10分鐘以內(nèi)不樂捐（超過10分鐘按梯次樂捐）；

遲到/早退扣款者：超過3次（含）以上，按下列樂捐：

A、遲到/早退1-10分鐘（含10分鐘），樂捐10元；取消全勤獎(jiǎng)

B、遲到/早退11?20分鐘（含20分鐘）樂捐20元；取消全勤獎(jiǎng)

C、遲到/早退20-30分鐘以上者，樂捐30元；取消全勤獎(jiǎng)，以此類推。

D、因遲到、早退惡意不打卡、無故不打卡者、經(jīng)核實(shí)樂捐100元并扣除工時(shí)。

注：若因不可抗拒之因素（臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、車胎爆裂、公交車遭遇小偷需配合協(xié)助者，但

需拍下圖片為證，圖片需第一時(shí)間發(fā)送人事部，經(jīng)確認(rèn)后方能生效）而導(dǎo)致的遲到，公司可給予沖

銷，不算遲到及事假。

二、滿勤獎(jiǎng)：

1、享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

病假、喪假、工傷假等同樣享受滿勤獎(jiǎng)，但務(wù)必提供有關(guān)證明，否則不予享受

2、不享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

新進(jìn)未滿一個(gè)月或者在職遲到或者早退、無故不打卡及請(qǐng)事假及曠工人員。

第七條：虛報(bào)考勤薪酬處罰規(guī)定：

I、出差人員的登記表與實(shí)際工作情況不相符者，放棄公事辦理私事者，虛報(bào)天數(shù)以曠工論處。

2、部門主管惡意包庇員工，私自篡改考勤記錄者，經(jīng)核實(shí)該主管及有關(guān)員工均記小過一次，情

節(jié)嚴(yán)重者打過一次論處。

第十章報(bào)崗及報(bào)表

為了確保員工正確的工作目標(biāo)與方向，保證在經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行工作不一致環(huán)節(jié)中部門之間、上

下級(jí)之間、同級(jí)員工之間的步調(diào)一致，減少工作失誤，防止執(zhí)行偏差，提高工作效率與效益，特將

行程匯報(bào)做如下規(guī)定：

一、匯報(bào)人員：公司各部門主管、'業(yè)務(wù)部全員定時(shí)回很。

二、匯報(bào)形式：以微信、QQ等方式匯報(bào)當(dāng)天的工作情況及銷量。

匯報(bào)時(shí)間：每日23:00前，細(xì)則如下：

1、業(yè)務(wù)員每天向業(yè)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容與明天計(jì)劃行程及銷量。

2、倉(cāng)儲(chǔ)部、電工部、燈易爽需向人事經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作完成狀況、明日計(jì)劃及需協(xié)助事項(xiàng)。

3、門店店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)需向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)口工作總結(jié)、銷量，明口工作計(jì)劃，需協(xié)助事項(xiàng)。

4、以上匯報(bào)有關(guān)人員自己成立工作群，人事部將入群監(jiān)督。

A、發(fā)送報(bào)告信息應(yīng)嚴(yán)格按以上規(guī)定內(nèi)容發(fā)送，否則視為無效信息；

B、主管以上及下列人員當(dāng)日漏發(fā)或者遲發(fā)（每日晚上23:00前發(fā)送信息）信息，2（）元/次樂捐

C、超過3次按30元/次樂捐，6次以上樂捐10（）元/次。

D、每月同意漏報(bào)2次，但須在第二天10點(diǎn)前補(bǔ)報(bào)。

以上匯報(bào)，統(tǒng)一在微信主管群內(nèi)報(bào)備。

回報(bào)是改善工作績(jī)效的一個(gè)有用工具與方法，各部門及其全體員工應(yīng)當(dāng)在日常工作中認(rèn)真做好

每一工作項(xiàng)目的回報(bào)工作，反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。

以上規(guī)定望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，若有違反將嚴(yán)肅處理！

報(bào)表管理

■公司所有崗位人員，務(wù)必根據(jù)工作崗位需要，嚴(yán)格填寫有關(guān)報(bào)表及按有關(guān)報(bào)表要求，在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，未執(zhí)行者將按有關(guān)規(guī)定給予處理。

■所有在崗人員未按報(bào)表內(nèi)容要求填寫報(bào)表或者未規(guī)定時(shí)間完成上交報(bào)表者，視為無效報(bào)

表，樂捐50元/份，直接主管連帶責(zé)任50元/份/人；

第十一章請(qǐng)假

第一節(jié)請(qǐng)假類別:

假別請(qǐng)假原因給假日數(shù)證明文件薪資請(qǐng)假說明

1、以半日為單位：

事2、每次請(qǐng)假超過3日（含）

全年合計(jì)不超過三十無薪資以上事假應(yīng)經(jīng)更上一級(jí)主

因事務(wù)必本人親自處理

日（總經(jīng)理特批除外）扣全勤管核準(zhǔn)，如有特殊事需經(jīng)

假總經(jīng)理特準(zhǔn)，否則按曠工

論處。

未一天有薪（基本工1、一日（含）以上者需出具區(qū)

普未住院者全年不得超資），超過有薪日數(shù)者級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明：

住病歷、發(fā)票

通過十四日轉(zhuǎn)為事假，不支付工2、以半日為單位；

院因普通傷病、疾病務(wù)必治資扣全勤3、得于告假當(dāng)日電話向主管辦

傷

住療或者修養(yǎng)理請(qǐng)假手續(xù)，銷假時(shí)補(bǔ)交證明

病住院者一年內(nèi)合計(jì)不病歷、發(fā)票、疾病七日以上不給薪水文件；

證明書、醫(yī)療期間未痊愈依規(guī)定不得

假得超過2次（基本薪）4

院辭退。

喜帖、結(jié)婚證書1、以R為單位（含結(jié)婚當(dāng)H）。

婚

本人結(jié)婚三日（入職后滿3個(gè)月基本工資，不扣全勤2、須連續(xù)一次請(qǐng)完。3、含例

假

方可享受）假日及法定假日

父母、子女、配偶喪亡三日