經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真

題預(yù)測(cè)考卷含答案解析

L經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目

標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%,則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本X（1

+加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62X（1+20%）=74.40

（元）。

2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長(zhǎng)度為（）。［2015年真題］

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=11。

3.下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）。

A.選擇考核者

B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行績(jī)效溝通

D.確定考核方法

E.績(jī)效考察評(píng)價(jià)

【答案】:A|B|D

【解析】：

績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備

工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的

考核內(nèi)容和時(shí)間。績(jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：①選擇考核者；②

明確考核標(biāo)準(zhǔn)；③確定考核方法。

4.SW0T分析法中的S和T是指()o

A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威脅

D.劣勢(shì)和威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength,S)、劣勢(shì)(Weakness,W)、

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分析方法。

5.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位:人）成一元線(xiàn)

性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)

測(cè)模型Y=a+bX,其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)

a=20,b=0.03o同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,

2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加

500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷(xiāo)售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX,其

中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03o

該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售頷將達(dá)到1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額

將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷(xiāo)售額比2010年的增加1500-1000=500

萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換

比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1X4=4（人）。

⑶影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

【答案】：A|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率

預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職

業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑷該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）o

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬

爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度

設(shè)計(jì)方法。

⑸該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類(lèi)型

C.員工知識(shí)技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類(lèi)型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

6.企業(yè)銷(xiāo)售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)為目的，其特征有（）。

A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征

B.一體化特征

C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)特征

D.服務(wù)性強(qiáng)特征

E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征包括：①企業(yè)銷(xiāo)售物流具有一體化的特征，企業(yè)

銷(xiāo)售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷(xiāo)售配送等物流活

動(dòng)；②企業(yè)銷(xiāo)售物流具有服務(wù)性強(qiáng)的特征，企業(yè)銷(xiāo)售物流是以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)

售為目的的，它以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和完成售

后服務(wù)。

7.面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟來(lái)抵御價(jià)

格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。

A.利益驅(qū)動(dòng)

B.成本驅(qū)動(dòng)

C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)

D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)

【答案】：A

【解析】：

供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是在購(gòu)買(mǎi)者導(dǎo)向的市場(chǎng)上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)

化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)苦不堪

言，不得不通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟（最初是價(jià)格聯(lián)盟）來(lái)抵御價(jià)格的滑

坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的合作之后最終發(fā)展成為戰(zhàn)略

聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動(dòng)態(tài)性，事實(shí)上供應(yīng)

商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動(dòng)下的短期行為。

8.有兩個(gè)投資方案，投資的時(shí)間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年

現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年現(xiàn)金流入6000

元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0,則（）o

A.甲方案優(yōu)于乙方案

B.乙方案優(yōu)于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在經(jīng)濟(jì)上是等效的

【答案】：D|E

【解：

凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈

現(xiàn)值為正則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案

中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相等且小

于0,所以這兩個(gè)方案都是不可行的，在經(jīng)濟(jì)上是等效的。

9.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司

租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。［2011年真題］

A.整合性

B.開(kāi)發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿(mǎn)意程度，通過(guò)降低成本來(lái)

保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商大力推銷(xiāo)，千方百計(jì)維持現(xiàn)

有的需求水平，即進(jìn)行維持性(持續(xù)性)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

11.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是

()o[2011年真題]

A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)

D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目

【答案】：A

【解析】：

B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，

局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長(zhǎng)期債券資

本成本率為（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未

飽和的市場(chǎng)區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷(xiāo)售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競(jìng)

爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品

的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和（）o

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷(xiāo)售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在

一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行

業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和

供應(yīng)者的談判能力。

15.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.下列各項(xiàng)屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)的有（）o

A.著作版權(quán)

B.專(zhuān)利權(quán)

C.所有權(quán)

D.商標(biāo)權(quán)

E.經(jīng)營(yíng)權(quán)

【答案】：B|D

【解：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專(zhuān)有權(quán)。專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。

17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的

投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ﹐

A.間接出口

B.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)

C.國(guó)際直接投資

D.直接出口

【答案】：c

【解析】：

弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：

①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠(chǎng)商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是

在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足

國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也

開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消

費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠(chǎng)商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。

③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,

廠(chǎng)商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)

口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，

在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將

生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。

.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和（）

180

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備

B.工作人員技術(shù)熟練程度

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

D.流水線(xiàn)的節(jié)拍

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和

充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)

品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

19.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。［2016年真

題］

A.固定資產(chǎn)投資額

B.流動(dòng)資產(chǎn)投資額

C.折舊

D.非付現(xiàn)成本

E.營(yíng)業(yè)收入

【答案】:A|B

【解析】：

初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，

用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投

資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。

20.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)

經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。

2L單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)

前（）日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前

10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)；董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后

兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。

22.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸稱(chēng)為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷(xiāo)

【答案】：A

【解析】：

運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作

為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠(chǎng)到流通據(jù)點(diǎn)之間的

運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長(zhǎng)；②流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)

之間的運(yùn)輸，一般稱(chēng)為“配送”。

23.假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)

目。為使該投資項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為

()o

A.6000

B.3000

C.5374

D.4882

【答案】：D

24.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)

到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。［2014年真題］

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有以下的功能：①供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能

完全同步。產(chǎn)生了供需不平衡，需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，

把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。②價(jià)格調(diào)節(jié)功能。由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功

能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。調(diào)節(jié)供需

之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價(jià)格的功效。③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能。

各種運(yùn)輸工具的運(yùn)量相差很大，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很

不匹配的，這種運(yùn)力的差異可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。④配送

和流通加工的功能。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅

具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工

和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合

利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。題

中，“農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)

買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格，

發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。

25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶(hù)眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙

安這樣的大商場(chǎng)，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店，共有

幾十家，大商場(chǎng)的銷(xiāo)售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)

品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營(yíng)空調(diào)

的品種大約為五十種。

⑴該家空調(diào)批發(fā)公司的庫(kù)存管理成本包括（）o

A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.缺貨成本

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫(kù)存管理成本主要包括:①倉(cāng)儲(chǔ)成本。指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi),

包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本，保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、

陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等；

②訂貨成本。指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用；

③機(jī)會(huì)成本。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身

占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企

業(yè)造成損失。

⑵如要降低庫(kù)存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。

A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B.在途庫(kù)存

C.調(diào)節(jié)庫(kù)存

D.安全庫(kù)存

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

降低庫(kù)存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量；

②降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存,

基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是

一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售,起緩沖器作用。

降低安全庫(kù)存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

⑶庫(kù)存管理控制方法包括()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.動(dòng)態(tài)管理法

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫(kù)存控制基本方法有：①定量控制法，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地

監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)

出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定

期控制法，又稱(chēng)訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，

每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量

為限度；③帕雷托法。庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、

B、C三類(lèi)物資，分清主次、分類(lèi)管理。

26.B企業(yè)的某分銷(xiāo)渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)

售收入3億元。該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解：

渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是評(píng)價(jià)渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷(xiāo)渠道

2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=（本年銷(xiāo)售額一上年銷(xiāo)售額）/上年銷(xiāo)售總額X

100%=（3-2）在X100%=50%。

27.在電器化比較普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技

術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994

年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此

次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過(guò)降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速

得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目

光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過(guò)三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.89%,

在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。

⑴海爾洗衣機(jī)通過(guò)三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A.集中

B.成本領(lǐng)先

C.發(fā)展

D.差異化

【答案】：B

【解析】：

海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成

本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的

最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、

銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,

從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有()o

A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損

B.研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合

C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門(mén)得

到有效執(zhí)行

D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量

生產(chǎn)

【答案】：A|C|D

【解析】：

企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企

業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，形成較高的

市場(chǎng)份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制

一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低成本。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。

⑶企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）o

A.增加人力

B.高工資

C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)創(chuàng)新

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)

務(wù)相互關(guān)系。

28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）o

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢(shì)

D.員工教育培訓(xùn)情況

E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨

勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、

人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、

離職率和流動(dòng)性等)。

29.訂單錄入是指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括

()。

A.核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性

B.與客戶(hù)溝通訂單的細(xì)節(jié)

C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量

D.如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨單或取消訂單的文件

E.審核客戶(hù)信息

【答案】:A|D|E

【解析】：

訂單錄入主要包括以下方面：①核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性；②檢查所需

的產(chǎn)品是否可得;③如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨訂單或取消訂單的文件;

④審核客戶(hù)信息。

30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，決策可分為（）。

A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類(lèi)方法，決策可分為不同的類(lèi)型，其分類(lèi)主要有：①?gòu)臎Q

策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類(lèi)，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)，經(jīng)

營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

31.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平

B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資

C.生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置

D.環(huán)境保護(hù)

E.產(chǎn)品品種

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場(chǎng)狀

況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能

力的增長(zhǎng)水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置和生產(chǎn)組

織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠(chǎng)區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。

32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）o

A.原材料的采購(gòu)

B.原材料的儲(chǔ)存

C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程

D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存

E.產(chǎn)品的銷(xiāo)售

【答案】:B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)。即在企業(yè)現(xiàn)有

的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件

等物料在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流

的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。

33JT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）o

A.自動(dòng)化

B.看板管理

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.專(zhuān)業(yè)化

【答案】：B

【解析】：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?/p>

方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。

看板方式可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

34.著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一

概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生

產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利

潤(rùn)。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專(zhuān)家、教授均對(duì)有關(guān)

技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和發(fā)展了技術(shù)

創(chuàng)新的概念。

⑴技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是（）o

A.專(zhuān)家

B.企業(yè)家

C.管理者

D.企業(yè)員工

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引

入生產(chǎn)體系”。含義表明：企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。

⑵我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)

潛在盈利機(jī)會(huì)，以（）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推

出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。

A.獲取經(jīng)濟(jì)利益

B.推出新產(chǎn)品

C.擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.開(kāi)拓新市場(chǎng)

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。

⑶由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn)力水平的提高,

比如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的（）o

A.差異性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.外部性

D.國(guó)際化

【答案】：C

【解析】：

外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）

的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn)

力水平提高的現(xiàn)象。

⑷從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種（）。

A.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.文化活動(dòng)

C.技術(shù)研究

D.知識(shí)總結(jié)

【答案】：A

【解析】：

從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)

新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來(lái)，它們都是創(chuàng)新的重要組成部

分。

35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是

()。

A.資本成本

B.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

C.現(xiàn)金流量

D.利潤(rùn)

【答案】：A

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大

時(shí)，每年的支付金額A稱(chēng)為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?/p>

的股利而無(wú)到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是

()o

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項(xiàng)，我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作

品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利的

期限為20年，實(shí)用新型和外觀專(zhuān)利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日

起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過(guò)研究開(kāi)發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。

38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括（）。

A.形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿(mǎn)意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入

D.由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①它的形式靈活多樣，

可以滿(mǎn)足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員

工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還

具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來(lái)

集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。

39.中間商從所在分銷(xiāo)渠道之外的廠(chǎng)商采購(gòu)商品的做法被稱(chēng)為（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.灰色市場(chǎng)策略

C.垂直一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解：

灰色市場(chǎng)策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一?；疑袌?chǎng)策

略是指中間商從所在分銷(xiāo)渠道之外的廠(chǎng)商采購(gòu)商品的做法。

40.按項(xiàng)目期間，可將現(xiàn)金流量分為（）。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

C.終結(jié)現(xiàn)金流量

D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

E.獲利現(xiàn)金流量

【答案】:A|B|C

【解析】：

投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金

流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱(chēng)。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始

現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。

41.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲

得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品定價(jià)策略包括：①撇脂定價(jià)策略；②滲透定價(jià)策略；③溫和定

價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很

高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)的策略，即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)

品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最

大的銷(xiāo)售利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。

42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱(chēng)產(chǎn)品出

產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定;②物料清單,

又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步

是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表

法，又稱(chēng)決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目

標(biāo)。

.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是（）

44o[2013

年真題]

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

.適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）

45o

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

【答案】：A

【解析】：

安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)

的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之

間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),

適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱(chēng)

累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)（）o

A.銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降

B,銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高

C.銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高

D.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降

【答案】：D

【解析】：

當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過(guò)于苛刻，以致不能很好地激勵(lì)

渠道成員努力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的

銷(xiāo)售量下降，利潤(rùn)減少。

47.下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（）。［2016年真題］

A.平衡計(jì)分卡

B,基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法

C.行為錨定評(píng)價(jià)法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)管理是一種程序或過(guò)程，它通過(guò)組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，

根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)

任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績(jī)效以及每個(gè)部門(mén)和個(gè)人績(jī)

效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供

了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%,同期國(guó)庫(kù)券年利率（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

=8%+2%=10%。

49.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）o

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.物流進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括:

投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括:

分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。［2012年真題］

A.直接人工成本

B.營(yíng)業(yè)成本

C.個(gè)別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱(chēng)為個(gè)別資本成本率和

綜合資本成本率。

51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億

元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益

融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系

數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)義（市場(chǎng)平均報(bào)酬率一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。

A.每股利潤(rùn)分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法

【答案】：C

【解析】：

普通股資本成本率的測(cè)算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價(jià)模型。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A.可以抵稅

B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息

C.籌資費(fèi)用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B

【解：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可

能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，

再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股

價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

⑷該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）。

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤(rùn)分析法

D.市銷(xiāo)率法

【答案】：C

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成

本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤(rùn)

分析法，是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

52.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）

之間的關(guān)系是（）。

A.DTL=DOL+DFL

B.DTL=DOL-DFL

C.DTL=DOLXDFL

D.DTI=DOL+DFL

【答案】：c

【解析】：

總杠桿是指營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱(chēng)聯(lián)合杠桿，其意義

是普通股每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)?？?/p>

杠桿系數(shù)（DTL）是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計(jì)算公式

為：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線(xiàn)

C.成批輪番

D.大批量流水線(xiàn)

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線(xiàn)上前后兩個(gè)相

鄰的加工對(duì)象投入或者產(chǎn)出的時(shí)間間隔，適用于大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)

型的企業(yè)。

54,某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙

車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁

車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為

2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400

件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生

產(chǎn)類(lèi)型屬于（）類(lèi)型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品定額法，又稱(chēng)連

鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

(2)丁車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計(jì)算公式為：本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+