公司績效目標(biāo)管理制度

公司績效目標(biāo)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了明確公司的績效目標(biāo)，明確各級管理人員的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范績效考核體系，以提高公司的綜合運營效益和核心競爭力，在《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部員工及相關(guān)管理人員。第三條定義公司績效目標(biāo)：指公司在肯定時期內(nèi)（通常為一年），為實現(xiàn)公司使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立的具體可量化的績效指標(biāo)；部門績效目標(biāo)：指各個部門在肯定時期內(nèi)，為實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，訂立的具體可量化的績效指標(biāo)；個人績效目標(biāo)：指各個員工在肯定時期內(nèi)，為實現(xiàn)部門績效目標(biāo)，訂立的具體可量化的績效指標(biāo)。第四條原則目標(biāo)導(dǎo)向：績效目標(biāo)應(yīng)與公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相全都；可量化：績效目標(biāo)應(yīng)能夠量化，以便進行考核和評估；公平公正：績效目標(biāo)的設(shè)定和考核應(yīng)公平公正，遵從公開、公平、公正的原則；激勵機制：績效目標(biāo)的達成應(yīng)與員工的薪酬和晉升有關(guān)，建立激勵機制。第二章績效目標(biāo)的設(shè)定和分解第五條公司績效目標(biāo)的設(shè)定公司績效目標(biāo)由公司董事會負責(zé)訂立，須在年度開始之前確定，并向全體員工進行發(fā)布；公司績效目標(biāo)應(yīng)與公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，體現(xiàn)公司的核心價值觀和長期發(fā)展方向；具體的公司績效目標(biāo)可以包含但不限于業(yè)務(wù)增長率、市場份額、客戶滿意度等。第六條部門績效目標(biāo)的分解公司績效目標(biāo)分解到各級部門，由各級部門負責(zé)人依據(jù)公司績效目標(biāo)訂立部門績效目標(biāo)，并向員工進行發(fā)布；部門績效目標(biāo)應(yīng)與公司績效目標(biāo)相全都，體現(xiàn)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)重點；具體的部門績效目標(biāo)可以包含但不限于業(yè)績、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等。第七條個人績效目標(biāo)的設(shè)定部門績效目標(biāo)分解到各個員工，由各員工與直接上級一起訂立個人績效目標(biāo)，并進行書面確認；個人績效目標(biāo)應(yīng)與部門績效目標(biāo)相全都，體現(xiàn)員工的工作職責(zé)和績效指標(biāo)；具體的個人績效目標(biāo)可以包含但不限于工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。第三章績效考核和獎懲機制第八條績效考核周期公司績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)的考核周期為一年，一般與財年保持全都。第九條績效考核方法公司績效目標(biāo)：由公司董事會依據(jù)經(jīng)營情況進行評估和確定；部門績效目標(biāo)：由部門負責(zé)人依據(jù)實際完成情況進行評估和確定；個人績效目標(biāo)：由直接上級依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評估和確定。第十條績效考核內(nèi)容公司績效考核內(nèi)容包含但不限于業(yè)績、市場合位、客戶滿意度、財務(wù)指標(biāo)等；部門績效考核內(nèi)容包含但不限于業(yè)績、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、創(chuàng)新本領(lǐng)等；個人績效考核內(nèi)容包含但不限于工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。第十一條績效考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格五個等級；績效考核結(jié)果由上級主管進行評定，并與被考核員工進行面談確認；績效考核結(jié)果將作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的緊要依據(jù)。第十二條績效獎懲機制對于績效優(yōu)秀的員工，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?，包含但不限于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)機會等；對于績效不合格的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于警告、降薪、解雇等；第四章績效目標(biāo)的跟蹤和調(diào)整第十三條績效目標(biāo)跟蹤公司績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)的完成進度將定期進行跟蹤和評估；相關(guān)部門和員工須搭配供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)和信息，以支持績效目標(biāo)的跟蹤和評估。第十四條績效目標(biāo)調(diào)整當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點變動時，公司董事會有權(quán)對公司績效目標(biāo)進行調(diào)整；當(dāng)部門經(jīng)營環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點變動時，在公司董事會批準(zhǔn)的前提下，部門負責(zé)人有權(quán)對部門績效目標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)個人工作環(huán)境或相關(guān)因素發(fā)生重點變動時，在直接上級批準(zhǔn)的前提下，員工和直接上級有權(quán)對個人績效目