本量利分析(CVP分析)

本量利分析(Cost--Volume--ProfitAnalys本量利分析是成本--產(chǎn)量(或銷售量)--利是y=bx，所以，總成本與業(yè)務量呈線性關系，即y=a+bx。相所謂產(chǎn)銷平衡就是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總是可以銷售出去，能盈虧臨界點的銷售量（實物單位）=其中：單位產(chǎn)品貢獻毛益=單位產(chǎn)品銷售收入盈虧臨界點的銷售量（金額單位）==銷售收入貢獻毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本之后的金額，獻，也稱貢獻邊際（contributi貢獻毛益總額=銷售收入總額-變動成本總與貢獻毛益率相關的另一個指標是變動成本率（variablecostrate，VCR）。變動成本一、盈虧臨界點分析盈虧臨界點（breakevenpoint）又稱為保本點、盈虧平衡點企業(yè)的利潤等于零。盈虧臨界點分析就是根據(jù)銷售收入、成本和利即：0=銷售單價×盈虧臨界點銷售量-單位變動成本×某種產(chǎn)品的銷售比重=該種產(chǎn)品的銷售額/全部產(chǎn)品的該公式也可以寫作：綜合貢獻毛益率=各種產(chǎn)品貢③計算各種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額。某種產(chǎn)品盈虧臨第一步，計算全部產(chǎn)品銷售總額=8000×25+50丙產(chǎn)品的銷售比重=10000×40÷1綜合貢獻毛益率=40%×20%+37.5%×4③將企業(yè)盈虧臨界點銷售額分解為各種產(chǎn)品盈虧臨界單位變動成本，以進行多品種的盈虧臨界點分析。如企業(yè)A聯(lián)合單位變動成本=1×15+0.625×5丙產(chǎn)品保本量=4800×1.25=6000（件）（3）主要品種法。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品（4）分算法。分算法是指在一定條件下，企業(yè)可這種方法要求企業(yè)能夠客觀分配固定成本，如果不能做到客觀，（400/1000×100%）。這說明安全邊際率=安全邊際銷售量（額）/現(xiàn)有或預安全邊際銷售量=1000-400=600稅前利潤=銷售單價×銷售量-單位變動成本將上式兩邊同時除以銷售額可以得出：二、實現(xiàn)目標利潤的本量利分析【例-4】假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價為80保利額=(固定成本＋目標利潤)/貢獻毛益率=(30000+保凈利量=[固定成本＋目標凈利潤/(1-所得稅稅率)]/(銷售保凈利額=[固定成本＋目標凈利潤/(1-所得稅三、本量利關系圖），制銷售收入線和變動成本線；然后從縱軸上的（0，固定成本數(shù)值）上圖能夠清楚地反映出貢獻毛益的形成過程。銷售收入線業(yè)發(fā)生了虧損。該圖更能反映“利潤=貢獻毛益-），四、相關因素變動對盈虧臨界點和保利點的影響從傳統(tǒng)式和貢獻毛益式本量利關系圖來看，單位變動成五、本量利關系中的敏感性分析b=p-【例-6】假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預這就是說，單位變動成本達到17.6元時，也就是比8銷售單價的敏感系數(shù)={[20（1+40%）-12]×10000-24000-56000}÷銷售量的敏感系數(shù)=[（20-12）×10000（1+40%）-24000-56000]÷5600單位變動成本的敏感系數(shù)={[20-12（1+40%）]×10000-24000-5600從單價和變動成本的敏感系數(shù)公式的分子來看，企業(yè)在正常盈單位變動成本的敏感系數(shù)=-40×4000÷200000一、非線性條件下的本量利分析x——產(chǎn)銷量也就是說，總收入線和總成本線有兩交點，即兩個盈虧二、不確定情況下的本量利分析多品種條件下本量利分析的加權平均法:加權平均法是指在掌握每種產(chǎn)品本身的貢獻邊際率的基礎上期利潤的預期。它和預計收入、標準成本之間-標準成本目標利潤可以根據(jù)企業(yè)過去的相關數(shù)據(jù)和同類企業(yè)的情況進行估算而得。在利潤生產(chǎn)活動和非生產(chǎn)活動的固定成本和變動成本都包括在內(nèi)。如下圖:交點即為保本點。在交點上方，總成本線低于總收入線，企業(yè)獲利;在交案例一：加油站成本利潤分析汽油單位貢獻邊際=(8064+2240)÷1600％，單位變動成本=現(xiàn)行價格×變動成本率=2.8x82現(xiàn)行變動成本總額=現(xiàn)行銷售收入X變動成本率=4480單位變動成本=36736÷1600設汽油新價格為x，則關聯(lián)貨品銷售收入為20%×8000x=1600x則有如下等式：(8000x-8000×2.296)+25%×1600x=103043．在資料中已知汽油銷售量對利潤是很敏感的。根據(jù)現(xiàn)在的40故目前經(jīng)營還是很安全的。但如果銷售量減少到8000升，將會是一個災難，會發(fā)案例二：酒店客房業(yè)務量分析（1）客房部：單人房每日變動成本赤26元假定所有的住客和散客都使用健身設施和在餐廳用餐。假定雙人1.如果客房部確定的目標利潤為300000元,那么每間單人房和雙人房的收費各應為多2.客房部達到保本點時,單人房和雙人房的最低收3.如果客房部利潤為300000元,那么度假村總利潤可達到多少?100%70%100%60%單人房每天收費：x=1400744÷雙人房最低每天收費：1.100%70%100%60%單人房每天收費：x=1400744÷雙人房最低每天收費：1.案例三：醫(yī)院業(yè)務成本分析一家提供專門護理服務的私立醫(yī)院，其組織分為不同的獨444了因住院天數(shù)及床位容量改變而引起的成本變化外，所有其他的成每天貢獻邊際=3000000÷20000或每天變動成本=1