《建筑工程項(xiàng)目管理》課件-第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

第二部分建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制2..1施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

間接成本準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理

施工成本管理可以定義為：在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工成本管理的流程施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體條件，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。為制定施工成本計(jì)劃和控制措施提供依據(jù)。施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，合理配置施工資源、控制物資和勞動(dòng)消耗，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支岀嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少損失浪費(fèi)事前、事中、事后過(guò)程控制價(jià)值工程法量本利法贏得值法

施工成本核算包括兩個(gè)基本步驟：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，釆用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”進(jìn)度工程量、產(chǎn)值工程量和實(shí)際成本歸集工程量相等。施工成本核算（一般以單位工程為對(duì)象）施工成本分析（貫穿于施工成本管理的全過(guò)程）

施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，來(lái)評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是成本降低的實(shí)際成果，也是成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本管理各環(huán)節(jié)相互關(guān)系

相互聯(lián)系、相互作用又互為前提成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提；成本計(jì)劃的編制是成本預(yù)測(cè)所確定目標(biāo)的具化；成本控制監(jiān)督成本計(jì)劃的實(shí)施，確保預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工成本分析貫穿施工成本管理全過(guò)程；成本核算是檢驗(yàn)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，其提供的成本信息對(duì)接下來(lái)的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核則是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施

組織、部門(mén)、人員、分工、流程、會(huì)議施工方法、施工方案、施工技術(shù)資金、激勵(lì)與合同有關(guān)的措施2..2施工成本計(jì)劃“兩算”對(duì)比成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃估算、概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額施工圖預(yù)算與施工預(yù)算名稱(chēng)編制依據(jù)適用范圍作用施工圖預(yù)算預(yù)算定額即適用于發(fā)包人，又適用于承包人是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，簽訂承包合同、實(shí)行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是控制施工成本、實(shí)行成本核算和考核經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)施工預(yù)算施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包含同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測(cè)資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按施工成本組成編制施工成本施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)......按項(xiàng)目組成編制施工成本按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制初步計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線）香

蕉

圖2..3施工成本控制方法依據(jù)施工成本控制的依據(jù)工程承包合同：繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力施工成本計(jì)劃：施工成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，比較實(shí)際值與成本計(jì)劃值，找出偏差，分析原因，從采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工成本控制的依據(jù)工程變更與索賠資料：施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息來(lái)判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度資源的市場(chǎng)信息價(jià)：根據(jù)各種資源的市場(chǎng)信息價(jià)和項(xiàng)目的實(shí)施情況，計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差，估計(jì)成本的發(fā)展趨勢(shì)。除了上述幾種施工成本控制的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的重要依據(jù)。施工成本控制步驟：需要循環(huán)進(jìn)行的工作比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制方法過(guò)程控制法贏得值法曲線法橫道圖法表格法過(guò)程控制方法人工費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則材料費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則施工機(jī)械使用費(fèi)控制：由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定2..4施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫(xiě)為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)際完成工作情況與計(jì)劃完成工作情況的差異，來(lái)判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個(gè)費(fèi)用兩個(gè)偏差兩個(gè)績(jī)效指數(shù)三個(gè)費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)兩個(gè)偏差

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)。

進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。兩個(gè)績(jī)效指數(shù)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI﹥1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)（BSWS）

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析。正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬(wàn)元B.費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬(wàn)元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元F.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,費(fèi)用超支G.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計(jì)算公式，本題中先分析計(jì)算“三個(gè)費(fèi)用”：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)=9000×400＝360（萬(wàn)元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)＝9000×500＝450（萬(wàn)元）；計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝8000×400＝320（萬(wàn)元）“兩個(gè)偏差”：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬(wàn)元），根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，CV為負(fù)值，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)