《建筑工程項(xiàng)目管理》課件-第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

第二部分建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制2..1施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

間接成本準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理

施工成本管理可以定義為：在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工成本管理的流程施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體條件，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。為制定施工成本計(jì)劃和控制措施提供依據(jù)。施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，合理配置施工資源、控制物資和勞動(dòng)消耗，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支岀嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少損失浪費(fèi)事前、事中、事后過程控制價(jià)值工程法量本利法贏得值法

施工成本核算包括兩個(gè)基本步驟：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，釆用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”進(jìn)度工程量、產(chǎn)值工程量和實(shí)際成本歸集工程量相等。施工成本核算（一般以單位工程為對(duì)象）施工成本分析（貫穿于施工成本管理的全過程）

施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，來評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是成本降低的實(shí)際成果，也是成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本管理各環(huán)節(jié)相互關(guān)系

相互聯(lián)系、相互作用又互為前提成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提；成本計(jì)劃的編制是成本預(yù)測(cè)所確定目標(biāo)的具化；成本控制監(jiān)督成本計(jì)劃的實(shí)施，確保預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工成本分析貫穿施工成本管理全過程；成本核算是檢驗(yàn)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，其提供的成本信息對(duì)接下來的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核則是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施

組織、部門、人員、分工、流程、會(huì)議施工方法、施工方案、施工技術(shù)資金、激勵(lì)與合同有關(guān)的措施2..2施工成本計(jì)劃“兩算”對(duì)比成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃估算、概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額施工圖預(yù)算與施工預(yù)算名稱編制依據(jù)適用范圍作用施工圖預(yù)算預(yù)算定額即適用于發(fā)包人，又適用于承包人是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，簽訂承包合同、實(shí)行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是控制施工成本、實(shí)行成本核算和考核經(jīng)營成果的依據(jù)施工預(yù)算施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包含同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測(cè)資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按施工成本組成編制施工成本施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)......按項(xiàng)目組成編制施工成本按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制初步計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線）香

蕉

圖2..3施工成本控制方法依據(jù)施工成本控制的依據(jù)工程承包合同：繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力施工成本計(jì)劃：施工成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，比較實(shí)際值與成本計(jì)劃值，找出偏差，分析原因，從采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工成本控制的依據(jù)工程變更與索賠資料：施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息來判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度資源的市場(chǎng)信息價(jià)：根據(jù)各種資源的市場(chǎng)信息價(jià)和項(xiàng)目的實(shí)施情況，計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差，估計(jì)成本的發(fā)展趨勢(shì)。除了上述幾種施工成本控制的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的重要依據(jù)。施工成本控制步驟：需要循環(huán)進(jìn)行的工作比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工成本控制方法過程控制法贏得值法曲線法橫道圖法表格法過程控制方法人工費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則材料費(fèi)控制：“量?jī)r(jià)分離”的原則施工機(jī)械使用費(fèi)控制：由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定2..4施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過分析項(xiàng)目實(shí)際完成工作情況與計(jì)劃完成工作情況的差異，來判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個(gè)費(fèi)用兩個(gè)偏差兩個(gè)績(jī)效指數(shù)三個(gè)費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)兩個(gè)偏差

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)。

進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。兩個(gè)績(jī)效指數(shù)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI﹥1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)（BSWS）

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析。正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元F.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,費(fèi)用超支G.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計(jì)算公式，本題中先分析計(jì)算“三個(gè)費(fèi)用”：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)=9000×400＝360（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)＝9000×500＝450（萬元）；計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝8000×400＝320（萬元）“兩個(gè)偏差”：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬元），根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，CV為負(fù)值，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)