日本的物流培訓(xùn)資料

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①貨架的指示燈點(diǎn)亮，

告知方位③分棟后按下“

結(jié)束

”按鈕

，

指示燈停止顯示②顯示所要取的數(shù)量使用DPS分棟商品雄師牌全自動(dòng)剃須刀

進(jìn)貨信息確定

貨箱根據(jù)條形碼驗(yàn)貨運(yùn)用掃描儀驗(yàn)貨來確定進(jìn)貨信息集中驗(yàn)貨（利用固定式掃描儀）利用手提式掃描儀）利用手提式掃描儀）—————————_____─___________________________邊分揀邊驗(yàn)貨發(fā)貨預(yù)定信息發(fā)貨預(yù)定信息貨箱結(jié)果結(jié)果(效果利潤增加營業(yè)額提貨減少庫存減少由于采用集中式物流有關(guān)補(bǔ)貨的業(yè)務(wù)有必要進(jìn)一步探討采用集中商品方針商品按貨架劃分（每個(gè)貨架的商品名稱及其數(shù)量）補(bǔ)貨頻率（1周的訂貨次數(shù)）訂貨單位（分多少單位量訂貨）設(shè)定訂發(fā)時(shí)間

（從訂貨到送貨的時(shí)間）業(yè)務(wù)創(chuàng)新采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機(jī)會(huì)營業(yè)規(guī)模6兆5000億日元?10年前軹極推進(jìn)集中式物流

，確立不同商品物流體制?隨著連鎖店的增加

，物流中心也不斷增設(shè)注：

營業(yè)規(guī)模是指主要企業(yè)的銷售的合計(jì)資料：日經(jīng)流能新間《流通經(jīng)濟(jì)手冊(cè)》等?由中心店集中配騰向集中式物流

中心轉(zhuǎn)換?高企業(yè)用食品批發(fā)與一般消費(fèi)用

食品批發(fā)的不同業(yè)種聯(lián)合體制發(fā)

展?提供日用品及藥品的集中式物流新業(yè)務(wù)?由醫(yī)藥品批發(fā)商.日用品批發(fā)商.食品批發(fā)商組成的物流新體制?從90年代中期開始，加工食品領(lǐng)域開始實(shí)稈集中式物流?隨著服務(wù)對(duì)象.服務(wù)范圍的擴(kuò)大，物流中心也在不斷增加?原有的物流中心向直通型集中式

物流中心轉(zhuǎn)換?物流外包業(yè)務(wù)多由大物流公司承擔(dān)超市藥品．日用品便利店飲食連鎖店不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動(dòng)向2兆5000億日元7500億日元家庭用品商店20兆日元6兆日元便利店藥品

、

日用品連鎖店物流?藥品＋日用品的新形式?藥品管理需要新技術(shù)?法律的限制（藥劑師的配置）食品批發(fā)業(yè)界關(guān)注OTC（

一般性藥品）銷售管制的解禁多種批發(fā)向藥品

、

日用品集中式物流發(fā)展藥品批發(fā)業(yè)界向新的批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換日用品批發(fā)業(yè)界

爭取進(jìn)入藥品的批物流業(yè)界藥品

、

日用品連鎖店各公司都支

持本公司的物流發(fā)領(lǐng)域飲食店飲食連鎖店總部

新商品信息的提供匯集訂貨數(shù)據(jù)和

POS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總部計(jì)劃的支持新菜譜的提案貨物統(tǒng)……一配送集中式物流對(duì)飲食連鎖店的綜合支持企業(yè)用食品共同配關(guān)物流中心需求預(yù)測

（訂貨支持）集

中式物流飲食店飲食店作為使用集中式物流中心的費(fèi)用，應(yīng)按所送貨金額的5%收取不是違反了壟斷禁止法嗎？費(fèi)率決定依不清楚！再降價(jià)不能接受！零售方批發(fā)方有關(guān)物流中心費(fèi)用的討論物流也只是到這里為止向物流中心的送貨適用物流中心交貨價(jià)格實(shí)際上算法還

是很模糊的現(xiàn)有價(jià)格體系價(jià)格中包含的物流

成本只到這里明確地分擔(dān)！要解決物流中心費(fèi)用有必要改變價(jià)格體系實(shí)行的是店

鋪交貨價(jià)格貨物移交到

物流中心批發(fā)價(jià)格包含著這段的物流成本這一段的物流成本

由零售負(fù)擔(dān)零售業(yè)物流

中心零售業(yè)物流

中心原有價(jià)格體系批發(fā)批發(fā)店鋪店鋪下一階段服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大向物流的一體化發(fā)展限定處理商品范圍限定對(duì)象店鋪處于試行階段的比較多提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)在的集中式物流中心……首先

，

從千葉縣擴(kuò)展

，

然后向東京都內(nèi)發(fā)展首先

，

從比較容易

操作的加工食品入手散貨分揀機(jī)及臺(tái)車式分揀機(jī)的引進(jìn)業(yè)效率不高,難以實(shí)現(xiàn)一體化確定最佳手段作業(yè)效率提高作代理送貨第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運(yùn)營物流中心的運(yùn)營公司（批發(fā)

、企業(yè)物流公司等）代理物流中心

的開發(fā)、運(yùn)營

的管理手續(xù)費(fèi)（物流中心費(fèi)）配送費(fèi)用

作業(yè)費(fèi)用其他送貨方批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)零售企業(yè)委托費(fèi)資金流改善?改善對(duì)策的探討?模擬試驗(yàn)?物流整體規(guī)劃過渡?主要人員的保證

、教育

、培訓(xùn)?系統(tǒng)的測驗(yàn)?編制手冊(cè)起動(dòng)系統(tǒng)開發(fā)?研發(fā)物流的整體流量及中心位置的設(shè)定?探討配送網(wǎng)絡(luò)?研究庫存配置設(shè)計(jì)?物流中心設(shè)計(jì)?配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?庫內(nèi)業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)?庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)建立系統(tǒng)分析?成本生產(chǎn)性分析?執(zhí)行情況評(píng)價(jià)?改進(jìn)提案將系統(tǒng)合理化由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)

企業(yè)轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由物流公司、物流分公司

轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由批發(fā)商、商社轉(zhuǎn)換

的第三方物流企業(yè)運(yùn)用?