小區(qū)維修施工方案

. .. .. ..綜合說明我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目。贏得的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建《遠洋一方小區(qū)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，進行工程前期準備，以方便的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕宋夜臼蔷邆涔こ炭偝邪芾砟芰Φ钠髽I(yè)，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，行正常運轉(zhuǎn)，使各分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，驗，并派出與本工程規(guī)模相適應(yīng)且有承建同類工程施工管理人員組成項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采設(shè)計、監(jiān)理及項目間進行聯(lián)網(wǎng)，達到信息共享、信息制，保證其資料的真實性，為實現(xiàn)質(zhì)量目標創(chuàng)造必要..2)我公司運行GB/T19001：2000-IS依據(jù)設(shè)計文件的要求，本工程項目的材料、設(shè)9)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理..本施工組織設(shè)計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對《遠洋一組織與部署、勞動力與主要設(shè)備材料、施工進度計劃與確保與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要施工方法、確保工程技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細而周施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)..本裝修改造工程包括：室內(nèi)墻面翻新、地下車庫本工程在小區(qū)內(nèi)施工，很多作業(yè)面涉及到住戶配合本改造工程，比如住戶起床時間、休息時間都嚴重影響到本工程系室內(nèi)外裝飾工程，裝飾面積大、涉及到劃都提出了很高的要求，三者間隨工程進度合理調(diào)配，科學本企業(yè)的工程無論大小都作為重點工程進行施工本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照目標分解為隱蔽工程階段質(zhì)量目標、面層安裝階段質(zhì)..樣，并編制好詳細的施工方案。作到事先有預(yù)控，施工中加現(xiàn)場道路暢通，臨時供電、給排水從現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場；為保證本工程安全、文明施工，整個施工現(xiàn)及安全監(jiān)督，確保裝修施工期間交通暢通，行人安全。尤其2)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)..三、工程實施目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，確保嚴格總平面管理，制定安全文明施工管理和進出施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金..科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子?，F(xiàn)場組織機構(gòu)圖我公司中標后立即協(xié)調(diào)辦理進場手續(xù)。并同時..我公司組織人員進場后，由項目技術(shù)負責人組我公司將全面利用成熟的項目法管理經(jīng)驗組織材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提..我公司在施工的全過程實現(xiàn)計算機管理，從而監(jiān)控管理，并建立全面、完整的工作記錄，從而指導..五、勞動力與主要設(shè)備材料計劃的各專業(yè)勞務(wù)隊伍進場。專業(yè)勞務(wù)隊伍進場后首先進行入場進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙和總工期控制計劃的用計劃及月度需用計劃，項目材料人員從我公司材料供格材料供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進場，對需用根據(jù)本工程的設(shè)計施工要求，在施工準備及施工過及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工..六、施工進度計劃及保障措施式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和原設(shè)計單位配合中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理..施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負責和甲方聯(lián)絡(luò)一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，按期供應(yīng)。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、....七、施工總平面圖布置與管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進場后根據(jù)甲方對施工總平面著重加強現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進行施期準備施工階段再提交給監(jiān)理審批，內(nèi)容包括：施用水和消防布置?，F(xiàn)場臨時用地包括材料周轉(zhuǎn)場地零星維修不需要庫房，如出現(xiàn)車庫墻地面翻修時接線按照三相五線制的標準。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持本工程施工用水將利用現(xiàn)有設(shè)施，由業(yè)主在提供根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的....積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各專業(yè)施工單位之間的2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同的管理、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要..對于需要與其他分包、獨立承包單位協(xié)調(diào)解決的問題，..2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)4)配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放本工程拆除包括拆除內(nèi)墻涂料層、墻體開槽、外拆除都為零星拆除，拆除范圍小，所以拆除時應(yīng)特別小平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象，并且要求地磚的尺寸方正、無掉盡量選用同一批磚，保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。理干凈；如果衛(wèi)生間等有防水要求的房間應(yīng)完成地面防..層必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層2)根據(jù)設(shè)計要求采購優(yōu)良產(chǎn)品，對于甲供驗收入庫，更不用于施工現(xiàn)場，物資驗收時，倉管員、質(zhì)量質(zhì)量、資料等作詳細記錄。對于本項目經(jīng)理部采購的物資，后使用。鋪貼時，要讓面磚的一邊先下放，然后慢慢放下另放下后，及時用小橡膠錘敲擊地磚，讓其能全面與找平層結(jié)查，使貼好的面磚表面平整度、垂直度，接縫高低差及縫格..12356圖案應(yīng)均勻一致，必須符合設(shè)計規(guī)定。不得有缺楞、..刮尺、方尺、鐵制水平尺、小鐵錘、木錘、襄子、墊板洞口縫隙塞嚴實，鋁合金、塑料門窗、不銹鋼門等框2.3.1施工時，必須做好墻面基層處理，采取分層分遍抹灰方法，并嚴格配合比計量，掌握適宜的砂受凍，其室內(nèi)溫度不得低于5℃,但寒冷天氣不得施工。防止空鼓、脫落和裂縫。2.3.2結(jié)構(gòu)施工期間，幾何尺寸控制好，2.3.3施工前認真按照圖紙尺寸，核對結(jié)..2.5.2在施工過程中應(yīng)防止噪聲污染，在基層處理－吊垂直、套方、找規(guī)矩－貼灰餅－抹底（1）基層處理:將凸出墻面的混凝土剔平，對于基體（4）排磚:根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向紙要求，注意大墻面、桂子和垛子要排整磚，以及刮平，隨抹隨自上而下粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時..3.2.2基體為磚墻面時的操作方法:4.1.2飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料4.2.3墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣立面垂直度表面平整度立面垂直度表面平整度陰陽角方正接縫直線度接縫高低差接縫寬度12345632223222用2m直尺和塞尺檢查用直角檢測尺檢查拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查用直尺和塞尺檢查用鋼直尺檢查4.3.1要及時清擦干凈殘留在門框上的砂漿，特別是鋁..然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工4.3.6裝飾材料和飾件以及飾面的構(gòu)件，在運輸、保管..主目412一34量順—基層處理→修補墻面→第一遍刮膩子，磨平→第二..基層墻體處理→配專用粘結(jié)劑→刷界面劑一道→粘打磨找平→刷界面劑一道→抹底層聚合物砂漿→配聚合物砂..要擠緊，不得有縫。因切割不直形成的縫隙，用擠塑..（2）為提高底層外墻抗沖擊能力，可以增加一層玻纖網(wǎng)，聚合物砂漿總厚度約為1)管道安裝:再安裝，根據(jù)管道長度適當加好臨時固定卡，核定是否正確，找平找正后栽支管卡件，去掉臨時固定鋪設(shè)、暗裝、保溫的給水管道的隱蔽前做好單項水壓試水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續(xù)到規(guī)定時間..兩面焊接，焊接處涂防銹漆兩道；管與盒連接除在盒接頭清潔后分別用塑料膠布、黑膠布纏繞兩層，爾后盒上蓋......十、特殊時段的施工保證措施2)施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)4)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照6)特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理8)此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格要求..我公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目質(zhì)識和質(zhì)量職能；推行項目經(jīng)理負責制，對施工全過程的時使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包隊伍和公司內(nèi)部各①項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程②負責本工程質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出..我公司擬選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽好、長期配工，我公司有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核面進行考核，從根本上保證本工程作業(yè)班組的素質(zhì)，我公司擬對本工程資金實行?？顚Ｓ?，確保施了確保本工程質(zhì)量和安全，本項目將引進競爭機制，建立獎全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格每天下班前由質(zhì)檢工程師與各專業(yè)工程師帶領(lǐng)各班質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并隨時將情況向..每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導小組例會，項目經(jīng)理召集項程師、安全員和各專業(yè)工程師參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能查，建立工程質(zhì)量一票否決制和“三級”檢驗制度。做好分我公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理..規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求和經(jīng)批準的《項目質(zhì)壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，本工程過程質(zhì)量控制從人員、機械、材料、制度施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉..6)工序交接采用書面形式由雙方簽字認可，由簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人8)提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等形式，明把工程質(zhì)量目標分解到每個作業(yè)人員身上，把作業(yè)..針對該工程的規(guī)模與特點，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢工程師、各專業(yè)工程師、的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到每年度由公司統(tǒng)一組織進行管理人員和特殊作業(yè)人..對工人的安全教育包括工人進場三級教育、考試；特種6)凡故意損壞消防設(shè)施、器材及消防警示標志4)現(xiàn)場從事電焊氣焊工作的人員應(yīng)受過消防知識教育，..裝上以前完成焊接作業(yè)，禁止在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。各類我公司將嚴格按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工場管理的規(guī)定，高標準地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴文明施工管理員3～4名，負責施工現(xiàn)場的文明施工管理。文明施工管理機構(gòu)如下:嚴格總平面管理，安全文明施工管理和進出場安工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌..的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，2)由項目副經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”，每月項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記成品保護的好壞必將對整個裝修工程的工程質(zhì)地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動作，有紀律、有序材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分..調(diào)，排出