建筑公司經(jīng)理崗位說明書_第1頁
建筑公司經(jīng)理崗位說明書_第2頁
建筑公司經(jīng)理崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word1/1建筑公司經(jīng)理崗位說明書建筑公司經(jīng)理崗位說明書一

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),依據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的進(jìn)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),按方案、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿足;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后詳細(xì)組織實(shí)施、執(zhí)行;

5、依據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

9、依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,制訂有關(guān)的方案和規(guī)章制度,并詳細(xì)組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的準(zhǔn)時撥付與回收;

11、篩選和培育有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參加集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

建筑公司經(jīng)理崗位說明書二

1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財(cái)務(wù)部工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會計(jì)制度,督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會計(jì)制度。

3、準(zhǔn)時精確?????地做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財(cái)務(wù)月度報(bào)表,編制年終財(cái)務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

5、幫助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項(xiàng)目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金??顚S?。搞好各項(xiàng)目部的成本核算,實(shí)施對各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

6、妥當(dāng)保管公司的會計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等,建立經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國家的稅收工作。

8、建立財(cái)務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論