監(jiān)理大綱光伏電站-工程

5 6 6 9 10 13 13 14 15 18 19 20 21 21 22 23 36 39 42 56 56 63 66 66 67 69 72 74 76 78 80 84 84 84 84 85 87 88 89 91 99 100 101第十二節(jié)、督促施工單位建立安全管理體系 102 104 111 114 115 121 122 132 142 142 142 第十三章對總包、分包、獨立承包人、供應(yīng)商 第十五章監(jiān)理工作計劃安排 166 1695、監(jiān)理范圍：光伏電站工程設(shè)計圖范圍內(nèi)的全過程監(jiān)理（包括但不限于光伏發(fā)電項目完整范圍內(nèi)的所有內(nèi)容的設(shè)計、施工網(wǎng)發(fā)電和最終交付投產(chǎn)。場外接入系統(tǒng)送出線路及對6、監(jiān)理服務(wù)時間：本工程的監(jiān)理期間從本合同生效之日起至工程保修期屆滿之日為止，包括施工前期、施工期間和保修期間。保修位計算，國家規(guī)定了最低保修期的部位，為最低保修期；國家低保修期的部位，為竣工驗收合格后一年。1.及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)進行討論，必要時組織專家評審；2.審核施工單位對設(shè)計的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時可審核承包單位提出的深化設(shè)計；4.審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助發(fā)包人下達開工通知書；5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗成果等，及時提出審核意見并督促其實施;重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時還需組織專家評審；6.組織設(shè)計交底及圖紙會審；7.主持工地例會，包括各類設(shè)計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的協(xié)調(diào)與配合；8.督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)發(fā)包人與施工單位之間的爭議；9.根據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它施工及合同監(jiān)理相關(guān)事宜；資金流量表；14.審查工程使用的原材料、半成品、成品進行必要的抽查和復(fù)驗；執(zhí)行和落實；施工進度計劃并檢查實施情況；隨時監(jiān)控實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時提出調(diào)整意見；位及主要設(shè)備、材料的進場時間表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供實施情況進行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進行必要的駐廠監(jiān)造生產(chǎn)和及時交付。護、文明施工措施的落實；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；設(shè)計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；23.編制監(jiān)理周、月、季、年報及各專項報告，做好監(jiān)理記錄/紀要等資料保存；成數(shù)字文件的制作與保存；26.協(xié)助發(fā)包人組織和參與聯(lián)動調(diào)試；缺陷保修有關(guān)事項：量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施；陷驗收；30.根據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它缺陷保修相關(guān)事宜。二、業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；三、業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及四、建設(shè)部關(guān)于實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；五、國家、山西省政府頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；六、國家建設(shè)部及山西省建設(shè)行政管理部門頒布的行政法規(guī)；七、國家、建設(shè)部和山西省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工試驗方法標準》《地基動力特性測試規(guī)范》《巖土工程基本術(shù)語標準》《土的分類標準》《土工試驗規(guī)程》《原狀土取樣技術(shù)標準》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》低壓配電設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》《工業(yè)過程測量和控制裝置的電磁兼容性》《靜態(tài)繼電器和保護裝置的電氣干擾試驗》《繼電器及繼電保護裝置基本試驗方法》《計算機場地技術(shù)條件》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》《電力系統(tǒng)繼電保護柜、屏通用技術(shù)條件》《電力裝置的繼電保護及安全自動裝置設(shè)計規(guī)范》《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范建筑施工安全檢查辦法建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及安全文監(jiān)理實現(xiàn)以下目標：構(gòu)安全和使用功能，確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標。按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前。以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價，達到業(yè)控制目標。杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場達到山施工現(xiàn)場標準。達到國家和山西省要求的室內(nèi)環(huán)境標準要求。管道、設(shè)備專管道、設(shè)備專（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審查分包單位資質(zhì)；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算資料；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量驗收資料；工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況；（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。（2）進行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工作量和實物工程量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師批準；（2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同管理工作；師聯(lián)系解決；（4）編錄監(jiān)理臺帳，編制各種管理圖表；（6）負責項目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡(luò)工作；（7）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；和立卷、編目、歸檔工作；應(yīng)及時傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)處理；（10）收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必須進行登記，完備手續(xù)；（11）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工具；（13）負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；（14）記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候情況；順利施工達到工期目標的關(guān)鍵。主，必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。二、本公司配置專人協(xié)助業(yè)主進行圖紙審查和設(shè)計管理工作；三、及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底；四、及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，及時通報業(yè)主和設(shè)計，以便及時解決矛盾問題；二、協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交撐握第一手資料，避免事后糾紛；三、協(xié)助業(yè)主編制全面的總進度計劃；間。六、落實設(shè)備定貨情況本監(jiān)理公司在施工準備階段就要貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設(shè)備和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的需要。險因素進行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風險進行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風險保留部分和風險轉(zhuǎn)移部分主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出咨詢?？刂泣c確定的驗收工作嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外技術(shù)標準。適當?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力。的培訓(xùn)教育，確保施工安全和質(zhì)量達標。確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。要進行見證取樣。的安全防護情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。標準及驗收規(guī)范要求，達到工程質(zhì)量合格標準，爭取創(chuàng)優(yōu)。分目標：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準確、結(jié)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通施工單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。施工后期，督促施工單位做好消缺工作，進行復(fù)滿足“達標投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措量目標。以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。對工程的程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基礎(chǔ)。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑配件和設(shè)備不準使用于工程。預(yù)定目標。面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)效果。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。以程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽證取樣送檢制度。的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，工作和合同簽訂工作，當好業(yè)主的參謀。年承擔的主要工程情況。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。本工程進場材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標準要時、嚴格地進行材料及設(shè)備進場檢驗是保證工程質(zhì)量是那些影響使用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進場控制更是控制重點。式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必須是原件，復(fù)印件無效)。關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。保護管等材料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符4.大宗材料可采取隨機抽樣檢查。品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認文件。生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。9.進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。認可后方準用于工程。同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)存在缺陷的施工機具，督促施工承包商進行檢修處理。2.量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用正。各專業(yè)的交叉配合。并組織對施工組織設(shè)計進行審查，以書面合理的部分提出修改意見。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編部（項）工程的施工方法文件，提出保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)施，提出改進意見，并在施工時督促落實。施工組織設(shè)計審查重點：工、電氣試驗工、維護電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。是否便于今后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充設(shè)計等。解決在施工之前。圖紙會審及設(shè)計交底，會審重點：審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準。2、施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求困難。底并形成會議紀要。(六)工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所要。工序控制應(yīng)從施工組織總進度計劃、裝修施工進度總進度業(yè)系統(tǒng)施工進度計劃，到月進度計劃和周進度計劃、再到材料都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴格控制把關(guān)。責，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整?？偘鼏挝坏馁|(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能有效，向總包單位提出改進意見，并督促限期改進。2.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。3.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取試驗的方法以及成品保護的方法措施。型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能量的要求。6.主動與當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)。嚴格審查與核準工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，有見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。公司將編制以下監(jiān)理實施細則：(八)審查開工報告、符合開工條件時，主批準后方可開工。開工或復(fù)工條件是：過程的質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、平行），序的安排是否合理。后期裝修分包單位多，工序交叉控制至關(guān)重要。工序控制應(yīng)從施工組織總進度計劃到度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理要對此嚴格控制把關(guān)。(三)工序交接檢查。堅持上道工序未經(jīng)準進行下道工序的原則，上道工序完成后，應(yīng)由施工單位進行題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否家技術(shù)標準、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。各分項、分部工程包括：施工質(zhì)量必須進行全過程的質(zhì)量控制。在過程控單》通知施工單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)(五)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將針對性的旁站監(jiān)理方案。并參加主要設(shè)備開箱檢查驗收：工程師簽署意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收。查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。核查，合格后簽認，如不合格應(yīng)要求施工方進行整改，合格后再報驗。2.檢驗批驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、簽認，并確定工程質(zhì)量等級；如不合格，由監(jiān)理工程工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收并簽認。并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收意見并共同簽認行驗收。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才工序，力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。5.隱蔽工程控制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。對施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱蔽的工程，應(yīng)新檢驗。(七)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用方可使用。(八)技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作預(yù)埋件，管線的坡度，變電、配電位置，高低壓進出等，施工承包商都要進行技術(shù)復(fù)核，并把復(fù)核結(jié)果報能進入下道工序施工。(九)嚴格執(zhí)行工程變更制度。報業(yè)主批準后實施。效。施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗計劃，編制見證取樣計劃，并在施工中嚴格按計劃執(zhí)行。（十一）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。（十二）對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。(十三)作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。包括質(zhì)量問題及質(zhì)量事故原因、責任的分析，處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（十四）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程停工令。單位立即停工整頓，包括：1.未2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工；5.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)6.沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；7.要求承包單位暫停施工前，應(yīng)極為慎重，并報業(yè)主批準。（十五）質(zhì)量事故處理施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證，調(diào)研分析后，處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可。(十六）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。的情況。(一)單位工程或全部工程項目竣工完畢工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問整改要求，整改后進行復(fù)驗。應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，會同監(jiān)理單位進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及評定或評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其收和竣工資料驗收兩部分。驗收資料包括：管理文件和質(zhì)量保證文件、安全資料、設(shè)計變更、竣工圖紙等資料。在現(xiàn)場預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺陷和行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告，對驗項目，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單機械設(shè)備制造廠家派員參加。收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承工預(yù)驗收，并出具工程質(zhì)量評估報告。(七)作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。(八)參加因業(yè)主組織的工程竣工驗收：竣工驗收的條件：土建、電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束試已完成?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。已經(jīng)通過監(jiān)理預(yù)驗收?？⒐を炇战Y(jié)論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之調(diào)試的情況下，允許遺留問題存在，遺留問題由責任單位，限期整改。正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或要求施工總包單位編制接地系統(tǒng)的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。2.對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢下貫通情況。插座間不得串聯(lián)連接。螺釘，防止隨意拆卸。5.強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。地。償裝置。高。2.材料進場：必須有廠家合格證，材料性能布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書，進口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。計文件要求。4.設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準確性；規(guī)定編制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后實施。相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保密的考慮。箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接裝；盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護措施。系統(tǒng)的準確引入。阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。旁站記錄應(yīng)真實、及時、準確理的有關(guān)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令要求其整關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保證。10.線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補11.過長的配管要根據(jù)具體情況設(shè)置過線盒，線槽要采得有折扁、裂縫。金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接。量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。15.導(dǎo)線接頭質(zhì)量，首先確定連接方確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后封樣，核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進場使用。導(dǎo)線連交底，并落實到操作層。避免導(dǎo)線連接不實，通電后火警。合格判斷123光伏組件的品種、量合格證明文報告45符合設(shè)計要求，6壓件的最高允許電壓78證，觀察檢查。%,且不9安裝位置準確，%,且不%,且不角%,且不求告偏差不應(yīng)大于%,且不無損壞及變形，偏差值不應(yīng)大于%,且不‰,平整度不大%,且不求審批施工方審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備檢查質(zhì)保體系復(fù)核測量放線 承包單位指令或撤銷審批 承包單位材料準備機械準備材料準備機械準備進行測量放線質(zhì)量安全保證體系圖紙審核及交底編制施工方案準備完成否否是合格證是合格證承包單位完成施工組織設(shè)計修改再報承包單位完成施工組織設(shè)計修改再報審查內(nèi)容：1．三控目標是否滿足合同要求；3．是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；藝；建設(shè)單位承包單位執(zhí)行注：施工組織設(shè)計（方案）有重大調(diào)整時，施工單位修正原施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審并批準。承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送另選分包單位同意另選分包單位同意分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同承包單位自檢合格 承包單位自檢合格填報是承包單位自檢合格并匯總分項工程整改整改整改不合格 不合格 限期整改限期整改承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，竣工文件總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停承包單位報送事故承包單位報送事故符合規(guī)定要求總符合規(guī)定要求總承包單位監(jiān)理單位檢查整符合要求總監(jiān)總監(jiān)簽發(fā)暫停令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理設(shè)計方提出變更總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按監(jiān)理跟蹤檢查、否申報監(jiān)理部、建否申報監(jiān)理部、建否驗證一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)符合工程造價的原則下，控制工程進度；二、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制；三、站在更高的角度對待工期控制，如果說建設(shè)方是工程司令部，間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的(一)進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。程師應(yīng)依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商行分解，確定分目標，之后安排分進度目標計劃?？偰繕藨?yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。(三)監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，的延期。比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成.（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)劃進行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴格按組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。審批測審批審批測審批質(zhì)量保證體系承包單位編制下一期進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位實施承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、施工合同中的有關(guān)2、工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、施工合同中的有關(guān)2、工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對工期影響的量化在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準備。另外進度控盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時間。合理地施工部署對進度控制的影響非常大。為了裝調(diào)試的時間。三、施工組織設(shè)計、施工方案對工程進度控制的影施工組織設(shè)計、施工方案要分層次、粗細結(jié)合、重點求施工方編好施工組織設(shè)計、施工方案以及交底。該粗的地方要粗，該細的地方要細。對于本工程來講4個月完成整改30MWp光伏地面電站的建設(shè)確實工期緊，任務(wù)重，這就要求監(jiān)理單位一方面要加強總進度其盡量全面、可行、具有指導(dǎo)性。另一方面，要求總施工進度計劃，該計劃要考慮各專業(yè)施工的實際需要序合理，要符合施工總進度計劃的要求。制定詳細的制是非常重要的。另外要加強進度計劃的嚴肅性，要步調(diào)，為實現(xiàn)總進度計劃作出努力。造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于節(jié)。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，達到業(yè)主投資工程建設(shè)全過程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標管理。本工程造價控制的重點：一是對熟悉、掌握報價和合變更和工程款，作到及時預(yù)控。工程招標文件、中標文件、工程量清單及說明、合同預(yù)算書等；三、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商；筑工程項目建設(shè)文件，工程造價管理部門的有關(guān)文件規(guī)定；定額；六、建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場價格信息；付、完工合格結(jié)算、竣工驗收決算。二.合同原則：造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。格的工程給予準確工程量計量和工程進度款支付。并嚴格要求按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，對有爭議的工程量的計量和工付，采用協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用，經(jīng)監(jiān)理審?fù)s定時間報業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進行付款。在不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或工程量，堅持不予計量審核，并拒絕支付該部分工程款；設(shè)全過程造價進行主動控制，實現(xiàn)項目造價目標管理作內(nèi)容：貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風險分析并制定防范措施。細分目標值。三、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時提醒并提出建議。四、完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。五、加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與造價完成和研究，杜絕超支現(xiàn)象。價時更應(yīng)慎重。編制的資金使用、控制計劃。(二)做好專業(yè)分包合同的造價控制。(三)工程量計量。(四)對變更、洽商的造價予以審核。(五)工程結(jié)算。(六)嚴格審核投標文件報價；(七)合同文件的審核；方案及招標進度計劃；控制體系及資金分期使用計劃；(十)明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。(十一)設(shè)定以項目總監(jiān)為主導(dǎo)，制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資控制管理體系。在制度約束下，本著對業(yè)主負責出發(fā)，對本項目投資造價構(gòu)成元類解析，于進場后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工目標在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配計劃的制訂提依據(jù)。文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出范措施；措施費用，確定投資控制目標并細分目標值；建設(shè)投資直接關(guān)心到項目的回收期及項目的盈利，造價控制必須強調(diào)計量控制的準確性，強調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實性。本工程必須加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款審核與完成的工程量掛鉤，及時建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資計劃進行比較、分析、研究，杜絕超支現(xiàn)象；價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量做到價格最低；完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，方進行資料搜集和市場調(diào)查。是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應(yīng)慎重；洽商必須詳細說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容，必要時一定要用數(shù)據(jù)說話。(六)減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。特別是對需要進行二次設(shè)計的工程項目，一定要選用具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)單位進行設(shè)計，選擇具單位來承擔，這樣就可以避免由于設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問業(yè)主進行索賠，而此損失靠減少設(shè)計費用是遠遠不能補償?shù)?。范圍之?nèi)。使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作。本保障。來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。承包商應(yīng)及時將工程量和工作量計量資料保送監(jiān)理部審核，監(jiān)程師應(yīng)在五日內(nèi)認真進行計量和確認；同時還須復(fù)核工程付款發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如社會環(huán)境影響、析，嚴格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計，對于主要施工方經(jīng)濟比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造部分和最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定防范對策。的限額招標模式。(二)建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費用總價不與調(diào)增的條款。(三)建議施工承包合同中增加對圖紙深化設(shè)計不再增加費用的條款。一、工程量清單數(shù)量核算項目監(jiān)理部在接到業(yè)確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明，核程量清單，確定工程量清單數(shù)量控制值。同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交一份工程細目清所包含的工程細目內(nèi)容和單價構(gòu)成，并對以“項”為單位進項目提出劃分計量階段的建議。予以審批，并報業(yè)主備案。承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進一步澄清原工程量清單是否有遺漏無，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認、工程量清單數(shù)量核算和單價程量清單加以調(diào)整，并報業(yè)主審批。經(jīng)批準的調(diào)整后工程量清為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。四、（調(diào)整后）工程量清單分解程量清單進行嚴格審批，并報業(yè)主備案。缺項或漏項，業(yè)主將在施工過程中以增補清單的形式為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。單項目、單價目不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單原清單項目、單價不變，數(shù)量增加或減少，且項目清超出施工合同約定的百分比，按合同規(guī)定重新調(diào)整單清單；原清單項目發(fā)生變化，數(shù)量和單價隨之改變的單。件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。總、整理，形成圖紙會審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。2.需要糾正施工圖紙本身錯、缺、漏，完善發(fā)生做法變動、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。做法變更、工程量增減、材料變更。4.施工過程中，采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等。需改變線路走向等情況。6.建筑物內(nèi)在用機房及運行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視所發(fā)生的費用和延誤的工期均由責任方承擔。二、項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際情況和與工程變更有關(guān)的資料。有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理單位完成下列工作之后，對工程變更的費用和工期等作出評估。1.確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困2.確定工程變更項目的工程量。3.確定工程變更的單價或總價。四、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。五、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。七、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列要求進行工程變更的協(xié)商：主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，與承包單位在變更文件上簽字。2.監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進致。件、協(xié)議條款等有詳細的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方紛。二、監(jiān)理部應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包單位可能提出的索賠。三、索賠應(yīng)按嚴格的程序辦理，步驟如下：本報送，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告賠的理由和依據(jù)；索賠的費用和工期；索賠的依據(jù)和證明材料等。2.監(jiān)理部在接到索賠報告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不再次提出索賠證據(jù)。雙方對索賠都能接受為止。4.由項目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當事人在接到索賠報告28天內(nèi)完成。或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助法律部門（或況。四、正確處理索賠，監(jiān)理部應(yīng)注重信息管理，積累資料，包括：1.歷史紀錄。2.工程量和財務(wù)記錄。3.質(zhì)量記錄。4.竣工記錄。承包單位進行月計量承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量建設(shè)單位審核批準支付申請建設(shè)單位支付工程款造成直接經(jīng)濟造成直接經(jīng)濟2．非承包單位3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證總監(jiān)確定費用索賠額度，告建設(shè)單位提交原設(shè)計單位研防，按照國家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過程建監(jiān)理工作。明確安全監(jiān)理的任務(wù)，建立健全工程系統(tǒng)全管理制度，明確各單位各級安全管理人員的職責，工作流程，明確安全監(jiān)理的任務(wù)，對各個階段的施工制，其中重點是做好事前控制，要把危及安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)安全控制目標。性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意實、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認可，整改單歸檔。根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項目法人成立工程建設(shè)項目安全工作委員會?！鞍踩瘑T會”統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全管理工作，決定和協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的安全問題。各級管理機構(gòu)和施工單本單位安全第一責任人。各施工單位要建立健全安全組織機構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實現(xiàn)三級安全網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。項目監(jiān)理部的管理，項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，形總經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標Ⅰ樹立職業(yè)安全健康方針、目標；Ⅰ制定危害辨識、危險評價和危險控制程序；Ⅰ事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施；Ⅰ實施、維護并持續(xù)改進職業(yè)安全健康管理體系。各級安全管理人員應(yīng)職責明確，落實到位。專職主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)文明施工的動態(tài)和情況，及時處理突發(fā)事件，把事故態(tài)。班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、工問題，真正發(fā)揮出三級安全管理的作用。監(jiān)理部人員要和各級安全管理人員一樣，高標準、嚴要求高安全意識和管理水準，以身作則。做好自身的安全作。并嚴格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責，加強預(yù)查，嚴格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查，檢案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定。并建立健全安全監(jiān)督管理臺賬做好安全監(jiān)理日志，認真研究施工安全問題，重大問題記錄在案。必要時逐級向上匯報。1、建設(shè)工程有無施工許可證；有無安全生產(chǎn)許可證；制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況；全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種證書是否符合要求；用計劃。度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查工作情況；見。施工機械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用；環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方單位按照建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工險性、盲目性和隨意性，落實各項安全組織措施和安的消除各類不安全隱患，杜絕人身死亡事故，杜絕重質(zhì)量事故，控制和減少其它各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作如下：法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。6、檢查并監(jiān)督施工單位按照建設(shè)工程施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全保護措施。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。8、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》及其他安全檢查標準進行評價，提出處理意見并限期整改。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險工作的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的要責令其停工整改。3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全報告；Ⅰ施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；Ⅰ對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；Ⅰ安全措施未自檢而擅自使用時；Ⅰ擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；Ⅰ使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；Ⅰ未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。及時向建設(shè)單位報告。對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不放過”原則，參與調(diào)查、分析和下程序進行：Ⅰ立即搶救事故受害者，同時采取有效措施控制事故的發(fā)展或擴大，把事故損失減少到最低程度。Ⅰ保護好事故現(xiàn)場，在不會繼續(xù)造成損失或危害的情況下，盡可能維持事故發(fā)生時的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生步預(yù)防工作打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機械事故也如照，作為分析的資料。Ⅰ按照分管系統(tǒng)逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失情況和事故處理情況。并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進行事故通報。Ⅰ做好群眾情緒的穩(wěn)定工作和善后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整Ⅰ嚴格按照“三不放過”原則及時召開事故分析會。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員，責任班組、當事者、知情者、目擊者等會議。根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場的情況和有關(guān)陳述以及可靠的旁Ⅰ以事故為例及時進行安全教育，要求所有施工人員從中認識到不安全的危害和事故造成的嚴重后果，認真吸取教訓(xùn)施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺地提高安全意力。Ⅰ舉一反三，組織安全檢查，一是查找安全管理上的漏洞；二是查找安全措施上的薄弱環(huán)節(jié)或落實不到位之處；三是隱患和不安全因素。根據(jù)檢查情況提出整改意見和有事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。Ⅰ督促施工單位盡快進行整改、落實防范措施，并對整改和落實情況進行復(fù)查、驗收。同時要求事故單位盡快寫出事意見，報送有關(guān)部門，按照安全管理體系做好統(tǒng)計上應(yīng)將各種文字資料（事故調(diào)查、會議記錄、檢查記錄處理意見、事故報告）收存歸檔。序依據(jù)號1準備場工程未經(jīng)及現(xiàn)場工作人員身心健康報公司，經(jīng)審批后實施配電箱內(nèi)裝設(shè)與負荷相匹配的漏電志2設(shè)人3立打。頂部調(diào)整時兩端拉線掛金不落，引卷揚機設(shè)雙重保險開關(guān)（轉(zhuǎn)換開關(guān)、4要求，參加人員執(zhí)行交底簽字程序，后，方可起吊就位，開關(guān)初次動作，56故電記錄，直流屏上掛警示牌，在充7應(yīng)無雜物、積水，并有足夠的照明，取安全防護措施，設(shè)監(jiān)護人8帶戒高壓試驗時，高壓引線長度適當，地絲試驗加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護人監(jiān)護，人做電纜試驗時非在做電纜試驗時在非加壓端必須設(shè)9清交流電源與直流電源應(yīng)有明顯標識，做傳動試人在閉路狀態(tài)下時方可試驗路安全作為最重要的指標，對創(chuàng)優(yōu)具有一票否決權(quán)的重中之重。根據(jù)本工程的施工特點，施工安全監(jiān)理控制的重點是：檢查表。關(guān)資料，及時提出防范措施。如暗管、電纜及其它構(gòu)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹響安全施工的構(gòu)造物，制定安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理制訂光伏電場電氣裝置危險點及預(yù)控措施。需要對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進行必要的了解與調(diào)查工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。工程安全施工方案進行審查。施工單位對批準的安全施工單位修改后申報監(jiān)理部審查后，才能實施。達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，施工單良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握檢人員的工作質(zhì)量。安全網(wǎng)等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造全設(shè)施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：Ⅰ施工單位應(yīng)提供擬使安全監(jiān)理人員在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工調(diào)查了解；Ⅰ對安全設(shè)施檢查，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的合格證、準用證等資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確設(shè)施是否可以使用。工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過進行全面的監(jiān)理。施工設(shè)計圖及說明書；本工程委托監(jiān)理合同書；經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工方案；《建筑施工安全檢查評分標準》及其它施工安全技術(shù)規(guī)范和標準；企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)責任制；關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；施工現(xiàn)場防火規(guī)定；有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等施工人員應(yīng)承擔的安全責任，互相監(jiān)督。工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程人安全教育卡片。特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工種每天上班前，由全教育。工地進行安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢要做好文字記錄，并落實到人，限期整改，對危及人須立即整改。整改完畢后都要由安全員進行驗證。技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施行書面交底，雙方簽字認可。都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。特大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。工安全工作進行檢查驗收，特別是大中型施工機械設(shè)設(shè)的驗收。若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和指揮，有權(quán)制止；若發(fā)是危及職工生命、財產(chǎn)的安全險情，有權(quán)下令立即停隱情。8、建議施工單位制定安全生產(chǎn)獎罰制度：項目部設(shè)立安全獎勵基金，對先進安全工作人員和集體進行表彰和獎勵；對作差的人員和集體進行批評教育和處罰。業(yè)上崗操作證，嚴禁無證上崗。的具體情況、周邊環(huán)境及當?shù)貞?yīng)急機構(gòu)（公安、消防、防情況編制應(yīng)急預(yù)案，合理配備專用物資，并保障通訊案報監(jiān)理部審核。術(shù)負責人審批后報審監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見。專業(yè)公司技術(shù)負責人審批。并報監(jiān)理審核。時用電專項方案，并經(jīng)技術(shù)負責人審核后申報監(jiān)理部，批準后實施。要求，是否滿足施工場地、施工工藝要求和安全要求合相關(guān)規(guī)范，臨電工程施工圖紙是否單獨繪制。置及線路走向；后實施。應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。3、重點檢查對臨電管理人員資質(zhì)和臨電施點與路面的垂直距離符合規(guī)范要求。的零線引出。當?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零。接地。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。4、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或是否同系統(tǒng)的保護形式一致等。護零線做電氣連接。2、配電屏（盤）應(yīng)裝設(shè)有功、無功電度表4、配電屏（盤）上的各配電線路應(yīng)編號，并標明用途電必須由專人負責。過載、漏電裝置是否齊備及參數(shù)設(shè)定合理否，停/送電程序。地面從2m高度至地下0.2m處，必須加來的荷重。電纜沿墻壁敷設(shè)時的最大弧垂距地不得小于采取防雨措施。結(jié)合。板連接。源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。所有配電箱均應(yīng)標明其名稱、用途，并作出分路標記；致；總箱、分箱、開關(guān)箱三級配電兩級漏電保護是否到位；各器件選定值、整定值的級配是否合理。箱體、配線的物理性質(zhì)要求。管理制度的落實。理屬性，并記錄。使用漏電測試儀測所有的漏電開關(guān)項目，全數(shù)檢查所有配電箱、開關(guān)箱并記錄。管理制度檢查落實情況：通過查施工方記錄、詢問專職人員督促制度的落實。通知施工方，并對整改情況進行復(fù)查。負荷、短路、漏電保護裝置外，必須裝設(shè)隔離開關(guān)。的軌道，每隔30m應(yīng)加一組接地裝置。5、一般場所應(yīng)選用Ⅰ類手持式電動工具，并應(yīng)裝設(shè)額定動作電流持式電動工具，還必須作保護接零。督促施工方落實對外用電梯的檢查制度，尤其是每天的空載運行檢查。測進行旁站監(jiān)理。加強巡視中檢查，及時糾正。的器具和器材。用安全電壓照明器：3）燈頭無開關(guān)；4）燈泡外部有金屬保護網(wǎng)；根據(jù)安全委員會的安排，每月召開一次安全專題度。組織施工單位專職安全管理人員，總結(jié)檢查前一階段安全工作計劃，認真分析、研究、處理目前施工素。對安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知限期整改并根據(jù)反饋情況進行復(fù)查和驗收。督促和檢查施工單位對所有施工人員（包括管理全教育，考核合格后方可上崗。督促和檢查施工單位板報宣傳、標語宣傳、形象化宣傳、圖片展覽等，使人心，成為施工人員的自覺行動。經(jīng)常性開展安全文將評比結(jié)果上報、公布于眾，并且給予一定的物質(zhì)獎拍攝安全、文明施工方面的典型范例，進行宣傳報道。案》報送公安消防機構(gòu)同時報業(yè)主和監(jiān)理。防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料。專用庫房分類存放。后的廢棄易燃易爆化學(xué)危險物料應(yīng)當及時清除。經(jīng)施工現(xiàn)場防火負責人審查批準，領(lǐng)取用火證后，方可在指定的地點、時間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。員操作。7、施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。在建設(shè)工程外舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照疏散指示標志應(yīng)當符合有關(guān)消防安全的要求。統(tǒng)。位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。題，總結(jié)前一階段的安全施工隱患，和要求整改情況中容易產(chǎn)生的不安全因素以及預(yù)防措施，總結(jié)文明施情況，布置下周的文明施工和環(huán)境保護管理工作。3、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場安全、文明施工和環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)配合總承包單位的安全、文明定時間、定人、定措施予以解決,我公司項目監(jiān)理部將監(jiān)解決情況。在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強對施工人員的文明行為教管理程序化，作業(yè)標準化。成立以項目總監(jiān)為首的文明施工組織機構(gòu)，健全各項文明施工管理制度。結(jié)合本工程項目實際情況，在專業(yè)監(jiān)理工程師中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場達到長治市建設(shè)工程文明施工管理辦法規(guī)定的考評標準，創(chuàng)山西省建設(shè)工程文明安全工地。采取有效措施，減少施工噪音和粉塵污染，不影環(huán)境衛(wèi)生。保護周邊生態(tài)環(huán)境，使工程施工盡量減少對環(huán)境的影響。貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，對周圍環(huán)境及居民的影響較大。我面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度場后對施工方項目經(jīng)理部提出要求，制定安全文明施施工的保障體系，責任到人，層層把關(guān)。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。我公司建議業(yè)主在選擇量要求其通過GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)環(huán)境管理標準的認證，我們將依據(jù)認證標準和業(yè)主的環(huán)保要求，要求承包單預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，體現(xiàn)一流的管理、境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，優(yōu)先選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保工程成為使用功能完備的綠色建筑?？椩O(shè)計（或施工方案）內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理，施工安全、護和文明施工管理措施要有針對性，要有施工各階段節(jié)性施工方案，并且切實可行?？偘鼏挝粦?yīng)對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求。為美化環(huán)境邊進行簡單綠化，力爭做到園林式工地。施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制檢查是否在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌，要求標牌內(nèi)容應(yīng)寫明工程名稱、面積、層計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及聯(lián)系電話容。施工現(xiàn)場必須嚴格按照市政環(huán)保規(guī)定和現(xiàn)場管理場設(shè)置專人負責場容清潔，每天負責現(xiàn)場內(nèi)外的清理等工作。否有專人值班并做好記錄。活區(qū)域，并在現(xiàn)場設(shè)置標志牌，明確負責人。要求施場辦公區(qū)域和生活區(qū)域的情況適當進行綠化。施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。要求施工化。綠化。灑水燈有效措施，做到不泥濘、不揚塵。放區(qū)、模板存放區(qū)等場地平整夯實。位土方開挖施工時在現(xiàn)場大門口兩側(cè)搭設(shè)拍土架子，指派專人大箱上兩側(cè)土方拍實，再蓋好車蓋，避免途中遺撒和運輸過程塵。土方、渣土和施工垃圾的運輸，要求施工單位必須使用封閉式運輸車輛。要求施工單位在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車池，出土車輛駛出須在洗車池處進行清洗，尤其是將車輛輪胎清洗干凈。沉淀水壓塵。每天收車后，施工單位應(yīng)派專人清掃場區(qū)外的市政道路灑水壓塵,達到環(huán)衛(wèi)要求。臨時堆土需對其進行覆蓋。他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。院內(nèi)道路銑刨作業(yè)時，必須采取沖洗措施，控制揚塵污染。經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線排入市政的污水管線每月一次對化糞池進行處理。確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。管線?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用油料跑、冒、滴、漏而造成污染。混凝土輸送泵及運輸車輛清設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，必須經(jīng)二次沉使用或用于灑水降塵。施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界項的施工時間，要考慮避免干擾相鄰建筑物內(nèi)單位和送泵、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理噪音?，F(xiàn)場指揮使用對講機。高噪音設(shè)備應(yīng)實行封閉式隔音處理。料機具的搬運，輕拿輕放。問題，加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。4、夜間如有混凝土澆筑時，采用低噪音振5、如因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)，確需在22時至次日6時期間進行施工的，要求建設(shè)單位和施工單位提前到建設(shè)行政主管部門提出申請，經(jīng)審批后方可進行夜間施工。要求施工單位探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，同時增設(shè)燈罩，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)環(huán)境。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置醒目標識。廢棄物的運輸確保不遺撒、不混放，送到場所進行處理。清運。檢查施工單位對建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土是否及時清理。及時清運。并且生活垃圾和施工垃圾不得混放。使用中的安全網(wǎng)必須清理干凈整潔。門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。類碼放整齊，材料標識要清晰準確，材料的存放場地排水措施。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。必須合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，道路暢通。要求施工單位建立貴重材料和危險品管理制度。嚴禁有毒有害物質(zhì)接觸食品，以防食物中毒。冬季取暖不準動火，以防煤氣中毒。施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運單位每天派專人打掃現(xiàn)場廁所，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不或施工垃圾。建議施工單位項目經(jīng)理部安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。督促施工單位經(jīng)閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。門推行無紙化辦公，文件無紙化管理，有條件應(yīng)與業(yè)別方面實施網(wǎng)絡(luò)化傳輸?，F(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。十一、消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)全過程中必須完善的保障體系：要求施工方在施工過程中，建立以任人的安全保障體系，各職能部門積極配合，結(jié)合工施工人員進行消防教育培訓(xùn)，作到每個人在思想上的重視。合同管理在工程實施的全過程中，無論是業(yè)主、總承包商、設(shè)計，還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實際履行始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。行情況和施工中有違反合同的問題。及時通過不同方知、函件）督促和糾正承包商。違反合同約定的行為包商發(fā)出預(yù)示，防止各方行為有偏離合同事件的發(fā)生。四、銷售、租賃公司合同管理助組織編制及審查招標文件，參與各項投標的評標工包人、材料供應(yīng)合同協(xié)商簽訂合同。定合同模式。為了便于管理，建議業(yè)主與一家公司簽訂總承包主指定的分包商仍與總包簽訂分包合同，明確總承包商在工程的總承包地位以及對各分包的協(xié)調(diào)、監(jiān)管責任，為了便于總包在合同中應(yīng)明確，如果分包商不能從總承包商處取得應(yīng)得工程有權(quán)直接支付。包干合同。應(yīng)配合業(yè)主在考慮擬超標內(nèi)容的加工、定貨周期、工科學(xué)、合理的招標計劃。(四)對投標人進行投標資格審核，考察。協(xié)助業(yè)主發(fā)布招標通知，邀請并向投標人發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明。(五)考察及審查投標人的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標實力。(六)向業(yè)主提供投標資格預(yù)審意見，并建議最適合投標人名單。(七)參與確認承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對材料樣品進行鑒定和確認。(八)協(xié)助業(yè)主編制及審核工程承包施工、材料供應(yīng)等的招包括招標邀請函、投標須知、招標文件、合同協(xié)議書規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。澄清。(十)協(xié)助業(yè)主進行組織開標、評標及投標澄清確認工作。析各投標書中存在的計算錯誤和技術(shù)錯誤等情況。必合同等相關(guān)問題，確保其符合業(yè)主的招標要求；審查求提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險等。作出建議，并落實各投標書中的疑點，編制評標報告全由業(yè)主決定，協(xié)助業(yè)主向投標人發(fā)放中標/未中標通知書。人提交的有關(guān)合同和造價之信函，有效地維護業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益。起草或?qū)徍?、協(xié)商上述與中標人的合同，充分維護業(yè)合同條款的嚴密性并符合法律法規(guī)、業(yè)主及有關(guān)主管條款完善、詞句嚴謹、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，嚴格審查資質(zhì)證明等資料。必要時要求實行合同擔保，滿足合同履行糾紛的發(fā)生，分解風險。據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門際擬定合同補充條款。協(xié)助業(yè)主與承包人協(xié)商談判，容進行具體補充或修改，并約定作為雙方合同補充條障委托方權(quán)益。二、在有關(guān)合同簽訂后在法律及合同保護下進行。(二)對工程合同(包括設(shè)計合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同)等進行動態(tài)跟蹤管理、檢查，并實施合同風險管理。在工程項目進程中，及時收集、掌握與工程變更、工期進度、工程的分包、工程質(zhì)款項的支付等有關(guān)的文件資料，并整理記錄及存檔。從相關(guān)文分析查找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報告予業(yè)主，使工程項目進程處于受控狀態(tài)。對工程合約履行的重大關(guān)鍵性預(yù)測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調(diào)處理，以避免及減少業(yè)主風險。(四)建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設(shè)各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關(guān)簽證文件等一管理。的要求。理意見；協(xié)助業(yè)主及時整理及提出反索賠申請，包括法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進行審核，并協(xié)進行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的合同糾紛。相應(yīng)報告報送業(yè)主。如發(fā)生特殊或緊急情況，將在第上報業(yè)主；并及時跟蹤管理、檢查及協(xié)調(diào)處理，并將報告業(yè)主。(一)認真研究分析工程總承包合同及相關(guān)文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系，以及施工進度量、造價控制的責權(quán)界定；以合同及法律規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主方面的義務(wù)，督促總承包履行合同及相關(guān)義務(wù)。(二)工程項目進行過程中，注意及時收集整理與總承包有關(guān)的工程增減、工程變更、工期進度、工程分包、工程質(zhì)量等有關(guān)的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價變更情況，提供分助業(yè)主與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)《補充合同》或《補結(jié)算時不必要的合同糾紛。其進行審核，重點分析：2.各施工階段的起點和終點的合理確定；3.設(shè)備運輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系；4.季節(jié)性施工的合理部署；5.保證重點，力求均衡施工。的行為時，及時查核落實并向總承包發(fā)出通知，要求行改正及補救，必要時協(xié)助業(yè)主向總承包單位提出索協(xié)商談判。價、安全文明等情況信息，并將業(yè)主的要求和意見及時與設(shè)計及各有關(guān)方研究、分析，貫徹落實到工程項目實施之中。四、分包合同(一)重點考慮對特殊專業(yè)性工程項目進行分包，并納入總包統(tǒng)一商業(yè)信譽等進行詳細審核及考察，并將審核分析意見報送業(yè)主。(二)經(jīng)業(yè)主及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。協(xié)調(diào)、管理及配合，確保項目工程整體協(xié)調(diào)完成。(四)明確總承包應(yīng)就總承包項目(其中包括分包項目)向發(fā)包人負責，總承包須承擔連帶責任。(一)協(xié)助業(yè)主進行重大設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。此類合同條款要重點明確規(guī)定質(zhì)量標準、到貨地點和及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進度要求。工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師貨。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準的樣品，按要求集的樣品房中，以作為日后驗收依據(jù)。國際慣例。(一)在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)工程必然涉及多種合同。量標準、時間要求，與總承包及其它承包單位的分工項目整體工期進度要求。方進行協(xié)作配合及其責任，規(guī)范行為細則，方便項目制。一、成立合同管理小組，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，人員包括概預(yù)算人員、招投標管理人員、合同管理人員，落實崗位責任制，實行動態(tài)管理；二、對招標文件、合同文件實施評審制度；三、根據(jù)已簽訂的合同，編制控制細則，設(shè)置控制點，如索賠處理、工程延期處理、工程變更處理等；四、建立獎懲制度；五、做好同期記錄；六、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示定事件的發(fā)生；導(dǎo)小組，依據(jù)國家標準和設(shè)計施工規(guī)范，并借鑒以往全、經(jīng)濟、適用、美觀、超前等方面對各專業(yè)圖紙進行審核。(二)施工對圖紙中的“錯、漏、碰、核，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中存在的問題解決在圖紙會審記錄；的基本程序進行處理；經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；時反映在施工圖紙上；(六)分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理；報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認；正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。索賠是工程承包施工合同履行中，當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿环秸Ｑa償損失的權(quán)利。依據(jù)。其內(nèi)容大概包括：總承包商對監(jiān)理工程師和業(yè)主指令的執(zhí)行情機進退場記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議事件的具體情況等。由，不允許拖而不決。(四)處理索賠事件時，監(jiān)理工程師必須堅持公正無私，獨立判斷、發(fā)索賠通知，提交書面索賠意向和有關(guān)索賠事件及費用的詳實資料和證明。則視為對方放棄索賠權(quán)利而不再受理。二、對索賠事件的審查與評估一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠申請資料證據(jù)必須真效。合同依據(jù)、理由必須正確、充分，索賠金額的計算原合法；(三)對導(dǎo)致索賠的原因調(diào)查取證；要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決；予以確認并簽署《費用索賠審批表》。此時總承包商程序辦理費用索賠的支付。三、認真做好設(shè)計交底工作，并把圖紙會審記錄逐一向設(shè)計單位提出，取得業(yè)主和設(shè)計單位的認可，并統(tǒng)一辦理好一次性洽商，避免監(jiān)理一定要掌握記錄好第一手資料，注意索賠的實效性。公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出施工準備階段的監(jiān)理工作：2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；4.審查施工組織設(shè)計；5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：審批單位工程開工報告。每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部造價控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部造價控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)程法動部協(xié)調(diào)