國(guó)有企業(yè)2024年工作況總結(jié)及2025年工作思路

國(guó)有企業(yè)2024年工作況總結(jié)及2025年工作思路

一、2024年工作情況（一）突出政治引領(lǐng)，把牢企業(yè)發(fā)展方向。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)治理的全過(guò)程各方面，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)上級(jí)各項(xiàng)決策部署在企業(yè)落地生根。一是全面落實(shí)黨建工作主體責(zé)任。集團(tuán)公司黨委反復(fù)學(xué)習(xí)研究確定年度黨建工作要點(diǎn)和中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年開展集體學(xué)習(xí)共X次，專題研討X次?；鶎狱h支部圍繞重點(diǎn)任務(wù)開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)X次，形成典型做法X項(xiàng)。二是著力把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，修訂完善“三重一大”決策制度清單、黨委工作規(guī)則，明確黨委討論決定事項(xiàng)清單和重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策清單，截止目前，召開黨委會(huì)議X次，研究議題X項(xiàng)，其中經(jīng)黨委會(huì)前置研究討論X項(xiàng)，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的決策體系。三是抓嚴(yán)抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委議事日程進(jìn)行安排，定期研判公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，制定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)與責(zé)任分工。全年組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)X次，黨委委員先后帶頭到所在部門、分管領(lǐng)域講授廉政黨課，開展談心談話X人次，組織內(nèi)部巡察X輪。（二）突出效益提升，厚植企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。牢固樹立效益至上理念，以增強(qiáng)效益為中心，持續(xù)深化提升創(chuàng)效行動(dòng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。一是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。編制完成X年投資計(jì)劃，完成新簽合同額X億元，其中：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新簽合同額X億元，海外市場(chǎng)新簽合同額X億元；完成新裝機(jī)組X臺(tái)，改造升級(jí)機(jī)組X臺(tái)。生產(chǎn)電力X億千瓦時(shí)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。銷售電力X億千瓦時(shí)，電費(fèi)收入創(chuàng)歷史新高。二是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。持續(xù)深入研判市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真梳理主業(yè)板塊發(fā)展優(yōu)勢(shì)及短板，制定切實(shí)有效的舉措，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快布局新興賽道。新能源板塊加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，新增裝機(jī)容量X萬(wàn)千瓦。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，在浙江、福建市場(chǎng)各建成一座抽水蓄能電站。持續(xù)發(fā)揮投資拉動(dòng)作用，精準(zhǔn)謀劃和超前布局項(xiàng)目，成立專門的投資事業(yè)部，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)投資工作的規(guī)劃、對(duì)接、實(shí)施及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。截至目前，公司在手權(quán)益類資產(chǎn)X億元，正在推進(jìn)的項(xiàng)目X個(gè)，預(yù)計(jì)總投資X億元。三是狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作。截至目前共開展安全檢查X余次、發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題隱患X余條；開展安全生產(chǎn)大檢查、百日安全無(wú)事故、雨季三防、迎峰度夏等專項(xiàng)檢查共X余次；開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)X次，專題講座X期；開展合規(guī)管理宣貫培訓(xùn)X次；開展安全文化建設(shè)系列活動(dòng)X次，發(fā)布《安全管理規(guī)定》等制度文件X個(gè)。四是扎實(shí)做好保供穩(wěn)價(jià)工作。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源保供安排部署，多措并舉夯實(shí)能源保供基礎(chǔ)，全力保障人民群眾生產(chǎn)生活用電需求。在電煤供應(yīng)緊張的情況下，想方設(shè)法爭(zhēng)取煤炭資源，全年采購(gòu)煤炭X萬(wàn)噸；在電量營(yíng)銷方面，全面開展電網(wǎng)運(yùn)行方式優(yōu)化，合理安排機(jī)組運(yùn)行，確保電力供需平衡；在發(fā)電成本管控方面，深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深挖降本潛力，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超X萬(wàn)噸，累計(jì)降低發(fā)電成本超億元。（三）突出科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持走好自主創(chuàng)新之路，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷壯大發(fā)展動(dòng)能。一是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三角”人才戰(zhàn)略引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，全年引進(jìn)畢業(yè)生X人、社會(huì)招聘人員X人；引進(jìn)“高精尖缺”等特殊人才X人、緊缺補(bǔ)充人才X人；培訓(xùn)技能工人X余人次，大力引進(jìn)和培養(yǎng)公司所需要的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。二是加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全年登記科技成果X項(xiàng)，授權(quán)專利總數(shù)X項(xiàng)，發(fā)明公布X項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證獲得X證書?！案咝Лh(huán)保畜禽糞污資源化利用關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！皺C(jī)械霧炮凝塵抑制裝置”等X個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)河南省工業(yè)革新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。三是建設(shè)現(xiàn)代化管理制度體系。持續(xù)完善“三重一大”決策制度體系、績(jī)效考核制度、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。編制完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（X—X年），確立了今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位、主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)；編制完成2024年預(yù)算管理辦法、資金集中管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等一批內(nèi)部控制制度；建立完善子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則、獨(dú)立法人單位績(jī)效考評(píng)細(xì)則等規(guī)章制度。（四）突出開放合作，拓展企業(yè)生存空間。立足全局謀一域，放眼全球謀未來(lái)。大力推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”，認(rèn)真踐行全球經(jīng)營(yíng)理念和跨國(guó)運(yùn)營(yíng)模式，加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略步伐，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。一是精準(zhǔn)把握國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。深度融入共建“一帶一路”，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；認(rèn)真踐行國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略及“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃；積極參與中非工業(yè)化論壇等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上推進(jìn)對(duì)外開放合作。二是高質(zhì)量共建海外項(xiàng)目。通過(guò)優(yōu)質(zhì)履約推動(dòng)了X～X線路全部投運(yùn)；X屬地化管理持續(xù)深化，基本實(shí)現(xiàn)公司所屬海外項(xiàng)目本土化管理；堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向開拓市場(chǎng)，有效推進(jìn)了海外項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，全年新簽約海外項(xiàng)目X個(gè)；成功收購(gòu)X縣發(fā)電廠有限公司股權(quán)，順利完成X港碼頭股權(quán)收購(gòu)；成立海外項(xiàng)目管理辦公室，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作。三是積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。成立國(guó)際業(yè)務(wù)部，加大國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度——在中東市場(chǎng)方面打通了至阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的首條全自動(dòng)化電纜交付路徑；在亞洲市場(chǎng)方面形成了較為完整的營(yíng)銷策略體系以及客戶資源儲(chǔ)備體系。（五）突出綠色發(fā)展，筑牢企業(yè)社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展要貫徹綠色發(fā)展理念的理念，將綠色低碳發(fā)展作為永續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，引導(dǎo)全員增強(qiáng)生態(tài)文明意識(shí)。一是認(rèn)真踐行綠色低碳發(fā)展理念。在普通電力線上大力發(fā)展風(fēng)光電新能源產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)氫”一體化綜合利用示范項(xiàng)目前期工作；成立節(jié)能減排辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)能減排各項(xiàng)工作；積極開展節(jié)能降碳技術(shù)交流和宣傳推廣活動(dòng)。二是主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。充分發(fā)揮黨組織在創(chuàng)建“零污染工廠”“無(wú)廢工廠”工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；按要求組織開展了全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)、低碳日活動(dòng)等主題宣傳活動(dòng)；常態(tài)化開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作的同時(shí)高度重視做好對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益支持和對(duì)鄉(xiāng)村振興的積極貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)社會(huì)公益捐贈(zèng)。全年累計(jì)投入公益捐贈(zèng)資金X萬(wàn)元，參加愛(ài)心捐款等公益活動(dòng)X次，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)款項(xiàng)及物資折合人民幣X萬(wàn)元。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難問(wèn)題發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)，但發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題并不比不發(fā)展的時(shí)候少，這些年大家都覺(jué)得“工作越來(lái)越多，事情越辦越難”，歸根到底是因?yàn)榘l(fā)展的路徑、方式、動(dòng)力發(fā)生了變化。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展既存在諸多有利條件，也面臨不少困難挑戰(zhàn)：（一）布局結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。從業(yè)務(wù)總量來(lái)看，今年公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)；但從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，投資業(yè)務(wù)占新簽合同總額的比例依然過(guò)高；從區(qū)域布局來(lái)看，海外成熟市場(chǎng)增量仍然不足；省內(nèi)區(qū)域在如何更好地占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)、提質(zhì)增效上還需思考對(duì)策；省外區(qū)域則要加快走出去的步伐、增強(qiáng)與地方企業(yè)的協(xié)同性。（二）內(nèi)部管控仍需深化。近年來(lái)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體處于平穩(wěn)狀態(tài)但盈利能力依然存在較大差距；內(nèi)部管控過(guò)程中還存在一些短板弱項(xiàng)；在現(xiàn)有制度規(guī)范下有的業(yè)務(wù)板塊之間融合不夠、聯(lián)動(dòng)不足；在規(guī)模增長(zhǎng)向高質(zhì)量提升邁進(jìn)的過(guò)程中傳統(tǒng)動(dòng)能與新動(dòng)能轉(zhuǎn)換任重道遠(yuǎn)等等。這些問(wèn)題我們將進(jìn)一步細(xì)化工作措施、壓實(shí)主體責(zé)任、明確工作時(shí)限，力爭(zhēng)盡快整改完成。（三）改革突破仍需加快。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，迫切需要進(jìn)一步解放思想、拓寬視野、創(chuàng)新思路舉措；有的同志在改革面前徘徊觀望、畏難情緒較重；個(gè)別員工出現(xiàn)“躺平”思想等等。三、2025年工作思路（一）堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)增效益。明確主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略地位和發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力和運(yùn)作方式，提升發(fā)展質(zhì)量和效率。優(yōu)化區(qū)域發(fā)展格局，確保新簽合同額目標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)化市場(chǎng)和服務(wù)能力，培養(yǎng)有市場(chǎng)敏感度和創(chuàng)新思維的經(jīng)營(yíng)人才，增強(qiáng)客戶關(guān)系，積極拓展新客戶。鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高客戶滿意度。加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)，探索生態(tài)環(huán)境治理，規(guī)劃境外投資和貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用省際聯(lián)盟資源尋找商機(jī)。（二）堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)引擎。強(qiáng)化創(chuàng)新引擎的核心地位，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的提升。加速數(shù)字化改革，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。深化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享的全面覆蓋，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，注重技術(shù)積累和體系建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。建立科技項(xiàng)目評(píng)估和管理機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金以表彰優(yōu)秀成果。發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)招聘高學(xué)歷和高端人才，多元化管理，提供職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)課程，提升員工素質(zhì)。完善人才管理制度，優(yōu)化激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化管理人員的激勵(lì)和約束。（三）堅(jiān)定不移鞏固安全發(fā)展壓艙石。始終重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)責(zé)任鏈條，提升管理水平。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效管理項(xiàng)目，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。推動(dòng)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理融合，確保依法治企。建立內(nèi)部矛盾解決機(jī)制，提高處理效率，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全。構(gòu)建合規(guī)管理體系，明確合規(guī)要求，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成良好合規(guī)氛圍。建立監(jiān)察機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查，改進(jìn)管理漏洞