暨南大學(xué)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)暨南大學(xué)

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1000萬(wàn)元，資本公積200萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2023年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為800萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該公司2023年12月31日可供分配利潤(rùn)為（）A.700萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.600萬(wàn)元D.1000萬(wàn)元2、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬(wàn)元B.90.56萬(wàn)元C.78.98萬(wàn)元D.80.15萬(wàn)元3、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為3000萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為45天，變動(dòng)成本率為60%，企業(yè)的資金成本率為8%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為多少萬(wàn)元？（）A.36B.48C.54D.604、一家公司進(jìn)行長(zhǎng)期債券投資，購(gòu)入債券的面值為800元，票面利率為6%，期限為4年，每年年末付息一次，購(gòu)入價(jià)格為750元，另支付相關(guān)稅費(fèi)10元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.7.58%B.7.14%C.8.53%D.8.18%5、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為5年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行2年后，投資者可以按照1:10的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，股票的當(dāng)前價(jià)格為10元/股。假設(shè)投資者預(yù)期股票價(jià)格將上漲，選擇在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。若市場(chǎng)利率為6%，則該可轉(zhuǎn)換債券的理論價(jià)值最接近以下哪個(gè)選項(xiàng)？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元6、某企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本7、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為300萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，所得稅費(fèi)用為200萬(wàn)元。則該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率約為多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%8、某公司的股票β系數(shù)為1.5，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)平均收益率為10%。則該公司股票的必要收益率為：（）A.12.5%B.15%C.17.5%D.10%9、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力10、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤(rùn)為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元11、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是12、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用15萬(wàn)元，制造費(fèi)用20萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬(wàn)元。A.5B.15C.25D.3513、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬(wàn)元，已計(jì)提折舊60萬(wàn)元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.70萬(wàn)元14、甲企業(yè)2023年1月1日開始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2024年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2023年發(fā)生的資產(chǎn)支出如下：1月1日支出100萬(wàn)元，5月1日支出200萬(wàn)元，9月1日支出150萬(wàn)元。該企業(yè)為建造此項(xiàng)固定資產(chǎn)專門借入了兩筆借款，第一筆借款于2023年1月1日借入，本金為300萬(wàn)元，年利率為6%；第二筆借款于2023年7月1日借入，本金為500萬(wàn)元，年利率為8%。假設(shè)企業(yè)按年計(jì)算資本化利息，則2023年（）該項(xiàng)工程應(yīng)予以資本化的借款利息為（）萬(wàn)元A.22.5B.27.5C.30D.32.515、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率為24%，權(quán)益乘數(shù)為5，負(fù)債的年均利率為10%，全年固定成本總額為120萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為（）萬(wàn)元。A.560B.600C.640D.72016、一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于銷售預(yù)算的編制，以下哪種方法更多地考慮了市場(chǎng)的不確定性和企業(yè)的應(yīng)變能力？（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.定期預(yù)算法17、企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。為了及早收回貨款，企業(yè)給予的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30。假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅?？蛻粲诘?5天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.111萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.113萬(wàn)元18、企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)清理時(shí)，發(fā)生的清理費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.固定資產(chǎn)清理B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用19、某企業(yè)的年銷售額為800萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為180萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)15%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.60萬(wàn)元B.45萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.75萬(wàn)元20、某企業(yè)對(duì)一座建筑物進(jìn)行改建。該建筑物原價(jià)為1000萬(wàn)元，已提折舊400萬(wàn)元。改建過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元。改建完成后，該建筑物的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.800B.900C.700D.600二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)折舊的方法有哪些，并分析各自的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)折舊方法有直線法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。直線法計(jì)算簡(jiǎn)單，每年折舊額相等；工作量法根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)算折舊；雙倍余額遞減法前期折舊多，后期少；年數(shù)總和法前期折舊率高，后期低。2、（本題5分）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略包括激進(jìn)型、保守型和適中型。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋這三種策略的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法和策略。企業(yè)成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。策略包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高員工效率等。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家旅游公司在旺季時(shí)業(yè)務(wù)繁忙，但淡季時(shí)收入銳減，導(dǎo)致企業(yè)的盈利不穩(wěn)定。公司的固定資產(chǎn)（如旅游車輛、酒店設(shè)施）折舊費(fèi)用較高，影響了利潤(rùn)。同時(shí)，旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，營(yíng)銷費(fèi)用不斷增加。請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)的狀況，并提出發(fā)展建議。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)人工成本增長(zhǎng)較快。請(qǐng)分析人工成本增長(zhǎng)的原因，并提出控制人工成本的措施。3、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行股票回購(gòu)，需要分析股票回購(gòu)的影響。請(qǐng)分析股票回購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和股東權(quán)益的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。4、（本題5分）某電商企業(yè)的物流配送成本居高不下，影響了企業(yè)的盈利能力。請(qǐng)分析成本構(gòu)成和降低成本的財(cái)務(wù)策略。5、（本題5分）某化工企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被責(zé)令停產(chǎn)整改，期間造成了生產(chǎn)停滯和訂單延誤，增加了成本和損失。請(qǐng)分析企業(yè)在環(huán)保整改過(guò)程中的財(cái)務(wù)問題，并提出恢復(fù)