會(huì)計(jì)面試題-老板想給員工發(fā)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何操作

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)會(huì)計(jì)面試題-老板想給員工發(fā)股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該如何操作？一、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)1.激勵(lì)員工積極性明確是為了獎(jiǎng)勵(lì)核心員工的過(guò)往業(yè)績(jī)，還是激勵(lì)員工為公司未來(lái)的發(fā)展（如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等）做出貢獻(xiàn)。例如，對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，股權(quán)激勵(lì)可以激勵(lì)他們加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2.吸引和留住人才考慮公司所處行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入公司，并且讓現(xiàn)有關(guān)鍵員工長(zhǎng)期留在公司。例如，在互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)，人才流動(dòng)頻繁，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于留住軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人才非常有效。3.改善公司治理結(jié)構(gòu)使員工的利益與股東利益更加緊密地結(jié)合，讓員工以股東的視角參與公司決策，促進(jìn)公司治理的優(yōu)化。例如，給予員工股權(quán)后，員工會(huì)更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，在公司決策過(guò)程中提出更具建設(shè)性的意見(jiàn)。二、選擇股權(quán)激勵(lì)模式1.股票期權(quán)定義和特點(diǎn)：公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。例如，公司授予某員工在未來(lái)3年內(nèi)以每股10元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)1000股公司股票的期權(quán)。如果3年后公司股票價(jià)格漲到每股20元，員工可以選擇行權(quán)，以每股10元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，然后在市場(chǎng)上出售或者繼續(xù)持有獲取股息等收益。適用場(chǎng)景：適用于成長(zhǎng)型企業(yè)，尤其是對(duì)資金有限的初創(chuàng)企業(yè)比較合適。員工在公司未來(lái)發(fā)展良好、股價(jià)上升時(shí)才能獲得收益，這樣可以激勵(lì)員工為公司的長(zhǎng)期發(fā)展努力，同時(shí)公司在授予期權(quán)時(shí)不需要立即稀釋股權(quán)。2.限制性股票定義和特點(diǎn)：公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。例如，公司授予員工1000股限制性股票，規(guī)定員工需要在公司繼續(xù)工作3年并且公司業(yè)績(jī)達(dá)到一定指標(biāo)后，才能解鎖這些股票并自由交易。適用場(chǎng)景：對(duì)于處于穩(wěn)定發(fā)展階段，有一定盈利能力的企業(yè)比較適用。它能夠有效地將員工的利益與公司的短期和中期業(yè)績(jī)綁定，促使員工關(guān)注公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。3.虛擬股權(quán)定義和特點(diǎn)：公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)。例如，公司授予員工1000股虛擬股權(quán)，當(dāng)公司分紅或者股價(jià)上升時(shí)，員工可以按照規(guī)定的計(jì)算方式獲得相應(yīng)的收益，但不能像真正的股東一樣參與公司決策。適用場(chǎng)景：適用于不希望股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的公司，如家族企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，虛擬股權(quán)的操作相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要進(jìn)行復(fù)雜的股權(quán)登記和變更手續(xù)。三、確定激勵(lì)對(duì)象1.核心員工和關(guān)鍵崗位人員包括高層管理人員、研發(fā)骨干、銷(xiāo)售精英等對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展具有關(guān)鍵影響力的員工。例如，在制藥企業(yè)中，研發(fā)部門(mén)的核心科學(xué)家、負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的專業(yè)人員以及掌握主要銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售經(jīng)理等都應(yīng)該是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。2.考慮員工的貢獻(xiàn)和潛力除了當(dāng)前的職位和業(yè)績(jī)，還要評(píng)估員工的發(fā)展?jié)摿蛯?duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在貢獻(xiàn)。例如，對(duì)于有創(chuàng)新想法和能力的年輕員工，即使目前職位較低，但如果其提出的技術(shù)創(chuàng)新方案或市場(chǎng)拓展策略對(duì)公司未來(lái)有重大價(jià)值，也可以考慮納入股權(quán)激勵(lì)范圍。四、確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式1.確定總量考慮公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來(lái)融資計(jì)劃，一般股權(quán)激勵(lì)的總量占公司總股本的比例不宜過(guò)高或過(guò)低。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)總量可以占總股本的10%20%；對(duì)于成熟企業(yè)，這個(gè)比例可能相對(duì)較低，一般在5%10%左右。例如，一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，總股本為1000萬(wàn)股，計(jì)劃拿出150萬(wàn)股用于股權(quán)激勵(lì)。2.分配方式根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作年限等因素確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)數(shù)量?？梢圆捎脥徫粌r(jià)值評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等方法進(jìn)行分配。例如，公司的首席執(zhí)行官可能獲得股權(quán)激勵(lì)總量的30%，研發(fā)總監(jiān)獲得20%，銷(xiāo)售經(jīng)理獲得15%等，其余再分配給其他核心員工。五、確定股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格1.市場(chǎng)定價(jià)法（適用于上市公司）對(duì)于上市公司，可以參考股票市場(chǎng)價(jià)格，給予一定的折扣。例如，公司股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為每股50元，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中授予股票的價(jià)格可以設(shè)定為每股40元（80%的折扣），這樣既保證員工有一定的獲利空間，又不會(huì)過(guò)度稀釋現(xiàn)有股東的權(quán)益。2.凈資產(chǎn)定價(jià)法（適用于非上市公司）根據(jù)公司的凈資產(chǎn)值來(lái)確定股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格。例如，公司的凈資產(chǎn)為1億元，總股本為1000萬(wàn)股，每股凈資產(chǎn)為10元，股權(quán)激勵(lì)價(jià)格可以參考每股凈資產(chǎn)，如設(shè)定為每股8元。3.估值定價(jià)法（適用于非上市公司）通過(guò)對(duì)公司的未來(lái)現(xiàn)金流、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)前景等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采用合適的估值模型（如現(xiàn)金流折現(xiàn)模型、可比公司估值法等）來(lái)確定公司的價(jià)值，進(jìn)而確定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格。例如，通過(guò)估值模型計(jì)算出公司價(jià)值為2億元，總股本為1000萬(wàn)股，每股價(jià)值為20元，股權(quán)激勵(lì)價(jià)格可以設(shè)定為每股16元。六、制定股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間安排1.授予日確定股權(quán)激勵(lì)的起始日期，即公司將股權(quán)授予激勵(lì)對(duì)象的日期。在授予日，公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。例如，公司在2024年1月1日授予員工股票期權(quán)，這一天即為授予日。2.等待期/限售期對(duì)于股票期權(quán)，等待期是指從授予日到可行權(quán)日之間的期間，激勵(lì)對(duì)象在等待期內(nèi)不能行權(quán)。對(duì)于限制性股票，限售期是指激勵(lì)對(duì)象不能出售股票的期間。等待期/限售期的設(shè)置可以促使員工持續(xù)為公司服務(wù)，一般為13年。例如，公司設(shè)定股票期權(quán)的等待期為2年，員工在這2年內(nèi)需要繼續(xù)在公司工作，并且滿足一定的業(yè)績(jī)條件，才能在等待期結(jié)束后行權(quán)。3.可行權(quán)日/解鎖日對(duì)于股票期權(quán)，可行權(quán)日是指激勵(lì)對(duì)象可以行使購(gòu)買(mǎi)股票權(quán)利的日期。對(duì)于限制性股票，解鎖日是指激勵(lì)對(duì)象可以解除限售并出售股票的日期。例如，等待期結(jié)束后的3年內(nèi)為可行權(quán)期，員工可以在這個(gè)期間內(nèi)選擇合適的時(shí)間行權(quán)購(gòu)買(mǎi)股票。七、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1.財(cái)務(wù)指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、毛利率等。例如，設(shè)定公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為：未來(lái)3年?duì)I業(yè)收入年增長(zhǎng)率不低于20%，凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率不低于15%。這樣可以激勵(lì)員工努力提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、專利數(shù)量等。例如，對(duì)于科技公司，可以設(shè)定在股權(quán)激勵(lì)期間內(nèi)，公司新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度要按照預(yù)定計(jì)劃完成，并且獲得一定數(shù)量的專利授權(quán)，以此來(lái)激勵(lì)員工在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的積極性。八、實(shí)施與管理1.法律文件和手續(xù)辦理制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議等法律文件，明確激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)、股權(quán)的授予條件、行權(quán)/解鎖條件、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容。對(duì)于需要進(jìn)行股權(quán)變更的情況（如限制性股票的授予），辦理工商登記等相關(guān)手續(xù)。2.信息披露（上市公司）上市公司需要按照證券監(jiān)管部門(mén)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息，包括計(jì)劃的內(nèi)容、激勵(lì)對(duì)象的范圍、授予的股權(quán)數(shù)量、行權(quán)價(jià)格等，以保證股東和市場(chǎng)的知情權(quán)。3.跟蹤與調(diào)整定期跟蹤股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，包括激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)考核完成情況、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化等。根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)變化等因素，適時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。例如，如果公司的業(yè)務(wù)方向發(fā)生變化，需要對(duì)