軟件水平考試高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)試題章節(jié)練習(xí)試卷7-真題-無答案

軟件水平考試（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午（綜合知識(shí)）試題章節(jié)練習(xí)試卷7(總分164,考試時(shí)間90分鐘)1.選擇題選擇題（）下列各題A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將此選項(xiàng)涂寫在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。1.下列中的(2)，不屬于合同管理的范疇。A.買方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議 B.回答潛在賣方的問題C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D.索賠管理2.信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往要采用兩種以上的方法，但不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的組合，都必須包含(17)。A.初始清單法 B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 D.風(fēng)險(xiǎn)凋查法3.某軟件公司項(xiàng)目A的利潤分析如表8-1所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是(1)元。A.1378190 B.949167C.941322 D.9225904.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(2)。A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入5.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的(6)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。A.性質(zhì) B.金額C.人員 D.聯(lián)系人6.該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為(31)。A.工作說明書 B.范圍說明書C.項(xiàng)目章程 D.合同7.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著(35)。A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑8.客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的下一步工作將是(46)。A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人知悉 B.將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn) D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)9.在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”(56)。A.有利于信息傳遞 B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設(shè) D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任10.下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是(58)。A.反映了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值觀 B.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C.企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用 D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中11.標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，(14)是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。A.制定標(biāo)準(zhǔn) B.組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 D.標(biāo)準(zhǔn)化過程12.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI＞I，則可以判斷該項(xiàng)目(37)。A.進(jìn)度超前 B.進(jìn)度落后C.成本超支 D.成本節(jié)約13.關(guān)于下表，(43)的描述是錯(cuò)誤的。A.該表是一個(gè)責(zé)任分配矩陣 B.該表表示了需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊(duì)成員 D.該表可用于人力資源計(jì)劃編制14.關(guān)于FTP和TFTP的描述，正確的是(23)。A.FTP和TFTP都是基于TCP協(xié)議B.FTP和TFTP都是基于UDP協(xié)議C.FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議D.FTP基于UDP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議15.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源，(35)將可能受到影響。A.資源平衡和質(zhì)量控制 B.歷時(shí)壓縮和模擬C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付16.在選項(xiàng)(50)中，①代表的方法和②代表的方法適應(yīng)于項(xiàng)目初期的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列過程；而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項(xiàng)目之間進(jìn)行比較的工具。A.①DIPP分析，②決策表技術(shù)，③財(cái)務(wù)分析B.①?zèng)Q策表技術(shù)，②DIPP分析，③財(cái)務(wù)分析C.①?zèng)Q策表技術(shù)，②財(cái)務(wù)分析，③DIPP分析D.①財(cái)務(wù)分析，②供方選擇，③決策表技術(shù)17.某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件方面取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項(xiàng)目是由(55)催生的。A.市場(chǎng)需求 B.客戶需要C.企業(yè)需要 D.技術(shù)進(jìn)步18.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是(48)。A.提高了項(xiàng)目績(jī)效B.建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理D.提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力19.下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值(PV)、實(shí)際成本(AV)和掙值(EV)，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是(57)。A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1 B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4 D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目420.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是______。A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入D．活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入A. B.C. D.21.______不是活動(dòng)資源估算的工具。A．專家判斷法B．公開的估算數(shù)據(jù)C．掙值管理D．估算軟件A. B.C. D.22.希賽教育網(wǎng)某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與______協(xié)調(diào)一致。A．范圍定義B．項(xiàng)目干系人利益C．范圍變更控制系統(tǒng)D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃A. B.C. D.23.為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是______因素。A．真實(shí)、實(shí)際或確定的B．確定的或可驗(yàn)證的C．容易使用的D．經(jīng)歷史驗(yàn)證的A. B.C. D.24.一般說來，變更控制流程的作用不包括______。A．列出要求變更的手續(xù)B．記錄要求變更的事項(xiàng)C．描述管理層對(duì)變更的影響D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求A. B.C. D.25.需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的______。A．實(shí)施變更B．驗(yàn)證變更C．評(píng)估變更D．取消變更A. B.C. D.26.在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)、通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及______。A．軟件開發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B．軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C．用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D．信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定A. B.C. D.27.A、B兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，可以獲得1500萬元利潤，此時(shí)，另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定，______。A．A采取高價(jià)策略，B采取低價(jià)策略B．A采取高價(jià)策略，B采取高價(jià)策略C．A采取低價(jià)策略，B采取低價(jià)策略D．A采取低價(jià)策略，B采取高價(jià)策略A. B.C. D.28.按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中正確的是______。A．投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了B．兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)C．中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成A. B.C. D.29.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)______時(shí)不采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購。A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求B．采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D．不能事先計(jì)算出價(jià)格總額A. B.C. D.30.在______中，①用于防止信息抵賴；②用于防止信息被竊?。虎塾糜诜乐剐畔⒈淮鄹?；④用于防止信息被假冒。A．①加密技術(shù)②數(shù)字簽名③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)B．①完整性技術(shù)②認(rèn)證技術(shù)③加密技術(shù)④數(shù)字簽名C．①數(shù)字簽名②完整性技術(shù)③認(rèn)證技術(shù)④加密技術(shù)D．①數(shù)字簽名②加密技術(shù)③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)A. B.C. D.31.關(guān)于RSA算法的敘述，不正確的是______。A．RSA算法是一種對(duì)稱加密算法B．RSA算法的運(yùn)算速度比DES慢C．RSA算法可用于某種數(shù)字簽名方案D．RSA的安全性主要基于素因子分解的難度A. B.C. D.32.為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際，更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備______，以提高其通用性。A．可繼承性B．可變性C．可封裝性D．可伸縮性A. B.C. D.33.新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個(gè)項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用______進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)。A．原型法B．變換模型C．瀑布模型D．螺旋模型A. B.C. D.34.項(xiàng)目范圍變更控制，包括______。A．一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟B．一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C．審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必需的批準(zhǔn)級(jí)別D．用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更A. B.C. D.35.以下關(guān)于變更控制委員會(huì)(CCB)的描述，錯(cuò)誤的是______。A．CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。B．CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更做出評(píng)價(jià)、審批，以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施C．CCB組織可以只有一個(gè)人D．對(duì)于所有的項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性A. B.C. D.36.項(xiàng)目整體管理的主要過程是______。A．制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B．制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D．制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制A. B.C. D.37.某大型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而，項(xiàng)目經(jīng)理老李卻十分煩惱，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有一大半在項(xiàng)目期間辭職，辭職的理由是工作時(shí)間太長和缺乏職能經(jīng)理的支持。以下描述中，錯(cuò)誤的是(43)。A.項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)，上級(jí)管理層沒有負(fù)責(zé)提供足夠的資源B.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)項(xiàng)目干系人提供需要的信息C.職能經(jīng)理沒對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)，并且沒有負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源，并且沒有根據(jù)可用的資源制訂一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限38.某項(xiàng)目年生產(chǎn)某種產(chǎn)品250萬件，每件銷售價(jià)為8元，可變單位成本5元，固定成本210萬元，則該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)銷售額為(66)。A.450萬元 B.480萬元C.560萬元 D.640萬元39.項(xiàng)目范圍說明書編制的主要依據(jù)是(24)。A.項(xiàng)目章程 B.WBSC.需求說明書 D.項(xiàng)目構(gòu)思40.某工程計(jì)劃如圖2-2所示，各個(gè)作業(yè)所需的天數(shù)如表2-1所示，設(shè)該工程從第0天開工，則作業(yè)Ⅰ最遲應(yīng)在第(33)天開工。A.11 B.13C.14 D.1641.某公司的銷售收入狀態(tài)如表2-6所示，就銷售收入而言，該公司的盈虧平衡點(diǎn)是(66)(百萬元人民幣)。A.560 B.608C.615 D.68042.監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，當(dāng)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是(9)。A.要求承建單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) B.更換監(jiān)理工程師C.要求承建單位1小時(shí)以內(nèi)報(bào)告 D.簽發(fā)《工程暫停令》43.運(yùn)用關(guān)鍵線路法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析的前提是(19)。A.每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都有足夠的資源 B.網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛任務(wù) D.每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的44.某大型軟件公司早期開發(fā)的字處理應(yīng)用軟件已被廣泛使用。該公司為了獲得更多的收益，已對(duì)外公布近期將有創(chuàng)新性的軟件版本上市。面對(duì)這緊迫的開發(fā)期限，適合選擇(26)過程開發(fā)模型。A.瀑布 B.快速原型C.增量 D.螺旋45.在UML的通用機(jī)制中，(29)用于說明類或構(gòu)件的某種服務(wù)的操作集合，并定義了該服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。A.包 B.類C.接口 D.構(gòu)件46.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在(56)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。A.監(jiān)理合同 B.監(jiān)理規(guī)劃C.建設(shè)合同 D.監(jiān)理大綱47.小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在100萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準(zhǔn)備(40)。A.總體設(shè)計(jì)方案 B.項(xiàng)目范圍說明書C.產(chǎn)品描述 D.WBS和WBS詞典48.公式(47)能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。A.工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量C.工作量=(最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率49.監(jiān)理應(yīng)在(63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。A.建設(shè)工程立項(xiàng) B.建設(shè)工程招標(biāo)C.建設(shè)工程實(shí)施準(zhǔn)備 D.建設(shè)工程實(shí)施50.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行開發(fā)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員小張繪制了下圖。此時(shí)項(xiàng)目處于______階段。A.總體規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)實(shí)施51.WLAN技術(shù)使用的傳輸介質(zhì)是______。A.雙絞線 B.光線C.同軸電纜 D.無線電波52.某地政府采取詢價(jià)方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，______是符合招投標(biāo)法要求的。A.詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B.被詢價(jià)的A供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)C.詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商53.每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)______為其標(biāo)志。A.文檔 B.產(chǎn)品C.階段總結(jié) D.可交付成果的完成54.______不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。A.項(xiàng)目范圍說明書 B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目資金需求 D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃55.某企業(yè)目前有15個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括______。①建立一個(gè)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)④建立一套統(tǒng)一的知識(shí)庫A.①②③ B.②③④C.①③④ D.①②④56.以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是______。A.更新設(shè)備 B.新技術(shù)應(yīng)用C.開發(fā)新產(chǎn)品 D.拓展新市場(chǎng)57.下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是______。A.4.30 B.5.73C.4.73 D.5.3058.按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書(SOW)。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是______。A.項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購文件不是SOWB.該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受C.只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受D.只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW59.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.______isnotaprojectconfigurationmanagementtool.A.RationalClearcaseB.QualityFunctionDeploymentC.VisualSourceSafeD.ConcurrentVersionsSystem60.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1—2006》，在指定條件下使用時(shí)，軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力稱為軟件產(chǎn)品的______。A.易用性(usability)B.有效性(availability)C.適合性(suitability)D.功能性(functionality)61.某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí)，下列說法中正確的是______。A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)C.按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的D.在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型62.下列敘述中，錯(cuò)誤的是______。A.企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理C.大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理D.可以對(duì)組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范63.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度：(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列______的情況屬于紅燈狀態(tài)。A.進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B.進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2C.進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3D.進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.464.(39)不屬于制定WBS過程的功能。A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)C.形成清晰的職責(zé)任命D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)65.在軟件需求分析過程中，分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是______。A.要求軟件做什么 B.要給軟件提供哪些信息C.要求軟件工作效率如何 D.要求軟件具有什么樣的結(jié)構(gòu)66.信息安全從社會(huì)層面來看，反映在______這三個(gè)方面。A.網(wǎng)絡(luò)空間的冪結(jié)構(gòu)規(guī)律、自主參與規(guī)律和沖突規(guī)律B.物理安全、數(shù)據(jù)安全和內(nèi)容安全C.網(wǎng)絡(luò)空間中的輿論文化、社會(huì)行為和技術(shù)環(huán)境D.機(jī)密性、完整性、可用性67.______不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)或方式。A.直連式存儲(chǔ) B.哈希散列表存儲(chǔ)C.網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備 D.存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)試題(21)分析68.項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是______。A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段B.根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源69.______不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告 D.風(fēng)險(xiǎn)事件70.依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完整的綜合布線系統(tǒng)包括______。①建筑群子系統(tǒng)②設(shè)備間子系統(tǒng)③垂直干線子系統(tǒng)④管理子系統(tǒng)⑤水平子系統(tǒng)⑥工作區(qū)子系統(tǒng)A.①②③④⑤⑥ B.①②③④⑥C.①②④⑥ D.②③④⑤⑥71.Tcessof(17)rmationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes'estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A.estimating B.definingC.planning D.sequencing72.The(67)jecttoitsend．A.schedule B.projectlifecycleC.temporary D.milestone73.ProjectQualityMcessesincludealltheactivitiesofthe(71)thatdeterminequalitypolicies,jectwillsatisfytheneedsforwhichitwasundertaken.A.projectB.projectmanagementteamC.performingorganizationD.customer74.Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating.Activitydurationestimatingand(74)aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.A.projectplanningB.scheduledevelopmentC.costestimatingD.timeestimatingIPv6isshortfor"InternetProtocolVersion6".IPv6isthe"nextgeneration"protocoldesignedbytheIETFto(71)thecurrentversionInternetProtocol,IPversion4("IPv4").Mostoftoday'sinternetusesIPv4,whichisnowmorethantwentyyearsold.IPv4hasbeen(72)resilientinspiteofitsage,butitisbeginningtohaveproblems.Mostimportantly,thereisagrowing(73)ofIPv4addresses,whichareneededbyallnewmachinesaddedtotheInternet.IPv6fixesanumberofproblemsinIPv4,suchasthe(74)numberofavailableIPv4addresses.ItalsoaddsmanyimprovementstoIPv4inareassuchasroutingandnetworkautoconfiguration.IPv6isexpectedtograduallyreplaceIPv4,withthetwocoexistingforanumberofyearsduringatransition(75).75.A.substitution B.swapC.switchover D.replace76.A.remainder B.remarkablyC.ordinary D.abbreviation77.A.shortage B.lackC.deficiency D.scarcity78.A.restrict B.confineC.limited D.imprison79.A.days B.periodC.phase D.epoch2.論文題1.論項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)度管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。有效的進(jìn)度管理是保證信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目如期完成的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)你實(shí)際與開發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)論述下列三個(gè)問題：(1)簡(jiǎn)要敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)的概要和你所擔(dān)任的工作。(2)具體敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目是怎樣進(jìn)行進(jìn)度管理的。在進(jìn)度管理過程中遇到過哪些問題?為了解決這些問題，你采取了什么措施?(3)簡(jiǎn)要敘述采取上述措施的效果如何?你現(xiàn)在認(rèn)為還有哪些需要改進(jìn)的地方?以及如何改進(jìn)?3.案例題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理方面的敘述，回答問題1和問題2。希賽公司的信息工程部有一百多名專職的工程師從事著企業(yè)內(nèi)外的信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作，集團(tuán)分布地域廣闊，集團(tuán)內(nèi)采用了多種操作系統(tǒng)平臺(tái)和多類開發(fā)環(huán)境。王總工程師在總結(jié)近三年來的信息系統(tǒng)開發(fā)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有15%左右的開發(fā)項(xiàng)目未能完成而被迫取消：其余85%的項(xiàng)目中大多也不能完全實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。比如，平均每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際完成成本超過預(yù)算152%，平均完成時(shí)間超過預(yù)期的216%。這些數(shù)據(jù)表明信息工程部未能對(duì)開發(fā)成本和開發(fā)進(jìn)度實(shí)施有效的控制。王總組織了信息工程部?jī)?nèi)有關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干，召開了三次小結(jié)與分析會(huì)議，在會(huì)上集中討論了信息系統(tǒng)工程管理有關(guān)的問題，在歸納的意見中出現(xiàn)了