中建BIM應(yīng)用實(shí)施方案

(EPC)第4標(biāo)段

BIM應(yīng)用實(shí)施方案

編制單位：中建x局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023.9.24

I

目錄

第一章編制依據(jù)....................................................................................................................1

第二章工程概況....................................................................................................................1

2.1工程簡(jiǎn)介....................................................................................................................1

2.2工程建設(shè)概況............................................................................................................2

2.3項(xiàng)目模型需求一覽表................................................................................................2

2.4項(xiàng)目BIM工作原則..................................................................................................2

2.5項(xiàng)目BIM應(yīng)用等級(jí)劃分..........................................................................................2

2.6項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)..................................................................................................3

2.7項(xiàng)目BIM應(yīng)用預(yù)期效益和應(yīng)用前景......................................................................3

第三章BIM施工安排...........................................................................................................4

3.1BIM組織架構(gòu)...........................................................................................................4

3.2項(xiàng)目BIM小組成員及職責(zé)分工..............................................................................4

3.3軟硬件配置................................................................................................................4

3.3.1硬件配置.........................................................................................................4

3.3.2軟件配置.........................................................................................................5

3.4BIM實(shí)施工作計(jì)劃...................................................................................................5

第四章項(xiàng)目模型創(chuàng)建與管理................................................................................................5

4.1項(xiàng)目模型分類............................................................................................................6

4.2項(xiàng)目模型協(xié)調(diào)機(jī)制....................................................................................................6

4.3項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則............................................................................................6

4.4模型元素信息管理....................................................................................................6

第五章BIM技術(shù)應(yīng)用...........................................................................................................6

5.1虛擬仿真技術(shù)............................................................................................................6

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)............................................................8

5.3項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)................................................................................9

5.4BIM應(yīng)用技術(shù).........................................................................................................10

第六章協(xié)同工作方式..........................................................................................................13

6.1成果共享及交付......................................................................................................13

I

6.2審核審批..................................................................................................................13

第七章信息安全要求..........................................................................................................14

第x章保障措施..................................................................................................................14

8.1保障體系..................................................................................................................14

8.2溝通體系..................................................................................................................14

8.2.1會(huì)議溝通.......................................................................................................15

8.2.2郵件溝通.......................................................................................................15

8.2.3人員培訓(xùn).......................................................................................................15

II

第一章編制依據(jù)

表1編制依據(jù)

序號(hào)類別文件名稱編號(hào)

1建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)GB/T51269-2017

國(guó)家及行業(yè)

2建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/T51235-2017

規(guī)范

3建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T51212-2016

4企業(yè)管理文件技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)/

5企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理BIM分級(jí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)設(shè)施）/

/

6其他

施工圖/

第二章工程概況

2.1工程簡(jiǎn)介

表2.1工程基本情況和各參建方基本情況

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱EPC）第4標(biāo)段

2項(xiàng)目地址

3工程性質(zhì)水利工程—綜合治理項(xiàng)目

4所屬行業(yè)水利工程

5實(shí)施機(jī)構(gòu)

6合同造價(jià)3.09億

計(jì)劃工期：34個(gè)月

7合同工期

開工時(shí)間：具體開工日期以發(fā)包方開工令為準(zhǔn)。

1)嚴(yán)格遵守國(guó)家及工程所在地區(qū)政府頒布的安全施工、文明施工等

規(guī)范、條例并達(dá)到工程所在地區(qū)的安全文明施工要求。

8安全文明要求2)責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事

件。

3)輕傷事故率控制1.5‰。

合格，符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。其中：

9質(zhì)量要求河道整治工程須通過水利質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收，綠化工程須通過園林

質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

10設(shè)計(jì)單位

11監(jiān)理單位

1

2.2工程建設(shè)概況

(EPC及項(xiàng)目管理)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包EPC標(biāo)第4標(biāo)段工程起點(diǎn)為葫蘆山水庫(kù)，

終點(diǎn)為蟠龍橋，施工樁號(hào)為178+900-168+900。施工內(nèi)容主要為河道疏浚工程，岸坡修

護(hù)工程，生態(tài)護(hù)岸工程，道路工程，橋梁工程，排水管涵工程，橡膠壩工程，改造攔水

壩，水利建筑物，景觀工程等

2.3項(xiàng)目模型需求一覽表

表2.3項(xiàng)目模型需求一覽表

序號(hào)單位工程分部工程內(nèi)建或參數(shù)族

1溝槽開挖/

2管道安裝PVC管/PE管

開槽管線工程

3管道回填/

4檢查井安裝/

5籃球場(chǎng)鋪裝附屬設(shè)施安裝

6兒童活動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)地鋪裝設(shè)施安裝

活動(dòng)場(chǎng)地

7老年活動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)地鋪裝設(shè)施安裝

8特色廊架廊架基礎(chǔ)施工及安裝

9鉆孔灌注樁/

10承臺(tái)、墩臺(tái)身/

聯(lián)通路橋

11蓋梁系梁/

12架梁/

13改造魚鱗壩/

水利建筑物

14新建橡膠壩/

備注：其余臨建按需實(shí)時(shí)建模與更新。

2.4項(xiàng)目BIM工作原則

為更好的貫徹公司“全員BIM”的管理理念，推行BIM在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的探索與

發(fā)展，在項(xiàng)目層面上產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與推廣應(yīng)用價(jià)值，在公司層面上爭(zhēng)取做好示范項(xiàng)

目，為公司地方發(fā)展提供先行的技術(shù)資料。

2.5項(xiàng)目BIM應(yīng)用等級(jí)劃分

2

根據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，等

級(jí)劃分為III類項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接管控。III類基本型、增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)在滿足必選項(xiàng)

的基礎(chǔ)上至少再選擇1項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，詳見表2.5。

表2.5BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)一覽

序號(hào)目標(biāo)級(jí)別應(yīng)用項(xiàng)應(yīng)用措施

建模及時(shí)，幾何信息與非幾何信息準(zhǔn)確無(wú)

1模型創(chuàng)建及維護(hù)

誤

Sketchup或Revit建模出圖并輸出視頻動(dòng)

2基于BIM的方案交底畫，用于完成項(xiàng)目方案制作、重大方案動(dòng)

畫匯報(bào)等。

建模過程檢驗(yàn)圖紙問題，將問題與圖紙一

3圖紙會(huì)審

基本型應(yīng)用目標(biāo)一列出，并附五維模型圖，直觀，明了

4工程量統(tǒng)計(jì)Revit明細(xì)表出圖

5高程復(fù)核利用模型導(dǎo)出橋梁各構(gòu)件坐標(biāo)點(diǎn)

6專利方案BIM化專利方案利用BIM技術(shù)，能形象展示方案

通過Civil3D、Infraworks360搭配，輔助

7施工便道布置（選）

臨時(shí)便道選址

通過Lumion，F(xiàn)uzor或3dsMax進(jìn)行施工

8施工模擬

過程動(dòng)畫制作

運(yùn)用C8BIM平臺(tái)二維碼生成或其他二維

9BIM+二維碼技術(shù)碼生成器，輸入項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)貼于

增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件

建立階梯型模型剖切視圖，在現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)掛

10虛擬樣板設(shè)計(jì)設(shè)模型樣板圖，增進(jìn)管理人員、觀摩人員

的了解

11BIM平臺(tái)應(yīng)用（選）結(jié)合C8BIM平臺(tái)功能進(jìn)行實(shí)施與跟進(jìn)

2.6項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)

探索BIM技術(shù)在大汶河工程建設(shè)管理過程中的應(yīng)用方法，發(fā)揮BIM技術(shù)在本工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本管理和控制中的效益，保障大汶河建設(shè)工程管理品質(zhì)，提升改造

公園建設(shè)和運(yùn)輸服務(wù)水平。

2.7項(xiàng)目BIM應(yīng)用預(yù)期效益和應(yīng)用前景

通過BIM技術(shù)應(yīng)用，解決建設(shè)管理和施工應(yīng)用當(dāng)中的重點(diǎn)問題，縮短工期，降低

建設(shè)成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量減少設(shè)計(jì)變更，提高溝通協(xié)調(diào)效率，減少不必要的開支。

3

應(yīng)用成果可推廣到其它工程建設(shè)項(xiàng)目，具有普適應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)后期

可接入公園的智能化管理平臺(tái)，為項(xiàng)目開放提供三維模型。

第三章BIM施工安排

3.1BIM組織架構(gòu)

本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)籌，總工為督導(dǎo)，技術(shù)工程師為主要力量（2名）的BIM

工作小組。

本項(xiàng)目BIM工作小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖

清楚、形象地展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決；基于BIM模型創(chuàng)

建二維視圖、添加指定的BIM信息（施工信息、運(yùn)維信息等，如：結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、空

間位置、材質(zhì)等）、進(jìn)行可視化交底視頻制作，更好服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員，提高構(gòu)筑

物施工質(zhì)量；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃等；定期維護(hù)本項(xiàng)目BIM工

作協(xié)同平臺(tái)，負(fù)責(zé)相關(guān)模型、問題清單等地上傳與解決；同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

管理人員的培訓(xùn)工作。

3.2項(xiàng)目BIM小組成員及職責(zé)分工

表3.2BIM小組成員及職責(zé)分工

序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)與權(quán)限

1BIM小組組長(zhǎng)張丙華項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM實(shí)施情況要求與督導(dǎo)。

具體組織BIM方案的實(shí)施，組織BIM成

2BIM小組副組長(zhǎng)孫海龍項(xiàng)目總工果的匯總；負(fù)責(zé)BIM小組人員分工，外

部資源協(xié)調(diào)。

1)BIM工作獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、組織BIM小組

成員對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行BIM建模，組織

付強(qiáng)技術(shù)工程師、質(zhì)對(duì)本專業(yè)之間的BIM模型進(jìn)行碰撞檢

3BIM小組組員

杜峻偉量工程師查，技術(shù)交底管理。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM技術(shù)方案編制，建模，

后期處理，具體實(shí)施情況的展開與應(yīng)用。

3.3軟硬件配置

3.3.1硬件配置

表3.3.1主要硬件配置

用途型號(hào)配置

4

用途型號(hào)配置

CPU顯卡內(nèi)存主硬盤顯示器

微星GS65I7-9750HRTX206016GB512GBLGD0625

建模人員

宏基京東方

標(biāo)準(zhǔn)配置I5-8250UMX1508GB128GB

AspireA615-51GBOE06C6

移動(dòng)端各自手機(jī)/////

3.3.2軟件配置

表3.3.2BIM小組軟件配置一覽

序號(hào)軟件名稱授權(quán)方投入套數(shù)

1AutodeskRevit歐特克有限公司1

2TeklaStructures芬蘭Tekla公司1

3NavisworksManage歐特克有限公司1

4AutoCAD歐特克有限公司1

5Microsoftoffice微軟公司1

6AutodeskVaultProfessional歐特克有限公司1

7AutodeskCivil3D歐特克有限公司1

8AutodeskInfraworks360歐特克有限公司1

備注：采用正版AutodeskAECC軟件集。

3.4BIM實(shí)施工作計(jì)劃

前期工作，由BIM小組組員編制BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃，副組長(zhǎng)審核后召開BIM應(yīng)用

實(shí)施計(jì)劃宣貫及啟動(dòng)會(huì)。

實(shí)施階段，BIM小組每月召開一次學(xué)習(xí)交流、成果總結(jié)會(huì)，需有一名副組長(zhǎng)以上職

位人員參加，組員提出一條以上學(xué)習(xí)心得，留存會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)需求不定期召開專題研

討會(huì)，梳理解決方案實(shí)施過程中的重難點(diǎn)。

后期工作，梳理實(shí)施成果及過程中重難點(diǎn)，總結(jié)整體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，存檔電子版交于公

司。

第四章項(xiàng)目模型創(chuàng)建與管理

5

4.1項(xiàng)目模型分類

項(xiàng)目模型劃分有：方案設(shè)計(jì)模型、初步設(shè)計(jì)模型、施工圖設(shè)計(jì)模型（LOD300）、

深化設(shè)計(jì)模型（LOD350）、施工過程模型（LOD400）和竣工驗(yàn)收模型（LOD500）等。

4.2項(xiàng)目模型協(xié)調(diào)機(jī)制

所有文件交互版本固定在2018，版本低則升級(jí)保存，也可通過導(dǎo)入SketchUp2016

保存，兩者可雙向?qū)肭覒?yīng)用方向受限較少。在經(jīng)過探討決定進(jìn)行項(xiàng)目軟件應(yīng)用版本升

級(jí)后，組織召開軟件統(tǒng)一卸載、裝協(xié)調(diào)會(huì)，解決安拆過程中的問題以確保全體人員的軟

件順利升級(jí)。軟件安全遇到不能解決問題，可咨詢公司BIM負(fù)責(zé)人解決。

4.3項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則

表4.3項(xiàng)目模型創(chuàng)建基本準(zhǔn)則

名稱要求

項(xiàng)目基點(diǎn)

1)項(xiàng)目單位統(tǒng)一為：毫米（mm），保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

單位及比例

2)項(xiàng)目BIM模型以1：1長(zhǎng)、寬、高等比例創(chuàng)建。

1)本項(xiàng)目字體統(tǒng)一為“宋體”。

2)文字高度：除特殊要求為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文字

字體高度均為3mm，各專業(yè)要統(tǒng)一使用此字高，對(duì)于圖紙目錄、材料表、說明等

在CAD文件夾有示例文件，遵照其執(zhí)行。

3)文字寬度比例設(shè)定為：0.8。

項(xiàng)目每月由技術(shù)工程師統(tǒng)計(jì)并收集BIM相關(guān)工作所有文件，更新至小組成員

模型文件存儲(chǔ)

公共硬盤內(nèi)，或者云盤內(nèi)供其他下載需要。

4.4模型元素信息管理

模型幾何劃分有：尺寸、定位、空間拓?fù)潢P(guān)系。

模型非幾何信息劃分有：名稱、規(guī)格型號(hào)、材料和材質(zhì)、工程量、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)權(quán)

單位、土地性質(zhì)、功能與性質(zhì)技術(shù)參數(shù)等，需隨模型細(xì)度要求進(jìn)行完善。

第五章BIM技術(shù)應(yīng)用

5.1虛擬仿真技術(shù)

虛擬仿真施工技術(shù)是虛擬現(xiàn)實(shí)和仿真技術(shù)在工程施工領(lǐng)域應(yīng)用的信息化技術(shù)。虛擬

仿真技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用主要有：施工工件動(dòng)力學(xué)分析：如應(yīng)力分析、強(qiáng)度分析；

6

施工工件運(yùn)動(dòng)學(xué)仿真：如機(jī)構(gòu)之間的連接與碰撞；施工場(chǎng)地優(yōu)化布置：如外景仿真、建

材堆放位置；施工機(jī)械的開行、安裝過程；施工過程結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形變化過程跟蹤分析；

施工過程結(jié)構(gòu)或構(gòu)件及施工機(jī)械的運(yùn)動(dòng)學(xué)分析；施工過程動(dòng)態(tài)演示和回放。主要包含以

下技術(shù)體系：

(1)三維建模技術(shù)

運(yùn)用三維建模和建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過程控

制、成本控制的施工模型。該模型能將工藝參數(shù)與影響施工的屬性聯(lián)系起來，以反應(yīng)施

工模型與設(shè)計(jì)模型之間的交互作用，施工模型要具有可重用性，因此必須建立施工產(chǎn)品

主模型描述框架，隨著產(chǎn)品開發(fā)和施工過程的推進(jìn)，模型描述日益詳細(xì)。通過BIM技

術(shù)，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，實(shí)現(xiàn)虛擬施工過程各階段和各方面的有

效集成。

(2)仿真技術(shù)

計(jì)算機(jī)仿真是應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)經(jīng)過抽象和簡(jiǎn)化形成系統(tǒng)模型，然后在

分析的基礎(chǔ)上運(yùn)行此模型，從而得到系統(tǒng)一系列的統(tǒng)計(jì)性能。基本步驟為：研究系統(tǒng)→

收集數(shù)據(jù)→建立系統(tǒng)模型→確定仿真算法→建立仿真模型→運(yùn)行仿真模型→輸出結(jié)果，

包括數(shù)值仿真，可視化仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)VR仿真。

(3)優(yōu)化技術(shù)

優(yōu)化技術(shù)將現(xiàn)實(shí)的物理模型經(jīng)過仿真過程轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型以后，通過設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)

和運(yùn)算方法，在制定的約束條件下，使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)，從而為決策者提供科學(xué)的、

定量的依據(jù)。它使用的方法包括：線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、運(yùn)籌學(xué)、決策論

和對(duì)策論等。

(4)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

虛擬建造是在虛擬環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是虛擬建造系統(tǒng)的核心技術(shù)。虛擬

現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一門融合了人工智能、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、人機(jī)接口技術(shù)、多媒體工業(yè)建筑技術(shù)、

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)械技術(shù)等高新技術(shù)的綜合信息技術(shù)。目的是利用計(jì)算機(jī)硬件、

軟件以及各種傳感器創(chuàng)造出的一個(gè)融合視覺、聽覺、觸覺甚至嗅覺，讓人身臨其境的虛

擬環(huán)境。操作者沉浸其中并與之交互作用，通過多媒體對(duì)感官的刺激，獲得對(duì)所需解決

問題的清晰和直觀的認(rèn)識(shí)。

7

圖5.1BIM仿真圖

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)

利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和基于射頻技術(shù)的非接觸式技術(shù)或5G通信技術(shù)對(duì)工程

現(xiàn)場(chǎng)施工情況及人員進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)控和管

理。該技術(shù)的應(yīng)用不但能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，還具有通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，通過信息化手段整

改反饋并檢查記錄的功能。主要包括以下指標(biāo)：

(1)遠(yuǎn)程視頻圖像監(jiān)控

監(jiān)控用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)查看每個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)采集的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖像，遠(yuǎn)程調(diào)

節(jié)攝像頭的光圈、焦距和景深，控制云臺(tái)的旋轉(zhuǎn)。

(2)多畫面顯示

遠(yuǎn)程控制端能夠多畫面循環(huán)顯示，也能進(jìn)行單畫面和多畫面顯示方式的切換，對(duì)畫

面可以放大和縮小。

(3)遠(yuǎn)程視頻圖像存儲(chǔ)

監(jiān)控用戶可以將遠(yuǎn)程視頻圖像存儲(chǔ)在本地計(jì)算機(jī)硬盤上，能夠?qū)τ涗浵碌挠跋褓Y料

進(jìn)行檢索、回放、定位、快放和慢放等操作。

(4)用戶權(quán)限控制

8

為了系統(tǒng)的安全性和保密性，系統(tǒng)可以對(duì)用戶的級(jí)別進(jìn)行嚴(yán)格的控制，賦予不同級(jí)

別用戶不同的權(quán)限，所有用戶只能在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控操作。

(5)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理

利用基于射頻技術(shù)的人員身份識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的進(jìn)出場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)作

業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)分析。

(6)遠(yuǎn)程監(jiān)控和視頻采集

將工程現(xiàn)場(chǎng)的局部細(xì)節(jié)，以及施工面的視頻圖像實(shí)時(shí)記錄在視頻媒體介質(zhì)上，通過

網(wǎng)絡(luò)將實(shí)時(shí)采集的視頻圖像傳輸?shù)竭h(yuǎn)程質(zhì)量驗(yàn)收管理系統(tǒng)中。具有視頻采集、傳輸管理、

應(yīng)用存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程訪問管理、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)用等具體功能。

圖5.2遠(yuǎn)程視頻圖像系統(tǒng)

5.3項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)

項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型

服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)為支撐，以協(xié)同管理理念為基礎(chǔ)，以協(xié)同管理平臺(tái)為手

段，將工程項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)參與方投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個(gè)階段規(guī)劃、

審批、招投標(biāo)、施工、施工隊(duì)伍、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等）、多個(gè)管理要素人、財(cái)、物、技術(shù)、

資料等）進(jìn)行集成管理的技術(shù)。項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)是工程項(xiàng)目管理信息化技

術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域最前沿的技術(shù)。主要包括以下內(nèi)容：

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(1)建設(shè)適應(yīng)協(xié)同管理需求的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也可以租用商業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境或使用

系統(tǒng)產(chǎn)品提供商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施服務(wù)器系統(tǒng)）。

(2)建立適應(yīng)項(xiàng)目多方管理需求的協(xié)同管理平臺(tái)，在協(xié)同管理平臺(tái)上定制項(xiàng)目協(xié)同

管理的結(jié)構(gòu)、角色、權(quán)限，按機(jī)構(gòu)及角色與權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理。

(3)購(gòu)置、定制滿足項(xiàng)目管理職能的應(yīng)用軟件模塊，在協(xié)同管理平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管

理應(yīng)用模塊使用的單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)交換、應(yīng)用集成等系統(tǒng)整合。

(4)建立以任務(wù)為核心的項(xiàng)目多方系統(tǒng)管理與信息互通系統(tǒng)，按任務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)

同管理。

(5)建立統(tǒng)一的多方信息資源庫(kù)，集成項(xiàng)目參與方的相關(guān)信息和工程項(xiàng)目管理知識(shí)；

(6)提供項(xiàng)目管理各方在網(wǎng)上異地進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)管理、施工管理及對(duì)相關(guān)資源信息

綜合管理的功能。

5.4BIM應(yīng)用技術(shù)

(1)現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化

隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，項(xiàng)目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會(huì)帶

來場(chǎng)地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題，

并且加上有時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，各個(gè)分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，容易造成

現(xiàn)場(chǎng)平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合理布置帶來困難。BIM

技術(shù)的出現(xiàn)給平面布置工作提供了一個(gè)很好的方式，通過應(yīng)用工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施族資源，

在創(chuàng)建好工程場(chǎng)地模型與建筑模型后，將工程周邊及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式

掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面布置，并通過參照工程進(jìn)度計(jì)劃，可以形象直

觀地模擬各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、高

效。

(2)進(jìn)度優(yōu)化比選

水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位，而進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

基于BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與工程構(gòu)件的動(dòng)態(tài)鏈接，可通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及三維

動(dòng)畫等多種形式直觀表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和施工過程，為工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等

不同參與方直觀了解工程項(xiàng)目情況提供便捷的工具。形象直觀、動(dòng)態(tài)模擬施工階段過程

和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實(shí)施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決

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策提供支持?；贐IM技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度可實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、跟蹤和控制，動(dòng)態(tài)地分配各

種施工資源和場(chǎng)地，實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比

較，及時(shí)分析偏差對(duì)工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

的控制，保證項(xiàng)目能按時(shí)竣工。

(3)工作面管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同工種在同一區(qū)域交叉施工的情況難以避免，施工隊(duì)伍眾多、專業(yè)

間頻繁交叉工作多，不同資源、隊(duì)伍施工之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；?/p>

于BIM技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對(duì)象，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)任意時(shí)間點(diǎn)各專業(yè)在同一工作面的所有施

工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時(shí)間先后，規(guī)范項(xiàng)目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出

現(xiàn)超期可及時(shí)預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個(gè)工程按照施工工藝或工

序要求劃分為一個(gè)可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作

面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計(jì)劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一

致。BIM技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性，BIM模型是具有參數(shù)化的模型，可以集成

工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實(shí)現(xiàn)合理的施工流水劃分，

并基于模型完成施工的施工隊(duì)伍管理，為各專業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提

供支持和依據(jù)。

(4)質(zhì)量管理

在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e(cuò)誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對(duì)減

少返工、降低成本具有非常大的意義和價(jià)值。在現(xiàn)場(chǎng)將BIM模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行

比對(duì)驗(yàn)證，可以有效地、及時(shí)地避免錯(cuò)誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般

采用目測(cè)、實(shí)測(cè)等方法進(jìn)行，針對(duì)那些需要與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)

的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場(chǎng)工作帶來很多的不便。同時(shí)，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格

或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM技

術(shù)的出現(xiàn)豐富了項(xiàng)目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型

瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以

擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。同時(shí)，將BIM技術(shù)與現(xiàn)代化新技術(shù)

相結(jié)合，可以進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。

(5)圖紙及文檔管理

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在項(xiàng)目管理中，基于BIM技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺(tái)是圖檔管理的基礎(chǔ)。不同專業(yè)的模

型通過BIM集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、二次深化設(shè)計(jì)、變更、

合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢或自動(dòng)匯總?cè)我鈺r(shí)間點(diǎn)的模

型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對(duì)應(yīng)的圖紙和變更信息、以及各個(gè)施工階段的文檔資料。結(jié)合云

技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)，項(xiàng)目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通

過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項(xiàng)目中

流通和共享。同時(shí)能夠通過瀏覽器和移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的

查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場(chǎng)辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供極大的便利。

圖5.4-1籃球場(chǎng)結(jié)構(gòu)層BIM展示

圖5.4-2籃球場(chǎng)整體效果

(6)安全文明管理

傳統(tǒng)的安全管理、危險(xiǎn)源的判斷和防護(hù)設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)

行，而BIM技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨(dú)特的作用，從場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全防護(hù)、安

全措施、機(jī)械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。在項(xiàng)目中利用BIM建

立三維模型讓各施工隊(duì)伍管理人員提前對(duì)施工面的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷，在危險(xiǎn)源附近快速

地進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的

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布置給項(xiàng)目管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確保現(xiàn)場(chǎng)按照布置模型執(zhí)行。利用BIM

及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對(duì)災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定

相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?；贐IM技

術(shù)將智能芯片植入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員安全帽中，對(duì)其進(jìn)出場(chǎng)