華南理工大學(xué)《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
華南理工大學(xué)《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
華南理工大學(xué)《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
華南理工大學(xué)《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
華南理工大學(xué)《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁華南理工大學(xué)

《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某公司股票的β系數(shù)為1.6,無風(fēng)險收益率為5%,市場上所有股票的平均收益率為9%,則該公司股票的必要收益率為多少?()A.10%B.11%C.12%D.13%2、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬元,本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元,提取盈余公積20萬元,向投資者分配利潤30萬元。則年末所有者權(quán)益總額為()A.550萬元B.570萬元C.580萬元D.600萬元3、某公司的信用條件為“2/10,1/20,n/30”,某客戶從該公司購入原價為10000元的原材料,并于第15天付款,該客戶實(shí)際支付的貨款是()元。A.9800B.9900C.10000D.97004、企業(yè)購買股票作為交易性金融資產(chǎn),支付價款100萬元,其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬元。另支付交易費(fèi)用2萬元。則該交易性金融資產(chǎn)的初始入賬金額為()A.100萬元B.95萬元C.97萬元D.102萬元5、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日,對于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量,公允價值與賬面余額之間的差額應(yīng)計入哪個科目?A.投資收益B.公允價值變動損益C.營業(yè)外收入D.營業(yè)外支出6、某公司在年初購買了一項(xiàng)固定資產(chǎn),原值為100萬元,預(yù)計使用年限為5年,預(yù)計凈殘值為5萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊。則該固定資產(chǎn)在第二年應(yīng)計提的折舊額為()萬元。A.24B.30C.36D.407、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算原材料。2023年3月1日庫存甲材料500千克,實(shí)際成本為3000元;3月5日購入甲材料1200千克,實(shí)際成本為7440元;3月8日領(lǐng)用甲材料1000千克。則領(lǐng)用甲材料的實(shí)際成本為()元。A.4800B.5400C.7200D.78008、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價值為120萬元,可收回金額為100萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失,應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額為()萬元。A.20B.30C.40D.09、某企業(yè)對一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線原價為800萬元,已提折舊500萬元。改造過程中發(fā)生支出200萬元,被替換部分的賬面價值為50萬元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價值為()A.450萬元B.550萬元C.500萬元D.400萬元10、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬元,2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬元,其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬元,“公允價值變動”明細(xì)科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為()萬元。A.100B.120C.150D.3011、一家公司預(yù)計下一年度的銷售量為1000件,單位變動成本為80元,固定成本為20000元,目標(biāo)利潤為40000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,產(chǎn)品的銷售單價至少應(yīng)定為:()A.140元B.120元C.100元D.160元12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價為20元,單位變動成本為12元,固定成本總額為4000元,銷售量為1000件。若企業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤3000元,則單位售價應(yīng)提高到多少元?()A.22B.23C.24D.2513、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn),在研究階段發(fā)生支出50萬元,開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元,其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日,該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價值是多少?A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元14、子公司2023年1月1日從銀行取得一筆3年期借款1000萬元,年利率為8%,每年年末付息,到期還本。借款手續(xù)費(fèi)為20萬元。則該項(xiàng)借款的實(shí)際年利率為()。A.8%B.8.24%C.8.56%D.9%15、某企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時,預(yù)計期初現(xiàn)金余額為50萬元,本期現(xiàn)金收入200萬元,現(xiàn)金支出150萬元。若企業(yè)要求期末現(xiàn)金余額不低于30萬元,則企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排的現(xiàn)金投放或籌措金額為多少萬元?()A.0B.20C.30D.5016、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬元購入一項(xiàng)無形資產(chǎn),預(yù)計使用年限為5年,無殘值,采用直線法攤銷。2023年12月31日,該無形資產(chǎn)可收回金額為150萬元。假定不考慮其他因素,2024年該無形資產(chǎn)的攤銷額為()萬元。A.30B.25C.20D.37.517、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬元,壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。“壞賬準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬元,收回前期已核銷的壞賬2萬元。則2024年末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備為()A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元18、下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的是()A.償債風(fēng)險B.營運(yùn)風(fēng)險C.盈利風(fēng)險D.市場風(fēng)險19、乙公司2023年12月31日應(yīng)收賬款余額為1000萬元,壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。2024年發(fā)生壞賬損失80萬元,收回已核銷的壞賬30萬元。2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為1200萬元。則2024年年末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備為()萬元。A.70B.50C.90D.1020、某企業(yè)銷售商品一批,增值稅專用發(fā)票上注明的價款為60萬元,適用的增值稅稅率為13%,為購買方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬元,款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為()萬元。A.60B.62C.67.8D.69.821、某公司正在考慮租賃還是購買一臺設(shè)備。設(shè)備的購置成本為100萬元,預(yù)計使用壽命為5年,無殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%,資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下,以下哪種決策更有利?()A.租賃設(shè)備B.購買設(shè)備C.兩種方案無差異D.取決于設(shè)備的使用頻率22、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元,“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少?A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元23、某公司年初未分配利潤為80萬元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤300萬元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤120萬元。則年末未分配利潤為:()A.215萬元B.195萬元C.205萬元D.185萬元24、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤2000萬元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為()萬元。A.1020B.1120C.1220D.132025、丑公司2023年1月1日以900萬元購入一項(xiàng)3年期、到期還本、按年付息的公司債券,票面年利率為5%,實(shí)際年利率為6%。該債券面值為1000萬元。丑公司將其劃分為持有至到期投資核算。則2023年末“持有至到期投資——利息調(diào)整”科目的余額為()萬元。A.16.5B.25.5C.40D.5526、一家企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時,面臨兩種融資策略的選擇:激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、市場利率波動較大的情況下,以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險?()A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險相同D.無法判斷27、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料3600千克,每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克;B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用,A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元?()A.18000B.21600C.24000D.2700028、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,建設(shè)期為2年,每年年初投資200萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期為8年,每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬元。若貼現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為:()A.84.42萬元B.90.56萬元C.78.98萬元D.80.15萬元29、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件,B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時定額為20小時,B產(chǎn)品單位工時定額為10小時。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()A.20萬元B.30萬元C.10萬元D.40萬元30、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,固定成本為100萬元,變動成本率為70%,2022年?duì)I業(yè)收入為800萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為多少?()A.2.33B.3.00C.3.33D.4.00二、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)決策需要考慮風(fēng)險管理文化的建設(shè)。請廣泛論述如何在企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)險管理文化,提高全體員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力,并分析風(fēng)險管理文化對財務(wù)決策執(zhí)行和監(jiān)督的促進(jìn)作用。2、(本題5分)財務(wù)信息化建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段。請全面論述企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢、主要系統(tǒng)模塊(如財務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等)以及實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決辦法。3、(本題5分)論述成本會計中的作業(yè)成本法,分析作業(yè)成本法的原理、計算方法和優(yōu)勢,以及如何運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和管理。4、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)管理需要與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。請全面論述如何通過財務(wù)手段優(yōu)化供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),如供應(yīng)商融資、庫存管理、應(yīng)收賬款保理等,降低供應(yīng)鏈成本和風(fēng)險,提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。5、(本題5分)論述成本會計中的成本習(xí)性分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用,分析成本習(xí)性的分類和特點(diǎn),以及如何運(yùn)用成本習(xí)性分析進(jìn)行經(jīng)營決策。三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的成本控制不僅僅是降低成本,還包括成本優(yōu)化和成本效益的平衡。請全面論述成本控制的目標(biāo)、原則和方法,分析如何通過成本控制提高企業(yè)的競爭力,以及在成本控制過程中可能遇到的困難和解決辦法。2、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時,如何運(yùn)用本量利分析來確定產(chǎn)品的保本點(diǎn)和保利點(diǎn),以及如何根據(jù)分析結(jié)果制定生產(chǎn)和銷售策略。請詳細(xì)闡述本量利分析的基本原理、假設(shè)條件和應(yīng)用方法。3、(本題5分)一家企業(yè)面臨著匯率波動的風(fēng)險,在財務(wù)管理中應(yīng)如何進(jìn)行外匯風(fēng)險管理?請詳細(xì)分析外匯風(fēng)險的類型(如交易風(fēng)險、折算風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險),并闡述企業(yè)可以采取的套期保值策略、風(fēng)險對沖工具以及內(nèi)部財務(wù)管理措施來降低外匯風(fēng)險的影響。4、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行長期股權(quán)投資核算時,成本法和權(quán)益法的適用條件是什么?在兩種方法下,如何確認(rèn)投資收益以及對長期股權(quán)投資賬面價值的調(diào)整有何不同?5、(本題5分)請論述企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制和差異分析?具體說明如何建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制、及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差,以及如何進(jìn)行深入的差異分析,查找原因并采取有效的糾正措施,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析題(本大

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