房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度1

（一）公司人事管理工作

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、掌握、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的聘請工作，為各部門提供符合條件的員工;

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素養(yǎng)及工作力量；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、依據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)聘請臨時工及對其的管理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行

的情況；

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；

3、依據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算,

并嚴(yán)格掌握行政費用的支出；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購置、

驗收、運用登記及定期檢查運用情況的制度；

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5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的運用規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；

7、依據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等裝備的運用和

管理；

8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的修理、

保養(yǎng)工作，定期檢查車輛運用情況，強(qiáng)化對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；

12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、依據(jù)總經(jīng)理的指示，主動組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的

辦公會議；

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；

16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度2

人事管理制度

1、公司用工施行勞動合同制，崗位施行聘任制。總經(jīng)理由董事會聘任。

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部

門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工施行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)

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考察合格者可正式錄用，雙方依據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章

及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在公平自愿，協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂《勞

動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在公平自愿，協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，可以對合

同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以

明確。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作'業(yè)績顯著者

優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充足

調(diào)動公司員工的工作主動性和制造性，特訂立本制度：

公司員工工資施行根本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工

資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

一、員工工資每月16日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

二、根本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

董事長：X元/月總經(jīng)理：IX元/月

副總經(jīng)理：IX元/月部門經(jīng)理：6X0元/月

部門副總經(jīng)理：5X元/月一般員工：4X元/月

三、職務(wù)工資：

董事長：8X元/月總經(jīng)理：6X0元/月

副總經(jīng)理：400元/月部門經(jīng)理：X元/月

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4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，

5、一年中，連續(xù)5次獲嘉獎，年終再次賜予5次嘉獎的總和。

懲處制度

1、對公司不忠誠，謊報情況及散布無稽之談的，開除。

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而

私下進(jìn)行談?wù)摰?，解聘，情?jié)嚴(yán)峻者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正

常渠道申述，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言”

不想干了”等類似活言的，解聘。

5、對客戶的疑問迷惑釋、迷惑答、不落實的，罰款20X200元/次；對

上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20XXX元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行臼己的職責(zé)的、

發(fā)現(xiàn)公司財物受損、喪失而不管不問的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款

20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己布置的天數(shù)內(nèi)，不能如

期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元

X200元/次。

8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元

X50元。

9、管理人員如采納正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批

判的職工實行不理智的看法、泄私憤或打擊報復(fù)時。罰款20元X200元/

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次，并革職同時解聘，情節(jié)嚴(yán)峻者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿態(tài)。對丟三落四的工

作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藨B(tài)，公司將提出嚴(yán)峻的警告，五次不更改，解

聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員成認(rèn)的，象征

性地懲罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重懲罰。

考勤制度

1、公司員工必需嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和

曠工。

2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超

過42小時，每日正常工作不超過8小時。平常工作如有加班在2小時內(nèi)不

支付加班工資。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，施行上班簽到、下班簽出制度。上、下

班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況按時報送財務(wù)部

作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款

4元，超過三非常鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累

計遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動

離職。

7、公司施行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿

勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經(jīng)考核到達(dá)

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滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需

辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不

串崗、不做與工作無關(guān)之事。

休請假制度

1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員

工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)前方可

離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以

審批；全部休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工c

2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此

標(biāo)準(zhǔn)計算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，

上下班時間每天縮短2小時。

財務(wù)管理制度

1、公司財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的

經(jīng)營收入當(dāng)天必需存入銀行。

2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)

一管理、登記，不得缺號、跳號運用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收

回由會計建立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理

辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財務(wù)支出。

4、財務(wù)印鑒必需別離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

財務(wù)報銷制度

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1、費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會

計按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批前方可報銷。

2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必需附有經(jīng)

會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)按時報償。費用報銷原則上施

行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。

5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160

元包于，由會議統(tǒng)一布置的食宿費據(jù)實報銷。

6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費據(jù)實報銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、

總監(jiān)手機(jī)費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費每月XXX元內(nèi)

據(jù)實報銷。

社會保險管理制度

1、為表達(dá)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱忱，使員工老有所養(yǎng)，

對符合條件的職工一律申報參與社會養(yǎng)老保險。

2、員工社會養(yǎng)老保險工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按

國家規(guī)定執(zhí)行。

3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司擔(dān)當(dāng)交納的養(yǎng)老保險

費員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)：

(1)在公司工作未滿5年的全部由個人擔(dān)當(dāng)。

(2)在公司工作滿5年而未滿20XX年的本人可享一半。

(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。

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4、聘用的、離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購置養(yǎng)老保險。如下崗

人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,

由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。

醫(yī)療報銷管理制度

1、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。

2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級以上（含縣

級）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報銷住院醫(yī)療費：

（1）連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年，報銷比例遞增5%,

最高不超過90%o

（2）一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元，累計不

得超過6萬元。

3、員工在合同期為因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療

費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行°

4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費用。

5、所報的醫(yī)療費的標(biāo)準(zhǔn)按“職工醫(yī)療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍,

由辦公室同財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。

7、如公司參與醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。

工傷事故的處理制度

為了提高本公司全部員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，

保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定：

一、工傷的界定

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1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在愛護(hù)公司財產(chǎn)的過程

中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故。

2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到

的故障而致使工人或操作人受傷的（

操作人員必需是按操作規(guī)程運用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。

3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。

4、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)章而造成的事故致傷的,

應(yīng)為工傷事故。

5、因履行職責(zé)而遭他人報復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。

二、非工傷界定

1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為

工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)賜予肯定的懲罰。

2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作°如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生

的事故不屬于工傷事故。

3、不聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬

于蓄意違章，不屬于工傷事故。

4、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工

傷事故。

5、不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于

工傷事故。

6、對公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。

7、駕駛員酒后開車，屬于有意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人

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負(fù)責(zé)，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。

8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷

事故。

9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)

品所造成的事故不屬于工傷事故。

三、工傷事故的賠償

1、不管發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷

人員立刻送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再依據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)C

2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷，并發(fā)給全額工

資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和

病歷。

3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)

的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY-

4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或公司指

定的醫(yī)院開出的證明。公司依據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)

XX%,半年以上每天18元人民幣）

5、因工傷致殘而喪失勞動力量的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院

開出的證明。公司依據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費及補(bǔ)助費。

數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。

6、因工傷而死亡的，公司依據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人

民幣壹萬至伍萬元整。

7、非工傷死亡的，公司依據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月

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平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。

衛(wèi)生制度

為標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公

司對外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應(yīng)將辦公室清掃潔凈并整理好各自辦公桌上的文件及材

料；

2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜

亂無章。

5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必需認(rèn)真沖洗，否則會是對他人的不尊重,

從而影響工作。

6、報刊雜志閱讀后應(yīng)按時放回報刊架，按序擺放。不得任意堆放更不

得四處亂扔。

7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，

8、作為XX公司的員工應(yīng)留意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的心

情。進(jìn)而影響工作

檔案管理制度

1、為強(qiáng)化對文件統(tǒng)一管理，防止文件喪失，公司辦公室建立文件收文

登記簿、簽發(fā)看法簿，逐日逐項登記清晰。

2、收到的文件應(yīng)按時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事

所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。

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3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資

料應(yīng)搜集齊全，裝訂成冊，鑒定精確。

4、對檔案要施行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。

公文辦理制度

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，根據(jù)”明確分工、

各負(fù)其責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。

一、收文辦理：

1、但凡收文，一律由辦公室登記，并依據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬

辦看法，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件按時送辦。

2、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本

科室職權(quán)范圍或不適合本科室辦理，應(yīng)當(dāng)快速退回辦公室并說明理由；總

經(jīng)理簽批由詳細(xì)科室或個人負(fù)責(zé)辦理，則必需按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)c

3、對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)按時送交辦公室歸檔。公文辦完后立

刻送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可實行復(fù)印件的方法備用。

4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的

文件，重點催辦并按時反應(yīng)辦理結(jié)果。

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公

文時應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。

二、發(fā)文辦理：

1、依據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)

文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不轉(zhuǎn)變原意

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的的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修

改時應(yīng)提出看法由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。

3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)

按時間要求。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度3

薪酬機(jī)制

本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定

期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外搜集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,

力求建立公正、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：施行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

2.等級工資制：施行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的

員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職

系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：施行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營

銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4.特區(qū)工資制：施行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容

(1)根本工資：每月XXXXX元。

(2)工齡工資：XXXXXXXX集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為XXXX元/年,

XXXXXXXX集團(tuán)外的.工齡工資為XXXX元/年。

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（3）等級工資：根據(jù)崗位評價和聘任職稱共同確定，表達(dá)崗位內(nèi)在價

值和員工技能因素。

（4）績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟?/p>

下一季度三個月支付。

（5）年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。

年底獎金年底計算，下年初支付。

（6）銷售提成：銷售提成特地針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，詳細(xì)

數(shù)額根據(jù)銷售收入肯定比例來確定。

（7）餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每

月XXXXTEO

（8）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過

節(jié)費和其他實物形式的收入。

（9）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險°企業(yè)

與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策C

（10）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由

員工個人負(fù)擔(dān)。

工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周

期與調(diào)整幅度依據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況確定。個別調(diào)整依據(jù)員工個人

年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動確定。

1.依據(jù)考核結(jié)果詭整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一"優(yōu)''一"良’'或以

上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)

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晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年

考核結(jié)果為“差''的員工進(jìn)行待崗處理。

2.依據(jù)職稱變動詭整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)

前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

3.依據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相

應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位、職稱系列的最

高檔次，則工資等級不再上升。

聘任職稱

確定等級工資采納的是聘任職稱。聘任職稱確實定以外部職稱為主要

依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表

現(xiàn)不佳者降級運用。

工資其它事項

1.依據(jù)工作需要必需加班，而且不能布置調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。

每月按XXXX個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。

加班費二（加班天數(shù)X等級工資）/XXXX

2.經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，依據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

病事假工資扣除額=請假天數(shù)X（等級工資+績效工資）/XXXX

3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的根本工費部分。

4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核

系數(shù)依據(jù)外派時間長短確定。

工資支付

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公司每月XXXX號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶

中。每月工作日按XXXX天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工

作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的

XXXXFl至XXXX日向人力資源部查詢。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度4

一、為表達(dá)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接

物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。

二、男員工周一到周四必需穿正裝，即西裝或唐裝。特別留意：

西裝后開氣必需剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必需剪除，否則有

民工之嫌；領(lǐng)帶夾必需運用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫

褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得運用黑色紗

綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得運用紅底黑福字，這與我公司

行政級別不符。

另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必需穿套裝，裙子、褲子皆可，但請留意：

服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工

工作效率，照實在天生身體魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管

機(jī)構(gòu)匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行

政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必

需同時系好長不少于XXX公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得

少于20公分（臀部肥大者可酌情增加），違反者將負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能

機(jī)關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而經(jīng)常摔倒

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的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服——

—不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——

日語、韓語到達(dá)國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種

生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝—為防止公司其他員工用眼過于費勁，請上

班時寄放總臺。

五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請留意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；

長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；運用摩絲的不許過量，假如因此導(dǎo)

致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必需照價賠償。

六、化裝問題：

不得染發(fā)！（白發(fā)染黑者除外）

不得運用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的、化裝品，安仝生產(chǎn)第一！

不得運用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中推斷你的思想。

不得運用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤簡單因粉塵引起短路。

不得運用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

假如經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時分均不得化裝！

長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)當(dāng)了。

七、儀容：

領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑！以表示工作快樂、干勁十足。

同事在時應(yīng)保持微笑！以表示合作順當(dāng)、相互支持。

上級來時應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或厭煩的心情。

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客戶來時應(yīng)保持微笑！始終到貨款進(jìn)帳為止。

財稅審計人員來時應(yīng)保持微笑！肯定不能顯出心虛。

新聞媒體來時應(yīng)俁持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營良好。

用餐時應(yīng)神色急促！表示將趕緊重新投入工作。

下班時應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應(yīng)杜絕方言（包括上海話）并盡量

運用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)

雅文明的素養(yǎng)。

八、本規(guī)章制度自20XX年1月1日起實施。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度5

第一章總則

第一條依據(jù)《勞動法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，

工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依

據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的、勞動者每日工作時間不超過8小時，每

周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其

規(guī)定。

第四條考勤采納打卡制或簽到制。目前各部門均采納簽到制。簽到表

由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部

交考勤匯總表至人力資源部。

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第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到。未根據(jù)企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時缺乏一小時者，一次扣薪資5（）元；

3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為，早退

一次視同事假一天。

（三）曠職。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿

一天視為曠工一次，并根據(jù)《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)

行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必需提前請假，辦理書面《請假單》，

休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行°

1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院珍斷證明。公司認(rèn)為必要時可

以要求員工提供病歷。

2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者,

須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周順應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度6

為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，針對本公司的

特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。

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一、工作時間

1、公司施行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30X17.30,每天

中午12.00X13.30為午餐和休息時間。

2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、午休時間辦公室須布置人員值班。

二、考勤制度

1、各部門組長負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。

2、考勤員負(fù)責(zé)逐日照實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交

部門經(jīng)理審核簽字后于每月XXXXXX日前報辦公室，員工工資將按實際

出勤天數(shù)發(fā)放。

3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄

虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。

4、員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤.

三、請假制度

1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。

2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一布置，部門經(jīng)理外出

工作，應(yīng)按時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、人事異動

1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。

試用期一律商定XXXXXX月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。

2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應(yīng)幫助員工辦

好離職手續(xù)。

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五、著裝與禮儀

1、員工在工作時應(yīng)穿工作服，做到服裝干凈、舉止端莊、精衿飽滿。

2、員工之間應(yīng)相互尊重、相互幫忙，要用自身言行樹立公司形象。

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，

吵鬧或運用粗魯語言。

六、環(huán)境衛(wèi)生

1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。全部的文件、資料、報紙要

擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾潔

凈。

2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，

按時消退存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存

在的問題均要按時匯報、幫助處理的義務(wù)。

七、各種辦公裝備的運用制度

1、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)

保管、維護(hù)。

2、因工作需要運用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必需征得部

門經(jīng)理同意后，由辦公室對其運用情況進(jìn)行登記，并布置專人管理c

3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車,

在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事

因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室布置，在

公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交

車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報

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銷。

4、任何人不得因私運用各種辦公裝備，若因特別情況需要運用者，須

經(jīng)辦公室主任同意，并填寫運用單，費用自理。

八、檔案管理

1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審

計、勞開工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、確定、委任書、協(xié)

議、合同、工程方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完

好，檔案必需保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。

3、檔案的借閱與索取

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非檔案可通過檔案管

理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借

閱手續(xù)；

（3）借閱檔案必需愛惜，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密，嚴(yán)

禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬檔案，

必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任

批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

4、檔案的.銷毀

1、任何組織或個人非經(jīng)答應(yīng)無權(quán)任意銷毀公司檔案材料；

2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀，一般

內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可鐺毀；

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3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由

專人監(jiān)督銷毀。

九、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策咯、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)

個資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要常

常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違

者，公司有權(quán)追究責(zé)任。

十、公章、介紹信運用管理

1、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)

責(zé)保管。

2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理

的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、印章運用要求

（I）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)

過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。

（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立刻退

回辦公室。

（4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公

室主任批準(zhǔn)。

（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。

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（7）各類公章的運用均應(yīng)建立登記制度。

4、介紹信運用要求

（1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批

準(zhǔn)。

（2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

如有盈余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。

5、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的運用情況。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度7

會議管理制度

為切實改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并強(qiáng)化部門崗

位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透亮度，加大部門崗位責(zé)任的落實，特制定

會議管理制度。

一、投資公司會議

投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長布置主持召開，

各關(guān)聯(lián)公司主要負(fù)責(zé)人、投資公司部門負(fù)責(zé)人參與，必要時可召開擴(kuò)大會

議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù)：

一是傳達(dá)學(xué)習(xí)行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏

觀政策；

二是商量確定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策；

三是分析階段工作形勢及工作發(fā)展，互通情況；

四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

五是其他事宜。

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二、部門例會

例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結(jié)及

目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司（含關(guān)聯(lián)公司）及部門主要負(fù)責(zé)

人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門

或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人參與；各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門負(fù)責(zé)人參與；

部門例會由部門全部人員參與。會議的主要任務(wù)：

一是傳達(dá)公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。

二是商量通過部門有關(guān)工作計劃或工作布置，以及對工作計劃的考核

措施。

三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解

決的工作事項。

四是由負(fù)責(zé)人對各崗位的一周工作進(jìn)行回憶、總結(jié)評價，提出下周或

下階段的工作要點，并進(jìn)行布置和布置。

五是部門各崗位員工提報的工作改進(jìn)建議。

六是其他需要例會解決的問題。

三、專題會議

專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有肯定目的性的議事會

議。由投資公司布置或各關(guān)聯(lián)公司依據(jù)情況主持召開，或由公司指定特地

部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參與。會議的主要任

務(wù)：

一是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件及會議的重要指示精神；

二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定，以及專項工作布置；

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三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中顯現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或協(xié)作問題。

四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研討；

五是對外申報及審批材料的溝通及會審；

六是公司確定的其他事項

四、其他事宜

一是會議組織與存置。會議日程確定后，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)布置做好會

議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格處理。

二是會議時間布置。為掌握會議本錢，會議時間確定后不能任意更改，

延期的須于會前2小時告知；要掌握好會議時間，不能顯現(xiàn)議題松散、內(nèi)

容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。

三是會議紀(jì)律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者根據(jù)曠

工處理（例會組織者缺位的，應(yīng)布置專人召集

及主持會議）；會議期間要關(guān)閉各種通訊工具（或調(diào)整到靜音震驚狀

態(tài)），防止擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密，在會議形成看法未獲審批或

正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，防止造成混亂。

四是會議原則。會議期間，與會人員應(yīng)牖躍發(fā)言各抒己見，大力提倡

批判與自我批判，答應(yīng)觀點不同或保存看法，切忌一團(tuán)和氣，以利促進(jìn)公

司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人看法不同的，都應(yīng)認(rèn)真貫徹

執(zhí)行。

五是會議記錄。依據(jù)會議性質(zhì)不同，會前應(yīng)布置專人對會議內(nèi)容進(jìn)行

記錄，會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀(jì)要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈

公司領(lǐng)導(dǎo)批閱并存檔，完成情況記入當(dāng)月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形

27

成公文印發(fā)。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青X投資字（XXX年）2號文件停

止執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司

日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

1,負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金

運用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，

費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按

日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理，協(xié)調(diào)與工商，稅務(wù)，金融

等部門間的關(guān)系，依法納稅.2,負(fù)責(zé)公司會計核算工作.遵守國家公布的會

計準(zhǔn)則，財經(jīng)法規(guī)，根據(jù)會計制度，進(jìn)行會計核算；編制年度，季度，月份

會計報表；根據(jù)會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目，設(shè)置明細(xì)帳，分類帳，

輔助帳，按時記帳，結(jié)帳，對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳實相符，帳

表相符，帳證相符；管理好會計檔案.

3,負(fù)責(zé)公司本錢核算和本錢管理.設(shè)置本錢歸集程序和本錢核算帳表,

做好本錢核算，掌握本錢支出，搜集登記匯總各項本錢數(shù)據(jù)資料，按時，

正確地為本錢預(yù)測，掌握，分析提供資料；按合同，預(yù)算，審核支付工程，

裝備，材料款項，協(xié)作工程部等部門做好工程，材料裝備款的結(jié)算及竣工

工程決算；完善各項本錢輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù).

4,建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的.資

料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，推斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，

28

為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).

5,協(xié)作公司內(nèi)部審計.依據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為強(qiáng)化財務(wù)管理，特

制定本制度.

第一章資金審批制度

1,總則

⑴全部款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，

應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項的支付，事后請其在

支出單上補(bǔ)簽看法；

⑵財務(wù)專用章，公司法人章及支票必需分開保管，公司法人章由辦公

室主任負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管.辦公室主任或出納不

在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手

續(xù)，代管人員必需對印章的運用情況進(jìn)行登記；

⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在

公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款

相符.如收款人因特別情況需要公司予以協(xié)作支付給第三者，必需有收款人

的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑸往來款項的沖轉(zhuǎn)，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資

金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑺用以支付各種款項的原始憑證必需保存原件，復(fù)印件不得作為原始

憑證.如遇特別情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度

29

財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要

有：

1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各

項資金運用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金

收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票

據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅

務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作，遵守國家公布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、根

據(jù)會計制度進(jìn)行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；根據(jù)會計制

度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳按時記帳、結(jié)帳、

對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好

會計檔案。

3、負(fù)責(zé)公司本錢核算和本錢管理，設(shè)置本錢歸集程序和本錢核算帳表,

做好本錢核算，掌握本錢支出，搜集登記匯總各項本錢數(shù)據(jù)資料，按時、

正確地為本錢預(yù)測、掌握、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、

裝備、材料款項，協(xié)作工程部等部門做好工程，材料裝備款的結(jié)算及竣工

工程決算；完善各項本錢輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資

料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，推斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，

為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、協(xié)作公司內(nèi)部審計。依據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為強(qiáng)化財務(wù)管理,

30

特制定本制度。

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

第一章總則

第一條依據(jù)《勞動法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，

工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依

據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每

周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其

規(guī)定。

第四條考勤采納打卡制或簽到制。目前各部門均采納簽到制。簽到表

由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部

交考勤匯總表至人力資源部。

第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到.未根據(jù)企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時缺乏一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

（二）早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一

次視同事假一天。

（三）曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到閔的行為。曠工每滿一

31

天視為曠工一次，并根據(jù)《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必需提前請假，辦理書面《請假單》，

休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時可以

要求員工提供病歷。

2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者,

須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周順應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

房地產(chǎn)財務(wù)管理制度內(nèi)容

1.范圍

本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、

會計報告處理等規(guī)定。

本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事

務(wù)，必需遵守本規(guī)定。

2.管理職責(zé)

公司財務(wù)部門的職能是：

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面的

職責(zé)與權(quán)力按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定

執(zhí)行。

32

2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，強(qiáng)化經(jīng)營核算

管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

2.4主動為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時厲行節(jié)

約，合理運用資金。

2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。領(lǐng)

導(dǎo)會計機(jī)構(gòu)、會計人員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，

審核重大財務(wù)事項，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查和監(jiān)督。

2.6公司的財務(wù)核算及財務(wù)管理工作由財務(wù)總監(jiān)詳細(xì)組織進(jìn)行。

2.7公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)財務(wù)管理部經(jīng)理（副經(jīng)理），負(fù)責(zé)組織開展會

計核算、財務(wù)管理、資金運作，主持財務(wù)管理部的日常工作。

2.8完成公司交給的其他工作。

3.財務(wù)工作崗位及職責(zé)公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、本錢會計、往來會計、

出納、收款員。其崗位職責(zé)如下：

3.1財務(wù)經(jīng)理：

3.1.1編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和運用方案，

協(xié)作

3.L2公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融資工作，合理、有效的運用用資金。

3.1.3編制企業(yè)本錢、費用預(yù)算，催促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約

費用、提高效益。

3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

3.1.5負(fù)責(zé)審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。

3.1.6負(fù)賁財務(wù)檔案的管理工作。

33

3.1.7催促、指導(dǎo)和增援本部門人員工作。

3.1.8評估本部門人員的工作表現(xiàn)和績效，并建議總經(jīng)理給與獎懲。

3.1.9按時、精確的向總經(jīng)理提供財務(wù)信息和財務(wù)分析報告。

3.1.10確定部門內(nèi)的人員配置。

3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。

3.2本錢會計

3.2.1根據(jù)國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復(fù)帳、報賬，做

到手續(xù)完備，數(shù)字精確，賬目清晰。

3.2.2幫助財務(wù)經(jīng)理編制本錢、費用預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算進(jìn)行財務(wù)掌握、

核算、分析和考核。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司本錢、費用和

利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，按時提出合理化建議。

323核算企業(yè)產(chǎn)品本錢，根據(jù)財務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、本錢，核算企

業(yè)利潤”

3.2.4管理銷售臺悵，并負(fù)責(zé)與銷售部定期核對無誤，催促銷售房款回

籠，并審核銷售部門業(yè)績。

325按時、精確編制本錢表、費用表、銷售月報表

3.2.6管理公司發(fā)票。

3.2.7負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清

點資產(chǎn)。

328妥當(dāng)保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.2.9負(fù)責(zé)核對銀行未達(dá)帳項。

3.2.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。

34

3.3往來會計：

3.3.1根據(jù)國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)

字精確，賬目清晰，按期報賬。

3.3.2根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、本錢和利潤的執(zhí)

行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，按時提出合理化建議。

3.3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。

3.3.4嚴(yán)格檢查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款，把握預(yù)付帳款的支付情

況。依據(jù)部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金運用效果。

3.3.5核算公司購入材料本錢，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力降低材料本錢，

提高資金運用效率。

3.3.6妥當(dāng)保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料

3.3.7完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其池工作。

3.4出納：

3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規(guī)定的范圍運用

現(xiàn)金，按照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)c

3.4.2按時查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。

343認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

3.4.4嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需按時送存銀行。

3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

3.4.6負(fù)責(zé)日常財務(wù)檔案的搜集、整理、裝訂、歸檔等工作。

3.4.7主動協(xié)作本錢會計和銀行做好對帳、報賬工作。

3.4.8協(xié)作會計做好各種帳務(wù)處理。

35

3.4.9按時精確編制資金日報，周報，月報。

3.4.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。

3.5收款員

3.5.1在售樓現(xiàn)場負(fù)責(zé)向客戶收取房款，向客戶開據(jù)收據(jù)，按時將所收

房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。

3.5.2依據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬

3.5.3與銷售部門協(xié)調(diào)全都，辦理與財務(wù)有關(guān)的其他事宜。

3.5.4完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其池工作。

4.財務(wù)工作管理要求

4.1會計年度自一月一日起至十二月三H^一日止。

4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必需真實、精確、

完好、并符合會計制度的規(guī)定。

4.3財務(wù)工作人員辦理睬計事項必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)審核

的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必需在記帳憑證上簽字。

4.4財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同公司行政部門專人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證

帳簿記錄與實物、款項相符。

4.5財務(wù)工作人員應(yīng)依據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有

關(guān)部門。會計報表每月編制并上報一次。

4.6財務(wù)工作人員對本公司施行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不

合法的原始憑證，不予受理；對記載不精確、不完好的原始憑證，予以退

回，要求更正、補(bǔ)充。

4.7財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)按時向總經(jīng)理

36

或財務(wù)總監(jiān)書面報告，并懇求查明原因，作出處理

4.8財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得

兼管稽核、會計檔案俁管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

4.9財務(wù)工作人員調(diào)開工作或者離職，必需與接管人員辦清交接手續(xù)。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度8

（一）總則

第一條為強(qiáng)化公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)

準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、

辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

（二）檔案管理

第三條歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞開工資、

經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、確定、委任書、協(xié)議、合同、工程

方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊

全完好，檔案必需保證安全。

第五條檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非檔案可通過檔案管理人

員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手

續(xù);

37

3.借閱檔案必需愛惜，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密，嚴(yán)禁擅

自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬檔案，必需

由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方

可摘錄和復(fù)制。

第六條檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經(jīng)答應(yīng)無權(quán)任意銷毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀，一般內(nèi)

部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可銷毀。

3?經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的.公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由

專人監(jiān)督銷毀。

（三）印鑒管理

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條公司鑒的運用一律由主管副總經(jīng)理簽字答應(yīng)后管理印鑒人方

可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條公司全部需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，

應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不答應(yīng)開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特

別情況確需開具時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹

信外出工作回來必需向公司匯報其介紹信的用途，未運用的必需交回。

第十一條蓋章后顯現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度9

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一''的建設(shè)方針特定本制度如下：

38

工程經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程工程的質(zhì)量法人代表，

對承建的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做

到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得任意降低質(zhì)量評定

標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落本質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相

應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)

準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點、疑點的技

術(shù)處理，施行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)

督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資

料歸檔存查。

七、組織落本質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社

會。

工程經(jīng)理責(zé)任制

一、對本單位勞動愛護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，詳細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、

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總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批

準(zhǔn)后，組織交底與實施。

四、施行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、重傷

指標(biāo)）要求和獎罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)備、腳手架、龍門架、井字

架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗

收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第

一級培訓(xùn)工作，常常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全

檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和擔(dān)心全因素，按時實行有效整改措施，

限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)惹事故后按時上報，并認(rèn)真分

析事故原困，實施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和

提高勞動安全生產(chǎn)，息結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合

工程實際情況，制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行情況。

二、對本工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必需把安全生產(chǎn)列為重要

議事日程，在計劃、行置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢

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查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的,關(guān)系。每周

應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，商量安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并催促有關(guān)部門檢查

執(zhí)行情況。

四、強(qiáng)化對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我

防護(hù)力量。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全

經(jīng)費，確保勞動愛護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動

條件。

六、必需按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人

員并主動支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必需做到

落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患U

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)主動組織調(diào)查，按“三不放過'’的原則提出處理

看法并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)按時組

織搶救，并愛護(hù)好現(xiàn)場，按時向上級有關(guān)部門報告，同時參與事故的調(diào)查、

分析和處理。

九、強(qiáng)對外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、擔(dān)心全的生產(chǎn)指令。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度1（）

公司例會制度

第一條公司定期進(jìn)行例會，原則上每周進(jìn)行一次，初定為每周一下午

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或周五上午，地點在公司綜合辦公室（5012室），其他地點需提前通知。

出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負(fù)責(zé)人。依據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人

員參與公司擴(kuò)大會議。

第二條董事長可依據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)

董事長批準(zhǔn)召集臨時會議。董事會不設(shè)例會，由董事長依據(jù)需要召集董事

會議。董事會依據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知c

第三條會議由辦公室負(fù)責(zé)會議簽到、會場布置及會場管理等。

第四條例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié)；擬定

下一步的工作計劃；重大問題的研討決策；困難問題的商量解決。參會人

員在會議前就上述內(nèi)容做好充足準(zhǔn)備。參會人員認(rèn)真做好會議記錄，按時

向部室成員傳達(dá)并落實會議精神。

第五條會議期間俁持會場清靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。

第六條會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，答應(yīng)持有不同觀點

和保存看法。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)

行。

第七條嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得

私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

第八條會議期間，由辦公室布置負(fù)責(zé)記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會

議筆錄，整理后存檔。

第九條參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特別原因不能按時到會

的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負(fù)責(zé)人請假，由部門其

他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作布置，如未

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指定人員出席，視為無故缺席。不能按時請假及請假理由不充足者，由董

事會在下次例會上提出批判，并要求改正。

第十條每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批判。

第十一條凡例會每半年請假累計達(dá)6次者，內(nèi)部通報批判；請假累計

達(dá)12次者，依據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。

第十二條有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在

一周內(nèi)向董事會提出書面申述，由董事會做出最終裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時

間內(nèi)沒有申述，視為放棄權(quán)利、成認(rèn)處分。

第十三條各職能部門例會依據(jù)需要進(jìn)行，時間和地點由部門負(fù)責(zé)人確