建筑工程項目管理成果發(fā)布

中國建筑工程總公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院實訓(xùn)中心工程海河杯管理成果發(fā)布

中國建筑第六工程局第五建筑工程公司發(fā)布人：張武藝２００６年3月加強施工過程控制，實現(xiàn)工程管理目標工程經(jīng)理介紹工程經(jīng)理：張武藝，本科學(xué)歷，高級工程師，一級工程經(jīng)理資質(zhì)，從事本專業(yè)二十年，組織施工過假設(shè)干個大型工程工程，其中山東省濟寧市電力調(diào)度中心工程和中國人民銀行濟寧分行工程分獲省、市級金獎工程，具有豐富的工程工程管理經(jīng)驗。該工程位于天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)津榆公路旁天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)。建筑面積為15806m2，層高4.5m，總高度為18.5m。四層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強度等級C30，加氣混凝土輕型砌塊墻體。局部區(qū)域精裝修。整個工程分成A、B、C、D、E等五個施工區(qū)域。開工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同總工期206天。建設(shè)單位：天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)理單位：天津建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：天津市方標建筑設(shè)計施工單位：中建六局五公司一、工程概況店鋪門衛(wèi)小食堂儲藏室大食堂鋼筋場廁所學(xué)院圍墻生活區(qū)辦公室會議室網(wǎng)球場上水口圖書館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設(shè)施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現(xiàn)場平面布置圖二、組織機構(gòu)為了實現(xiàn)工程工程管理目標，公司調(diào)派企業(yè)施工管理骨干人組建工程部，對工程實施全面的過程管理。選用經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量比較強的成建制勞務(wù)分包隊伍來進行施工。序號姓名項目職務(wù)職稱學(xué)歷分工1張武藝項目經(jīng)理高級工程師大本全面管理2孟維華項目副經(jīng)理工程師大專生產(chǎn)管理3曹振田技術(shù)員工程師大本技術(shù)管理4常治龍施工工長工程師中專施工管理5孫明運質(zhì)量員助工中專質(zhì)量管理6楊曉東水電工長工程師中專水電施工管理7李杰資料員助工大專資料管理8衡萬義材料員助工中專材料管理9郝亞莉

預(yù)算員

經(jīng)濟師

中專

成本管理

10袁博安全員助工中專安全管理工程管理人員表項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工作業(yè)層土建工長水電工長安全員資料員材料員技術(shù)員預(yù)算員試驗員質(zhì)量員三、管理制度按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)管理健康平安體系，結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定，我工程部建立健全的主要管理制度如下：類別制度名稱管理管理人員崗位責任制、項目考核獎勵制度、項目例會制度質(zhì)量項目技術(shù)管理制度、項目質(zhì)量管理制度工期項目計劃統(tǒng)計與進度管理制度、項目組織協(xié)調(diào)制度安全項目安全管理制度文明施工項目材料機械設(shè)備管理制度、項目現(xiàn)場管理制度、成本項目成本核算制度四、工程管理目標確實定我公司近些年來承接的學(xué)校設(shè)施類工程較少，希望通過本工程施工能夠為企業(yè)創(chuàng)品牌、樹形象，為將來的經(jīng)營工作翻開一個市場。本工程是學(xué)校教學(xué)設(shè)施，建設(shè)單位要在開學(xué)前投入使用，合同工期２０６天，相對工程量來說工期比較緊張。結(jié)合施工合同和現(xiàn)場各方面實際情況確定工程管理目標如下：類別項目管理目標質(zhì)量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎成本嚴格控制施工成本，完成公司下達成本指標根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，并將方案層層分解落實。對影響施工質(zhì)量的管理和作業(yè)人員、材料和機械設(shè)備、施工工藝和法、作業(yè)環(huán)境等因素進行分析，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點和質(zhì)量預(yù)控措施。建立健全質(zhì)量保證體系和工程各級管理人員的質(zhì)量崗位責任制，責任到位，責任到人，任務(wù)清楚，各負其責又相互協(xié)作。建立并嚴格執(zhí)行圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、樣板制、三檢制等施工管理制度。施工過程中，加強檢查，重點是各個質(zhì)量控制點的檢查。根據(jù)檢查結(jié)果分析不合格品產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正和預(yù)防措施專人落實，保證施工質(zhì)量不斷改進最終交付合格產(chǎn)品。五、

質(zhì)量管理措施與過程控制工程經(jīng)理工長和質(zhì)量員工程工程師班組自檢互檢交接檢檢驗批分項分部工程質(zhì)量檢查評定單位工程質(zhì)量評定返返返工長或質(zhì)量員復(fù)查質(zhì)量保證體系圖示工長或質(zhì)量員復(fù)查工長或質(zhì)量員復(fù)查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修六、工期管理措施與過程控制開工前，工程部在充分研究施工工藝流程、資源配置、進度風(fēng)險等因素的基礎(chǔ)上，編制工程總體進度方案、里程碑方案、具體的工程進度實施方案和各專業(yè)進度實施方案；各層次施工方案形成一個完整的方案保證體系。施工方案采用施工任務(wù)書形式層層交底下到達施工班組。施工過程中各級施工進度方案的執(zhí)行者做好施工進度記錄、統(tǒng)計工作。做好施工中的調(diào)度工作，掌握方案實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種矛盾，保證完成作業(yè)方案和實現(xiàn)進度目標。

跟蹤檢查施工實際進度，工程每周進行一次跟蹤檢查，保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度；整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，比照實際進度與方案進度，得出實際進度與方案進度相一致、超前、延誤三種情況；根據(jù)檢查結(jié)果進行施工進度方案偏差分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差的現(xiàn)狀，有針對性地采取調(diào)整措施。七、平安管理措施與過程控制工程開工前，仔細分析影響平安生產(chǎn)的過程和因素、資源配置等情況，制定出工程平安保證方案。成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。確保平安生產(chǎn)經(jīng)費投入。建立健全平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)崗位責任制，責任制落實到人，每月進行一次績效考核，考核結(jié)果與個人效益直接掛鉤。平安生產(chǎn)按照全員、全面、全過程的原那么實行三級教育制度，特殊工種持證上崗。實施平安生產(chǎn)例會制度、施工班組平安平安活動制度、平安技術(shù)交底制度、平安驗收等制度。模板工程、臨時用電、腳手架工程、臨邊防護、應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案等編制專項平安技術(shù)方案，經(jīng)審批同意后，按照專項方案組織實施。平安生產(chǎn)檢查定期與不定期檢查相結(jié)合，查制度、查教育、查防護、查隱患、查整改。查出的隱患做到三定，不斷改善平安生產(chǎn)狀況。按照《企業(yè)形象視覺識別標準手冊施工現(xiàn)場分冊》和《中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細那么》結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定本工程文明施工主要措施有：１、施工現(xiàn)場連續(xù)設(shè)置彩鋼板圍擋，圍擋高度1.8m。施工現(xiàn)場實行封閉式管理，設(shè)置進出口大門，大門上有企業(yè)CSCEC標志，設(shè)有門衛(wèi)兩名，執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。所有進入施工現(xiàn)場的人員，按規(guī)定佩戴平安帽，佩帶胸卡或工作卡。２、施工現(xiàn)場道路混凝土硬化，施工現(xiàn)場出入口設(shè)有車輛沖洗設(shè)施，每天安排兩名工人負責保證現(xiàn)場和大門兩側(cè)內(nèi)的道路潔凈。３、施工現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分開設(shè)置，界限清楚。設(shè)有十牌一標志和旗桿，懸掛企業(yè)旗幟。設(shè)有平安標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等進行宣傳。八、文明施工管理措施與過程控制４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工總平面圖劃定的區(qū)域堆放，堆放要整齊，并掛標識牌。施工操作面要工完料凈場清。水泥入庫存放，砂、石等散體材料設(shè)500高磚砌擋墻，密目網(wǎng)覆蓋。易燃易爆品必須分類單獨存放。５、外檐腳手架采用綠色密目網(wǎng)封閉，工地要設(shè)有吸煙處，禁止在施工現(xiàn)場隨意吸煙。６、施工現(xiàn)場采用彩鋼板搭設(shè)臨時設(shè)施。宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施設(shè)立齊全并且符合有關(guān)要求。７、施工現(xiàn)場有消防措施，消防制度，滅火器材放置合理，數(shù)量符合要求，明火作業(yè)時有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護措施。施工現(xiàn)場實行治安保衛(wèi)制度，沒有發(fā)生失盜等治安事件。CI圖片展示工程開工前通過標價別離測算工程本錢，制定工程總體本錢目標，編制工程總體本錢方案。按照總體本錢方案進行目標分解并制定具體的本錢實施方案。結(jié)合工程進度方案，按月制定月度本錢方案，確定本錢控制目標，有效組織實施，月底進行月度本錢分析，對實施結(jié)果進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定改進措施。堅持滾動循環(huán)，確保本錢方案的實現(xiàn)。施工過程中通過采用蒸壓加氣混凝土砌塊、清水混凝土模板、高聚物改性瀝青防水卷材、PP-R管等應(yīng)用技術(shù)提高工效，降低本錢。加強材料采購管理，降低采購本錢；加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約材料，減少損失和浪費。劃分ＡＢＣＤＥ五個施工區(qū)域，組織流水施工，均衡調(diào)配，合理調(diào)度，加快工程進度。及時辦理各種變更簽證，增加工程預(yù)算收入。九、本錢管理措施與過程控制十、管理成果通過對各目標的綜合管理，經(jīng)過工程部全體人員努力，該工程工程管理實現(xiàn)成果如下：類別項目管理成果質(zhì)量已通過主體海河杯檢查驗收，《加強質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量一次成優(yōu)》獲中建六局2005年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎。工期2005年12月31日竣工。安全無死亡重傷事故，無一般事故。文明施工獲2005年度天津市級文明工地稱號，獲中國建筑工程總公司2004-2005年度CI金獎。成本完成公司指標。通過應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高了工效、降低了成本，創(chuàng)造接經(jīng)濟效益37.62萬元。已申報局級科技推廣示范工程。獲2005年度市級文明工地稱號獲中建總公司04-05年度CI金獎獲中建六局05年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎海河杯申報資料