工裝治具管理制度完整版

工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度-榮景晨公司內(nèi)部文件1.目的本文件規(guī)范公司工裝夾具、模具（以下簡稱夾具）的申請、領用、發(fā)放、送檢、回收、送修、報管理流程，確保工裝夾具處于受控狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)能夠順利進行，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：本管理制度適用于本公司內(nèi)部各個車間的所有工裝夾具3.定義：工裝、治具——所有生產(chǎn)所需的籃具、轉(zhuǎn)臺、推車、烙鐵、測試夾具等輔助設備/工具的統(tǒng)稱。4.職責4.1.工裝、治具的管理由生產(chǎn)部負責，保管由使用部門負責。4.2.工裝、治具的采購、設計由工工藝部負責。4.3.工裝、治具的安裝、調(diào)試由工程部主導，工藝生產(chǎn)協(xié)助。4.3.1.工裝、治具制造完成后，應由供應商負責調(diào)試，技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部負責驗收，調(diào)試后的首件樣品應提交品質(zhì)部進行驗證，驗證合格后方能轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)或入庫。5.工作程序5.1.采購流程：5.1.1.申請：5.1.1.1.新產(chǎn)品導入時，由開發(fā)部根據(jù)客戶需要和產(chǎn)品的特殊性或生產(chǎn)要求集中提出采購申請；5.1.1.2.量產(chǎn)過程中現(xiàn)場生產(chǎn)人員/現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實際生產(chǎn)需要提出（數(shù)量添置/制成改善）采購申請；5.1.1.3.所有的申請必須填寫《設備請購單》，申請單須注明工裝、治具名稱、規(guī)格、用途和數(shù)量要求，對自行設計的工裝、治具須有使用要求說明。5.1.2.審核：5.1.2.1.申請單的審核（功能實現(xiàn)部分和可操作性部分）由開發(fā)工藝部部負責；5.1.2.2.申請單的審核（經(jīng)費來源部分）由采購部負責。5.1.3.批準：經(jīng)審核后的申請單交總經(jīng)理批準，只有經(jīng)總經(jīng)理批準的申請單方可進入定制、采購程序。5.2.定制、采購：5.2.1.工裝、治具的定制、采購采購對象（供應商）應在公司合格供應商名單中選擇；5.2.2.對特殊的工裝、治具，若現(xiàn)有供應商無法滿足定制要求而需增加新供應商的，須按照新品開發(fā)流程執(zhí)行，新供應商的選擇和評定由工藝部，開發(fā)部、品質(zhì)部和工裝、治6.3.1工裝夾具制作人員對確認OK的工裝夾具進行編號登記，需標明夾具的用途、使用說明。6.3.2工程部應填寫《工裝夾具領取登記表》，將編完號的工裝夾具統(tǒng)一交到使用單位管同時使用單位負責人需在《工裝夾具領取登記表》上簽收；6.4產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門依權(quán)責按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進行保存工裝、治具臺賬》編號：7、檢查與考核⑴考核辦法①本標準中的相關(guān)部門未按本標準第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。②各有關(guān)部門在履行職責時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。③如使用者由于工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節(jié)輕重和認識態(tài)度對直接責任人處以50－300元/次的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。④工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進行維護保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元/次的罰款。⑤若出現(xiàn)上述以外不利于公司各項工作得以順利開展或造成公司財產(chǎn)損失情形的，由公司有關(guān)部門和領導采用