工裝治具管理制度完整版

工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度-榮景晨公司內(nèi)部文件1.目的本文件規(guī)范公司工裝夾具、模具（以下簡稱夾具）的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放、送檢、回收、送修、報(bào)管理流程，確保工裝夾具處于受控狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：本管理制度適用于本公司內(nèi)部各個(gè)車間的所有工裝夾具3.定義：工裝、治具——所有生產(chǎn)所需的籃具、轉(zhuǎn)臺(tái)、推車、烙鐵、測(cè)試夾具等輔助設(shè)備/工具的統(tǒng)稱。4.職責(zé)4.1.工裝、治具的管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，保管由使用部門負(fù)責(zé)。4.2.工裝、治具的采購、設(shè)計(jì)由工工藝部負(fù)責(zé)。4.3.工裝、治具的安裝、調(diào)試由工程部主導(dǎo)，工藝生產(chǎn)協(xié)助。4.3.1.工裝、治具制造完成后，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試，技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，調(diào)試后的首件樣品應(yīng)提交品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后方能轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)或入庫。5.工作程序5.1.采購流程：5.1.1.申請(qǐng)：5.1.1.1.新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，由開發(fā)部根據(jù)客戶需要和產(chǎn)品的特殊性或生產(chǎn)要求集中提出采購申請(qǐng)；5.1.1.2.量產(chǎn)過程中現(xiàn)場生產(chǎn)人員/現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要提出（數(shù)量添置/制成改善）采購申請(qǐng)；5.1.1.3.所有的申請(qǐng)必須填寫《設(shè)備請(qǐng)購單》，申請(qǐng)單須注明工裝、治具名稱、規(guī)格、用途和數(shù)量要求，對(duì)自行設(shè)計(jì)的工裝、治具須有使用要求說明。5.1.2.審核：5.1.2.1.申請(qǐng)單的審核（功能實(shí)現(xiàn)部分和可操作性部分）由開發(fā)工藝部部負(fù)責(zé)；5.1.2.2.申請(qǐng)單的審核（經(jīng)費(fèi)來源部分）由采購部負(fù)責(zé)。5.1.3.批準(zhǔn)：經(jīng)審核后的申請(qǐng)單交總經(jīng)理批準(zhǔn)，只有經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的申請(qǐng)單方可進(jìn)入定制、采購程序。5.2.定制、采購：5.2.1.工裝、治具的定制、采購采購對(duì)象（供應(yīng)商）應(yīng)在公司合格供應(yīng)商名單中選擇；5.2.2.對(duì)特殊的工裝、治具，若現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足定制要求而需增加新供應(yīng)商的，須按照新品開發(fā)流程執(zhí)行，新供應(yīng)商的選擇和評(píng)定由工藝部，開發(fā)部、品質(zhì)部和工裝、治6.3.1工裝夾具制作人員對(duì)確認(rèn)OK的工裝夾具進(jìn)行編號(hào)登記，需標(biāo)明夾具的用途、使用說明。6.3.2工程部應(yīng)填寫《工裝夾具領(lǐng)取登記表》，將編完號(hào)的工裝夾具統(tǒng)一交到使用單位管同時(shí)使用單位負(fù)責(zé)人需在《工裝夾具領(lǐng)取登記表》上簽收；6.4產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門依權(quán)責(zé)按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行保存工裝、治具臺(tái)賬》編號(hào)：7、檢查與考核⑴考核辦法①本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)第3章（職責(zé)）履行職責(zé)的，對(duì)其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100元/次的罰款。②各有關(guān)部門在履行職責(zé)時(shí)，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以50元/次的罰款，對(duì)直接責(zé)任人至少處以30元/次的罰款。③如使用者由于工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報(bào)廢的，公司除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度對(duì)直接責(zé)任人處以50－300元/次的罰款，對(duì)相應(yīng)車間負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款，對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款。④工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元/次的罰款。⑤若出現(xiàn)上述以外不利于公司各項(xiàng)工作得以順利開展或造成公司財(cái)產(chǎn)損失情形的，由公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)采用