成立裝修裝飾公司計劃書裝修公司規(guī)章制度手冊

成立裝修裝飾公司計劃書

目錄

第一部分組織機(jī)構(gòu)、流程與崗位職賁.....................................2

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)...................................................2

第二節(jié)工作流程...................................................3

第三節(jié)崗位職責(zé)..................................................11

第二部分工程管理辦法................................................21

第一節(jié)技術(shù)管理辦法..............................................21

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法..............................................23

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法..........................................26

第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法..........................................30

第五節(jié)材料出入庫辦法............................................32

第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法...................................33

第七節(jié)施工隊管理辦法............................................35

第八節(jié)工地安全管理辦法..........................................36

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法......................................37

第十節(jié)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書...............................38

第十一節(jié)招標(biāo)流程文件............................................41

第十三節(jié)施工協(xié)議書..............................................44

第十四節(jié)合同會簽單..............................................55

第三部分業(yè)績與獎勵..................................................56

第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法........................................56

第二節(jié)工程項目績效考核責(zé)任書...................................57

第四部分裝飾裝修公司章程............................................59

第一章總則......................................................59

第二章經(jīng)營范圍..................................................59

第三章組織機(jī)構(gòu)及職權(quán)............................................59

第四章勞動人事制度..............................................59

第五章財務(wù)管理制度和利潤分配...................................59

第六章職工......................................................60

第七章章程修改..................................................60

第八章終止和清算................................................60

第一部分組織機(jī)構(gòu)、流程與崗位職責(zé)

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)

合同預(yù)算主管

材

保

造

詢

材

安

料

成

價

設(shè)

管

、

價

員

采

倉

理

員

購

管

員

員

員

第二節(jié)工作流程

裝飾裝修圖紙設(shè)計流程

項目施工管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱項目施工管理工作流程

項目經(jīng)理項目工程部各職能部門施工單位

開

.

1

準(zhǔn)

備

5.編制進(jìn)度計劃工程開工

8.編制進(jìn)度報表7.月度計劃報表簽名

9.進(jìn)度管理

10.工程調(diào)度11.工程質(zhì)量、造價管理

、安全管理

14.編制月度報表

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)口期

工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程

項目經(jīng)理項目工程部材料設(shè)備部

質(zhì)

量

監(jiān)

控

實

施

>5.工程材料、設(shè)備監(jiān)控

6.跟蹤、觀測、檢查、驗證

偏

差

分

析

改

進(jìn)

>糾正措施

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

項目進(jìn)度控制管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱項目進(jìn)度控制管理工作流程

項H經(jīng)理項目工程部施工單位

編

制

進(jìn)

度

計

劃

進(jìn)

度

計

劃

執(zhí)

行

控

9.對比偏差干擾分析------>10.監(jiān)督控制干擾因袤

制

11.倜整進(jìn)度計劃

>12.編制《月度施工進(jìn)度報告》

進(jìn)

度

控

制

總

結(jié)

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

材料設(shè)備采購工作流程

主辦部門I材料設(shè)備部I流程名稱材料設(shè)備本購工作流程

副總經(jīng)理材料設(shè)備部各職能部門供應(yīng)商

3.列入采購計劃

4.市場調(diào)查

5.詢價

6.編制詢價報告7.詢價預(yù)算核對

8.確定產(chǎn)品質(zhì)量

簽

49.合同談判f預(yù)算核對

訂

合

10簽訂供應(yīng)合同簽訂供貨合同

同

11.支付履約保證金廣發(fā)貨

12.組織貨物驗收到貨

?驗收

到

貨13.辦理結(jié)算單

驗

收＞簽認(rèn)

由

14.付款

??收款

15.發(fā)票入帳■

-71具反7K

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

材料設(shè)備出庫管理工作流程

主辦部門材料設(shè)備部流程名稱材料設(shè)備出庫管理工作流程

項H經(jīng)理項n工程部領(lǐng)料人倉庫管理員

出

庫

點

交

物

流

出

庫

8.出庫物資記錄

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

工程預(yù)算編制工作流程

項目工程結(jié)算工作流程

第三節(jié)崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、各部門主管

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；

2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；

3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方

案的調(diào)整建議；

4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；

5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定

崗方案，報請董事長審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級

以下人員的聘任及解聘：

9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的

工作配合；

10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施

工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審

批；

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；

14、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

16、積極配合其他部門的工作。

管理權(quán)限：

對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；

對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門。

二、副總經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理

直接上級：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：各部門主管

本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，

并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部

門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；

3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；

5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理

人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

8、對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作。

三、材設(shè)采購員職責(zé)

崗位名稱：材設(shè)采購員

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的

正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標(biāo)：

1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一

一對應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收；

4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨

物的標(biāo)識；

5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；

7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急

用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；

9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

1Q定期對保管的物資進(jìn)行檢臺對需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，

確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；

12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、積極配合其他部門的工作。

四、項目工程部經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：項目工程部經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：專業(yè)工程師

本職工作：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行參與公司項目前期工作協(xié)助副總工作，

與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全

及成本等方面的工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理；

2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；

3、合理安排項目工程施工；

4、組織召開施工單位各項會議；

5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動；

6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；

8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；

9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11＞負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

12、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；

14、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

6嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項辦法；

六、專業(yè)工程師職責(zé)

崗位名稱：專業(yè)工程師

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級：項目工程部經(jīng)理

直接下級：水電工、木工、油漆工

本職工作：

在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作;

核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以

及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文

明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問

題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的

違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向

工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

七、水電工崗位

崗位名稱：水電工

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)

理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對

有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；

7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；

9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料：

10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

八、木工崗位

崗位名稱：木.1：

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計

方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性

分析；對有問題的圖紙報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，

按圖施工；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

九、油漆工崗位

崗位名稱：油漆工

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、進(jìn)場后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細(xì)

節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥

水工、木工的日常工作關(guān)系；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

十、瓦工崗位

崗位名稱：瓦工

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、施工前對房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗收工作；

5、計算出應(yīng)做防水工程的面積，報項目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工；

6、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工；

9、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；

10、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

11、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

十一、作業(yè)人員基本要求

1、對專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資

格證書方能上崗作業(yè)；

2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，安

全、文明、守紀(jì)施工；

3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排；

4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；

5、作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定；

6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由

施工單位負(fù)責(zé)人制定；

7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計核算，工程完工報財務(wù)結(jié)算中

心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督；

8、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不

當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。

十二、合同預(yù)算部主管職責(zé)

崗位名稱：合同預(yù)算部主管

隸屬部門：裝飾公司合同預(yù)算部

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：預(yù)算員

本職工作：

主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好

部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章辦法

及工作流程。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國

招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制

定的有關(guān)條例和規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，

對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)各單項工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價；

4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)

過程中的各項工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；

5、負(fù)責(zé)審核工程部報送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；

6、參與圖紙會審卻工程竣工驗收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算

有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；

7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；

8、負(fù)責(zé)收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減

數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；

9、負(fù)責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊

造價師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動全員持證上崗；

1()、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；

11、積極配合其他部門的工作。

十三、預(yù)算員職責(zé)

崗位名稱：預(yù)算員

隸屬部門：裝飾公司預(yù)算部

直接上級：預(yù)算部主管

本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測

算。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)

理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審

核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

4、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

6、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

7、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料?，為

投標(biāo)提供依據(jù)。

1()、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

11、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

14、積極配合各部門的工作。

十四、設(shè)計部主管職責(zé)

崗位名稱：設(shè)計部主管

隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：設(shè)計員

本職工作：

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程

設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理

及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計部各項管理

規(guī)章辦法；

2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、

工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家

相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案

效果圖設(shè)計；

4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部

門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資

情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；

5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、

招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)

計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；

6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)

設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點，堅持原則，通過會審

展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專

業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；

7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)

的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變

更洽商手續(xù)；

8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，

對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；

9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制

工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一

切違法行為的發(fā)生；

11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；

12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。

十五、設(shè)計員職責(zé)

崗位名稱：設(shè)計員

隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部

直接上級：設(shè)計部主管

本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝

修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)

格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及

公司的利益；

3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；

5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效

果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、

設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、

節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

第二部分工程管理辦法

第一節(jié)技術(shù)管理辦法

一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施T各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技

成果，節(jié)約能源，降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工

程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變

更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造

成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合

施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合

理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否

滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單

位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流

程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)

履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進(jìn)行：

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長

及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向

工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

四、施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)

規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材

料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提

供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)

量事故的處理。

5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫

質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)

任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量

狀況。

1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，

組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責(zé)任制

2.1對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦

理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制

3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)

量管理辦法和措施。

3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部

位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供

新需的各項質(zhì)量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責(zé)任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。

4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

三、質(zhì)量檢查辦法

1、質(zhì)量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人

員的積極作用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施

工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣

板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

1.6建立三檢辦法.各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗

收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或

不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，

并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)

拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦

理手續(xù)，下道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢

的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。

2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成，并扣

除當(dāng)月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)

項目的所有經(jīng)濟(jì)損失。

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法

一、安全生產(chǎn)管理辦法

1、項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖

項目經(jīng)理

2、安全管理控制圖

安全管理控制圖

3、管理人員安全責(zé)任

3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任

3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工

動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；

3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，

預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

3.2項目經(jīng)理安全責(zé)任

3.2.1對承包項目二程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.2.2貫徹落實安殳生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；

3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的

工作；

3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工

作；

3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情

況。

3.2,6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措

施并及時解決；

3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時上報，組織配合

事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。

3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任

3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)

辦法；

3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3.3.3主持項目的安全技術(shù)交底；

3.3.4根據(jù)項目的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技

術(shù)要求并及時上報；

3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。

3.4材料員安全責(zé)任

3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強(qiáng)管理，保證安全。

3.5辦公室人員安全責(zé)任

3.5.1招聘安全員的責(zé)任；

3.5.2安全培訓(xùn)教育；

3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；

3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。

3.6財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

3.6.1做到?？顚Ｔ拢ＷC安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；

3.6.2安全責(zé)任制的獎懲費用及時辦理；

3.6.3審核各種事故費用支出；

3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。

二、安全管理目標(biāo)

1、目標(biāo)

1.1傷亡控制指標(biāo)

1.1.1死亡事故為零;

1.1.2重傷事故為O.（X）%；

1.1.3輕傷事故為0.00%。

L2安全達(dá)標(biāo)

1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；

1.2.2特種工種,持證上崗率達(dá)100%；

1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%o

2、安全目標(biāo)考核規(guī)定

2.1考核辦法（安全目標(biāo)）；

2.2獎勵辦法

2.3處罰辦法：200—5（）00元；

2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；

2.5安全責(zé)任書。

三、安全生產(chǎn)會議辦法

1、會議周期及時間

公司每季度召開一次（季末）

主持人：總經(jīng)理

2、項目部：每周召開一次，星期一。

四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法

1、安全標(biāo)志牌

2、安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。

五、安全教育辦法

三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。

第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法

一、現(xiàn)場材料管理辦法

1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清

退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；

2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，有

關(guān)資料必須齊全；

4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點；

5、施工用料發(fā)放規(guī)定：

5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；

5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進(jìn)行材料核算。

二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收辦法

1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；

2、建立健全物資進(jìn)場驗收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；

3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合

格登記臺帳：

4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中

不發(fā)生質(zhì)量問題；

5、