部門日常管理規(guī)章制度

部門日常管理規(guī)章制度

在進(jìn)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，假如想要對

員工進(jìn)行管理，制度的訂立也需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范c大家知道制度的格式嗎？

下面是由我給大家?guī)淼牟块T日常管理規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看

看！

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇1）

一、目的

為保證部門工作高效有序的開展，特訂立以下管理制度。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三、職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

三、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理（盧麗英）直管，下屬企劃部經(jīng)理，再由企

業(yè)文化宣揚(yáng)、品牌推廣、展廳宣揚(yáng)、電購宣揚(yáng)、平面設(shè)計(jì)、文案、客服

等專員構(gòu)成，并實(shí)行逐層匯報(bào)制。

四、工作程序

1、日常管理制度

1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度;

2）嚴(yán)格依據(jù)公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能按時(shí)打卡

的需按時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請

假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請假的，須以電話形式

報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；

4）有緊要活動(dòng)或事項(xiàng)需請假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事

代理工作事項(xiàng)。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以

100—500元罰款。請假期間須24小時(shí)保持移動(dòng)電話暢通；

5）部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按

公司制度懲罰條例執(zhí)行；

6）留意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要干凈、衛(wèi)生；

7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、玩耍，提倡講一般話、舉止文明、談吐優(yōu)雅;

8）留意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦

公桌抽屜，保持辦公桌面干凈；

9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推動(dòng)，歸位靠攏辦公

桌；

10）開會時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除緊要電話

外，開會期間其他電話一律免接；

11）本部門懲罰與公司行政懲罰無沖突，罰款費(fèi)用作為部門活動(dòng)

基金。

2、溝通管理制度

1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時(shí)間定為星期一下午14：

00和星期五上午10：00（特別情形提前另行通知）。星期一開會緊要

布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)學(xué)問的爭

辯學(xué)習(xí)（注：人員完善情形下）

2）緊要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成緊要決議的,

下次會議時(shí)須對上次會議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)大事達(dá)成進(jìn)度，對未

達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；

3）企劃部與相關(guān)部門的工作溝通，盡量實(shí)行書面形式，緊要事項(xiàng)

交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其協(xié)作完成的工作時(shí)間進(jìn)度；

4）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等緊要

事項(xiàng)盡量接受書面形式，如不能實(shí)行書面形式的，接受電子郵件方式，

并保留記錄，以便日后核對；

5）與業(yè)務(wù)、選購部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點(diǎn)、

細(xì)節(jié)、推廣等問題進(jìn)行爭辯；

6）如其他部需企劃部協(xié)作的工作，其他部門需先知會或以工作聯(lián)

絡(luò)函形式告知企劃部負(fù)責(zé)人，再由企劃部負(fù)責(zé)人依據(jù)各工作輕重緩急來

支配本部門工作。

7）上下級需逐層匯報(bào)，如對上級支配不滿，需先執(zhí)行后

投訴。

3、工作效率管理制度

1）每周一清晨提交本周常規(guī)工作方案表，確定本周工作內(nèi)容及完

成時(shí)間進(jìn)度，周五對本周作完成情形進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情形，對

未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；

2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會、節(jié)目資料準(zhǔn)備、

節(jié)目跟進(jìn)（電購、網(wǎng)購、微信營銷等）；公司對外宣揚(yáng)、企業(yè)文化（品

牌）推廣等工作，都需訂立工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，

協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，按時(shí)推動(dòng)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作

也嚴(yán)格依據(jù)節(jié)目進(jìn)度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)

度延遲造成公司損失的，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者無薪

辭退；

3）節(jié)目資料（已打印出來的資料）、專業(yè)參考書籍、雜志等由企

劃執(zhí)行（兼助理）管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。

4）訂立年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算方

案，年度方案需在當(dāng)年11月末出臺下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)

算；半年度與季度營銷方案及費(fèi)用預(yù)算需依據(jù)市場趨勢及公司實(shí)際情形

在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月（半年度方案）需在5月份修

改完成，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺下季度方案及費(fèi)用預(yù)算，提前一個(gè)

月開頭籌備，當(dāng)月開頭執(zhí)行。

4、宣揚(yáng)推廣費(fèi)用管理制度

1）全部費(fèi)用依據(jù)每次活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差

額盡量把握在±10%;

2）費(fèi)用最后由總裁審批后方可執(zhí)行；

3）各宣揚(yáng)推廣合作單位費(fèi)用完量實(shí)行定期結(jié)款制，比如月結(jié)、45

天結(jié)、雙月結(jié)等；

4）依據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對帳并上報(bào)財(cái)務(wù)

部。

5）每次宣揚(yáng)推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門或兩個(gè)部門以上簽（驗(yàn)）

收，杜絕弄虛作假

五、部門職責(zé)

1.關(guān)于企劃：

1）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃；

2）執(zhí)行公司運(yùn)營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與

執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，協(xié)作公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開

展，接受其他部門的監(jiān)督和引導(dǎo)；

3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間

建立精神層面的深度聯(lián)系；

4）負(fù)責(zé)品牌的宣揚(yáng)與推廣，訂立廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌

競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；訂立廣告預(yù)算、廣告費(fèi)用,

使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

5）對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，按時(shí)

賜予調(diào)整、修正；對各業(yè)務(wù)版塊引導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版

塊開展媒體投放、促銷等營銷活動(dòng)；

6）建立對品牌標(biāo)識、海報(bào)形象、店面形象（有加盟店的時(shí)候）到

服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品

牌的品嘗和形象：

7）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛

影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項(xiàng)廣告動(dòng)作，

保持緊密溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司

協(xié)作開展活動(dòng)推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動(dòng)促銷等

市場營銷策劃活動(dòng)；

8）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)賁工作方案，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公

關(guān)、廣告宣揚(yáng)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；

9）與公司業(yè)務(wù)、選購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品

制播方向；

10）認(rèn)真討論產(chǎn)品，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點(diǎn)，找出

產(chǎn)品的精準(zhǔn)明確定位；

11）協(xié)作電購開制播會，實(shí)在向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣

點(diǎn)，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

12）協(xié)作營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備，做到精、簡、有用、美觀;

13）幫忙營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn)；

14）關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門看法及建議；

15）定期依據(jù)部門綱要及工作方案進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

16）部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作引導(dǎo)；

17）訂立企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展方案;

18）部門人員的選拔、考核、培育、推舉；

19）執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、

總結(jié)，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

2.關(guān)于客服：

20）處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情形按時(shí)反饋給相關(guān)部門，

督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯

總，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和看法，并提出改

進(jìn)方案

21）受理客戶的詢問、報(bào)價(jià)的電話接聽，登記、整理相關(guān)信息，

按時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。編制客戶信息報(bào)告，對以上信息進(jìn)行電

腦錄入，整理存檔。

22）對售后的產(chǎn)品按時(shí)登記建檔，反映給各相關(guān)部門，并督促在

24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決（或拿出方案）。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，對客戶進(jìn)

行回訪，按時(shí)了售后進(jìn)度，及調(diào)查客戶充分度，對信息進(jìn)行回訪錄入。

（售后：認(rèn)真依據(jù)國家“三包”法及我司售前供應(yīng)的售后備注）

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇2）

1、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）

負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、

支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情形按時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

幫忙總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情形找出各種管理隱患和漏洞并提出整

改方案。

負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變

更等工作。

公司人員聘請及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

員工績效考核，薪酬管理。

員工社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

針對公司的經(jīng)營情形提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)

行獎(jiǎng)懲計(jì)劃。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政

府文件的執(zhí)行。

負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2、財(cái)務(wù)部

公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜想。

編制財(cái)務(wù)方案。

編制會計(jì)報(bào)表。

擬寫財(cái)務(wù)情形分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及把握工作。

對各種單據(jù)進(jìn)行審核。

負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密管理。

處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的

執(zhí)行。

監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3.、銷售部

負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，依據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場

定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

組織合同評審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款特別處理。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并幫忙處理好客戶投

訴。

負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

4、技術(shù)部

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、

產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的訂立和管理。

對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的討論開發(fā)，促進(jìn)公

司進(jìn)步。

生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行引導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確

保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

向相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的

信息反饋及處理。

負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情形的各種信息資料，并做相應(yīng)分析,

供應(yīng)改進(jìn)的認(rèn)真方案。

依據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)引導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部.

負(fù)責(zé)依據(jù)公司方案及市場營銷部需求方案訂立生產(chǎn)方案，編制認(rèn)

真的生產(chǎn)作業(yè)方案。

負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平？,提高生產(chǎn)

效率。

合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消

耗，避開各種不必要的鋪張，降低產(chǎn)品物耗。

嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，訂立公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督

導(dǎo)實(shí)施。

訂立設(shè)備操作規(guī)范，引導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)

工作。

負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6、選購部

負(fù)責(zé)訂立公司物資選購需求方案，并督導(dǎo)實(shí)施。

負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

負(fù)責(zé)訂立公司物資選購原則，實(shí)施統(tǒng)一選購。

負(fù)責(zé)建立公司物資選購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)

商的開發(fā)工作。

負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的情形，把握不合理的物資選購和

消費(fèi)。

負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流淌資金，充

分發(fā)揮物資的有效使用。

組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

嚴(yán)格規(guī)范物資保管，接受科學(xué)的倉儲管理方法，保證物資盡其所

用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、緊急物品

的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7?、質(zhì)量部

負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推動(dòng)、實(shí)施、督導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

對質(zhì)量特別情形進(jìn)行追蹤分析及處理。

對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情形的各種信息，并做好相應(yīng)分析提

出改進(jìn)認(rèn)真方案。

買力做好客戶對質(zhì)量特別投訴的處理工作。

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇3）

一部門簡介

文藝部本著豐富校內(nèi)文化，充實(shí)我院同同學(xué)活，樂觀組織文藝活

動(dòng)，發(fā)掘校內(nèi)文藝人才，并為其供應(yīng)呈現(xiàn)自我的舞臺為目的，幫忙學(xué)院

開展各類文藝活動(dòng)，創(chuàng)建文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校內(nèi)氛圍。

二部門職責(zé)

1、協(xié)作各部們開展文藝方面的活動(dòng)。

2、舉辦自發(fā)性的文藝活動(dòng)，每月不得少于2次。

3、協(xié)作院部完成學(xué)院方案內(nèi)的大型文藝活動(dòng)（如迎新等）；還有

全院性質(zhì)的大型特色活動(dòng)（如十佳、藝術(shù)節(jié)等）。

4、組織同學(xué)會內(nèi)部消遣活動(dòng)（每學(xué)期不得少于一次）。

5、組織文娛骨干培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工

作。

6、加強(qiáng)對文藝類社團(tuán)的溝通及合作。

7、自動(dòng)發(fā)覺院系內(nèi)文藝特長人才，為大型文藝活動(dòng)及對外文藝溝

通做儲備。

三部門規(guī)章制度

（一）會議制度

1.每周召開院文藝部部門例會，要求部門全體成員參加?？己藢?shí)

行扣分制，（每月總分為10分，1—3分為不合格，4—6分合格，7—

10分優(yōu)秀。）

2,每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時(shí)間、

主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括號標(biāo)明缺勤理由）、記錄人、

會議地點(diǎn)、會議爭辯緊要內(nèi)容、會上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載第一個(gè)

提出一種觀點(diǎn)的發(fā)言，不記載重復(fù)發(fā)言）及對部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)、任務(wù)

布置（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時(shí)間）。

3.每次會議不得遲到早退，如有特別情形需于例會前一天向部門

負(fù)責(zé)人提出請假申請得到批準(zhǔn)，會前未請假或請假未得到批準(zhǔn)者，遲到

特別鐘以上均視為缺勤。（缺勤2分）

4.會議期間要求嚴(yán)格紀(jì)律，全部與會者要作到；

①衣冠整齊，舉止文明，不得抽煙；（2分）

②不許大聲喧嘩，全部移動(dòng)電話應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)（2

分）；

③敬重他人，當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、爭辯；（1

分）

④作好會議筆記（請?jiān)跁h記錄本上記錄好本身的發(fā)言記錄及工

作記錄）；（2分）

⑤有看法或建議可示意經(jīng)主持人批準(zhǔn)后提出;

⑥部門成員對所支配工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)

面提出，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。不行敷衍了事；

⑦在會議中使用一般話；

⑧保持會議場地的清潔（由會議記錄者監(jiān)督）。（1分）

5.例會會議記錄（包括部門會議記錄及個(gè)人會議記錄）作為部門

成員月考核有效憑證。

（二）考核及獎(jiǎng)懲制度

1、凡部內(nèi)成員，至加入本部門次月起，參加參加同學(xué)會相應(yīng)職級

的月考核、學(xué)期考核和聘期考核。

2、考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀比例不得超過30虬無

不合格上限。

3、月考核獎(jiǎng)懲：a月考核合格者通過每月工作考核，成為合格助

理；b月考核優(yōu)秀者通過每月工作考核，成為優(yōu)秀助理，在日后工作布

置中原則上考慮培育及賜予重任熬煉；c月考核一次不合格者，賜予整

改通知，兩次不合格者，予以辭退；d每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)

束后一周例會上公布給各成員，并在部門會議記錄本中備案。e每月考

核在每月結(jié)束的第一周進(jìn)行，并在第一周結(jié)束前反饋給303。

4、本條例由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，并接受部門各成員的監(jiān)督,

各成員在對考核獎(jiǎng)懲有任何疑問時(shí)可在考核結(jié)果公布的會后或在當(dāng)日之

內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出。

四成員要求

常規(guī)要求：1、遵守部門規(guī)章制度；2、按時(shí)參加各種會議、值班

及培訓(xùn)，每次會議及培訓(xùn)應(yīng)做記錄，每次下發(fā)文件及資料應(yīng)保存；3、

協(xié)同其他部門工作；4、聽從上級工作支配，按時(shí)反饋工作進(jìn)度；5、團(tuán)

結(jié)部門成員，自動(dòng)與上級溝通。

基本要求：部門成員必需團(tuán)結(jié)全都，擁護(hù)部門榮譽(yù)。樂觀協(xié)作，

對問題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。對于

上級支配的工作如有疑問或感覺不能勝任者，必需按時(shí)提出，以便做出

相應(yīng)的調(diào)整。工作完成質(zhì)量與多少直接與考核相掛鉤，要求部門成員擴(kuò)

展思路，樂觀思考，聽取廣闊同學(xué)的心聲，上交個(gè)人工作想法，為考核

內(nèi)容加添光榮的印記。

愿文藝部成員遵守相關(guān)的部門規(guī)章制度。努力呈現(xiàn)自我，在文藝

部這個(gè)舞臺上發(fā)揮本身的特長，建設(shè)和完善文藝部，為文藝部的明天做

出屬于本身的一份貢獻(xiàn)。

預(yù)祝各成員歡快工作！

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇4）

一、防火平安管理工作要認(rèn)真貫徹“防備為主，防消結(jié)合”的方

針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī)、制度、

規(guī)定的要求，切實(shí)落實(shí)防火平安責(zé)任制。

二、各部門行政緊要負(fù)責(zé)人為本部門的防火平安第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)組織訂立適合本部門特點(diǎn)的防火平安制度和保障防火平安的操作規(guī)程

并督促其落實(shí)；組織訂立防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常

防火平安工作；組織消防滅火和平安疏散預(yù)案的訂立、演練；組織對義

務(wù)消防隊(duì)伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行防火學(xué)問、技能的

宣揚(yáng)教育及培訓(xùn)；組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效；

組織實(shí)施防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改；組織防火平安責(zé)任（保證）書各項(xiàng)

內(nèi)容的落實(shí)。

三、各重點(diǎn)防火部位，實(shí)行晝夜24小時(shí)有人值守制度；其防火平

安措施按《重點(diǎn)防火部位平安管理規(guī)定》《消防（把握）室平安管理規(guī)

定》《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實(shí)。

四、嚴(yán)格用火平安管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在

具有火災(zāi)、爆炸等緊急的場所使用明火，因特別情形需進(jìn)行電、氣焊等

明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定審批，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和平安措施后方可動(dòng)火作

業(yè)。

五、嚴(yán)格用電平安管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合

用電平安、防火平安規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自加添大功率用電設(shè)

備O

六、加強(qiáng)防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水

源，禁止將防火專用水源挪作它用。

七、加強(qiáng)對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、緊急物品

管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

八、保持平安疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、平安出口、

防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將平安出口

上鎖。

九、保障平安疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動(dòng)噴淋、火災(zāi)

事故廣播、火險(xiǎn)報(bào)警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

十、遇有火災(zāi)險(xiǎn)情，要快速組織撲救、報(bào)警。

十一、對在防火平安管理中成果顯著的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定

賜予表彰嘉獎(jiǎng)；對違反防火平安管理制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)按有關(guān)

規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇5）

一、訂立目的：

為了更好的協(xié)作公司營銷戰(zhàn)略，順當(dāng)開展?fàn)I銷部工作，明確營銷

部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參加樂觀性和提高工作效率，

掛念員工盡快提高自身營銷素養(yǎng)，特訂立以下規(guī)章制度。

二、適用范圍：

本制度適合公司的一切營銷活動(dòng)和營銷人員

三、制度總述：

本營銷制度認(rèn)真分為

1、管理制度細(xì)則；

2、營銷人員崗位責(zé)任；

3、營銷人員績效考核制度；三個(gè)部分。

四、制度細(xì)則

1、管理制度細(xì)則：

1.1樂觀工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將依照“營銷

人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。

1.2營銷部門員工應(yīng)樂觀自動(dòng)參加公司及部門的活動(dòng)、工作、會議,

并嚴(yán)格遵守例會時(shí)間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)

任，重責(zé)開除。

1.3聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不搞特別化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、

盡力。

1.4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如碰到支配區(qū)域不服，支配工作不干，支配任

務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

1.5銷售過程中，行為端正，急躁認(rèn)真，不虛張聲勢，不過分吹噓,

實(shí)事求是，待人禮貌和氣可親。

1.6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價(jià)格。

L7懇切守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許,

消失問題，后果自行擔(dān)當(dāng)，與公司無關(guān)。

1.8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)萬案，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開

展情形，保守隱秘，如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重予以追究懲罰，重則開除。

L9以部門的利益為重，樂觀為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)

項(xiàng)目。

1.10學(xué)會溝通、擅長隨機(jī)應(yīng)變，樂觀協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)

績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

1.11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售

工作。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重予以追究懲罰，重則開除。

L12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無

計(jì)劃權(quán)（計(jì)劃權(quán)歸技術(shù)部），銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后，第一時(shí)間通

知區(qū)域經(jīng)理，假如區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公

司，銷售總經(jīng)理簽署看法交技術(shù)部核實(shí)、計(jì)劃如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理

完畢后笫一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說明。

1.13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)

銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶，區(qū)域經(jīng)理將擔(dān)當(dāng)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)

理工資中扣除。

1.14每周五下午14：00—16：00之間一個(gè)電話，匯報(bào)這周來的工

作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情形，老經(jīng)銷商服務(wù)情形等等;

每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決

的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總

處理和向上匯報(bào)；售后服務(wù)、支持政策、促銷活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理依據(jù)實(shí)際

情形酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情形，區(qū)域經(jīng)理訂立策劃

案后上報(bào)銷售副總，銷售副總依據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷售總經(jīng)理

審核，總經(jīng)理審批。

1.15每次回公司，第一是報(bào)銷差旅費(fèi)用，其次是對區(qū)域經(jīng)理在市

場上所碰到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對

區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷學(xué)問培訓(xùn)。

1.16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶，其次天

可以支配休息一天。

1.17幫忙總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理訂立營銷戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案、

業(yè)務(wù)進(jìn)展方案；幫忙營銷副總訂立市場營銷管理制度。明確銷售工作目

標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。

2.區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任：

2.1區(qū)域經(jīng)理的'崗位責(zé)任和義務(wù)劃分緊要依據(jù)公司已訂立的業(yè)務(wù)

流程圖

2.2.區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)，幫忙經(jīng)理完成市場營銷管理

工作。

2.2.2嚴(yán)格按銷售副總訂立的年度銷售方案，合理支配季度、月度

的銷售方案。

2.2.3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計(jì)表，按時(shí)報(bào)告銷售總經(jīng)理，

使之隨時(shí)把握公司的銷售動(dòng)態(tài)。

2.2.4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，

使之能諳習(xí)，運(yùn)用。

2.2.5合理支配銷售助理的工作，并引導(dǎo)銷售助理依據(jù)方案精彩完

成本職工作。

2.2.6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)協(xié)作公司支配的新區(qū)域經(jīng)理做好

交接工作，避開消失市場管理真空。

2.3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2.3.1做好周，月度客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)銷售總經(jīng)

理；

2.3.2幫忙區(qū)域經(jīng)理按時(shí)完成銷售方案，按時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的

工作；

2.3.3按時(shí)在銷售活動(dòng)中，把握銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)覺特別或新動(dòng)杰應(yīng)按

時(shí)向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，以便公司按時(shí)調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

部門日常管理規(guī)章制度（精選篇6）

為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管

理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、平安和有效利用，依據(jù)集團(tuán)

公司的規(guī)定要求，特訂立本制度：

一、資產(chǎn)管理范圍

本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定麥產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)

備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。

二、資產(chǎn)管理體系

本部門資產(chǎn)管理實(shí)行分類歸級管理：

1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，、其職責(zé)為：

1）建立、健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；

2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報(bào)廢等有關(guān)情形進(jìn)行有效

把握和監(jiān)督；

3）隨時(shí)檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情形；

4）按時(shí)了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不

當(dāng)?shù)那樾危袩o保管不妥、維護(hù)不夠細(xì)心的情形；

5）發(fā)覺不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡

其用；

6）引導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)平安性；

2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)

為：

1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實(shí)完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，按時(shí)、精

準(zhǔn)明確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

2）每月25日前對本月變動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤

點(diǎn)，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。

4）編制資產(chǎn)增減變動(dòng)表。

3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實(shí)物管

理人，其職責(zé)為：

1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物保管。

2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與修理的申請、驗(yàn)收。

3）發(fā)覺毀損的資產(chǎn)，提出申請按時(shí)修復(fù)，保證資產(chǎn)完好

部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的全部設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)

建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并

擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

三、資產(chǎn)的檔案管理

1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地

點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情形，資產(chǎn)卡片由

技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。卡片一

式三份，管理部、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報(bào)廢、

盤點(diǎn)等過程中，三方須簽字認(rèn)可。

2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時(shí)，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入

實(shí)物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

3、同時(shí)在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使

用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技

術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

4、部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員依據(jù)公司的

相關(guān)規(guī)章對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

四、資產(chǎn)的申購程序

資產(chǎn)的購置實(shí)行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由

部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部

門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進(jìn)行各項(xiàng)

審批和選購。選購時(shí)，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。

五、資產(chǎn)的驗(yàn)收

購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗(yàn)收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)

用手續(xù)。

資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

1、產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收依據(jù)《動(dòng)力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗(yàn)收程

序進(jìn)行驗(yàn)收。

2、工具和儀器的驗(yàn)收依據(jù)《動(dòng)力部工具管理制度》中的相關(guān)驗(yàn)收

程序進(jìn)行驗(yàn)收。

3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗(yàn)收參照公司的資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)

行驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收報(bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

1、驗(yàn)收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程

序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審

批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時(shí)必需有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁

他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

七、資產(chǎn)的移交

移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動(dòng)等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)

進(jìn)行責(zé)任移交。

1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員供應(yīng)移交清單。

2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)覺

與帳目不實(shí)應(yīng)立刻提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個(gè)移交過程的組織與監(jiān)督工

作。

八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

2、每季度最后一個(gè)月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)

負(fù)責(zé)人實(shí)施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)情形全

面清查與盤點(diǎn)。

4、每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保

存。

九、資產(chǎn)的修理和報(bào)廢

如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報(bào)告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管

理責(zé)任人提出書面申請修理報(bào)告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修

復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報(bào)廢。

十、資產(chǎn)的閑置處理

資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點(diǎn)，

做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報(bào)告，向管理部申請調(diào)

出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

十一、資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢的鑒定

凡資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢必需經(jīng)鑒定后再上報(bào)處理，其鑒定程

序如下：

1、具的鑒定依據(jù)《動(dòng)力部工具管理制度》中的相關(guān)程序

進(jìn)行。

2、設(shè)備的鑒定依據(jù)《動(dòng)力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)

行。

4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報(bào)告，交部門兼職資產(chǎn)管理員

管理。

十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部

門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

2、資產(chǎn)管理按要求落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行誰使用誰保管的原貝!I,

把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

3、各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)

覺問題應(yīng)按時(shí)告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于

良好使用狀態(tài)。

4、員工在生產(chǎn)過程中