地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（35篇）

地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（35篇）地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（通用35篇）地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇1崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目由獲取土地后至竣工交付過(guò)程中的項(xiàng)目運(yùn)作、工程管理及各類(lèi)內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)工作,包括工程、成本、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等。2、把控項(xiàng)目的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程和項(xiàng)目的成本控制。3、組織項(xiàng)目的各類(lèi)招投標(biāo)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。任職資格:1、建筑、土木工程、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。2、經(jīng)驗(yàn)10年以上。3、10年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),5年及以上大中型施工企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、全程地操作過(guò)至少一個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。5、精通建筑總包行業(yè)工作流程,全程主持過(guò)多個(gè)大中型工程施工項(xiàng)目管理工作,熟悉相關(guān)行業(yè)法律法規(guī),精通各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。6、對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、控制、施工管理有深刻的理解及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程施工及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有全面把控能力。崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目由獲取土地后至竣工交付過(guò)程中的項(xiàng)目運(yùn)作、工程管理及各類(lèi)內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)工作,包括工程、成本、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等。2、把控項(xiàng)目的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程和項(xiàng)目的成本控制。3、組織項(xiàng)目的`各類(lèi)招投標(biāo)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。任職資格:1、建筑、土木工程、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。2、經(jīng)驗(yàn)10年以上。3、10年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),5年及以上大中型施工企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、全程地操作過(guò)至少一個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。5、精通建筑總包行業(yè)工作流程,全程主持過(guò)多個(gè)大中型工程施工項(xiàng)目管理工作,熟悉相關(guān)行業(yè)法律法規(guī),精通各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。6、對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、控制、施工管理有深刻的理解及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程施工及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有全面把控能力。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇2職責(zé)描述:1、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件的評(píng)審;參與對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段成本控制的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等成果文件進(jìn)行審核，提出合理化建議;2、負(fù)責(zé)公司與工程技術(shù)管理有關(guān)的其他工作;3、貫徹執(zhí)行和檢查集團(tuán)公司的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;4、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設(shè)備供應(yīng)單位的考察與評(píng)價(jià)工作;5、負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件;參與項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，各類(lèi)材料、設(shè)備和施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。任職要求:1、工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷;2、5年及以上建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);3、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);4、熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí);5、在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;具有良好的文字與語(yǔ)言表達(dá)能力。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇3目的：明確工程副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。范圍：工程副總監(jiān)的工作范圍和職責(zé)。職責(zé)：工程副總監(jiān)?；驹瓌t：在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)管理屬下的機(jī)修人員、電工、空調(diào)動(dòng)力人員等的工作，切實(shí)保證公司工程設(shè)備的良好運(yùn)行，為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供良好基本保障。1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺(tái)帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗(yàn)證工作。2、組織編制本部門(mén)各類(lèi)管理制度和各類(lèi)工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類(lèi)工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門(mén)年、季、月、周工作計(jì)劃。4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃及方案報(bào)生產(chǎn)副總審批、實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。5、組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車(chē)間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作。6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。7、收集整理、登記各類(lèi)設(shè)備供貨單位名稱(chēng)及地址，建立設(shè)備檔案。8、組織本部門(mén)技術(shù)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造，負(fù)責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。9、負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件（消耗件、潤(rùn)滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購(gòu)計(jì)劃制定、復(fù)核和管理工作。10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購(gòu)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收等工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)公司的'計(jì)量器具的計(jì)劃制定、采購(gòu)、安裝調(diào)試、報(bào)廢處理及定期校驗(yàn)工作。14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。15、每年或每半年一次對(duì)公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢工作。16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算;2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知;3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;7、管理工程、成控等部門(mén);地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇51、接受公司委托，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施;2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);3、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;7、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇61.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開(kāi)工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù));5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;6.組織召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);10.制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表，及時(shí)歸納項(xiàng)目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報(bào)告;地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇71.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面管理工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員完成部門(mén)績(jī)效任務(wù)指標(biāo);2.負(fù)責(zé)公司暖通項(xiàng)目(變風(fēng)量空調(diào))的售前支持，包括設(shè)計(jì)、投標(biāo)，預(yù)算，審核等管理工作;3.組織對(duì)外工程項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理;4.負(fù)責(zé)竣工工程的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)維修保養(yǎng);5.控制和監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;6.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)工程部的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類(lèi)別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇91、認(rèn)真貫徹國(guó)家和政府主管部門(mén)有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系;2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;4、組織監(jiān)督各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題;5、組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營(yíng)，講誠(chéng)信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇101、參與酒店項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程評(píng)審，對(duì)接項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)院，提供合理化建議；2、制定項(xiàng)目工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度；3、指導(dǎo)酒店裝修、裝飾施工、設(shè)施設(shè)備安裝進(jìn)度，主持施工圖紙會(huì)審與設(shè)備設(shè)施的選型，提出符合酒店標(biāo)準(zhǔn)的建議與意見(jiàn)；4、跟蹤酒店各項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目調(diào)試及驗(yàn)收進(jìn)度；5、協(xié)助制定酒店各項(xiàng)目工程費(fèi)用預(yù)算；6、對(duì)酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程工作作整體評(píng)估，負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作；地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇111、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;2、項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)及概算和施工設(shè)計(jì)及預(yù)算，進(jìn)行評(píng)估;3、工程咨詢(xún)、施工監(jiān)理和施工總承包招評(píng)標(biāo);4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;5、計(jì)劃監(jiān)理：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施;6、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;7、安全監(jiān)察：定期不定期通報(bào)各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實(shí)施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;8、新店設(shè)計(jì)、舊店翻新方案的設(shè)計(jì);9、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇121、協(xié)助公司的管理工作;2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌裝修公司的工程板塊相關(guān)工作;3、監(jiān)督、把控全國(guó)項(xiàng)目，對(duì)公司所設(shè)工程部及各項(xiàng)目部實(shí)施管理;4、全面負(fù)責(zé)裝修公司工程進(jìn)度，質(zhì)量，成本把控等;地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇13(1)按照監(jiān)理工作分工，獨(dú)立地?fù)?dān)負(fù)監(jiān)理工作;(2)在分管的工作范圍內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)的具體事項(xiàng)有檢驗(yàn)、簽認(rèn)的權(quán)力;(3)按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真、勤奮地為業(yè)主提供滿意的技術(shù)服務(wù)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。(4)遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇141、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全面管理工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃編制和達(dá)成;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各分項(xiàng)工程策劃報(bào)告;組織編制招采、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等專(zhuān)項(xiàng)配合計(jì)劃，并牽頭推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃和督促達(dá)成;3、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制，負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量;執(zhí)行區(qū)域公司的管控標(biāo)準(zhǔn)(品控、優(yōu)秀做法、第三方檢查等);管控重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);組織項(xiàng)目工程各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù);6、進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案;項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。8、和股東方能高效合作，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇151、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開(kāi)發(fā)等各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問(wèn)題。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇161、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、資料等各方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理;2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。5、審核審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。6、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。7、審查和處理工程參建各單位之間各項(xiàng)重要文件及報(bào)表。8、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期等。11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇171.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造過(guò)程中有關(guān)結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和控制;2.編制項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及簽證審核;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司及內(nèi)部其他專(zhuān)業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安全、文明施工等管理工作;5.參與圖紙會(huì)審、材料驗(yàn)收等工作;6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇181.組織有關(guān)人審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流。2.負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。4.負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。5.負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化。7.貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。8.做到工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，完工后做好結(jié)算單并與工人結(jié)算。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項(xiàng)目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn);3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力;5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;6、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;7、精通商場(chǎng)與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇201.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并且承擔(dān)責(zé)任;2.負(fù)責(zé)檢查、審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;3.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;4.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知;5.熟悉本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程;6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目招投標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容;7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇21工程副總監(jiān)上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司,申亞1、建立和完善項(xiàng)目的施工及材料質(zhì)量管理和量化評(píng)估;2、協(xié)助部門(mén)制定工程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施品質(zhì)查驗(yàn)及評(píng)估工作(含施工及供材);3、編制并提交施工審查報(bào)告,跟進(jìn)施工重點(diǎn)問(wèn)題的解決閉合;4、參與工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,協(xié)助制定各類(lèi)施工質(zhì)量管理細(xì)則及技術(shù)文件,促進(jìn)工程質(zhì)量提升;5、按項(xiàng)目計(jì)劃參與工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收;6、對(duì)項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)等外服單位的'監(jiān)督考核。任職條件:1、土木工程、工民建、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;2、5年以上標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理工作經(jīng)驗(yàn);3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī),具備良好的組織協(xié)調(diào)和資源整合優(yōu)化能力;4、熟悉項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度控制、成本管控和質(zhì)量控制。5、具有工程師及以上職稱(chēng),或持一級(jí)建造師資格證書(shū),或注冊(cè)監(jiān)理工程師資格者優(yōu)先;6、具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能適應(yīng)外派、出差、加班。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇221、能編制監(jiān)理計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，審核承包人上報(bào)的各類(lèi)技術(shù)方案;2、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序;3、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦內(nèi)部管理;4、對(duì)各類(lèi)常用軟件及電腦操作精通;5、有道路、橋梁、高速公路、市政工程項(xiàng)目工程總監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;6、工程總監(jiān)理必須有注冊(cè)監(jiān)理工程師證、且具備高級(jí)職稱(chēng)。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇231、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，對(duì)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本控制等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控;2、主持審查施工圖，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;3、組織全面分析項(xiàng)目工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程;4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)審核年度項(xiàng)目工程管理計(jì)劃和施工組織工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設(shè)計(jì);6、負(fù)責(zé)審核工程組織管理體系與施工運(yùn)營(yíng)流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計(jì)劃完成;7、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及其工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;8、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目驗(yàn)收及備案等相關(guān)手續(xù);9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇241、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項(xiàng)目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制;3、落實(shí)成本管理，編制、審核項(xiàng)目總算、控制項(xiàng)目毛利率，對(duì)每月產(chǎn)值匯總分析、對(duì)照成本及總算糾偏;4、管理安排項(xiàng)目總監(jiān)部成員，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核、技能培訓(xùn);地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇25（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成和分工，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)則，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署的申請(qǐng)、支付證書(shū)和工程結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量和HSSE事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；（13）參與建設(shè)工程項(xiàng)目的中間交接和交工驗(yàn)收，并簽署工程交工驗(yàn)收證書(shū)；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇26一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程計(jì)劃1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。三、招投標(biāo)管理1.組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專(zhuān)業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。2.協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇271、全面負(fù)責(zé)部門(mén)組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定本部門(mén)整體工作目標(biāo);2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實(shí)工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);3、組織城市/項(xiàng)目營(yíng)造計(jì)劃、工程管理策劃書(shū)的編制審核，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工專(zhuān)項(xiàng)方案等評(píng)審，參與供應(yīng)商招采評(píng)估;4、負(fù)責(zé)審核、匯總各城市提交的月度工程建設(shè)計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)計(jì)劃和交樓計(jì)劃，并協(xié)調(diào)跟蹤支持計(jì)劃落實(shí);5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核;每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;6、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全文明管理進(jìn)行直接支持。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇281、熟悉項(xiàng)目招標(biāo)流程及具體操作實(shí)施;2、負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo);3、能夠獨(dú)立承擔(dān)職能建筑總體及相關(guān)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，熟悉弱電工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序、能夠獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目建設(shè)方案及弱電圖紙的設(shè)計(jì);4、根據(jù)公司工程項(xiàng)目要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求相關(guān)人員堅(jiān)決執(zhí)行;5、及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各項(xiàng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇291、負(fù)責(zé)工程體系的管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;2、對(duì)區(qū)域下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)行全面的管控;3、根據(jù)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，督促、審核各項(xiàng)目制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;4、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門(mén)的諸多方面關(guān)系;5、及時(shí)妥善處理各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇30全面、全過(guò)程管理監(jiān)理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工程相關(guān)事項(xiàng);確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)：組織審核分包單位資格：組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案;審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算，組織審查和處理工程變更;調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)篇311、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的計(jì)