中建八施工項目成本管理研究

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部5月天津大學(xué)碩士學(xué)位論文ructionProjectCostagementInChinaConstructionEightheringDivision學(xué)科專業(yè)：工商管理本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的授權(quán)書特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)中國建筑第八工程局有限公司是隸屬于世界500強企業(yè)中國建筑股份有限研第二章對中建八局的成本管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析，指出其在成本管理體大量對照中建八局項目成本管理存在的問題，提出中建八局應(yīng)在項目部成本管理組論和TRACTWithChina'saccessiontotheWTOandtherapidgrowthofthedomesticeconomy,theconstructionmarketenvironmenthasundergonedramaticchanges,constructioncompanieshavebecomeincreasinglycompetitive,enterprises,theaverageprofitabilityofgradualdecline.Facingtoughmarketconditions,constructionenterprisesintheimplementationofcostleadershipstrategytocapturethemarketatthesametime,wemustpracticeitself,strengthentheprojectcostcontrolandimproveoverallprojectmanagementlevel,inordertohavethestrengthtoachievecompetitiveprices,tothefiercecompetitioninthemarketinsteadyprogress.ChinaConstructionEighthEngineeringDivisionCo.,Ltd.ispartoftheworldtop500enterprisesoflargestate-ownedChinaConstructionCo.Threedecadesofdevelopmenthasformeditsowncostmanagementsystem,buttheauthor'spersonalexperiencetoanalyzeitscostmanagementsystem,costmanagementknowledge,costestimation,costcontrol,projectinformationmanagement,therearestillmanyproblems.Inthispaper,theauthorfamiliarbuiltineightinningsastheresearchobject,theconstructionenterprisesinthecostmanagementcommonproblemspresentedimprovementprogram,wewanttogivesomereferencecostmanagementofconstructionenterprises.Thispaperisdividedintofivechapters.Thefirstchapterisanintroduction,describesthesignificanceofthetopic,purposeandresearchstatus;ChapterIIbuiltineightofthestatusandproblemsofcostmanagementanalysis,notingitscostmanagementsystem,costmanagementknowledge,costestimatesandcostcontrolproblems.Chapterbeltthroughaccesstoalargeliterature,toascertainthecostoftheprojectmanagementandprojectmanagementtheoryandmethod.ChapterIVwithatheorytoguidepractice,builtineightprojectcostcontrolproblemsinthemanagementproposedintheprojectshouldbebuiltineightdepartmentcostmanagementorganizations,educationandtraining,acomprehensivecostmanagement,acceleratetheconstructionofinformationtechnologyimprovements.ChapterVistheconclusionandoutlook.ConstructionCompany;ProjectManagement;ProjectCostement 1義 3 中建八局項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題 6 2.1.1企業(yè)簡介及發(fā)展歷程 62.1.2中建八局組織機構(gòu) 62.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 8 2.2.1中建八局項目成本管理模式 9 2.3.1施工項目成本管理體系方面 142.3.2施工項目成本管理認(rèn)識方面 152.3.3施工項目成本測算及預(yù)結(jié)算方面 162.3.4施工項目成本控制方面 17施工項目成本管理基本理論 19 2現(xiàn)代項目管理的知識體系 21 1項目成本管理的定義 222項目成本管理的過程 233項目管理與項目成本管理 24 1施工項目成本的概念 252施工項目成本的分類 253施工項目成本與工程造價的區(qū)別與聯(lián)系 264施工項目成本的影響因素 275施工項目成本的作用 27 1施工項目成本管理體系 282施工項目成本管理的原則 293施工項目成本管理的內(nèi)容 304施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的差異 305施工企業(yè)成本管理層次及特征分析 31中建八局項目成本管理改進方案 33 4.3.1提高全面成本管理意識，打造優(yōu)秀項目管理團隊 344.3.2加強新理念學(xué)習(xí)，提高成本管理意識 354.3.3用價值鏈理論實現(xiàn)系統(tǒng)全面的成本管理 35 4.5.1成本管理工作流程改進方案 374.5.2標(biāo)價分離改進方案 384.5.3成本策劃改進方案 384.5.4過程控制改進方案 414.5.5成本分析改進方案 434.5.6考核兌現(xiàn)改進方案 44結(jié)論與展望 45 6 緒論11.1問題的提出及選題意義1.1.1施工企業(yè)加強成本管理的必要性(1)建筑企業(yè)大幅增加，央企、浙企、蘇企以及地方建筑企業(yè)市場競爭(2)市場逐漸規(guī)范透明，政府監(jiān)管越來越嚴(yán)格，利潤越來越微??；(3)可消耗資源愈加缺乏；(4)工程規(guī)模越來越大而留給報價人員的時間越來越短；(5)部分業(yè)主惡意壓低價格，承包商的工程中標(biāo)價格普遍偏低；(6)組成施工項目成本的主要要素的勞務(wù)工人工資、材料、機械、能源等1.1.2施工企業(yè)成本管理存在缺陷與不足(1)工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系不明確，不能進行對項目進行全緒論2(2)施工項目成本控制內(nèi)容不全面，缺乏針對性。大部分施工企業(yè)都能對。(3)成本控制的手段落后。項目成本控制管理主要是關(guān)于建設(shè)項目成本結(jié)(4)項目成本控制的全員參與意識差，普遍認(rèn)為成本控制是企業(yè)成本管理(5)計算機輔助項目成本管理應(yīng)用水平較低。目前也就是在項目進度計劃(6)成本管理責(zé)任制及考核機制不健全。大部分施工企業(yè)認(rèn)為項目的成本0%的材料與機械租賃由項(7)項目成本管理人員素質(zhì)良莠不齊，且缺乏足夠的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。隨著緒論3效果可想而知，結(jié)果只能是“兩敗俱傷”。，1.1.3施工項目成本管理研究的目的與意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行廣泛的分析和討論,并取得了豐碩的研究成果。本文基于檢索國內(nèi)外的項目41.2.1國內(nèi)項目成本管理研究現(xiàn)狀在管理對象、管理任務(wù)、管業(yè)正確實施成本管理、實現(xiàn)戚安邦[4]詳細的闡述和分析了項目管理與項目成本管理由傳統(tǒng)階段到現(xiàn)代時不能片面要求項目形成階段成本之和最低，而是要使項目全壽命周期成本最成本競爭的新思想中尋求突破,樹立精益成本管理的新思維,最終強化建筑企業(yè)1.2.2國外項目成本管理研究現(xiàn)狀EarnedValueManagementEVM天局和美國空軍為緒論5念成本本管本計1.3論文研究的主要內(nèi)容及方法1.3.1論文研究的主要內(nèi)容項理1.3.2論文研究的主要方法(1)文獻資料法。通過大量的文獻閱讀綜述國內(nèi)外施工項目成本管理發(fā)展。(2)理論分析與實證分析相結(jié)合的方法。論文通過對施工項目成本管理理項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題6在問題2.1企業(yè)概況及發(fā)展戰(zhàn)略2.1.1企業(yè)簡介及發(fā)展歷程中國建筑第八工程局有限公司(簡稱中建八局)是隸屬于世界500強企業(yè)建材、機械、輕紡、通訊、電子、航天、國防軍工等領(lǐng)域。施工區(qū)域遍及國內(nèi)26。2.1.2中建八局組織機構(gòu)(1)公司的組織結(jié)構(gòu)。中建八局下轄8個一級資質(zhì)的全資或控股子公司，項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題7中建股份公司戰(zhàn)略與企業(yè)管理委員會總經(jīng)理提總經(jīng)理預(yù)算與資金管理委員會審計委員會風(fēng)險管理委員會 項目部項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題8目安項目標(biāo)實2.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2)品牌戰(zhàn)略：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，以“品質(zhì)保(3)人才戰(zhàn)略：堅持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。(4)信息化戰(zhàn)略：信息化是中國建筑發(fā)展的重要支撐，進入“十二五”以項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題92.2中建八局項目成本管理現(xiàn)狀相理的2.2.1中建八局項目成本管理模式任制，同時要求項目風(fēng)險抵押金繳納率達100%，并將此指標(biāo)作為項目成本管理項目人員參與、監(jiān)督成本管理的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與項目部的“風(fēng)險項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題風(fēng)險抵押工作流程圖項目部公司成本主管部門公司財務(wù)部門管理目標(biāo)責(zé)任書》確定項目風(fēng)險抵押金交納總額確定相關(guān)崗位管理人員交納金額足額交納風(fēng)險抵押金施工過程是否有人員否調(diào)離否是提出風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)抵申請工程竣工按照規(guī)定完成所有相關(guān)工作提出風(fēng)險抵押金返還申請收繳風(fēng)險抵押金 行考核 否批準(zhǔn)風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)抵是否符合轉(zhuǎn)抵條件組織相關(guān)部門進 行考核 否批準(zhǔn)風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)抵是否符合轉(zhuǎn)抵條件組織相關(guān)部門進組織相關(guān)部門進行審核是否符合轉(zhuǎn)抵條件是否是批準(zhǔn)返還風(fēng)險抵押金辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理手辦理手續(xù)中建八局項目風(fēng)險抵押承包責(zé)任制的優(yōu)勢在于通過項目部全員的風(fēng)險抵押(1)風(fēng)險抵押金強制繳納，不是所有員工都認(rèn)同。項目的投標(biāo)決策、價格項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)項目的主要成本支出的決定權(quán)并不在項目，如分包隊伍的選擇、材料(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成考核指標(biāo)，盡早完成總分包結(jié)算，拍腦袋讓利給分(4)在大多數(shù)國有施工企業(yè)中，項目部采用的是項目經(jīng)理負責(zé)制，實際執(zhí)2.2.2中建八局成本管理體系(1)成本管理體系。中建八局實行的是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟師負責(zé)制的(2)成本管理機構(gòu)。中建八局實行局、公司、事業(yè)部、項目部四級管理，項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題主管部門公司預(yù)結(jié)算主管部門主管部門公司預(yù)結(jié)算主管部門局總部管理層次公司事業(yè)部管理層次項目部層次局總經(jīng)理局總經(jīng)濟部門局門公司總經(jīng)理管理部門項目經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理(3)中建八局各層級成本管理機構(gòu)職責(zé)。局成本部是全局成本管理工作的歸口部門，負責(zé)全局成本管理，規(guī)范全局公司總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，建立健全公司成本管理體系，保公司總經(jīng)濟師分管公司成本管理工作；負責(zé)成本組織體系和制度體系的建項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題公司成本管理部是全公司成本管理工作的歸口部門，負責(zé)標(biāo)價分離測算，管包招標(biāo)工作；加強項目成本管理，組織項目部人員按月/季和工程節(jié)點核算項目項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題2.3中建八局項目成本管理存在問題2.3.1施工項目成本管理體系方面(1)項目部成本管理機構(gòu)設(shè)置不合理，商務(wù)經(jīng)理名不副實。根據(jù)中建八局平行(2)領(lǐng)導(dǎo)對項目部人員配置不重視，管理人才短缺。一方面中建八局將項的天(3)項目風(fēng)險抵押承包責(zé)任制的管理模式是并不能解決成本管控的根本問(4)管理鏈條長，管理效率低。中建八局下屬公司實行的是三級管項目，付2.3.2施工項目成本管理認(rèn)識方面(1)缺乏先進的理論知識，對成本控制的認(rèn)識不到位。中建八局在工程管分析也只是簡單的在每個核算期對施工當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的分包工程支出、物資消項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)項目風(fēng)險抵押承包責(zé)任制流于形式。項目風(fēng)險抵押承包責(zé)任制在短期(4)質(zhì)量、工期成本意識差。施工前的圖紙會審不細致、發(fā)現(xiàn)問題能力低，2.3.3施工項目成本測算及預(yù)結(jié)算方面(1)投標(biāo)階段成本測試不準(zhǔn)。目前建筑市場上大部分工程都采用工程量清項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)施工階段成本預(yù)算與進度不同步。在工程量清單計價和單價合同的模(3)總包結(jié)算階段，保障機制不健全。中建八局領(lǐng)導(dǎo)都很重視結(jié)算，都知此刻工程的總分包結(jié)算都沒有辦理。項目商務(wù)經(jīng)理同時管理新老工地的商務(wù)工成本測算與工程預(yù)結(jié)算工作在成本管理過程中舉足輕重，是承載項目成本2.3.4施工項目成本控制方面(1)施工項目成本控制缺乏針對性且內(nèi)容不全面。中建八局成本控制的主本降造成(2)成本控制的方法和手段比較落后。傳統(tǒng)的成本控制方法和手段強調(diào)事(3)成本的過程控制不力，大量扯皮事情寄希望于結(jié)算階段。如與甲方的項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(4)成本管理信息化水平低。中建八局雖然前前后后投入了大量的人力物(5)執(zhí)行力不夠，管理質(zhì)量不高。所謂執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保本管理基本理論3.1項目管理3.1.1項目與項目管理切也將成為項目”。美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)對項(1)一次性。項目是一次性任務(wù)，有明確的啟動與結(jié)束時間，常常沒有完(2)唯一性。每一個項目都是唯一的，都有區(qū)別于其他任何項目的特殊要(3)實施條件的約束性。每個項目都必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定(4)周期性。項目作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品和服務(wù)的一次性活動，從項目開始到項目的結(jié)束的整個過程構(gòu)成了項目的生命周期。美國項目管理協(xié)會(Project(5)目標(biāo)性。每個項目在啟動的時候都有特定的目標(biāo)或者目的。項目的目的本管理基本理論(6)多目標(biāo)性。雖然項目的總?cè)蝿?wù)是一個，但是項目同時具有功能目標(biāo)、目(7)項目的確定性。項目的確定性表現(xiàn)在項目必有確定的終點，其目標(biāo)確(8)結(jié)果的不可逆性。不管結(jié)果如何，在項目結(jié)束的時候，結(jié)果已經(jīng)確定，如下：(1)不確定因素多。經(jīng)濟的發(fā)展伴隨著工程的發(fā)展，工程項目在規(guī)模上越(2)整體性強。一個工程項目由多個單項工程或者單位工程組成，各個單(3)建設(shè)周期長。工程項目不同于簡單的加工生產(chǎn)項目，其規(guī)模與復(fù)雜程(4)工程地點固定。工程項目的建設(shè)地點是預(yù)先規(guī)劃的，不能移動的。必(5)生產(chǎn)要素的流動性。工程地點固定決定了工程項目的生產(chǎn)要素的流動本管理基本理論以實現(xiàn)項目的目標(biāo)的管理活動。美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)將項目管理分為：啟動、計劃、實施、控制、收尾5個過程組。組之間有重疊，其重疊程度在不同的項目生命階段和不同的項目中表現(xiàn)不盡相3.1.2現(xiàn)代項目管理的知識體系項現(xiàn)代項目管理是美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)對項相互識體系(ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK)。現(xiàn)代項目管理體系(1)涉及項目全局性和綜合性管理的項目綜合管理子系統(tǒng)，包括項目范圍(2)涉及項目目標(biāo)性和指標(biāo)性管理的項目目標(biāo)管理子系統(tǒng)，包括項目成本(3)涉及項目資源性或保障性管理的項目資源管理子系統(tǒng)，包括項目人力本管理基本理論識分別從不同的管理職能和領(lǐng)域?qū)ψ隽艘?guī)定，根據(jù)PMBOK(第4版)可知53.2項目成本管理3.2.1項目成本管理的定義(1)由項目經(jīng)理部進行的成本管理。此種理解為成本管理的主體是項目經(jīng)(2)對項目進行的成本管理。此種理解為成本管理的主體可以是項目經(jīng)理項目成本管理的內(nèi)容必須為實現(xiàn)項目成本最小化和項目價值最大化的根本本管理基本理論3.2.2項目成本管理的過程項目成本管理過程具體包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目各類目標(biāo)的每一個過(1)項目資源計劃編制是成本管理的前過程，是成本估算的基礎(chǔ)。項目資源計劃編制的依據(jù)有工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)、資源庫(2)項目成本估算是對完成項目各項活動所必須的資源成本的近似估算，本要機(3)項目成本預(yù)算是指為了確定測量項目實際情況的基準(zhǔn)計劃而把批準(zhǔn)的型算本管理基本理論。(4)項目成本控制是在項目實施過程中，通過項目的成本管理，盡量使項原則、3.2.3項目管理與項目成本管理本管理基本理論3.3施工項目成本3.3.1施工項目成本的概念3.3.2施工項目成本的分類(1)按照會計核算制度，根據(jù)施工項目成本構(gòu)成可將項目成本分為分包工類方(2)按照成本管理目標(biāo)，施工項目成本可分為標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、計劃目和。(3)按照項目成本對象計算的范圍，施工項目成本可分為建設(shè)項目工程成本劃3.3.3施工項目成本與工程造價的區(qū)別與聯(lián)系施工項目造價，顧名思義為建筑施工產(chǎn)品的價格，是建筑工程產(chǎn)品價值的貨(1)工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。(2)工程成本=直接費+間接費(3)工程造價=工程成本+利潤+稅金(4)利潤=工程造價-工程成本-稅金工程扣除式還可以分析出工程項目獲取利潤的途徑有兩個，即增加結(jié)算額和降低工程成本管理基本理論3.3.4施工項目成本的影響因素多，主要如下:(1)工程施工承包范圍。工程施工承包范圍的界定了完成項目所需要包括(2)工程質(zhì)量。施工項目質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。過低的成(3)工期。施工項目的工期與成本也存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。不顧勞動生產(chǎn)(4)價格。價格是影響項目成本的決定因素之一。(5)管理水平。在影響項目成本的其他因素相同的情況下，項目的管理水3.3.5施工項目成本的作用其作(1)成本是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映，成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平激烈本管本管理基本理論(2)成本是指導(dǎo)產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過成本核算來(3)成本是企業(yè)經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的重要手段。因此，企業(yè)在生產(chǎn)3.4施工項目成本管理施工項目成本管理是指為保障工程建設(shè)項目的實際成本不超過項目預(yù)算成考3.4.1施工項目成本管理體系施工項目成本管理體系是指企業(yè)為實施項目施工成本管理達到成本目標(biāo)所(1)全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。施工企業(yè)的項目成工(2)開源節(jié)流原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落3.4.2施工項目成本管理的原則(1)全過程成本管理原則。全過程的成本管理理論是基于活動的成本管理 (ActivityBasedCosting，ABC)的思想上發(fā)展起來的。從活動的角度看，過程(2)系統(tǒng)性成本管理原則。施工項目質(zhì)量、成本、工期、安全管理等各個施(3)動態(tài)成本管理原則。成本的動態(tài)管理就是對事先設(shè)定的項目成本目標(biāo)(4)成本管理責(zé)任制原則。施工企業(yè)為了實現(xiàn)系統(tǒng)性成本控制，必須對工(5)科學(xué)化成本管理原則。成本管理應(yīng)運用有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的值工(6)信息化成本管理原則。項目成本管理信息化是指應(yīng)用先進的管理理論，本管理基本理論3.4.3施工項目成本管理的內(nèi)容3.4.4施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的差異(1)施工項目是企業(yè)的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。施工項目的價格(2)施工項目成本管理具有鮮明的自身特征，具有事先能動性、綜合優(yōu)化(3)施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的管理對象不同。施工項目成本管與直接費利潤稅金直接工程費管理費規(guī)費人工費材料費機械費現(xiàn)場管理費管理費施工項目成本企業(yè)成本工程中標(biāo)價(4)施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的管理任務(wù)不同。施工項目成本管。(5)施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的管理方式不同。施工項目成本控上是(6)施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的管理責(zé)任不同。施工項目的成本掛鉤，3.4.5施工企業(yè)成本管理層次及特征分析(1)第一層次：戰(zhàn)略管理層次及對應(yīng)的戰(zhàn)略管理層成本。對于企業(yè)集團層展規(guī)劃，判斷和提升企業(yè)核心競爭力，對外部環(huán)境進行SWOT分析，對企業(yè)的本管理基本理論企業(yè)的戰(zhàn)略層成本管理兩大主要途徑是控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)企業(yè)價值(2)第二層次：經(jīng)營管理層次及對應(yīng)的經(jīng)營管理層成本。對于大中型施工。(3)第三層次：作業(yè)控制層級對應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)層成本。對于大中型施工企局項目成本管理改進方案案4.1改進方案構(gòu)建原則。(2)責(zé)權(quán)利相符一致原則。實事求是的處理好各管理層次、各管理部門、(3)分工協(xié)作原則。成本管理涉及到預(yù)算、合約、物資、財務(wù)、工程、技(4)考核兌現(xiàn)嚴(yán)肅、及時原則。成本計劃、成本控制等工作都要通過考核(5)公司職能部門要勇于擔(dān)責(zé)。中建八局目前的成本體系是投標(biāo)報價屬于(6)標(biāo)價分離與量價分離原則。如前文所述，投標(biāo)報價與分包招標(biāo)、物資4.2組織機構(gòu)改進方案局項目成本管理改進方案項目成本策劃項目成本控制項目成本分析考核成本預(yù)測成本計劃分包招標(biāo)材料采購結(jié)算中心資金中心成本分析成本考核項目成本策劃項目成本控制項目成本分析考核成本預(yù)測成本計劃分包招標(biāo)材料采購結(jié)算中心資金中心成本分析成本考核如下：公司成本管理成項目成本核算項目成本管理層4.3成本管理教育培訓(xùn)改進方案4.3.1提高全面成本管理意識，打造優(yōu)秀項目管理團隊(1)項目經(jīng)理代表公司在施工現(xiàn)場進行履約，其經(jīng)營管理能力和個人素養(yǎng)(2)項目部管理團隊包括生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理、成本會計、各局項目成本管理改進方案(3)現(xiàn)代全面成本管理理論要求企業(yè)建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過4.3.2加強新理念學(xué)習(xí)，提高成本管理意識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過定期培訓(xùn)和繼續(xù)職業(yè)資格繼續(xù)教育不斷更新自己的知4.3.3用價值鏈理論實現(xiàn)系統(tǒng)全面的成本管理局項目成本管理改進方案。4.4信息化建設(shè)改進方案 成本預(yù) 施工項施工項目業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計4.5成本管理分階段改進方案4.5.1成本管理工作流程改進方案成本管理工作流程圖招標(biāo)報價階段招標(biāo)報價階段主要業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)招標(biāo)文件、業(yè)主資信分析市場調(diào)查分析定報價策略工程中標(biāo)合同洽談及簽訂施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段投投標(biāo)報價交底施工方案優(yōu)化測算標(biāo)準(zhǔn)成本確定責(zé)任成本相相關(guān)部門提供資料編制施工預(yù)算圖施工實施階施工實施階段簽訂《項目管理 成本簽訂《項目管理 成本，成本化方案和控制 控制 EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),訂)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(分),項)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),目)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(成),節(jié))EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(本),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(措),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(施),)項目風(fēng)險抵押偏，編制分析報告位管理責(zé)任書》項目風(fēng)險抵押偏，編制分析報告依據(jù)合同約定辦理施工結(jié)算階施工結(jié)算階段 策劃辦理結(jié)算核算項目實際成本支出 竣工結(jié)算會審會簽與發(fā)包人核對 策劃辦理結(jié)算核算項目實際成本支出結(jié)算效益編制階段初稿 竣工結(jié)算定案結(jié)算效益編制階段初稿 竣工結(jié)算定案 獎罰 包人報送結(jié)算報告考核總結(jié)項目效益審計項目效益審計竣工考核兌現(xiàn)成本總結(jié)資料收集整理存檔局項目成本管理改進方案4.5.2標(biāo)價分離改進方案成本降低額－責(zé)任成本降低額、細4.5.3成本策劃改進方案局項目成本管理改進方案(2)項目成本策劃內(nèi)容及作用原理。項目成本策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有力。(3)中建八局項目成本策劃的重點與要點。成本策劃的重點是項目成本風(fēng)1程概況、項目責(zé)任成本、項目管理目2職責(zé)。3影響項目成本因素分析、質(zhì)量、工期、資源等各項要素進行斷對成本的影響程度，通過設(shè)計變。4項目責(zé)任成本與計劃成本和項目部制定計劃成本基礎(chǔ)上，將行比較，計算項目計劃成本超出 (或降低)責(zé)任成本額度和百分比，對超出額度較大的56理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目成本策標(biāo)，與項目各管理崗位人員簽訂《項目準(zhǔn)、風(fēng)險抵押金繳納金額、項目獎勵分行工作職責(zé)、未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)局項目成本管理改進方案(4)中建八局項目成本策劃人員職責(zé)：。(5)中建八局項目成本策劃編制流程如下圖4-4。局項目成本管理改進方案4.5.4過程控制改進方案動施費用成本降低、現(xiàn)場經(jīng)費成本降低、科技(雙優(yōu))成本降低、總包結(jié)算增效措局項目成本管理改進方案成本控制工作流程圖項目部公司成本主管部門濟部制定崗位控制方案控制目標(biāo)控制風(fēng)險控制范圍應(yīng)注意問題主要控制點控制步驟主要檢查資料實施控制定期自查成本分析會持續(xù)改進檢查、監(jiān)督項目報告重點項目監(jiān)控檢查結(jié)果通報提出改進意見局項目成本管理改進方案4.5.5成本分析改進方案123量(或出庫數(shù)量)、庫存盤點數(shù)量、廢料回收數(shù)量及材料價格等相關(guān)數(shù)據(jù)4567項目合約商務(wù)經(jīng)理在每月(或季第一個月)3日前，進行計劃成本、發(fā)包織項目部相關(guān)人員和部門負責(zé)人召開成本分析會。局項目成本管理改進方案4.5.6考核兌現(xiàn)改進方案(1)考核的時間與對象：當(dāng)工程節(jié)點完工或竣工結(jié)算完成后，要對項目部審計部、工程(物資)部門、項目部等部門配合完成。(3)考核的原則：程序合規(guī)，資料齊全，獎懲合理，工作及時。(4)考核的結(jié)果：公司成本主管部門根據(jù)考核審計結(jié)果計算獎懲，報公司(5)考核各部門具體職責(zé)和工