外協(xié)件生產(chǎn)的管理規(guī)定模板

外協(xié)件生產(chǎn)的管理規(guī)定模板1.前言本規(guī)定旨在加強對外協(xié)件生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全。外協(xié)件生產(chǎn)指企業(yè)將一部分生產(chǎn)任務委托給外部供應商完成的生產(chǎn)模式。2.適用范圍本規(guī)定適用于企業(yè)委托外部供應商進行生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，包含供應商選擇、合同簽訂、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量掌控等。3.供應商選擇3.1在選擇外部供應商時，負責人應嚴格依照企業(yè)采購管理程序進行操作，并按以下要求進行評估：—供應商的資質(zhì)和實力；—供應商的生產(chǎn)本領(lǐng)和技術(shù)水平；—供應商的質(zhì)量管理體系和認證情況；—供應商的交貨本領(lǐng)和交貨時間；—供應商的價格合理性和供應穩(wěn)定性。3.2供應商評估結(jié)果應記錄并保管，以備查檔。4.合同簽訂4.1企業(yè)與外部供應商應簽訂正式合同，合同內(nèi)容應明確以下要點：—委托方和供方的基本信息；—生產(chǎn)任務的具體要求，包含產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、數(shù)量、交貨期限等；—價格和結(jié)算方式；—雙方的權(quán)利和義務；—合同解除和違約責任；—雙方簽字蓋章日期等。4.2合同應由企業(yè)法務部門審核核準后生效，并歸檔管理。5.生產(chǎn)過程管理5.1供應商在生產(chǎn)過程中應遵守企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，包含但不限于以下要求：—嚴格依照合同要求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求；—確保生產(chǎn)設備正常運行，并實施防備性維護；—做好原材料子和半產(chǎn)品的管理，確保供應鏈的質(zhì)量可控；—定期進行生產(chǎn)進度和質(zhì)量檢查，并定時供應進度報告。5.2企業(yè)負責人應定期對外部供應商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并記錄相關(guān)情況。5.3外部供應商在生產(chǎn)過程中應搭配企業(yè)進行現(xiàn)場管理的檢查，并如實供應生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)證明料子。6.質(zhì)量掌控6.1企業(yè)與外部供應商應建立質(zhì)量掌控的通信機制，及時溝通和解決質(zhì)量問題。6.2供應商應建立完善的質(zhì)量管理體系，并供應合格證明文件，確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)相關(guān)標準。6.3企業(yè)可委派專人對供應商的生產(chǎn)過程進行抽樣檢查和質(zhì)量把關(guān)，必需時可進行第三方檢驗。6.4外部供應商如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，應立刻停止生產(chǎn)，并自動通知企業(yè)負責人，及時采取有效措施，確保問題得到解決。7.合作停止7.1合作期限屆滿后，雙方如無其他商定，可協(xié)商續(xù)簽合同或停止合作關(guān)系。7.2如供應商在合作期間存在嚴重違約行為，涉及重點質(zhì)量問題，企業(yè)有權(quán)立刻停止合作關(guān)系，并要求供應商承當相應的違約責任。7.3若供應商有心解除合作關(guān)系，應提前60天書面通知企業(yè)負責人，并依照合同商定進行結(jié)算。8.附則本規(guī)定自頒布之日起生效，相關(guān)事項以企業(yè)內(nèi)部通知為準。本規(guī)定的解釋權(quán)屬于企業(yè)負責人，如有疑義，可向企業(yè)法務部門咨詢。結(jié)語本規(guī)定的訂立旨在加強外協(xié)件生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全，保障企業(yè)的正常運營。全