新能源光伏公司人員崗位職責(zé)

新能源光伏公司人員崗位職責(zé)一、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，確保公司在光伏行業(yè)的競爭力。2.資源配置：合理配置公司資源，包括人力、物力和財力，確保各項業(yè)務(wù)的順利開展。3.團(tuán)隊建設(shè)：組建高效的管理團(tuán)隊，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。4.市場拓展：領(lǐng)導(dǎo)市場開發(fā)工作，開拓新客戶，維護(hù)老客戶，提升公司市場份額。5.風(fēng)險管理：識別和評估公司運(yùn)營中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。二、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)：負(fù)責(zé)光伏產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推動新技術(shù)的應(yīng)用與推廣。2.項目管理：監(jiān)督和管理技術(shù)項目的實(shí)施，確保項目按時、按質(zhì)完成。3.技術(shù)支持：為銷售團(tuán)隊提供技術(shù)支持，解答客戶的技術(shù)咨詢，提升客戶滿意度。4.標(biāo)準(zhǔn)制定：制定和完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.團(tuán)隊培訓(xùn)：組織技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的專業(yè)技能和技術(shù)水平。三、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1.市場分析：分析市場動態(tài)，了解競爭對手情況，制定相應(yīng)的銷售策略。2.客戶開發(fā)：積極開拓新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提升客戶的忠誠度。3.銷售計劃：制定并實(shí)施銷售計劃，完成銷售目標(biāo)，定期匯報銷售業(yè)績。4.合同管理：負(fù)責(zé)銷售合同的簽署與履行，確保合同條款的有效執(zhí)行。5.售后服務(wù)：協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。四、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目規(guī)劃：負(fù)責(zé)光伏項目的整體規(guī)劃與設(shè)計，確保項目符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度控制：制定項目實(shí)施計劃，監(jiān)控項目進(jìn)度，確保項目按時交付。3.成本管理：控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提升項目盈利能力。4.團(tuán)隊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊各部門的工作，確保信息暢通，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。5.風(fēng)險評估：識別項目實(shí)施中的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目順利推進(jìn)。五、工程師崗位職責(zé)1.技術(shù)設(shè)計：負(fù)責(zé)光伏系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。2.現(xiàn)場勘查：進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為項目設(shè)計提供依據(jù)。3.設(shè)備選型：根據(jù)項目需求，進(jìn)行設(shè)備選型，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量。4.技術(shù)文檔：編寫項目相關(guān)的技術(shù)文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。5.技術(shù)支持：為施工團(tuán)隊提供技術(shù)支持，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。六、采購經(jīng)理崗位職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與管理，評估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)。2.采購計劃：制定年度采購計劃，確保物資采購的及時性和合理性。3.價格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，爭取最佳采購價格和條件。4.合同管理：負(fù)責(zé)采購合同的簽署與履行，確保合同條款的有效執(zhí)行。5.庫存管理：監(jiān)控庫存情況，合理控制庫存水平，降低庫存成本。七、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.財務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。2.預(yù)算編制：制定年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異。3.成本控制：分析公司各項成本，提出成本控制建議，提升公司盈利能力。4.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報與管理，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。5.財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報告，向管理層提供財務(wù)分析和決策支持。八、質(zhì)量管理專員崗位職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定和完善公司產(chǎn)品的質(zhì)量