設備科工作總結

設備科工作總結

20__年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的開展做出了一定的奉獻。現(xiàn)匯報如下：

1、有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DR_光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的.維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監(jiān)管。

3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備進展電腦管理，提高工作效率。

醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。

2、自身素質培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，及時解決問題。

3、大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。設備科工作總結8

20__年設備科在全院醫(yī)療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總結：

第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設備如：_光機，B超、腦電，心電，監(jiān)護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內(nèi)通訊設備及線路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫(yī)學裝備管理委員會，建立《醫(yī)學裝備管理制度》、《醫(yī)學裝備申購制度》、《醫(yī)學裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、_線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫(yī)用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（四）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，20__年投資160余萬元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20__透析機，投資210萬元安裝了東軟DR數(shù)字攝影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。

第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡設施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡進行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進一步改善網(wǎng)絡配置，保證網(wǎng)絡安全高效運行。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)。

第三：在醫(yī)院基礎建設中發(fā)揮自己的能量，20__年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。

在門診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導工程各項工作，嚴把工程質量與進度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡敷設與安裝調試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會議室音響系統(tǒng)的'安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。

第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。

不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作，最大限度為臨床服務。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。設備科工作總結9

20__年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20__年設備管理工作總結如下：

作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養(yǎng)設備，確保設備的長周期穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：

1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20__年繼續(xù)完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。

2、強化各車間主機設備的計劃檢修工作。20__年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機設備實際運行情況，制訂了各車間的主機設備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結合設備實際運行狀況，對所負責的主機設備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。

3、針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備基礎管理工作。

4、每月定期召開設備例會，組織人員進行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應的處罰。

5、加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次。

1、做好主機設備的維護保養(yǎng)工作。主機設備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

3、不斷學習設備管理的`新方法，探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。

4、探索重點設備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進行的同時，盡量減少重點設備的被動停機時間，在設備管理上要學習新的方法，以加強重點設備的維護和保養(yǎng)。

5、繼續(xù)做好設備培訓工作。在20__年里，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設備技術培訓。20__年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩(wěn)定運行。

20__年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機設備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業(yè)務水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保設備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個新的臺階。設備科工作總結10

20__年，在院領導的關懷和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的開展做出了必須的'奉獻。現(xiàn)匯報如下：

一、做好全院設備的管理和維護。

1、有效的擔當起全院的醫(yī)療設備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DR_光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運用。

2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付運用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從選購到報費的監(jiān)管。

3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責隨意識，按要求剛好將強制檢驗設備及部件剛好送檢，對強檢設備剛好申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備

進展電腦管理，提高工作效率。

二、加強對醫(yī)療設備配件管理

醫(yī)療設備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機濾芯。重復運用配件要勤保養(yǎng)勤傳播保養(yǎng)學問。如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三、加強科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓

1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學問，努力提高自身修理水平。

2、自身素養(yǎng)造就，必需作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，剛好解決問題。

3、大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。設備科工作總結11

“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20__年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20__年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.88元。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的'維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）

2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4（附表2-1）

四、員工流動率：

本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20__年1人/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認設備科工作總結12

“總結經(jīng)驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入20__年倒計時了，下面就是本部門對20__年工作總結和20__年工作思路闡述。

一、回顧與總結

20__年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領導和有關部門的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：

1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺?。?，又節(jié)約了蒸汽；

2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；

3）爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作；

4）自取水軟化處理系統(tǒng)的安裝和調試，穩(wěn)定染色質量；

5）7#、8#定型機以及科藍環(huán)保設備的安裝和調試；

6）新發(fā)電機組的安裝調試以及相關配電設施的安裝改造；

20__年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。

由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。

經(jīng)驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設備運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的'態(tài)度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。

二、20__年工作計劃、目標和展望：

1）設備科的基本職責是負責公用工程和生產(chǎn)設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎，設備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；

2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業(yè)務技術培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質量，采用制度和考核辦法來約束；

3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產(chǎn)之間的和諧。

4）考慮到20__年生產(chǎn)設備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；

5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；

6）在公用設備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運行過程中嚴密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；

7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓復審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關工作（培訓演練）以及基建配套工作。設備科工作總結13

第一章總則

1.制度制定的目的

為了加強工作流程，改進機關作風，提高工作效率，根據(jù)公司黨委提出的提高執(zhí)行力的要求，特制定本制度，以便明確科室人員任務分工，統(tǒng)一協(xié)作。

2.本制度的應用范圍

中原塔里木鉆井公司裝備資產(chǎn)科全部工作人員

3、本制度的主要內(nèi)容

本制度的主要內(nèi)容有：工作匯報、考勤管理及款待費使用、設備修理、固定資產(chǎn)管理、油水管理及節(jié)能工作、資料管理、設備事故、設備檢查、對設備庫的管理、對修保站的管理、對外合同簽訂及結算。其次章工作匯報

1、基層單位的工作匯報收集與問題反饋

(1)群上的鉆井隊工作匯報的統(tǒng)計工作的主要負責人是庫爾勒辦公室的資料員（鄭景）,每天對鉆井隊在群上的匯報進行統(tǒng)計和梳理。其他人員只要在辦公室的都要登錄群，對于井隊反映的問題，需要裝備科協(xié)調解決的，隨時處理，問題的處理主要由輪臺前線辦公室負責人處理，并于下班前將當天對井隊反映問題的處理結果匯報給裝備科長，對于重要問題的處理要先匯報，再按裝備科長的看法處理。其次天，再由前線辦公室負責人將處理結果通知給庫爾勒辦公室的李紅梅，庫爾勒辦公室的資料員（鄭景）再匯總到表格中備案。

（2上井人員在現(xiàn)場收集到的井隊反映問題的處理

裝備資產(chǎn)科上井人員，要準時處理井隊反映的問題，自己無法當場打算的要馬上匯報。一般問題可先匯報給輪臺前線辦公室負責人（金培源和張志勇），輪臺前線辦公室負責人要拿出處理看法并準時處理問題，當天下班前匯報給科長；特別問題（如完井設備鑒定中發(fā)覺的問題、緊急問題和重大設備問題）要馬上匯報給科長，由科長支配處理。

2、裝備資產(chǎn)科內(nèi)部人員的工作匯報制度

原則上庫爾勒辦公室的工作人員首先向庫爾勒辦公室負責人（衛(wèi)瑞和韓?。﹨R報工作，輪臺前線辦公室工作人員向輪臺前線辦公室負責人匯報工作，庫爾勒辦公室負責人和輪臺前線辦公室負責人每天下班前要將當天的主要工作和其次天的主要工作支配向裝備科長匯報。特別狀況下（如在廠修理設備的大件更換、現(xiàn)場緊急設備問題、設備配套方案確定等）全部人員均可馬上匯報給裝備科長，由裝備科長支配處理。對于關鍵問題，裝備科長要向在疆的副總師匯報，協(xié)商后再定。

3、匯報請示制度

假如需要向領導匯報請示的，原則上由裝備科長匯報，假如是緊急狀況，裝備科長可托付其他人向領導匯報。與公司其他部門的溝通和協(xié)調，主要由裝備科長、庫爾勒辦公室負責人和輪臺前線辦公室負責人負責。

第三章設備修理

1、為了進一步加強公司設備修理管理工作，提高修理質量，確保修理工作有序進行，依據(jù)公司《設備修理管理方法》，便利科室人員工作，制定本方法。

2、輪臺前線辦公室負責人每月22日前上報下月度設備修理方案和費用預算，由庫爾勒辦公室負責人結合其他狀況，綜合后整理出書面報告，經(jīng)裝備科長審核同意后，再由庫爾勒辦公室負責人提交給經(jīng)營管理科。

3、日常的小修，上井服務，由鉆井隊報告給輪臺前線辦公室，由輪臺前線辦公室負責人支配修理，并確定項目修理負責人，由該項目的修理負責人負責過程監(jiān)督并跟蹤修理質量，準時填寫修理臺賬，當天下班前將處理的問題匯總匯報給科長和副總師。

4、進廠設備的修理，鉆井隊在完井前15天將設備修理方案報裝備資產(chǎn)科，裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室負責人支配人員上井與井隊一起進行設備鑒定，確定修理設備的名稱、修理項目、修理類別。一般設備應由裝備資產(chǎn)科科長審批，大型設備如泥漿泵、柴油機、絞車、電磁剎車和整體傳動箱等要落實運轉時間、損壞緣由并向科長及副總師匯報，由副總機械師審批。修理廠家的選擇要綜合考慮統(tǒng)籌支配。

5、監(jiān)修人員選用原則，鉆井機械設備的監(jiān)修主要是張志勇、季學軍和霍世柱；機房動力設備的監(jiān)修主要是韓清學和彭小軍；電器設備的監(jiān)修主要是韓俊、張振和劉天文。

6、在修理廠監(jiān)修設備的人員，在修理中發(fā)覺特別狀況，須準時向科長匯報，如需追加修理項目的，須經(jīng)科長同意。

7、修理臺賬的建立，由輪臺前線辦公室負責人負責，并于每月30日向科長及副總師匯報。

8、由輪臺前線辦公室負責人負責指定專人（彭小軍、劉天文）每月收集建立本月內(nèi)在廠設備臺賬和進出廠設備臺賬，并于每月28日匯報給科長和公司副總機械師。

第四章固定資產(chǎn)管理

1、固定資產(chǎn)的管理主要有設備選購、設備調撥、日常管理。

2、列入長期盼攤的確需購置的設備，由裝備資產(chǎn)科填寫需求方案表報公司領導審批后，按內(nèi)控程序選購。

3、調撥設備范圍：絞車、泥漿泵、柴油機、電磁剎車、天車、游車、大鉤、水龍頭、轉盤、振動篩、一體機、除氣器、離心機、各種電機、干燥機、壓風機及其它需要調撥的設備。

4、公司屬各單位的固定資產(chǎn)原則上固定使用，如需調撥，由裝備資產(chǎn)科詳細負責并開具《資產(chǎn)調撥通知單》，同時相應調整資產(chǎn)臺帳。

5、新設備的調撥，依據(jù)生產(chǎn)需要和井隊的申請報告，由副總師和科長協(xié)調支配，由輪臺前線負責人按科長要求詳細負責調撥并開具《資產(chǎn)調撥通知單》，原則上調撥單必需有科長的簽字認可，科長不在疆時，由當值副總師簽字確認，然后再傳真到輪南設備庫，設備庫管理員（熊斌、孫希平、王永貴）按科長或副總師簽字后的`《資產(chǎn)調撥通知單》發(fā)送設備，留存底單，并于每月15日前，將當月發(fā)生的調撥狀況匯總成表，報裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室，前線辦公室每月20日將已完成調撥的《資產(chǎn)調撥通知單》帶到庫爾勒辦公室，由資產(chǎn)管理員（時志國、韓俊、劉振）收集整理，并負責每月與財務科協(xié)調，完成資產(chǎn)財務帳的劃撥調整。

6、資產(chǎn)管理員每半年整理一份設備管理的調撥匯總報表及分析報告，并每年1－2次到現(xiàn)場，進行設備資產(chǎn)核對工作。

7、固定資產(chǎn)的日常管理工作由資產(chǎn)管理員負責。

8、特種設備管理，登記、檢驗和檢測工作由資產(chǎn)管理員負責。

9、新設備或大修后設備的跟蹤評價，設備投入使用1000小時后提交評價分析報告。鉆臺設備和泥漿泵的管理和跟蹤評價工作由張志勇、季學軍和霍世柱負責，機房設備的管理和跟蹤評價工作由韓清學和彭小軍負責，電器設備的管理和跟蹤評價工作由韓俊、張振和劉天文負責，固控設備的管理和跟蹤評價工作由時志國和張志勇負責，其他設備由金培源負責。分析報告要由科長審核后由庫爾勒辦公室資料管理員存檔備案。第五章油水管理及節(jié)能工作

1、油水化驗站根據(jù)公司《潤滑管理規(guī)定實施細則》對公司設備的用油用水進行監(jiān)督、取樣化驗工作，對設備定期抽檢，建立潤滑油品監(jiān)測記錄。每月向裝備資產(chǎn)科上報相關油品資料及油品化驗報告。前線辦公室的彭小軍和韓清學主要負責對油水化驗站的管理和監(jiān)督工作，并負責對油水化驗站的工作量進行考核，考核標準另行規(guī)定（由彭小軍起草），每月評分。

2、裝備資產(chǎn)科其他人員有義務在上井時，隨時在井隊取樣，帶回化驗。

3、節(jié)能工作的日常管理由時志國、韓峻、劉振負責。

4、時志國和劉振留意收集鉆井隊單井耗油臺賬，并進行分析，每月底向科長提交當月完成井油耗分析報告。

5、樂觀引進新工藝、新技術，推動節(jié)能降耗工作。第六章資料管理

1、裝備資產(chǎn)科前線資料管理由彭小軍和劉天文負責，負責對井隊發(fā)放各種設備基礎資料和運轉記錄，并做好登記。

2、庫爾勒科室資料的日常管理由時志國和韓俊負責，并由鄭景幫助。

3、準時反饋局下達的通知和各種活動，由衛(wèi)瑞和韓俊負責。

4、依據(jù)生產(chǎn)狀況，在公司網(wǎng)站上一些通知和規(guī)定。由時志國、彭小軍和韓俊負責。

5、局設備管理系統(tǒng)的填寫和匯報，由鄭景負責。

6、公司內(nèi)部的設備管理系統(tǒng)日常維護由韓俊、彭小軍、劉振和鄭負責。

7、每月出一期設備月報，其主要內(nèi)容包括閱歷共享、設備檢查通報、現(xiàn)場突出問題、設備事故通報、中原局和公司下發(fā)的關于設備管理方面的文件、井隊上月匯報統(tǒng)計狀況、培訓狀況等方面內(nèi)容。由衛(wèi)瑞和韓俊負責。

8、培訓取證工作，由鄭景負責，其他人員幫助，每月初下達該月的培訓方案，月底將方案完成情及下月培訓方案匯總審核后報人力科。由鄭景負責建立培訓臺帳及檔案。在設備月報中通報培訓狀況。時志國和韓俊負責井架、壓力容器、高壓管匯、放噴管線、行吊的檢驗和取證工作。

9、設備方面技術培訓工作，比如工長、司機長和電器師的培訓。主要由時志國和韓俊負責，負責時間的支配、內(nèi)容的選擇、培訓地點等方面工作。

第七章設備事故

1、設備事故管理按公司1#文件規(guī)定執(zhí)行。

2、事故調查，接到井隊匯報的事故狀況后，由前線辦公室會同相關科室組成調查組，到現(xiàn)場進行調查。

3、設備事故上報要求

事故的書面報告包括以下內(nèi)容：

1)事故發(fā)生的單位、時間、地點；

2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟損失的初步估算；

3)事故發(fā)生緣由的初步推斷；

4)事故發(fā)生后實行的應對措施及事故掌握狀況

4、前線辦公室的張志勇、韓清學和彭小軍負責設備事故的報告整理和統(tǒng)計工作，做成閱歷共享，并在每月下發(fā)的公司設備管理通報中，作為一項重要內(nèi)容，進行通報。

第八章設備檢查

1、裝備科每月抽調專人參與公司的月度平安設備檢查，根據(jù)公司《設備管理檢查細則》，對各基層鉆井隊進行檢查，并于年底組織一次年度設備大檢查，檢查的人員原則上由副總機械師和科室長等人員組成。

2、檢查人員準時總結整理檢查狀況，由副總師和科長審核后再行通報。準時處理檢查出的問題和井隊反映的問題，落實整改措施和結果。

3、其它上井起放井架、搬家及一開驗收工作，由前線辦公室相關人員負責。

第九章設備庫管理

1、設備庫管理人員（熊斌、孫希平、王永貴）應根據(jù)庫存設備的有關規(guī)定，維護管理好公司的資產(chǎn)設備，確保公司資產(chǎn)設備不得損壞、丟失，不得有失職失查行為，否則，追究個人責任。

2、設備出入庫根據(jù)庫房管理規(guī)定執(zhí)行，入庫有入庫單和記錄，出庫有設備調撥單。每月15日前向裝備資產(chǎn)科上報設備和部件庫存狀況統(tǒng)計報表，并上報該月出入庫動態(tài)臺賬。

3、對入庫設備，管理人員要仔細驗收，并填報設備入庫驗收單同時上報給裝備資產(chǎn)科。

4、科室人員（彭小軍、劉天文、時志國、劉振）每月至少一次到設備庫進行設備核對工作。

5、詳細狀況按公司《設備庫管理制度》執(zhí)行。

第十章修保站的管理

1.由修保站實施的設備修理、改造、加工工作由裝備科統(tǒng)一支配，實行派工單制度，派工單經(jīng)裝備科長或副總師簽字同意后由前線負責人發(fā)出。2.井隊需要修保站協(xié)作完成的工作，必需向裝備科提交申請，由裝備科主管領導審批后，下達相應的派工單。

3.公司支配的其它工作，將審批看法交裝備科落實，裝備科下達相應的派工單。

4.工作完成后，首先由井隊和裝備科共同驗收，確認實際的工作量，由裝備科長和副總師簽字后方可開具相應的結算證。結算價格不應超過外協(xié)單位的加工價格，結算程序與外協(xié)單位全都。

5.每月由前線負責人按派工單統(tǒng)計工作量，并將派工單返回庫爾勒辦公室。

第十一章對外合同簽訂及結算

1、基層使用單位在年底負責編制上報本單位年度裝備更新、修理改造方案，編制過程中應仔細做好調查討論，科學論證，同時考慮技術上的先進性和經(jīng)濟性。對于基層方案的收集整理工作由韓俊和時志國負責。

2、裝備資產(chǎn)科負責整理、審核基層單位更新改造方案，依據(jù)公司年度生產(chǎn)方案與裝備進展的長遠規(guī)劃，編制公司年度更新、修理改造方案，經(jīng)主管領導審核后，報油田裝備管理部門審批。由衛(wèi)瑞、韓俊和時志國負責。

3、設備更新改造項目，裝備資產(chǎn)科負責組織前期論證，論證報告由衛(wèi)瑞、韓峻和時志國負責提交初稿，經(jīng)科長和副總師爭論修改，報公司主管領導審批后，制定實施方案。

4、修理項目，基層上報方案到裝備科后，裝備科依據(jù)實際做出月度修理方案，按公司生產(chǎn)狀況統(tǒng)一協(xié)調支配進廠修理。月度修理方案的制定由金培源、張志勇負責。

5、對外合同（修理和購置）的立項、簽訂。由庫爾勒辦公室衛(wèi)瑞和韓俊負責，科長審核，并由副總師審定。

6、結算。廠家先簽字確認工作量（庫爾勒外的相關廠家先到裝備科輪臺辦公室簽字確認工作量，庫爾勒四周的廠家到裝備科庫爾勒辦公室簽字確認工作量），再由科長審核簽字后才能辦理結算手續(xù)，科長審核時主要參考質量跟蹤評價報告。

第十二章考勤管理及款待費使用

1、考勤總體要求?？剖胰藛T的考勤由專人負責，每天仔細、精確填寫員工考勤登記，前線辦公室的每天考勤由金培源和張志永負責，兩人同時在時，由金培源負責；庫爾勒辦公室人員的每天考勤由衛(wèi)瑞和韓俊負責，兩人同時在時，由衛(wèi)瑞負責。前線辦公室月末將考勤表傳真到庫爾勒辦公室，由庫爾勒辦公室將全部人員的考勤匯總，再由副總師簽字確認，然后轉交人力資源科。

2、員工的出差、休假、探親、就醫(yī)及其它緣由離開工作地點，必需填寫《干部外出請假審批表》，3日內(nèi)的由科長同意審批，3日以上的，科長同意后，還要報公司主管領導批準。原則上回家輪休天數(shù)為45天，假期期滿后準時履行相關手續(xù)銷假。

3、科室款待費使用要求。原則要求科室的款待由副總師、科長和副科長執(zhí)行，由科長掌握費用狀況。由于工作需要，由副科長執(zhí)行的款待工作，發(fā)生前須報科長同意。全部發(fā)生的報銷費用，必需由副總師簽字確認，方可提交公司相關部門報銷。設備科工作總結14

在20__年里，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項后