班組長(zhǎng)的安全管理工作要點(diǎn)

班組長(zhǎng)安全管理要點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)和組長(zhǎng)安全管理的重要性班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元，是開展安全工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中，作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，所掌握的安全管理知識(shí)的多少，這將直接影響到班組的安全工作和企業(yè)的安全生產(chǎn)。為此，作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。二、組長(zhǎng)安全職責(zé)安全管理必須緊緊圍繞生產(chǎn)一線進(jìn)行，才能夠有效的控制事故，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門具體負(fù)責(zé)進(jìn)行呢？廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé)，安全技術(shù)部門要負(fù)責(zé)，各級(jí)部門都應(yīng)負(fù)責(zé)，這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組，應(yīng)有班組長(zhǎng)進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特殊地位，使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全管理，才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。在安全管理工作中，班組長(zhǎng)必須做好下列工作：1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的安全生產(chǎn)。作為班長(zhǎng)，要積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定；宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物；抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為；針對(duì)組內(nèi)的各種思想狀況，及時(shí)做好思想工作，使全組樹立起“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)上級(jí)部門布置的工作，若不符合有關(guān)安全法規(guī)，則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報(bào)，加以抵制，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上，而是落實(shí)在具體行動(dòng)上，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2、組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，提高自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我保護(hù)能力。要搞好安全生產(chǎn)，如何保護(hù)員工是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題主要牽涉到兩個(gè)方面：一是安全意識(shí)的強(qiáng)弱；二是本身的安全操作技術(shù)水平。作為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除本身應(yīng)刻苦鉆研安全操作技術(shù)外，還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)，鉆研安全操作技術(shù)。因?yàn)殡S著生產(chǎn)的日益現(xiàn)代化，對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來(lái)越高，對(duì)安全工作也會(huì)提出更高新的要求。安全操作技術(shù)是指生產(chǎn)操作技能和各種安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能，更要組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化，因此，還需要及時(shí)制定、修改各類規(guī)章制度，以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。3、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。班組長(zhǎng)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完善，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況是一項(xiàng)經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé)，人人遵章守紀(jì)。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)班組長(zhǎng)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)，緊密配合有關(guān)部門，參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè)，“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭“學(xué)”，帶頭“練”，還要充分發(fā)動(dòng)組員同“學(xué)”同“練”，共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核。實(shí)行按崗位定職責(zé)，按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。按考核結(jié)果計(jì)分，按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。組長(zhǎng)應(yīng)積極配合相關(guān)部門的考核工作。5、組織和參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班，開好班前班后。一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞，班前和班后會(huì)議的成功通常是一個(gè)標(biāo)志。根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。要達(dá)到這一要求，班長(zhǎng)首先要對(duì)日常安全生產(chǎn)情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這就要做到，交班認(rèn)真接班嚴(yán)。6、對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育。新工人或調(diào)崗工人，由于對(duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此，對(duì)他們進(jìn)行安全教育十分重要，不能掉以輕心。7、參與事故分析，杜絕重復(fù)事故。防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參加本班組的事故分析外，您還應(yīng)參加車間內(nèi)同類型團(tuán)隊(duì)的事故分析會(huì)，以吸取教訓(xùn)。8、做好班組安全活動(dòng)日。班長(zhǎng)的安全活動(dòng)日是團(tuán)隊(duì)成員之間的思想和感情交流，長(zhǎng)知識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，認(rèn)真做好班組安全活動(dòng)日，使之不致流于形式9、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法解決的不安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)、魯莽和不道德行為。然而由于班組長(zhǎng)的權(quán)力有限，對(duì)有些違反安全生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí)，就應(yīng)立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動(dòng)，組織班組安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。11、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。三、組長(zhǎng)工作方法1、與安全官員合作建立安全網(wǎng)絡(luò)班組長(zhǎng)要很好地履行自己的安全管理職責(zé)，我們必須與安全官員合作，建立我們自己的安全組織——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái)，在本組工作的方面，從頭至尾的全過(guò)程中，都始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，形成人人講安全，個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。2、關(guān)心每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。班組長(zhǎng)必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)，而影響他們的精神狀況的原因是很多的。組長(zhǎng)是否能及時(shí)了解造成團(tuán)隊(duì)成員心理狀況的原因，主要靠的是平時(shí)的工作，靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。3、我們應(yīng)該充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的長(zhǎng)處。班組長(zhǎng)要注意了解組員，發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng)，充分利用他們的長(zhǎng)處來(lái)做好工作。分配工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量讓合作伙伴滿意，這樣也可減少發(fā)生事故的機(jī)率。4、要發(fā)揚(yáng)民主，尊重組員，提高工作透明度。將問(wèn)題交給群眾，群策群力解決難題，是班組長(zhǎng)必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外，在關(guān)于職工