中級經(jīng)濟師工商第6章復習

工商管理知識與實務第六章技術創(chuàng)新管理復習

技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為。技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)家（創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是企業(yè)家）。技術創(chuàng)新時間的差異性具有正外部性技術創(chuàng)新技術的三類劃分方法：基于技術創(chuàng)新對象、模式、新穎程度。根據(jù)技術創(chuàng)新的對象來劃分創(chuàng)新：1.產(chǎn)品創(chuàng)新2.工藝創(chuàng)新技術創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新模式來劃分創(chuàng)新：1.原始創(chuàng)新主要集中在基礎科學和前沿技術例子：墨子號量子衛(wèi)星、高鐵、C9192.集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。集成創(chuàng)新所應用到的各單項技術都不是原創(chuàng)的3.引進、消化吸收再創(chuàng)新創(chuàng)新最常見、最基本的形式；其核心是引進各種技術資源、在消化吸收的基礎上完成重大創(chuàng)新。要進一步提高對引進技術消化吸收再創(chuàng)新的支持強度，提升我國產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新根據(jù)新穎程度來劃分創(chuàng)新：1．漸進性創(chuàng)新它在技術原理上沒有重大變化，只是根據(jù)市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進行功能上的擴展和改進。例子：小便箋、性能改善的家用電器、功能擴展的手機、服務領域擴展到電商2.根本性創(chuàng)新技術有重大突破的技術創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是非連續(xù)的，有可能對于產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生重大影響，甚至創(chuàng)造出一個新的時代。例子：劃時代的信息技術六種技術創(chuàng)新模式1.技術推動創(chuàng)新模式其認為研究開發(fā)是創(chuàng)新構思的主要來源?？萍纪苿拥膭?chuàng)新是一種簡單的線性關系，從基礎研究開始通過應用研究與制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。國際上對研究開發(fā)與創(chuàng)新關系的實證研究表明，研究開發(fā)投入越多，所產(chǎn)生的創(chuàng)新并不一定就越多。六種技術創(chuàng)新模式2.需求拉動創(chuàng)新模式其認為市場需求信息是技術創(chuàng)新活動的出發(fā)點。與“生產(chǎn)管理”那一章相似。推動：從上游到下游拉動：從下游（客戶）到上游六種技術創(chuàng)新模式3.交互作用創(chuàng)新模式創(chuàng)新是科學、技術與市場之間的耦合過程。技術和市場應放在一起考慮。技術推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。技術推動、需求拉動、交互作用三大模式是最常見的?？蓞⒁奝149表6-1，表格內(nèi)的某些論述正文中沒詳說六種技術創(chuàng)新模式4.A-U過程創(chuàng)新模式（續(xù)前）：A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征：在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。六種技術創(chuàng)新模式5.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡創(chuàng)新模式（第五代創(chuàng)新過程模式）在創(chuàng)新的過程中，與企業(yè)以外的其他公司建立良好的網(wǎng)絡關系，透過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式，達到快速且低成本的創(chuàng)新。例子：美國政府1994年組織的最新半導體技術開發(fā)六種技術創(chuàng)新模式6.國家創(chuàng)新體系：由公共機構和私有機構組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，強調(diào)系統(tǒng)中各行為主體的制度安排及相互作用。國家創(chuàng)新體系的主要功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動。國家創(chuàng)新體系的主導者是政府但別忘了前文：技術創(chuàng)新的核心/主體是企業(yè)（家）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略特征領先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略技術來源自主研發(fā)模仿、引進技術開發(fā)重點產(chǎn)品技術工藝技術市場開發(fā)開拓全新市場開發(fā)細分市場或擠占他人市場投資重點技術開發(fā)、市場開發(fā)生產(chǎn)、銷售高頻考點技術創(chuàng)新戰(zhàn)略領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的重點考慮因素：重點考慮因素領先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略優(yōu)勢能力特點技術開發(fā)能力生產(chǎn)銷售能力風險與收益特點投資大、風險大風險小、收益小領先的持久性技術越不容易復制、后續(xù)開發(fā)速率越快，領先持久性越好，越具備持續(xù)開發(fā)能力爭取超越領先者技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。（1）進攻型戰(zhàn)略搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領市場。該戰(zhàn)略風險大，但潛在收益高，要求企業(yè)具有雄厚的實力和較高的技術水平（2）防御型戰(zhàn)略未來避免領先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險，采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質量來占領市場（3）切入型戰(zhàn)略，即游擊型戰(zhàn)略企業(yè)在某個方面緊跟領先者，在市場中尋找出擊機會，及時從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)技術來源的不同，可將企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破（2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為（3）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略：兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā)，共享技術創(chuàng)新的成果技術創(chuàng)新決策的評估定量評估方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、風險分析法。折現(xiàn)現(xiàn)金流方法其中：t是年n是項目持續(xù)時間長度（即使開發(fā)完但產(chǎn)品繼續(xù)賣，則那些年仍算進去）NCFt是第t年的現(xiàn)金流i是期望收益率（折現(xiàn)率）若NPV>0（意味著收益>成本），則項目可行技術創(chuàng)新決策的評估定性評估方法有：輪廓圖法、檢查清單法、評分法、動態(tài)排序列表法1.輪廓圖法。步驟一：確定一組影響項目成敗的關鍵因素或評價標準；步驟二：按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）步驟三：將這些定性的評價連接起來技術創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）2.檢查清單法。步驟一：確定一組評價研發(fā)項目的關鍵因素步驟二：把關鍵因素評分步驟三：相加出總評分適用于定量評價比較困難的情況，比如當未來很難預測或者變數(shù)較多時。這種方法沒有考慮每個因素的重要程度，仍然比較粗糙。輪廓圖法也是和輪廓圖法步驟一相似參見P157表6-4技術創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）3.評分法/多屬性分析包括以下步驟：（1）確定關鍵因素或評價標準；（2）根據(jù)評價標準的相對重要性，確定每個關鍵因素或標準的權重，權重總和為1（3）對項目的各個因素進行評分，并計算項目所有因素的加權評分結果。和輪廓圖法、檢查清單法的步驟一相似技術創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）3.評分法評分法的特點是：（1）確定項目的評價標準或因素靈活（2）權重的確定也比較容易和靈活（3）便于對項目進行排序比較（4）既可以考慮財務指標，又可以包括非財務因素；（5）易于操作簡單理解，評分法就是加權評分分析評分法的缺點在P158，可略讀理解技術創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）4.動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目進行比較和排序（課本案例）某電信設備供應商在對新產(chǎn)品項目進行評價時考慮了四個方面的因素：（1）項目的戰(zhàn)略重要性；（2）項目未來預期收益的凈現(xiàn)值NPV；（3）項目的預期內(nèi)部收益率（IRR）；（4）技術成功的概率或可能性（PTS）。在排序過程中，該公司首先將項目預期的NPV和IRR根據(jù)項目成功概率進行了調(diào)整，然后根據(jù)戰(zhàn)略重要性、調(diào)整后的NPV和調(diào)整后的IRR這三個指標進行比較和排序。其實這些因素可根據(jù)實際需要自行選擇，只不過課本案例選擇了這些因素而已（考試也可能出這些）技術創(chuàng)新決策的評估4.動態(tài)排序列表法以課本P158案例表6-5為例項目編號IRR*PTSNPV*PTS戰(zhàn)略重要性排序分值A16.0（2）8.0（2）5（1）1.67（1）從大到小排同左同左從小到大排16.0是A項目的此列的值（題目給的）（2）是16.0在此列的排序（排第2）同左同左1.67是左三列的排序（括號中的）的平均值=（2+2+1）/3=1.67（1）是1.67在此列的排序A的排序分值（即總的結果）最高，所以應該選擇項目A項目組合評估項目組合評估方法：矩陣法、項目地圖法矩陣法項目組合評估風險-收益氣泡圖每個圓圈的面積大小表示項目每年所需要投入的資源圓圈背景顏色表示與不同的產(chǎn)品系列相關的項目。高頻考點企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式1、內(nèi)企業(yè)：企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件2、技術創(chuàng)新小組：為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的3、新事業(yè)發(fā)展部：大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。4、企業(yè)技術中心：實施高度集中管理的科技開發(fā)組織企業(yè)聯(lián)盟的類型企業(yè)聯(lián)盟的三種類型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式1、星形模式：有盟主的企業(yè)聯(lián)盟適宜垂直供應鏈的企業(yè)2、平行模式：沒有盟主適用于對存在某一市場機會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)和長遠戰(zhàn)略合作3、聯(lián)邦模式：建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會組織結構分為兩層：核心層、外圍層參考教材P166 表6-6例子：NIKE例子：三間咨詢、服務、信息公司例子：海爾研發(fā)的類型研究與發(fā)展（研發(fā)）的主要類型有：（1）基礎研究基礎研究也稱為純理論研究，是技術創(chuàng)新的源泉，沒有特定的商業(yè)目的，主要是為了獲得基本原理和規(guī)律。（2）應用研究應用研究具有與產(chǎn)品和工藝相關的特定商業(yè)目的，其成果是認識世界、改造世界的科學技術知識。（3）開發(fā)研究應用基礎研究和應用研究的成果，開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新裝置、新方法或者為了對現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)新工作。企業(yè)研發(fā)的模式研究的三種模式：1、利用企業(yè)自身資源進行自主研發(fā)；2、整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進行合作研發(fā)。形式有：（1）聯(lián)合開發(fā)。（2）建立聯(lián)盟。（3）共建機構。（4）項目合作。3、完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，即研發(fā)外包（委托研發(fā)）。參考教材P167 表6-7例子有微軟和各大學的共建實驗室例子有IBM與高校的項目練手時間某企業(yè)采用動態(tài)排序列表法，對四個備選項目進行評估。評估結果見下表。注：IRR為預期內(nèi)部收益率，PTS為技術成功的概率，NPV為預期收益凈現(xiàn)值，括號中的數(shù)值為每列指標單獨排序的序號。該企業(yè)應該應用（）A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目丁【答案】B甲：（3+2+3）/3=2.7乙：2（序號平均值最小）丙：3?。?.3項目編號IRR*PTSNPV*PTS戰(zhàn)略重要性甲14.3（3）8.6（2）2（3）乙15（2）7.8（3）4（1）丙13（4）9.1（1）1（4）丁16（1）6.5（4）3（2）技術貿(mào)易四種技術合同：1、技術開發(fā)合同2、技術轉讓合同3、技術咨詢合同4、技術服務合同技術價值的評估方法成本模型成本模型的基本出發(fā)點是：成本是價格的基本決定因素。P：技術商品的價格；C：技術開發(fā)中的物質消耗；V：技術開發(fā)中投入的人力消耗；β：技術復雜系數(shù)（β＞1）；γ：研究開發(fā)的風險概率（失敗概率）技術價值的評估方法市場模擬模型：模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可能的成交價格P=P0*a*b*cP：技術商品的價格（被評估技術（也就是我們要算的）的價格）；P0：類似技術實際交易價格（類似技術=實例技術，即市場上別人已經(jīng)交易過的技術）a：技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)b：時間修正系數(shù)（當年別人買賣實例技術時的價格，到如今漲跌了多少）c：技術壽命修正系數(shù)（被評估技術的剩余壽命/實例技術剩余壽命）要看被評估技術比“實例技術”好多少時間修正系數(shù)不是關于“時間”，而是關于“價格變動率”查專利授權書即可知參考P171例6-1，但題中數(shù)字的含義易淆技術價值的評估方法效益模型：按技術的經(jīng)濟效益來估算。P：技術商品的價格；Bt：第t年被評估技術所生產(chǎn)的經(jīng)濟效益；i：折現(xiàn)率；n：被評估技術的壽命1.經(jīng)濟效益=收入-成本2.收入=價格*銷量3.其中的某些年的收入或成本可能為0；甚至可能收入、成本同時為0（則該年不用算）也可叫“復利現(xiàn)值系數(shù)”國際技術貿(mào)易工業(yè)產(chǎn)權：法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權。專利權、商標權均屬工業(yè)產(chǎn)權。工業(yè)產(chǎn)權、版權合稱為知識產(chǎn)權大項中項細項知識產(chǎn)權工業(yè)產(chǎn)權專利權商標權版權（著作權）國際技術貿(mào)易國際技術貿(mào)易的基本方式有兩種：單純的技術貿(mào)易、混合的技術貿(mào)易1.單純的技術貿(mào)易有：許可貿(mào)易、專有技術轉讓、技術服務和咨詢。2.混合的技術貿(mào)易有：合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進成套設備、技術轉讓）、租賃貿(mào)易、特許專營等。細分項非常難記（但卻是考點），不妨先粗略了解一下“單純”、“混合”的含義單純：只買賣技術混合：在買賣其他東西（或投資、服務）中包括了技術交易知識產(chǎn)權的管理《知識產(chǎn)權協(xié)定》對適用的知識產(chǎn)權進行窮舉，沒列出的不適用。適用的知識產(chǎn)權包括：版權和相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計（拓撲圖）和未披露信息知識產(chǎn)權的管理1.版權（著作權）：作者的署名權、修改權、保護作品完整權的保護期不受限制公民的作品，其發(fā)表權、復制權、發(fā)行權、出租權等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。2.專利權。發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。知識產(chǎn)權的管理3.商標權。注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。注冊商標有效期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能提出申請的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一屆有效期滿次日起算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標。商標從核準日開始算專利從申請日開始算練手時間（17）某企業(yè)注冊商標于2016年5月8日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準，則該商標的有效期至（）。A．2026年5月8日B．2026年5月9日C．2026年8月9日D．2026年8月10日【答案】A知識產(chǎn)權的管理企業(yè)用何種法律法規(guī)保護自己知識產(chǎn)權?1．考慮取得技術權利的排他性程度以取得技術排他權為目標，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是：《專利法》、技術秘密保護、《著作權法》、《合同法》、《商標法》2.考慮知識產(chǎn)權費用的因素專利的保護費用最高。若考慮費用因素，選擇的順序是《著作權法》、技術秘密保護、《合同法》、《商標法》、《專利法》知識產(chǎn)權的管理企業(yè)用何種法律法規(guī)保護自己知識產(chǎn)權?3.考慮知識產(chǎn)權保護期限發(fā)明專利：20年實用新型和外觀設計專利：10年商標：10年著作權：（1）修改權、署名權以及保護作品的完整性不受時間限制；（2）作品的使用權、發(fā)表權、獲得報酬的權利為作者終生及死后50年。4.若以減少風險為目標，選擇的順序是《專利法》、技術秘密保護、《著作權法》、《商標法》練手時間（16b）某公司2015年