培訓(xùn)課件 持續(xù)復(fù)制商業(yè)成功的印鈔機(jī)-IPD集成產(chǎn)品開發(fā)（二）

博采眾長，創(chuàng)造價(jià)值TogetherStrengthsCreateVa持續(xù)復(fù)制商業(yè)成功的印鈔機(jī)wIPD集成產(chǎn)品開發(fā)w2024/11/272024/11/27核心能力背景介紹實(shí)踐項(xiàng)目及課程資深I(lǐng)PD咨詢顧問核心能力背景介紹實(shí)踐項(xiàng)目及課程?IPD/PLM：研發(fā)流程及數(shù)?戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定/解碼、執(zhí)行?CMMI/GJB5000：軟件能力成熟度?曾為華為北研所高級工程師、印度研究所軟件項(xiàng)目經(jīng)理、公司級IPD項(xiàng)目組全流程引導(dǎo)者（IPD核北研所IPD推行負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷華為IPD從推行到落地的全過程，所指導(dǎo)的地建立了研究院的管理體系和流程體系，帶領(lǐng)研究院獲得CMMI/Jira/Confluence/Bamboo等管理變革/IT系統(tǒng)工具成功落地；n華為管理體系及其威力n如何推行IPDCharterCharter開發(fā)流程l新產(chǎn)品目標(biāo)客l新產(chǎn)品能為客l新產(chǎn)品能給公l客戶期望、細(xì)l產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求l新產(chǎn)品競爭力序l產(chǎn)品做成什么lllllll平臺、芯片、l開發(fā)策略l盈利模式l上市策略l生命周期策略l投入產(chǎn)出評估l風(fēng)險(xiǎn)評估l業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃BCITechnoBCITechnologyPDT任務(wù)書—1/3BTSVxxxR003商用版本BTSVxxxR002測試版本總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）現(xiàn)狀：??BTSVxxxR003商用版本BTSVxxxR002測試版本總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）現(xiàn)狀：??（項(xiàng)目描述）總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）現(xiàn)狀：??（項(xiàng)目描述）總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）現(xiàn)狀：??WCDMAR99商用版本W(wǎng)CDMAR99測試版本滿足MTNETBeta需求總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）現(xiàn)狀：??滿足R4批量商用銷售總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）滿足R99批量商用銷售總?cè)肆Γ篨XX（人月）費(fèi)用：XXX（萬元人民幣）立項(xiàng)的R版本IBTSVxxxR004（項(xiàng)目描述）此圖的目的是明確目標(biāo)產(chǎn)品在產(chǎn)品族中與先前產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品、比和比其價(jià)格低的產(chǎn)品相互關(guān)系。在市場中產(chǎn)品的交疊和沖突也要表該表示出產(chǎn)品技術(shù)的過渡，如在同一細(xì)分市場中，從WCDMAWCDMAR004待規(guī)劃PDT任務(wù)書—2/3？）CDCPPDCPTR4A（份額，利潤，??)本產(chǎn)品的目標(biāo)是擴(kuò)大份額，增加BetaTR5EDCPADCPGA這些數(shù)字應(yīng)基于IPMT為產(chǎn)品線或產(chǎn)品族早已制定的業(yè)務(wù)模式目標(biāo)基礎(chǔ)上；并不一定是要基于理由充分或保守的估計(jì)上。這些是實(shí)實(shí)在在的IPMT給PDT定的目標(biāo)。GA點(diǎn)制造毛利率%PDT任務(wù)書—3/3這些代表的名字必須填進(jìn)來，并承諾制訂一個(gè)成功的任務(wù)書。如果名字是空缺的，IPMT成員必須承諾在最多在幾天內(nèi)就可以解決。本部分提供給IPMT對PDT提出特殊要——————————————————————— IPD結(jié)構(gòu)化流程–6大階段、4大決策評審點(diǎn)、6大技術(shù)評審點(diǎn)成功之道越走越寬TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6任務(wù)書CDCPPDCP年/月/日年/月/日 產(chǎn)品開發(fā)（注：藍(lán)字為SE活動）術(shù)評審1需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)定義設(shè)計(jì)需求智力資產(chǎn)分析定義產(chǎn)品需求術(shù)評審4設(shè)計(jì)規(guī)格定義術(shù)評審2術(shù)評審1需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)定義設(shè)計(jì)需求智力資產(chǎn)分析定義產(chǎn)品需求術(shù)評審4設(shè)計(jì)規(guī)格定義術(shù)評審2概要設(shè)計(jì)選產(chǎn)品概念、技術(shù)術(shù)評審4A術(shù)評審5需求可追溯性評估內(nèi)部需求分析術(shù)評審3術(shù)評審6詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)及單元測試系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證β測試（實(shí)驗(yàn)局）系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗(yàn)證測試 開始需求變更控制需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程系統(tǒng)構(gòu)件、系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)件、系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)SystemBlock 產(chǎn)品器件器件器件器件器件器器件件器器件件器件器件器件器件統(tǒng)模塊模塊技術(shù)系統(tǒng)器件器件器件器件器件器器件件器器件件器件器件器件器件統(tǒng)模塊模塊技術(shù)系統(tǒng)單板SDVexitcriteriaTR4BuildaTR4TR4ATR4SDVexitcriteriaBuildbBBITSDVTR4TR4ABuildcBBITSDVBuildSDVexitcriteriaTR4BuildaTR4TR4ATR4SDVexitcriteriaBuildbBBITSDVTR4TR4ABuildcBBITSDVBuildeSDVexitcriteriaTR4BuilddOneorMultiModulesBB(s)S/WorModuleS/WorModuleLevelValidationSystemLevelVerificationDevelopDevelopIntegrateTestSDVBBFVSDVModuleModuleBBITSDVDevelopModule(s)ModuleModuleDevelopModuleModuleBBITSDVDevelopSITNotes:ThisDiagramdoesn'tshowthespecificModuleandBuildingBlockBetaBeta測試六大技術(shù)評審點(diǎn)--IPDTR的目的n優(yōu)化設(shè)計(jì)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中欠考慮的方面及其原因。n發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：使產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、問題和錯(cuò)誤盡早明朗化，避免下n跟蹤需求：確保在設(shè)計(jì)中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在產(chǎn)品包設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品包需求。n質(zhì)量評估：評估設(shè)計(jì)成熟度，在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上評估產(chǎn)品包開發(fā)的狀況，為產(chǎn)品項(xiàng)目的決策提供有力的依據(jù)。n風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：明確設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評審結(jié)論可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或其它具體行動。TR1~6評審目標(biāo)每個(gè)TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面BETAAvailabilityteststestsConceptPhaseQualifyPhasePlanPhaseLaunchPhaseDevelopPhaseLifeCycleManagementConceptPhaseQualifyPhasePlanPhaseLaunchPhaseDevelopPhase模塊和BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果模塊和BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化概要設(shè)計(jì)(HLD)產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品需求和概念SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和BETA測試結(jié)果;確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成三種評審結(jié)果三種評審結(jié)果TR開始結(jié)束沒有或只有一些無解決風(fēng)險(xiǎn)的問題開始結(jié)束開始開始 結(jié)束 結(jié)束結(jié)束遺留問題影響到下一步活動的結(jié)束遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決4大決策評審點(diǎn)時(shí)間主要交付件結(jié)果時(shí)間主要交付件結(jié)果初建一個(gè)新項(xiàng)目概念階段結(jié)束初建一個(gè)新項(xiàng)目概念階段結(jié)束計(jì)劃階段結(jié)束繼續(xù)/終止/重新調(diào)整方向，提供到概念DCP的資金繼續(xù)/終止/重新調(diào)整方向，提供到計(jì)劃DCP的資金繼續(xù)/終止/重新調(diào)整方向，提供到可獲得性DCP的資金繼續(xù)/終止/重新調(diào)整方向，提供發(fā)布階段的資金同意產(chǎn)品退出項(xiàng)目任務(wù)書概念計(jì)劃可獲得性生命周期終止初步產(chǎn)品建議書最終產(chǎn)品建議書（FPP）和簽署的合同發(fā)布階段開始之發(fā)布階段開始之前在生命周期階段產(chǎn)品退出計(jì)劃行銷生產(chǎn)服務(wù)和支持市場分析市場環(huán)境發(fā)布策略客戶欲望和要求定價(jià)策略競爭地位渠道策略$APPEALS綜合市場宣傳策略SWOT發(fā)布準(zhǔn)備情況細(xì)分市場總結(jié)功能策略產(chǎn)品在整個(gè)解決方案中所處位置目標(biāo)細(xì)分市場策略可重用性分析－硬件軟件重用－概念DCP組合概要版本（V/R）計(jì)劃軟件重用－計(jì)劃DCP，可獲得性DCP收入和投資分布OEM和對外合作產(chǎn)品組合分析技術(shù)支援策略PDC結(jié)果和人力資源技術(shù)支援計(jì)劃產(chǎn)品細(xì)節(jié)產(chǎn)品包描述采購策略產(chǎn)品包交付件物料采購計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑－任務(wù)書制造計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑－概念DCP財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑－計(jì)劃DCP與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系/影響物料成本預(yù)測依賴關(guān)系分析－V版本技術(shù)支援依賴關(guān)系分析－產(chǎn)品線預(yù)測資源需求預(yù)測－銷量細(xì)節(jié)技術(shù)評審結(jié)果價(jià)格和成本趨勢風(fēng)險(xiǎn)和建議項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域 十大知識領(lǐng)域十大知識領(lǐng)域 IPD中的項(xiàng)目管理IPDIPD階段-PMI項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域映射IPD中不同項(xiàng)目管理層次的對應(yīng)關(guān)系各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案平臺策略體系結(jié)構(gòu)平臺客戶化設(shè)計(jì)市場子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N單元1單元N硬件軟件。。。模塊化，可拆卸，大平臺，小產(chǎn)品概念計(jì)劃歷史數(shù)據(jù)客戶需求技術(shù)趨勢驗(yàn)證概念計(jì)劃歷史數(shù)據(jù)客戶需求技術(shù)趨勢驗(yàn)證需求管理流程需求管理流程預(yù)研流程架構(gòu)開發(fā)流程架構(gòu)開發(fā)流程TPP流程TPP流程執(zhí)行執(zhí)行TPD流程CBB庫子系統(tǒng)TPD流程CBB庫子系統(tǒng)技術(shù)概念計(jì)劃概念計(jì)劃CBBCBB管理流程IPD的衡量標(biāo)準(zhǔn)--平衡記分卡n華為管理體系及其威力n如何推行IPD 1√√2√3√4√5√6√√√√√7√8√√√9√√√√√√√√√√√√√√高復(fù)雜度》＝10》＝400不裁減，4個(gè)DCP不裁減，7個(gè)TR不可合并1、復(fù)雜的新產(chǎn)品2、新的V版本3、進(jìn)入新市場的產(chǎn)品中等復(fù)雜度（80，400）產(chǎn)品線中等復(fù)雜度項(xiàng)目IPD客戶化流程3個(gè)DCP：1、Charter2、CDCP和PDCP可以合并3、ADCP7個(gè)TR但可合并，其中：1、TR1/2/3可以合并2、TR4保留3、TR4A/5可以合并4、TR6保留1、中等的新項(xiàng)目并且不進(jìn)入新市場2、增量（如硬件增量、軟件增量、結(jié)構(gòu)增量、混合增量）開發(fā)低復(fù)雜度產(chǎn)品線中低復(fù)雜度項(xiàng)目IPD客戶化流程2個(gè)DCP：1、Charter、CDCP和PDCP可以合并2、ADCP。一、只增加軟件特性：4個(gè)TR但可合并：1、TR1/TR2可以合并2、TR3/TR4可以取消3、TR4A保留4、TR5可以取消5、TR6保留二、含硬件更改：5個(gè)TR但可合并：1、TR1/TR2/TR3合并2、TR4可以取消3、TR4A保留4、TR5可以取消5、TR6保留1、硬件接口借用2、軟件接口借用3、新增特性4、借用主體成熟度（上一版本已經(jīng)通過TR5）以上也可以通稱為增量開發(fā)。進(jìn)度要求：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度在TR5和TR6之間時(shí)推薦使用純包裝產(chǎn)品產(chǎn)品線中純包裝項(xiàng)目IPD客戶化流程1個(gè)DCP：只留PDCP，1個(gè)TR：TR6保留（比如：資料要對變化部分的評審），無Beta測試，無ESP。包裝產(chǎn)品IPDIPD推行的3大階段“松土”了解現(xiàn)狀(AS-IS)識別潛在的改進(jìn)機(jī)會發(fā)明設(shè)計(jì)和先導(dǎo)測試未來-流程教練2個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)推行將未來模式(To-Be)推廣到所有的產(chǎn)品V1.0V1.1V2.0V3.0V1.02001/V2.0在20022001/V2.0在2002年2程、模板根據(jù)30%推行的情況進(jìn)行優(yōu)化后2002年的100%推行使用。62001/92002/22003/1V3.0在2003年1月28V3.0在2003年1月28推行項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題來優(yōu)化V2.0，集成了20多個(gè)FE項(xiàng)目的成有I