土方施工進度控制制度

土方施工進度控制制度土方施工進度控制制度一、總則第一條為了確保土方施工項目按期完成，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有土方施工項目，包括但不限于土方開挖、填筑、平整等工序。二、組織機構及職責第三條成立土方施工進度控制小組，負責項目的進度計劃制定、實施、監(jiān)督和調(diào)整。第四條土方施工進度控制小組成員職責：（1）項目經(jīng)理：負責項目進度計劃的總體制定和實施，協(xié)調(diào)各部門、各施工隊伍之間的進度關系。（2）進度工程師：負責進度計劃的編制、跟蹤、分析及調(diào)整，確保項目按期完成。（3）施工隊長：負責本施工隊的進度計劃實施，確保施工質(zhì)量、安全、進度符合要求。（4）監(jiān)理工程師：負責對土方施工進度進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正進度偏差。三、進度計劃編制第五條進度計劃編制依據(jù)：（1）設計文件、施工圖紙及相關技術資料。（2）施工組織設計、施工方案。（3）施工資源、設備、人員情況。（4）施工現(xiàn)場條件及環(huán)境因素。第六條進度計劃編制內(nèi)容：（1）總體進度計劃：包括項目開工、完工時間，各施工階段的時間節(jié)點。（2）分部分項進度計劃：包括土方開挖、填筑、平整等工序的進度安排。（3）資源需求計劃：包括人力、材料、設備等資源的配置。第七條進度計劃編制程序：（1）項目經(jīng)理組織相關部門及施工隊伍召開進度計劃編制會議。（2）各部門根據(jù)職責分工，提供相關資料及進度計劃建議。（3）進度工程師匯總各部門意見，編制項目進度計劃。（4）項目經(jīng)理審批進度計劃，報公司審批。四、進度計劃實施第八條項目實施過程中，進度控制小組應做好以下工作：（1）建立健全進度計劃執(zhí)行跟蹤制度，及時掌握項目進度。（2）定期召開進度協(xié)調(diào)會議，分析進度偏差原因，制定調(diào)整措施。（3）加強對施工隊伍的監(jiān)督管理，確保施工進度符合計劃要求。（4）加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項目整體進度。第九條施工隊伍應做好以下工作：（1）嚴格按照進度計劃執(zhí)行施工任務，確保施工質(zhì)量、安全。（2）加強與進度控制小組的溝通，及時反饋進度執(zhí)行情況。（3）合理安排施工工序，確保施工進度。五、進度計劃調(diào)整第十條進度計劃執(zhí)行過程中，如遇以下情況，應進行進度計劃調(diào)整：（1）設計變更、施工圖紙變更等導致施工內(nèi)容、工期發(fā)生變化。（2）施工資源、設備、人員等發(fā)生變化。（3）施工現(xiàn)場條件及環(huán)境因素發(fā)生變化。第十一條進度計劃調(diào)整程序：（1）進度控制小組根據(jù)實際情況提出進度計劃調(diào)整建議。（2）項目經(jīng)理審批調(diào)整方案。（3）報公司審批。六、進度計劃監(jiān)督檢查第十二條監(jiān)理工程師應定期對土方施工進度進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1）施工進度是否符合計劃要求。（2）施工質(zhì)量、安全、文明施工是否符合要求。（3）施工隊伍是否按要求執(zhí)行進度計劃。第十三條發(fā)現(xiàn)進度偏差時，監(jiān)理工程師應立即向進度控制小組報告，并提出處理意見。七、獎懲措施第十四條對在土方施工進度控制工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第十五條