崗位 操作說明書

崗位操作說明書崗位操作說明書篇一1、在護(hù)士長和護(hù)師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，護(hù)理操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格查對(duì)及交接班制度，消毒隔離制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。3、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理和患者的心理護(hù)理工作。4、認(rèn)知做好危重患者的搶救工作和急救物品，藥品的準(zhǔn)備，保管工作。5、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行治療工作，負(fù)責(zé)采集各種檢驗(yàn)標(biāo)本。6、經(jīng)常巡視患者，密切觀察記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理并報(bào)告。7、參加護(hù)理教學(xué)和科研工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出論文，不斷提高護(hù)理水平。8、指導(dǎo)護(hù)生，護(hù)理員，配膳員，衛(wèi)生員的工作。9、負(fù)責(zé)做好患者的入院介紹，在院健康教育，出院指導(dǎo)，經(jīng)常征求患者意見，做好說服和解釋工作并采取改進(jìn)搓死，在出院前做好衛(wèi)生宣教工作。10、辦理入院，出院，轉(zhuǎn)院，轉(zhuǎn)科的手續(xù)，做好有關(guān)文件的登記工作。11、負(fù)責(zé)病房物資，器材的使用及保管工作，并堅(jiān)持勤儉節(jié)約。崗位操作說明書篇二1、負(fù)責(zé)部門管理架構(gòu)及人員編制的申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)編制、報(bào)審部門年(半年)度工作計(jì)劃，以及計(jì)劃執(zhí)行的檢查工作，撰寫、申報(bào)部門年(半年)度工作總結(jié)。3、負(fù)責(zé)組織部門規(guī)范化文件的擬稿與上報(bào)工作，貫徹執(zhí)行已公布的規(guī)范化文件，并在實(shí)際操作中提出修改意見及建議。4、負(fù)責(zé)部門上報(bào)總經(jīng)室的文件及業(yè)務(wù)往來的各類工作表單的簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)部門工作聯(lián)系函的簽發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)安排部門員工的工作，檢查、指導(dǎo)部門員工的工作情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的聘用、轉(zhuǎn)正、任免、獎(jiǎng)懲及晉/降職(級(jí))、職務(wù)變動(dòng)、崗位調(diào)整、薪資變動(dòng)、解聘等提出建議。負(fù)責(zé)部門員工辭職申請(qǐng)報(bào)告的審核作。7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)部門員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，協(xié)助人力資源部開展部門員工的公共知識(shí)培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)部門員工的績效考核工作。9、負(fù)責(zé)審批部門員工的請(qǐng)(休)假、排班及加班申報(bào)工作，檢查監(jiān)督部門員工的出勤狀況，簽認(rèn)考勤計(jì)資表和考勤異常情況表。10、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)排班的編制及直屬下級(jí)調(diào)班申請(qǐng)的審批。11、負(fù)責(zé)主持部門會(huì)議，及時(shí)向員工傳達(dá)公司周例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議精神。12、負(fù)責(zé)部門員工合理化建議與意見的收集上報(bào)工作，并提出解決方案或改進(jìn)措施。13、負(fù)責(zé)受理部門員工對(duì)其直屬上級(jí)和同事的投訴，以及其他部門員工或外協(xié)單位對(duì)部門員工的投訴(對(duì)本人的投訴除外)。14、負(fù)責(zé)部門年度管理費(fèi)用的預(yù)算及控制工作。15、負(fù)責(zé)組織酒店年度營銷計(jì)劃的編制、申報(bào)和調(diào)整工作。16、負(fù)責(zé)組織酒店?duì)I銷計(jì)劃實(shí)施方案的編制、申報(bào)、調(diào)整、實(shí)施監(jiān)督和效果評(píng)估工作。17、負(fù)責(zé)組織海悅卡客戶回饋方案的編制、申報(bào)、調(diào)整、組織實(shí)施和效果評(píng)估工作。18、負(fù)責(zé)《營銷周報(bào)》、《營銷月報(bào)》、《銷售預(yù)測(cè)分析報(bào)告》、《賓客意見反饋情況分析》及各類市場調(diào)查報(bào)告的統(tǒng)籌撰寫和審核上報(bào)工作。19、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店網(wǎng)站、觸摸屏、電梯電視等的信息發(fā)布工作。20、負(fù)責(zé)主持酒店?duì)I銷專員會(huì)議，協(xié)調(diào)各營業(yè)部門的營銷工作。21、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門的市場調(diào)研工作。22、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)銷售人員的對(duì)客接待、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作，負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶的接待、拜訪和業(yè)務(wù)商洽工作。23、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大型團(tuán)隊(duì)、VIP客戶的預(yù)訂、接待工作。24、負(fù)責(zé)客戶意見、建議、投訴及其處理結(jié)果的審核、上報(bào)工作，負(fù)責(zé)重要客戶投訴的受理。25、負(fù)責(zé)督導(dǎo)海悅卡客戶信息資料庫的建立健全工作。26、負(fù)責(zé)《累積住房優(yōu)惠協(xié)議》、《累積租用會(huì)議室優(yōu)惠協(xié)議》、《長住房協(xié)議》、《簽單掛帳協(xié)議》等合約(協(xié)議)的審核、申報(bào)工作。27、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店分銷渠道的比選、申報(bào)和效果評(píng)估工作。28、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店各類廣告、宣傳品的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布及效果評(píng)估工作。29、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店重大節(jié)假日的裝飾布置方案的制訂、申報(bào)、調(diào)整和組織實(shí)施工作。30、完成總經(jīng)室交辦的其它工作。崗位操作說明書篇三現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。崗位操作說明書篇四一、崗位職責(zé)說明書的重要性崗位職責(zé)說明書是一份詳細(xì)描述某個(gè)職位的工作描述、目標(biāo)、職責(zé)和要求的文件。對(duì)于招聘人員、員工培訓(xùn)、員工管理和工作評(píng)估等方面都起著至關(guān)重要的作用。首先，崗位職責(zé)說明書可以幫助企業(yè)招聘人員更準(zhǔn)確地了解某個(gè)職位的具體職責(zé)和要求，從而找到最合適的人選。其次，崗位職責(zé)說明書可以幫助員工更好地了解自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。最后，崗位職責(zé)說明書可以作為評(píng)估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)，為員工的晉升和離職提供參考。二、如何撰寫崗位職責(zé)說明書1、明確職位名稱和職責(zé)首先，要明確職位的名稱和職責(zé)。職位名稱應(yīng)該簡明扼要，能夠準(zhǔn)確地反映職位的本質(zhì)。職責(zé)方面要具體明確，不能模糊不清，讓員工能夠清楚地知道自己的工作范圍和職責(zé)。2、描述職位的主要目標(biāo)其次，要描述職位的主要目標(biāo)。主要目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠幫助員工更好地了解自己的工作目標(biāo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。3、列出具體的職責(zé)和要求再次，要列出具體的職責(zé)和要求。職責(zé)和要求應(yīng)該具體明確，不能模糊不清，讓員工能夠清楚地知道自己的工作范圍和職責(zé)。4、注重職責(zé)的連貫性和完整性最后，要注重職責(zé)的連貫性和完整性。職責(zé)之間應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的關(guān)系，不能出現(xiàn)重復(fù)、遺漏的情況。三、崗位職責(zé)說明書的應(yīng)用1、招聘人員崗位職責(zé)說明書可以幫助企業(yè)招聘人員更準(zhǔn)確地了解某個(gè)職位的具體職責(zé)和要求，從而找到最合適的人選。2、員工培訓(xùn)崗位職責(zé)說明書可以幫助員工更好地了解自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。3、員工管理崗位職責(zé)說明書可以作為評(píng)估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)，為員工的晉升和離職提