數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：金蝶K3供應(yīng)鏈課件（2024年版）

匯報(bào)人：2024-11-16數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：金蝶K3供應(yīng)鏈課件（2024年版）目錄金蝶K3供應(yīng)鏈系統(tǒng)簡(jiǎn)介基礎(chǔ)設(shè)置與初始化流程采購(gòu)管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)銷(xiāo)售管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)庫(kù)存管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)結(jié)算管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化建議PART金蝶K3供應(yīng)鏈系統(tǒng)簡(jiǎn)介01背景隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，金蝶K3供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。發(fā)展歷程金蝶K3供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)歷了多個(gè)版本的迭代更新，不斷優(yōu)化功能、提升性能，以滿(mǎn)足不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的實(shí)際需求。系統(tǒng)背景與發(fā)展歷程核心功能與模塊介紹采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)訂單生成及跟蹤等全流程管理，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性。庫(kù)存管理通過(guò)庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等功能，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，降低庫(kù)存成本。銷(xiāo)售管理支持銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售退貨等業(yè)務(wù)流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作業(yè)，加強(qiáng)信息共享和溝通，提高整體供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。制造業(yè)針對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，提供精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理解決方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。零售業(yè)支持零售業(yè)的多渠道銷(xiāo)售和庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流業(yè)通過(guò)智能化的物流管理和調(diào)度系統(tǒng)，提高物流效率和運(yùn)輸成本的可控性。應(yīng)用場(chǎng)景及行業(yè)解決方案高效協(xié)同金蝶K3供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和優(yōu)化。靈活配置系統(tǒng)支持高度靈活的配置和定制，滿(mǎn)足不同企業(yè)的個(gè)性化需求。降低成本通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利能力。系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值體現(xiàn)PART基礎(chǔ)設(shè)置與初始化流程0201020304構(gòu)建權(quán)限管理體系，實(shí)現(xiàn)不同角色、用戶(hù)組的權(quán)限分配，確保數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)順暢。組織架構(gòu)與權(quán)限設(shè)置方法論述權(quán)限管理體系建立權(quán)限申請(qǐng)與審批流程，規(guī)范權(quán)限變動(dòng)管理。權(quán)限申請(qǐng)與審批流程明確各職位職責(zé)，合理劃分權(quán)限，避免權(quán)限過(guò)度集中或缺失。職責(zé)與權(quán)限劃分根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，搭建符合業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)，包括公司、部門(mén)、職位等層級(jí)關(guān)系。組織架構(gòu)建立基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備及導(dǎo)入技巧分享基礎(chǔ)資料梳理整理企業(yè)基礎(chǔ)資料，包括物料、供應(yīng)商、客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板制作根據(jù)系統(tǒng)要求，制作數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入操作。數(shù)據(jù)導(dǎo)入注意事項(xiàng)講解數(shù)據(jù)導(dǎo)入過(guò)程中的注意事項(xiàng)，避免數(shù)據(jù)導(dǎo)入錯(cuò)誤或遺漏。數(shù)據(jù)校驗(yàn)與調(diào)整完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)與系統(tǒng)要求一致，及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。初始化流程概述介紹系統(tǒng)初始化流程，包括系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料導(dǎo)入、期初余額錄入等環(huán)節(jié)。初始化流程梳理與注意事項(xiàng)提示01系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置技巧詳細(xì)講解系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置方法，確保系統(tǒng)參數(shù)符合企業(yè)實(shí)際需求。02期初余額錄入要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)期初余額錄入的重要性，提供錄入方法和注意事項(xiàng)，確保期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。03初始化完成檢查完成初始化后，進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。04常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案匯總常見(jiàn)問(wèn)題梳理匯總初始化過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)導(dǎo)入失敗、參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等。問(wèn)題原因分析針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題，分析可能的原因，幫助用戶(hù)快速定位問(wèn)題所在。解決方案提供根據(jù)問(wèn)題原因，提供相應(yīng)的解決方案，指導(dǎo)用戶(hù)解決問(wèn)題。問(wèn)題預(yù)防建議提供預(yù)防問(wèn)題的建議，幫助用戶(hù)避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。PART采購(gòu)管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)03需求分析重要性準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)采購(gòu)需求，為采購(gòu)活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。需求分析方法運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研等手段，綜合分析采購(gòu)需求。計(jì)劃制定原則結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃。策略調(diào)整機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性。采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定策略探討供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)合作方式探討評(píng)估方法介紹風(fēng)險(xiǎn)管理策略明確供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求，確保選擇的供應(yīng)商符合企業(yè)需求。根據(jù)采購(gòu)需求、供應(yīng)商特點(diǎn)等因素，確定合適的合作方式，如長(zhǎng)期合作、短期合作等。采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的綜合實(shí)力。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低與供應(yīng)商合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商選擇評(píng)估及合作方式確定方法論述01020304提高訂單處理效率，減少人為錯(cuò)誤，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)訂單處理流程優(yōu)化建議分享流程優(yōu)化目標(biāo)定期評(píng)估優(yōu)化效果，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)引入自動(dòng)化工具、簡(jiǎn)化審批流程等措施，優(yōu)化訂單處理流程。優(yōu)化建議實(shí)施明確訂單接收、審核、確認(rèn)、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)職責(zé)與操作規(guī)范。訂單處理流程梳理確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)重要性制定入庫(kù)驗(yàn)收、登記、存儲(chǔ)等管理規(guī)范，確保物資的安全與有效利用。入庫(kù)管理規(guī)范明確質(zhì)量檢驗(yàn)的流程、方法及標(biāo)準(zhǔn)，提高檢驗(yàn)效率與準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)流程與方法針對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)與入庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，制定相應(yīng)的處理機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題。異常處理機(jī)制質(zhì)量檢驗(yàn)與入庫(kù)管理規(guī)范解讀PART銷(xiāo)售管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)04市場(chǎng)需求調(diào)研通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶(hù)訪(fǎng)談等方式，收集目標(biāo)市場(chǎng)的需求信息。市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)方法介紹01數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)收集到的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。02趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型和工具，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)份額，為銷(xiāo)售策略提供參考。04建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶(hù)信息和交往歷史?？蛻?hù)關(guān)系管理根據(jù)客戶(hù)需求和偏好，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)提供01020304定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)。客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？蛻?hù)投訴處理客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略探討及案例分析訂單審核流程建立規(guī)范的訂單審核流程，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性。訂單跟蹤與反饋實(shí)時(shí)跟蹤訂單進(jìn)度，及時(shí)向客戶(hù)提供訂單狀態(tài)反饋。訂單變更處理靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)訂單變更需求，確保變更過(guò)程的順暢和高效。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為銷(xiāo)售策略調(diào)整提供依據(jù)。銷(xiāo)售訂單處理技巧分享發(fā)貨流程梳理明確發(fā)貨流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。退貨政策制定制定合理的退貨政策，明確退貨條件和流程。退貨處理效率提升優(yōu)化退貨處理流程，提高退貨處理效率。發(fā)貨退貨數(shù)據(jù)分析對(duì)發(fā)貨和退貨數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。發(fā)貨退貨流程梳理與優(yōu)化建議PART庫(kù)存管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)05庫(kù)存優(yōu)化策略結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的庫(kù)存優(yōu)化策略，如調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存布局等，以提高庫(kù)存效率和降低庫(kù)存成本。庫(kù)存數(shù)據(jù)分析通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的定期分析，包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存滯銷(xiāo)率等指標(biāo)，幫助企業(yè)了解庫(kù)存狀況，為庫(kù)存決策提供數(shù)據(jù)支持。安全庫(kù)存設(shè)定原則根據(jù)企業(yè)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等因素，合理設(shè)定安全庫(kù)存水平，以確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)并降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存數(shù)據(jù)分析及安全庫(kù)存設(shè)定原則闡述盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作明確盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、組織盤(pán)點(diǎn)人員并進(jìn)行培訓(xùn)，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)流程演示通過(guò)實(shí)際操作演示，展示規(guī)范化的盤(pán)點(diǎn)流程，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)等環(huán)節(jié)，確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。盤(pán)點(diǎn)流程規(guī)范化操作演示領(lǐng)用出庫(kù)管理規(guī)范領(lǐng)用出庫(kù)的流程和操作要求，確保領(lǐng)用出庫(kù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，并防止庫(kù)存損失和浪費(fèi)。庫(kù)存記錄與更新對(duì)庫(kù)存調(diào)撥和領(lǐng)用出庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和更新，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)可控。庫(kù)存調(diào)撥管理明確庫(kù)存調(diào)撥的原則和流程，包括調(diào)撥申請(qǐng)、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，確保庫(kù)存調(diào)撥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。庫(kù)存調(diào)撥與領(lǐng)用出庫(kù)管理規(guī)范解讀闡述庫(kù)存報(bào)警預(yù)警機(jī)制在庫(kù)存管理中的重要性，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常并采取措施進(jìn)行處理。報(bào)警預(yù)警機(jī)制意義根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求，合理設(shè)置庫(kù)存報(bào)警預(yù)警條件，如庫(kù)存量過(guò)低、庫(kù)存滯銷(xiāo)等。報(bào)警預(yù)警條件設(shè)置明確報(bào)警預(yù)警的響應(yīng)流程和責(zé)任人，確保在庫(kù)存異常發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)并妥善處理。報(bào)警預(yù)警響應(yīng)流程庫(kù)存報(bào)警預(yù)警機(jī)制設(shè)置方法論述PART結(jié)算管理模塊詳解與實(shí)踐操作指導(dǎo)06結(jié)算方式選擇依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控賬務(wù)處理流程梳理跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和合作伙伴情況，合理選擇電匯、承兌匯票、信用證等結(jié)算方式。強(qiáng)調(diào)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保結(jié)算過(guò)程順暢無(wú)誤。詳細(xì)解析從采購(gòu)訂單到付款申請(qǐng)、審批、支付及賬務(wù)處理的完整流程。建立有效的跨部門(mén)溝通協(xié)作機(jī)制，確保結(jié)算管理與采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密配合。結(jié)算方式選擇及賬務(wù)處理流程梳理票據(jù)管理規(guī)范化操作演示票據(jù)種類(lèi)及用途介紹詳細(xì)闡述增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等各類(lèi)票據(jù)的用途和管理要求。票據(jù)開(kāi)具流程演示通過(guò)實(shí)際操作演示，展示票據(jù)開(kāi)具的完整流程及注意事項(xiàng)。票據(jù)驗(yàn)收與保管規(guī)范明確票據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保管要求，確保票據(jù)安全、完整、可追溯。電子化票據(jù)管理推廣倡導(dǎo)電子化票據(jù)管理，提高管理效率，降低票據(jù)丟失和損壞風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)解析往來(lái)對(duì)賬的完整流程，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、對(duì)賬實(shí)施、差異處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。往來(lái)對(duì)賬流程梳理結(jié)合具體案例，深入剖析對(duì)賬過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決方案。案例分析提供實(shí)用的對(duì)賬技巧和方法，幫助提高對(duì)賬效率和準(zhǔn)確性。對(duì)賬技巧分享闡述對(duì)賬結(jié)果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以及如何合理運(yùn)用對(duì)賬結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。對(duì)賬結(jié)果應(yīng)用往來(lái)對(duì)賬技巧分享與案例分析異常問(wèn)題類(lèi)型及成因分析總結(jié)常見(jiàn)的結(jié)算異常問(wèn)題類(lèi)型，并分析其產(chǎn)生的原因。問(wèn)題排查方法與步驟提供針對(duì)性的問(wèn)題排查方法和步驟，幫助快速定位并解決問(wèn)題。解決方案制定與實(shí)施根據(jù)實(shí)際問(wèn)題情況，制定切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程。預(yù)防措施與建議提出有效的預(yù)防措施和建議，幫助企業(yè)降低結(jié)算異常問(wèn)題的發(fā)生概率。結(jié)算異常問(wèn)題排查及解決方案PART系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化建議07根據(jù)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)重要性，制定合理的備份策略，包括全量備份、增量備份和差異備份等。明確備份的周期，如每日、每周或每月，并選擇合適的存儲(chǔ)介質(zhì)和位置，確保備份數(shù)據(jù)的安全性和可用性。建立完善的恢復(fù)流程，包括數(shù)據(jù)恢復(fù)前的準(zhǔn)備工作、恢復(fù)過(guò)程中的注意事項(xiàng)以及恢復(fù)后的驗(yàn)證步驟。制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、人為錯(cuò)誤等導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，確保業(yè)務(wù)能夠迅速恢復(fù)正常。系統(tǒng)備份恢復(fù)策略探討備份策略制定備份周期與存儲(chǔ)恢復(fù)流程梳理災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備在遷移前，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量等，確保遷移的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)校驗(yàn)與修復(fù)在遷移過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。遷移方法選擇根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的數(shù)據(jù)遷移方法，如在線(xiàn)遷移、離線(xiàn)遷移或增量遷移等。升級(jí)后的測(cè)試與優(yōu)化完成數(shù)據(jù)遷移后，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能。同時(shí)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。數(shù)據(jù)遷移升級(jí)方法論述監(jiān)控工具選擇選擇適合的性能監(jiān)控工具，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理性能瓶頸。調(diào)優(yōu)效果評(píng)估實(shí)施調(diào)優(yōu)措施后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試，評(píng)估調(diào)優(yōu)效果。如未達(dá)到預(yù)期效果，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化方案。調(diào)優(yōu)策略制定針對(duì)性能瓶頸，制定合理的調(diào)優(yōu)策略，包括硬件升級(jí)、軟件優(yōu)化、負(fù)載均衡等。性能監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定合理的性能監(jiān)控指標(biāo)，如響應(yīng)時(shí)間、吞吐量、資源利用率等。性能監(jiān)控調(diào)優(yōu)技巧分享迭代周期了