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自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁福州外語外貿學院《工程定額原理》

2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程管理的資源管理中,以下關于人力資源激勵的敘述,錯誤的是:()A.激勵措施包括物質激勵和精神激勵,應根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎,能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工,也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠對員工產生內在的激勵作用,提高工作積極性2、在工程質量管理中,對于一個新的建筑結構設計,需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效?()A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數(shù)學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗3、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境的平衡。當負責一個工業(yè)園區(qū)建設項目時,以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求?()A.選擇成本最低的建設方案,盡快完成項目B.采用最先進的環(huán)保技術和設備,增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟效益,不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用4、在工程管理中,以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率?()A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是5、在工程質量驗收中,以下哪一種抽樣方法能夠更準確地反映總體質量狀況?()A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣6、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結束和經(jīng)驗總結具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時,以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的?()A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔,包括設計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關方進行溝通,收集反饋意見,為后續(xù)項目改進提供參考7、在工程管理的信息管理方面,以下關于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準確的是()A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng),能夠實現(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新,提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲,通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關注項目內部產生的數(shù)據(jù)和信息,對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮8、在工程管理中,以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意?()A.項目按時完成,但成本超出預算B.項目滿足了質量標準,但功能有所缺失C.項目在預算內完成,但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標,但對周邊社區(qū)產生了負面影響9、在工程竣工驗收階段,需要對工程質量和性能進行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內容?()A.檢查工程是否符合設計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進行詳細的財務分析D.審查工程資料的完整性和準確性10、在工程項目的采購管理中,以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術復雜的物資和設備?()A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購11、在工程項目的人力資源管理中,人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術要求較高的工程項目,需要招聘一批專業(yè)技術人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才?()A.校園招聘B.網(wǎng)絡招聘平臺C.人才市場招聘D.內部推薦12、在工程管理中,項目評價是對項目績效進行評估和總結的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目評價的說法,不正確的是()A.項目評價包括過程評價和結果評價,過程評價關注項目的執(zhí)行情況,結果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性,能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結束后進行,項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結果可以為項目團隊提供反饋,為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向13、一個基礎設施建設項目在可行性研究階段,需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響?()A.成本效益分析,比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價,重點評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估,分析項目對當?shù)厣鐣Y構和居民生活的影響D.以上三種方法結合使用,進行綜合評估14、工程法規(guī)與標準管理對于確保項目的合法性和質量至關重要。在一個國際工程項目中,以下哪種情況最可能導致項目違規(guī)?()A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標準,按照本國標準進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標準,并據(jù)此調整施工方案C.邀請當?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓和指導,確保項目符合要求D.與當?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通,及時解決法規(guī)方面的疑問15、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中,業(yè)主提出增加一個兒童游樂設施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析,再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因為會影響項目進度D.實施變更,但不調整項目的進度計劃和預算二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)深入探討在工程項目中,如何進行項目的風險應對措施有效性評估?涵蓋評估的指標和標準、評估的數(shù)據(jù)收集和分析、評估的時機和頻率、評估結果的反饋和改進,以及如何通過風險應對措施有效性評估來不斷優(yōu)化風險應對策略。2、(本題5分)詳細論述在工程采購管理中,如何進行采購的成本控制?闡述成本控制的策略,如供應商談判、批量采購、價值分析等,以及成本控制的效果評估。3、(本題5分)詳細論述在工程風險管理中,如何進行風險的應對計劃制定?說明風險應對策略的選擇依據(jù)、應對措施的詳細內容、責任人和時間安排。4、(本題5分)全面論述工程管理中的項目文檔控制,包括文檔的版本管理、變更記錄、分發(fā)和回收。解釋如何確保項目文檔的一致性和有效性。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目計劃使用塔吊進行垂直運輸,塔吊的租賃費用為每月2萬元,進出場費5萬元,預計使用時間為10個月。同時,塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費用。2、(本題5分)某工程項目,要安裝一臺設備,設備自重8噸,每噸設備安裝費為6000元,設備從倉庫運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場的距離為50km,每噸公里運輸費為2元,計算設備安裝的總費用。3、(本題5分)某工程的電氣照明部分,需要鋪設電線2000米,電線單價為5元/米,人工鋪設費用為2元/米,計算電氣照明電線鋪設的總費用。4、(本題5分)某水利工程,需修建水閘一座,混凝土用量為2000立方米,鋼筋用量為300噸?;炷羻蝺r為500元/立方米,鋼筋單價為4600元/噸,閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。5、(本題5分)某工程的給排水部分,需安裝DN150的給水管1500米,單價為180元/米,DN100的排水管1200米,單價為120元/米,閥門及管件費用為15萬元,人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某學校的體育館聲學處理項目,在處理完成后,發(fā)現(xiàn)場館內的聲音混響時間過長。請分析原因,并提出整改措施。2、(本題10分)某物流園區(qū)建設項目,在項目運營初期,發(fā)現(xiàn)倉庫的貨物存儲和分揀效率低下,影響了物流配送速度。分析倉庫布局和物流流

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