煉油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章工程概況.........................................................................4

1.1編制依據(jù)..........................................................................4

1.2工程概況..........................................................................4

1.3現(xiàn)場(chǎng)條件..........................................................................4

1.4自然條件...........................................................................5

1.5主要工程量........................................................................5

第二章施工組織機(jī)構(gòu).....................................................................9

2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)......................................................................9

2.2崗位及部門職責(zé)....................................................................9

第三章施工進(jìn)度控制計(jì)劃與保證措施......................................................12

3.1項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)..................................................................12

3.2特殊過(guò)程控制.....................................................................12

3.3施工進(jìn)度劃分......................................................................13

3.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施.................................................................15

3.5計(jì)劃管理與進(jìn)度控制程序...........................................................18

3.6主要資源計(jì)劃.....................................................................22

第四章施工總平面布置..................................................................30

4.1臨設(shè)規(guī)劃原則......................................................................30

4.2施工臨設(shè)計(jì)劃.....................................................................30

4.3施工用水計(jì)劃.....................................................................31

4.4施工用電計(jì)劃.....................................................................31

4.5施工總平面布置圖.................................................................32

第五章質(zhì)量管理計(jì)劃.....................................................................33

5.1質(zhì)量方針和目標(biāo)...................................................................33

5.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及責(zé)任...........................................................33

5.3施工質(zhì)量保證措施.................................................................36

5.4質(zhì)量控制.........................................................................37

5.5工程成品保護(hù).....................................................................44

5.6質(zhì)量通病治理.....................................................................45

5.7文件控制程序.....................................................................46

5.8質(zhì)量記錄.........................................................................49

5.9統(tǒng)計(jì)技術(shù).........................................................................51

5.10施工組織設(shè)計(jì)的修訂..............................................................51

5.11施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行..........................................................51

第六章施工技術(shù)管理....................................................................52

6.1工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)...............................................................52

6.2采取的具體措施...................................................................52

6.3施工總體方案.....................................................................56

6.4主要技術(shù)方案編制計(jì)劃.............................................................57

6.5原則施工技術(shù)方案.................................................................58

第七章HSE管理計(jì)劃...................................................................187

7.1綜述.............................................................................187

7.2領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針、目標(biāo)............................................................187

7.3項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................................188

7.4會(huì)議制度........................................................................191

7.5培訓(xùn)制度.........................................................................192

7.6安全檢查制度.....................................................................194

7.7項(xiàng)目施工作業(yè)的HSE管理.........................................................195

7.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)案..................................................................206

7.9項(xiàng)目HSE標(biāo)識(shí)管理...............................................................212

7.10職工健康與環(huán)境保護(hù).............................................................213

7.11項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲辦法............................................................216

7.12事故報(bào)告及事故處理.............................................................219

第八章文明施工管理...................................................................222

8.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織機(jī)構(gòu)............................................................222

8.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象................................................................222

8.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理....................................................................222

8.4現(xiàn)場(chǎng)交通管理....................................................................223

8.5現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理....................................................................223

8.6現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)....................................................................224

8.7現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品防護(hù)....................................................................226

第九章降低成本措施...................................................................228

9.1加強(qiáng)圖紙的自審和細(xì)化設(shè)計(jì)........................................................228

9.2優(yōu)化施工技術(shù)方案................................................................228

9.3加大工廠化預(yù)制力度..............................................................228

9.4制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度.............................................................228

9.6加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).................................................................228

9.5制定質(zhì)量通病防治措施，做好質(zhì)量管理控制工作........................................228

9.6開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí).................................................228

第十章施工總結(jié)...........................................................................229

10.1技術(shù)總結(jié)...........................................................................229

10.2經(jīng)濟(jì)總結(jié)...........................................................................229

第一章工程概況

1.1編制依據(jù)

1.1.1?（輕嫌回收裝置，燃料氣、液化氣脫硫裝置，液化氣脫硫醇裝置）工程施工招

標(biāo)文件》（FREP209-TB04-0001）

LL2招標(biāo)文件答疑回復(fù)

1.1.3有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1.1.4以往我公司同類、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)

1.1.5業(yè)主質(zhì)量管理、HSE管理、施工管理程序文件及相關(guān)規(guī)定

1.1.6五建公司HSE管理體系文件

1.1.7五建公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《質(zhì)量體系程序文件》

1.1.8五建公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.2工程概況

1.2.1工程名稱：（輕嫌回收裝置，燃料氣、液化氣脫硫裝置，液化氣脫硫醇裝置）EPC

工程（FREP209-TB04-0001）

1.2.2建設(shè)地點(diǎn)：

1.2.3建設(shè)規(guī)模：260萬(wàn)噸/年輕煌回收裝置；35萬(wàn)噸/年燃料氣、液化氣脫硫裝置；25

萬(wàn)噸/年液化氣脫硫醇裝置。

1.2.4招標(biāo)單位：

1.2.5監(jiān)理單位：

1.2.6施工工期：2（機(jī)械竣工日期）。

L2.7工作范圍

主要包括：煉油包3（輕燃回收裝置，燃料氣、液化氣脫硫裝置，液化氣脫硫醇裝

置）界區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)；構(gòu)筑物（碎、鋼構(gòu)件）；建筑物；建筑物水電、暖、風(fēng)機(jī)；地下管道

（給排水、消防）；鋼結(jié)構(gòu)；設(shè)備、機(jī)械；地上管道；電氣；儀表；消防、防火批覆及

火災(zāi)報(bào)警；保溫工程；油漆工程；第三方檢測(cè)；配合SSEC現(xiàn)場(chǎng)卸車等工作。

1.3現(xiàn)場(chǎng)條件

1.3.1工程場(chǎng)地拆遷和平整工作已完成，具備開(kāi)工條件；

1.3.2施工用水、用電已接至現(xiàn)場(chǎng)；

1.3.3場(chǎng)外道路通暢；

1.3.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施由業(yè)主統(tǒng)一安排。

1.4自然條件

本地區(qū)自然條件如下：

年平均氣溫20℃,最高溫度39℃,最低溫度1℃；

年平均氣壓984mb；

年相對(duì)濕度78.5%；

年平均風(fēng)速17m/s。最大地面風(fēng)速40m/so臺(tái)風(fēng)8—9級(jí)；

主導(dǎo)風(fēng)向：冬天偏北，夏天偏南；

降雨量：年平均1500mm。日最大593nlm；

暴雨天數(shù)：6天/年；

年平均蒸發(fā)量：1798mm。

1.5主要工程量

該煉油包3由輕煌回收裝置，燃料氣、液化氣脫硫裝置，液化氣脫硫醇裝置組成。

該工程施工工程量見(jiàn)下表:

序號(hào)專業(yè)設(shè)備/材料名稱單位數(shù)量

一總圖

1道路及鋪砌等米27400

2車行道路（600厚）米21200

3人行場(chǎng)地鋪砌米26700

4圍堰塊350

二建筑物

1壓縮機(jī)廠房米2560

三構(gòu)筑物

1混凝土墊層米3400

2C25鋼筋混凝土基礎(chǔ)米31700

3C30鋼筋混凝土基礎(chǔ)米31000

4C25鋼筋混凝土柱米3300

5鋼筋噸950

6灌漿料噸95

四供排水土建

1矩形鋼筋混凝土井個(gè)20

2雨水口（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）個(gè)15

五鋼結(jié)構(gòu)

1鋼結(jié)構(gòu)噸800

靜設(shè)備

序號(hào)專業(yè)設(shè)備/材料名稱單位數(shù)量

1塔類臺(tái)6

2容器類臺(tái)18

3換熱器類臺(tái)32

4空冷器類臺(tái)21

5其他設(shè)備臺(tái)30

七機(jī)械

1空氣壓縮機(jī)1030-K01001套1

2防爆雙鉤電動(dòng)橋式起重機(jī)臺(tái)1

3泉臺(tái)28

4保溫米3300

5鋁皮米23000

6防腐米215000

7防火層米21100

8金屬結(jié)構(gòu)噸200

八管道

1碳鋼管道米20000

2格銅鋼管道米50

3不銹鋼管道米300

4閥門個(gè)2700

5安全閥個(gè)50

6彈簧支吊架噸4

7保溫米800

8保護(hù)層一薄鋁板掛口—管道米217000

9防腐米23700

九電氣

1電機(jī)檢查接線臺(tái)59

2防爆型檢修電源箱ExdIIBT4,IP5臺(tái)2

3電力電纜交聯(lián)阻燃鎧裝米42000

4隔爆型操作柱臺(tái)60

5防爆斷路器箱ExdHCT4,1P5個(gè)2

6鍍鋅鋼材噸6

7鍍鋅鋼管米7000

8防爆照明配電箱ExdIIBT4,IP5臺(tái)7

9防爆插座箱ExdHBT4,IP5臺(tái)3

10防爆熒光燈具ExeHT3,IP55套550

11防爆型接線盒ExeIIT3,IP55個(gè)1650

12防爆插銷（帶PE孔）ExeIIT3,IP55個(gè)30

13防爆活接頭ExeHT3,IP55個(gè)700

14防爆密封件ExeIIT3,1P55個(gè)350

15電纜/導(dǎo)線米7500

16接地母排（鍍錫銅板）塊8

序號(hào)專業(yè)設(shè)備/材料名稱單位數(shù)量

17銅包鋼復(fù)合式接地極2.5M/根，根40

18接地測(cè)試井（帶接地連接器）個(gè)4

19電纜橋架（鋁合金）噸20

十儀表

1雙金屬溫度計(jì)支80

2熱電偶支100

3不銹鋼壓力表臺(tái)90

4不銹鋼壓力表（帶過(guò)壓保護(hù)裝置）臺(tái)25

5節(jié)流裝置套46

6文丘利管套2

7流量計(jì)臺(tái)6

8液位計(jì)臺(tái)55

9變送器臺(tái)220

10氣體檢測(cè)器套40

11儀表調(diào)節(jié)閥臺(tái)62

12電/氣閥門定位器（FF）臺(tái)62

13配電柜個(gè)2

14端子柜個(gè)2

15SIS系統(tǒng)（含總線配件）點(diǎn)189

16DCS系統(tǒng)（含總線配件）點(diǎn)420

17FGS系統(tǒng)（含總線配件）點(diǎn)63

18鍍鋅鋼管/不銹鋼管米9700

19對(duì)屏總屏主干電纜2X2X1.5mm2米44000

20分支電纜米80000

21鎧裝24芯光纜米3000

22閥門個(gè)1700

23金屬支架制作安裝噸/米28/5300

24防爆接線盒個(gè)100

25氣源分配器（帶10個(gè)供風(fēng)點(diǎn)）個(gè)20

26電纜槽噸/米25/4000

27保溫材料米31000

28兩閥組6000psi個(gè)1()

29五閥組6000psi個(gè)65

30儀表導(dǎo)壓配管管件316ss個(gè)2700

十一給排水管道

1螺旋縫埋弧焊鋼管6610X7.1-6114.3X4米1800

2管道環(huán)氧煤瀝青冷纏粘帶防腐米21500

3鑄鐵管道安裝米350

4鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管安裝米650

5金屬密封碟閥個(gè)4

6法蘭中心板式蝶閥個(gè)10

序號(hào)專業(yè)設(shè)備/材料名稱單位數(shù)量

7法蘭截止閥J41H-25個(gè)14

8伸縮節(jié)PN1.0個(gè)18

9流量可調(diào)式固定消防水炮SP40臺(tái)2

10快速調(diào)壓式室外消火栓SSK150/80-16臺(tái)1

11快速調(diào)壓式室外箱式消火栓DN100個(gè)5

12滅火器箱（二瓶裝）個(gè)-15

13設(shè)備臺(tái)5

14設(shè)備隔熱一巖棉板（厚80毫米）米264

15保護(hù)層米264

16保護(hù)層一薄鋁板掛口—設(shè)備米264

第二章施工組織機(jī)構(gòu)

2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本裝置的施工情況，中國(guó)石化集團(tuán)第五建設(shè)公司按國(guó)際慣例采用項(xiàng)目法施工，

組建中國(guó)石化集團(tuán)第五建設(shè)公司福建煉油一體化項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其施工組織機(jī)構(gòu)

圖如下

各專業(yè)分公司

2.2崗位及部門職責(zé)

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項(xiàng)目一切事務(wù)。

2.2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職

責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作；

2.2.1.3負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)成功的管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.2.1.4負(fù)責(zé)公司對(duì)本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；

2.2.1.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

2.2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡工作，改善項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行條件。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.2.2負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和效果評(píng)審；

2.3項(xiàng)目總工程師

2.3.1代表項(xiàng)目經(jīng)理在工程上行使技術(shù)、質(zhì)量職權(quán)。

2.3.2負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量體系的日常運(yùn)行和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制。

2.3.3對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題予以確認(rèn)、批準(zhǔn)糾正措施。

2.3.4具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查工作，在工程上向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.4質(zhì)量控制部

2.4.1對(duì)外代表項(xiàng)目部與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量體系

的建立與運(yùn)行，編制各專業(yè)質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃并按其要求實(shí)施工程檢驗(yàn)、確認(rèn)和放行，監(jiān)

督糾正措施的實(shí)施及結(jié)果確認(rèn)，控制特殊崗位人員的資質(zhì)及關(guān)鍵材料使用，及時(shí)通告項(xiàng)

目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、業(yè)主質(zhì)量信息，在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。

2.4.2負(fù)責(zé)組織職工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，參加考核。

2.5經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部

2.5.1負(fù)責(zé)工程合同、預(yù)結(jié)算管理及外部協(xié)調(diào)。

2.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本管理及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算、審核等。

2.6工程管理部

2.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理、組織現(xiàn)場(chǎng)多工種有秩序的交叉作業(yè)、主管現(xiàn)場(chǎng)腳手架等架設(shè)

施工、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、對(duì)施工機(jī)具綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、車輛管理、文明施工管理、

施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目保運(yùn)服務(wù)。

2.6.2負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃編制、工程量統(tǒng)計(jì)，并將工程進(jìn)度及問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副

經(jīng)理、總工程師、業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送。

2.6.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，項(xiàng)目工程的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的管理，編制施工

組織設(shè)計(jì)，各類施工技術(shù)方案/措施，處理、報(bào)告施工過(guò)程中的問(wèn)題，整理、匯編、報(bào)

送竣工資料，監(jiān)督工藝、紀(jì)律的執(zhí)行。

2.7HSE管理部

2.7.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，

與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.7.2編制項(xiàng)目的HSE計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理進(jìn)行全面策劃并組織實(shí)施。

2.7.3負(fù)責(zé)組織職工HSE培訓(xùn)，對(duì)職工的健康、安全及環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。

2.7.4進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)施工中的突發(fā)安全事件及公共安全突發(fā)事件制定預(yù)案,

并負(fù)責(zé)落實(shí)。

2.8物資供應(yīng)部

2.8.1負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、工機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)等。

2.9綜合辦公室

2.9.1負(fù)責(zé)文秘、宣傳、接待、人事調(diào)配、工資發(fā)放、文件發(fā)放、員工食宿、后勤等。

第三章施工進(jìn)度控制計(jì)劃與保證措施

3.1項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)

3.1.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，特對(duì)本項(xiàng)目的施工總體進(jìn)度承諾為：

1）、工期目標(biāo)：

開(kāi)工日期：合同約定的日期；

完工日期：2008年04月30日機(jī)械完工。

2）、竣工驗(yàn)收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，驗(yàn)收一次合格。

3）、投產(chǎn)目標(biāo)：工程投產(chǎn)一次成功，工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的年度生產(chǎn)能力。

3.2特殊過(guò)程控制

3.2.1特殊過(guò)程的確定

本項(xiàng)目的特殊過(guò)程確定為：特殊鋼種焊接。

3.2.2特殊過(guò)程的控制要求

3.2.2.1編制作業(yè)指導(dǎo)書。

3.2.2.2安排專責(zé)技術(shù)人員實(shí)施確認(rèn)，確認(rèn)的安排包括：

過(guò)程鑒定；

確認(rèn)使用的方法和程序；

確認(rèn)設(shè)備能力和人員資格符合該過(guò)程實(shí)現(xiàn)的要求的鑒定；

確認(rèn)過(guò)程的實(shí)施能夠達(dá)到過(guò)程策劃中預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；

確認(rèn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的必須進(jìn)行的記錄；

過(guò)程實(shí)施后，應(yīng)按過(guò)程的策劃要求對(duì)其進(jìn)行再次確認(rèn)。

3.2.2.3在作業(yè)指導(dǎo)書中，必須標(biāo)識(shí)出特殊過(guò)程及控制要求，項(xiàng)目部要強(qiáng)化特殊過(guò)程的

控制措施，并明確特殊施工過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢、試驗(yàn)責(zé)任人員、

施工操作責(zé)任人員。

3.2.3過(guò)程確認(rèn)質(zhì)量記錄

過(guò)程運(yùn)行的質(zhì)量記錄在編寫特殊施工過(guò)程技術(shù)措施中提出，包括：特殊過(guò)程施工通

知單等；

3.3施工進(jìn)度劃分

3.3.1階段劃分

第一階段：2006年11月15日?2006年12月31日

主攻目標(biāo)：進(jìn)行開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，成立項(xiàng)目班子、安全保證體系、質(zhì)量保證體系、物

資供應(yīng)及工程管理系統(tǒng)等；準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、規(guī)范，編制完成施工組織設(shè)計(jì)及

部分施工方案；進(jìn)行總體施工部署，提出設(shè)備、材料、施工機(jī)具、措施用料、勞動(dòng)力等

計(jì)劃；布置施工平面，完成全部臨時(shí)設(shè)施建設(shè)；進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及特殊焊接工藝試驗(yàn)；

第二階段：2007年1月01日~2007年05月30日

主攻目標(biāo)：完成設(shè)備基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、建構(gòu)筑物主體等建筑工程施工，完成地下管網(wǎng)施

工，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制。

第三階段：2007年05月30日~2007年08月31日

主攻目標(biāo)：建構(gòu)筑物施工掃尾，鋼結(jié)構(gòu)框架安裝，管道預(yù)制加工，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。

第四階段：2007年09月1日?2008年02月28日

主攻目標(biāo)：設(shè)備吊裝就位安裝，管道安裝，電氣儀表安裝，設(shè)備、管道試壓、動(dòng)設(shè)備試

車前準(zhǔn)備。

第五階段：2008年03月01日-2008年04月25日

主攻目標(biāo)：設(shè)備、管道試壓、吹掃完，動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車，防腐、保溫完，儀表調(diào)試完，

做好”三查、四定”，抓單試、促收尾、配合系統(tǒng)調(diào)試，確保4月30日中交。

3.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖

見(jiàn)下頁(yè)

3.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施

3.4.1建立強(qiáng)有力的工程管理體系

鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量及進(jìn)度的要求，五建公司調(diào)

派經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)管理人員組建裝置項(xiàng)目管理體系，全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組

織實(shí)施。對(duì)主要工序的施工，我們將成立專門的突擊隊(duì)，確保按時(shí)中交。在整個(gè)施工階

段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。

3.4.1.1按工程施工合同所確立的工期、質(zhì)量等要求，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益,

確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主的投資效益，為此建立如下工期保證體系。

3.4.1.2遵循施工生產(chǎn)先下后上，先大后小，先主后次的固有規(guī)律，使施工工序有條不

紊，緊密銜接，盡量減少加班突擊，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.1.3總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行物料

動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。

3.4.1.4采取必要的防雨、防臺(tái)風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。

3.4.1.5服從業(yè)主的要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

3.4.2采用先進(jìn)管理技術(shù)，保證工程進(jìn)度

3.4.2.1加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，在工程開(kāi)工前，進(jìn)行管道施工細(xì)化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)、

暴露問(wèn)題，為工廠化預(yù)制做好準(zhǔn)備。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及

時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施,

為以后施工做好準(zhǔn)備。

3.4.2.2運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財(cái)、

物資源。編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階

段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。

3.4.2.3對(duì)施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)，合

理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。

3.4.2.4根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和

推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。

3.4.2.5細(xì)化施工工序，全面實(shí)行微機(jī)局域網(wǎng)管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。依靠公司的

綜合實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，建立快速機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí),

確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。

3.4.2.6加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，加強(qiáng)質(zhì)量管理的

力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確?？傮w計(jì)劃的完成。

3.4.2.7設(shè)立預(yù)制廠，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。

3.4.2.8抓好焊接工工藝控制，從根本上使焊縫一次合格率達(dá)到96%,從而提高整個(gè)預(yù)

制/安裝工作效率。

3.4.2.9安排高素質(zhì)、充足的施工力量，派遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工人和合格焊工。

并配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。

3.4.2.10加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于?？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現(xiàn),

對(duì)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.4.2.11加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中

的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)；開(kāi)好不定期的各種專題會(huì)。認(rèn)真檢

查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。

3.4.2.12建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)

量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。

3.4.2.13加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的工作量、質(zhì)量、安全的嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工

的積極性和主觀能動(dòng)性。

3.4.2.14物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，有利

于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中對(duì)器材的控制要求和公司質(zhì)量體

系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過(guò)程的管理控制。

3.4.3實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制

3.4.3.1落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目組實(shí)行工程包干，施工班組和工人實(shí)行勞動(dòng)定額

及成本核算相結(jié)合的考核辦法。

3.4.3.2細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)；提高機(jī)械利用率；減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)

用者；以及小改進(jìn)、小發(fā)明、合理化建議。

3.4.3.3加強(qiáng)產(chǎn)品及工程完成情況的驗(yàn)收，獎(jiǎng)罰分明，提高施工的完整性，不留尾巴，

一次到位，提高工程收尾工作效率。

3.4.3.4制定工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

3.4.3.5開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。

3.4.4落實(shí)安全措施，為工程按期中交創(chuàng)造條件

本工程具有工期緊、高空作業(yè)多、施工難度大等特點(diǎn)。對(duì)此，在施工中，應(yīng)執(zhí)行以

下各項(xiàng)技術(shù)措施：

3.4.4.1嚴(yán)格遵守業(yè)主有關(guān)安全規(guī)章、制度和規(guī)定，服從業(yè)主的安全監(jiān)督、管理。

3.4.4.2增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全自我保護(hù)

能力，利用各種宣傳、教育形式和場(chǎng)合進(jìn)行安全思想教育。

3.4.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制：設(shè)立安全檢查部門，各項(xiàng)目組要設(shè)立HSE監(jiān)督員，各工段、

班組設(shè)一名兼職HSE監(jiān)督員，以落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

3.4.4.4嚴(yán)格開(kāi)好每天班前安全會(huì)，認(rèn)真作好記錄，作到班前有針對(duì)性安排，班中有提

醒，班后有檢查。

3.4.4.5施工安全動(dòng)火及防火是本工程的一項(xiàng)重點(diǎn)安全工作：

A、嚴(yán)格遵守業(yè)主的一切動(dòng)火安全規(guī)定及審批手續(xù)，杜絕無(wú)證動(dòng)火；

B、動(dòng)火人員應(yīng)了解動(dòng)火區(qū)附近的情況，嚴(yán)格按生產(chǎn)單位要求進(jìn)行“防、蓋、堵”等有

效措施。做到“三不動(dòng)火”，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火，沒(méi)有防火措施不動(dòng)火，沒(méi)

有監(jiān)火人不動(dòng)火；在動(dòng)火區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置警戒隔離帶，以防在動(dòng)火區(qū)外動(dòng)火。

3.4.5動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度偏差，確?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.4.5.1及時(shí)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，消除或降低它對(duì)總體進(jìn)度的影響，防止造成更

大拖延；

3.4.5.2對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延采取措施加以彌補(bǔ)如：采取兩班制，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。

3.4.5.3進(jìn)行施工工序的調(diào)整，將前后順序工作改為平行工作。

3.4.5.4加強(qiáng)后期活動(dòng)的管理，防止計(jì)劃再次拖延。

3.5計(jì)劃管理與進(jìn)度控制程序

3.5.1計(jì)劃編制條件

將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙交付情況，按施工合同編制出詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃。

3.5.2專業(yè)計(jì)劃編制要點(diǎn)

3.5.2.1設(shè)備安裝

1）圖紙、設(shè)備到貨日程表。

2）設(shè)備的出入口。

3）安裝工作的出入道路。

4）吊裝的要求、次序及步驟。

5）地下設(shè)施的保護(hù)。

6）設(shè)備及人力的使用計(jì)劃。

7）試驗(yàn)用電的電源的供電日期。

3.5.2.2管道施工

1）圖紙材料到貨時(shí)間表。

2）預(yù)制深度。

3）設(shè)備安裝日程表。

4）電氣、儀表施工與地下配管相互配合。

5）腳手架。

6）設(shè)備及人力使用計(jì)劃。

7）檢驗(yàn)要求。

8）公用設(shè)施投用順序。

9）系統(tǒng)完工和機(jī)械交工日期。

3.5.2.3電氣施工

1）設(shè)備及材料到貨時(shí)間表。

2）與配管施工配合搞好地下電纜施工。

3）設(shè)備（電氣）安裝日程表。

4）供電前檢驗(yàn)要求。

5）供電日程表、要求及步驟。

6）設(shè)備及人使用計(jì)劃。

3.5.2.4儀表施工

1）設(shè)備及材料到貨日程表。

3）配管及檢驗(yàn)日程表。

4）檢驗(yàn)用電源的供電日期。

5）設(shè)備及人力使用計(jì)劃。

3.5.3計(jì)劃編制更新程序

3.5.3.1收集工程信息資料。

3.5.3.2會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門運(yùn)用P3軟件編制各級(jí)計(jì)劃及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)

劃。

3.5.3.3加載資源、進(jìn)行優(yōu)化，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3.5.3.4按合同規(guī)定報(bào)請(qǐng)業(yè)主對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的審批。

3.5.3.5深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

3.5.3.6定期召開(kāi)專題會(huì)議分析偏差，提出解決辦法。

3.5.3.7及時(shí)收集業(yè)主關(guān)于計(jì)劃變動(dòng)的指令。

3.5.3.8月終依據(jù)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)及有關(guān)資料更新各級(jí)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主。

3.5.4進(jìn)度控制

首先建立靜態(tài)預(yù)控計(jì)劃曲線目標(biāo)，然后以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，確立實(shí)際進(jìn)度曲線,

建立實(shí)際與目標(biāo)對(duì)應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計(jì)

劃調(diào)整，糾正偏差活動(dòng)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期性循環(huán)過(guò)程。

3.5.4.1建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個(gè)曲線分總控

制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。

3.5.4.2以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀

態(tài)。

3.5.4.3正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但有形象概

念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后

多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。

3.5.4.4嚴(yán)密地分析偏差原因。運(yùn)用因果分析法，找出影響進(jìn)度的直接原因，從而因地

制宜地制定措施。

3.5.4.5根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃（即更新計(jì)劃）。

3.5.4.6執(zhí)行更新計(jì)劃。通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機(jī)具，工序交叉作業(yè)等更為合理。

3.5.5進(jìn)度統(tǒng)計(jì)程序

3.5.5.1根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃，建立在WORD/EXCEL下的統(tǒng)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)工程師

到施工崗點(diǎn)采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，取得現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，通過(guò)采集來(lái)的實(shí)物

量，分類匯總、按業(yè)主規(guī)定的格式制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主確認(rèn)。

3.5.5.2在總體指導(dǎo)下，實(shí)施三月、三周滾動(dòng)計(jì)劃和專項(xiàng)、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，局部作

業(yè)，區(qū)域交叉作業(yè)計(jì)劃等多層次動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。

3.5.5.3每周統(tǒng)計(jì)一次，并輸入進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，管道工作做到每天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編制周

進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門，以達(dá)到跟蹤計(jì)劃目的在每周統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)

出月進(jìn)度報(bào)告，并報(bào)送業(yè)主和公司總部，并配合業(yè)主對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行核實(shí)工作。

3.5.5.4通過(guò)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與目標(biāo)曲線、形象進(jìn)度圖表反饋信息，定期召開(kāi)周協(xié)調(diào)

會(huì)議。協(xié)調(diào)三周總計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議研究制訂專題協(xié)調(diào)計(jì)劃，采取

有效措施糾正進(jìn)度實(shí)施中的偏差，不斷進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，使各項(xiàng)工程作業(yè)和各專業(yè)工

作緊密銜接，保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.5.6進(jìn)度報(bào)告

3.5.6.1周報(bào)告內(nèi)容包括本周現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工作量及下一?周工作的計(jì)劃安排；在每周

施工協(xié)調(diào)會(huì)上向業(yè)主提供一份。

3.5.6.2月進(jìn)度報(bào)告：

1）使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度款計(jì)算。

2）月進(jìn)度報(bào)告按要求的日期提交業(yè)主審查，說(shuō)明上月完成的工作。

3）月進(jìn)度報(bào)告的目錄：

A、報(bào)告說(shuō)明：本月工程達(dá)到的形象進(jìn)度及完成的主要實(shí)物量，分析計(jì)劃完成情況，包

括存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施，詳細(xì)到各專業(yè)。

B、合同規(guī)定關(guān)鍵活動(dòng)或控制點(diǎn)與實(shí)際完成情況對(duì)比分析。

C、本月安全管理工作內(nèi)容及下月工作重點(diǎn)、要求。

D、本月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勞動(dòng)力分配狀況曲線及下月人員安排計(jì)劃。

E、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的主要機(jī)械數(shù)量。

F、本月投入的人工時(shí)及累計(jì)達(dá)到的人工時(shí)。

G、上月所完成的工作量。

H、下月將完成的工作內(nèi)容。

I、要特別說(shuō)明的方面。

J、完成進(jìn)度百分?jǐn)?shù)，采購(gòu)及施工的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。

K、變更綜述。

4）報(bào)告方法

A、進(jìn)度已完工程占總工程之比來(lái)測(cè)量。

B、每個(gè)專業(yè)對(duì)進(jìn)度的貢獻(xiàn)以其所占加權(quán)平均值已完成的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示；

C各個(gè)專業(yè)的加權(quán)平均值為該專業(yè)預(yù)算額除以整個(gè)工程的預(yù)算造價(jià)之比。

D、有關(guān)進(jìn)度的詳細(xì)計(jì)算基礎(chǔ)將于中標(biāo)后遞交業(yè)主。

5）施工進(jìn)度

A、每項(xiàng)工作的加權(quán)值由該項(xiàng)工作的預(yù)算造價(jià)計(jì)算得來(lái)。

B、工程進(jìn)度按控制點(diǎn)來(lái)測(cè)量。

3.5.7進(jìn)度偏差彌補(bǔ)程序

3.5.7.1周/月進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值完成比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

3.5.7.2及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施；

3.5.7.3編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告給業(yè)主，必要時(shí)抄報(bào)業(yè)主。

3.5.7.4針對(duì)造成的進(jìn)度偏差和合同承諾，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ),

以免影響下一步計(jì)劃。

3.5.7.5針對(duì)不可控制因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，審請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。

3.5.7.6及時(shí)向公司總部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。

3.6主要資源計(jì)劃

3.6.1主要施工機(jī)具一覽表

額定

序國(guó)別制造生產(chǎn)能

機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量功率備注

號(hào)產(chǎn)地年份力

KW

―-起重運(yùn)輸設(shè)備

1履帶式起重機(jī)LR17501德國(guó)2001750t自有

2履帶式起重機(jī)LR12801德國(guó)2002.1280T自有

3汽車式起重機(jī)KMK-51601德國(guó)95.9160T自有

4汽車式起重機(jī)GMK-40801德國(guó)99.380T自有

5汽車式起重機(jī)TG-500E2北京起重機(jī)廠90.250T自有

6汽車式起重機(jī)QY-251錦州199125t自有

7汽車式起重機(jī)QY-82錦州19918t自有

8QY8B2浦沅工程機(jī)械95.78T

汽車式起重機(jī)自有

廠

9塔式起重機(jī)「801浦沅工程機(jī)械96.3自有

)'

10塔式起重機(jī)QT60/801上海1998482t自有

11載重汽車CWA52PHL1日產(chǎn)柴油車96.1215T自有

12載重汽車CKA31NHL1日產(chǎn)柴油車96.129T自有

13EQF-1402第二汽車制造96.66T

載重汽車自有

廠

14載重汽車EQ1141G12二汽19958t自有

15載重汽車EQF140/472二汽