效益評估與績效改進(jìn)管理制度

效益評估與績效改進(jìn)管理制度一、前言為了提高企業(yè)的效益和績效，規(guī)范管理流程，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，訂立本制度。本制度旨在建立有效的效益評估與績效改進(jìn)管理機(jī)制，明確各部門的職責(zé)和要求，提高企業(yè)的績效水平。二、評估流程與要求1.評估流程1.1.效益評估周期：每季度進(jìn)行一次效益評估。1.2.評估參加者：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位人員。1.3.評估步驟：—第一步：明確評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?！诙剑菏占驼頂?shù)據(jù)，并計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值?！谌剑号c預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對比，并進(jìn)行差別分析?！谒牟剑阂罁?jù)分析結(jié)果，訂立績效改進(jìn)措施。2.評估要求2.1.評估指標(biāo)：—銷售收入—利潤率—資產(chǎn)回報(bào)率—市場份額2.2.評估標(biāo)準(zhǔn)：—銷售收入實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的90%以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，70%79%為合格，70%以下為不合格?！麧櫬蕦?shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的90%以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，70%79%為合格，70%以下為不合格?！Y產(chǎn)回報(bào)率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的90%以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，70%79%為合格，70%以下為不合格?！袌龇蓊~實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的90%以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，70%79%為合格，70%以下為不合格。2.3.評估結(jié)果：—對于優(yōu)秀和良好的指標(biāo)，鼓舞團(tuán)隊(duì)連續(xù)保持成績?！獙τ诓缓细竦闹笜?biāo)，需要進(jìn)行分析并訂立改進(jìn)措施?！u估結(jié)果將作為部門績效考核的緊要依據(jù)。三、績效改進(jìn)管理1.績效改進(jìn)機(jī)制1.1.績效分析：依據(jù)評估結(jié)果，對不合格的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出原因和問題。1.2.績效改進(jìn)計(jì)劃：訂立具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。1.3.績效改進(jìn)措施：采取有效的措施，解決問題和改進(jìn)績效。1.4.績效跟蹤：定期跟蹤改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保改進(jìn)效果的實(shí)現(xiàn)。2.績效改進(jìn)要求2.1.訂立改進(jìn)計(jì)劃：—依據(jù)績效分析結(jié)果，訂立具體的改進(jìn)計(jì)劃，并明確目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！倪M(jìn)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到具體的行動(dòng)措施，并確?？刹僮餍院涂珊饬啃?。2.2.落實(shí)改進(jìn)措施：—負(fù)責(zé)人應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)依照改進(jìn)計(jì)劃的要求，落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施?！枰_保改進(jìn)措施的有效性和及時(shí)性。2.3.定期評估改進(jìn)效果：—每季度對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果應(yīng)作為下一季度的效益評估的依據(jù)?！罁?jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)計(jì)劃。四、責(zé)任與監(jiān)督1.責(zé)任分工1.1.企業(yè)管理負(fù)責(zé)人：—負(fù)責(zé)訂立管理政策和制度，推動(dòng)評估和改進(jìn)工作的落實(shí)?！獙υu估和改進(jìn)工作的結(jié)果負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)訂立改進(jìn)目標(biāo)。1.2.各部門負(fù)責(zé)人：—負(fù)責(zé)本部門的效益評估和績效改進(jìn)工作?！勒罩贫纫?，訂立改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。1.3.相關(guān)崗位人員：—供應(yīng)評估和改進(jìn)工作所需的數(shù)據(jù)和信息?！獏⒓痈倪M(jìn)措施的訂立和執(zhí)行。2.監(jiān)督與考核2.1.監(jiān)督：—企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各部門的評估和改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查?！O(jiān)督人員應(yīng)依照訂立的流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和引導(dǎo)。2.2.考核：—評估結(jié)果將作為部門和個(gè)人的績效考核的參考依據(jù)?！槍€(gè)人的改進(jìn)本領(lǐng)和工作成效進(jìn)行考核。五、附則1.效益評估與績效改進(jìn)的連續(xù)優(yōu)化本制度將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變動(dòng)。各部門應(yīng)定期對本制度進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。2.制度的宣傳與培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保各部門和人員理解和遵守制度要求。新員工應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)，并簽署制度遵守承諾書。3.本制度的解釋權(quán)對本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。