2024醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)（35篇）

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)（精選35篇）

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇1

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工

程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的

改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)

院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人

為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，

樹立〃以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后

勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思

想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計

劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完

成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下,

立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積

極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)

人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜

欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；

手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,

為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實

行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有，開水房，進行組合運行,

設(shè)即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下,

發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大員兼管物

品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等

維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員

在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等乍，在全年的動力、采暖、

供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外

環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝

維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項

工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總，直班

和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、Ct室改造、門診樓供、

派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工

作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫

木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動任務(wù)。在平時

的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,

但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、

人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點,

更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇2

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工

程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的

改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)

院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人

為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，

樹立以病人為中心的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤

與醫(yī)療同步發(fā)展。

在**年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主幼的參加院里的政治思想

學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃

的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成

院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，

立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積

極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)

人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜

欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；

手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、些等床上用品。依據(jù)市場價,

為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實

行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有，開水房，進行組合運行,

設(shè)即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下,

發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源

網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系

統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，

小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的

動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防

安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供

應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物

的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并

參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、Ct室改造、門診樓供、

派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工

作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫

木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、

愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、

量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為

我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇3

在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思

想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計

劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完

成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下,

立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積

極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)

人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜

欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；

手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,

為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實

行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行

組合運行，設(shè)6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清

洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，病案人員兼管

物品帳目、票據(jù)的管埋，鍋爐管埋人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械

等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛

員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采

暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院

內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備

安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等

各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總

值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、

派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工

作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫

木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、

愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、

量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為

我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇4

20xx一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勒管理處深入醫(yī)院各項重大

決策的落實，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)管理,

全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注

重調(diào)研，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全

院提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),

建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的

步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效

益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔(dān)當(dāng)諸多方面進行強有力地改進，引導(dǎo)干

部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，增強做好

本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作、干好工作的強烈意識，整個干

部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高

和改善?？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，

真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障

更加有力。

二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，

從而調(diào)動他們的工作積極性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的

歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時，

對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增

種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能配合打造特色景觀和

休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從

而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)美麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的

目標。

另外，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、舌L、差

等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)XX區(qū)城市管埋局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力

打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較

好的轉(zhuǎn)變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，東區(qū)XX醫(yī)院即將開始樁

基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置

中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進。同志們堅守工地，忘我工作,

正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。

（三）有力推進后勤服務(wù)社會化

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自

來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了積極努

力，邁出了堅實的步伐。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶

一表改造正處施工階段，總工期x個月。

（四）全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理

也是必然趨勢。20xx下一年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，

服務(wù)上臺級”的總目標。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24

小時服務(wù)熱線”的調(diào)度能力，簡化了報修程序;整個后勤固定資產(chǎn)正在

建立準確臺帳，實行條碼管理;不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化;全院

空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，及時維修清洗，使全院

在夏天成為一個清涼的世界。

同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認真調(diào)研，排吮解

難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)

格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面

的負擔(dān)。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識。

安全大于天，責(zé)任重如山。

通過安全教育，明確責(zé)任，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施，

建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放

過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體、抓到位，堅

決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出

了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品

安全管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓(xùn)力度，強化

預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格控制

成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿足患者和職工的用

餐需求。

（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服

務(wù)主動超前、周到細致、規(guī)范高效。

水、電、中央空調(diào)、門窗、家具維修隨叫隨到，高效完成；電梯運

行良好通過年檢;節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號;

零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫

房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)及時，滿足臨床

需求;服務(wù)公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”，作

受到好評?；仡櫼荒甑墓ぷ?，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，

團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后

勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學(xué)精細，整個工

作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問

題，下一年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇5

XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在

有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜

等困難，為醫(yī)院做了大量地工作。也較好地完成了后勤全年各項工作任

務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件地工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓地下水管線和暖氣管

線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織

相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短地時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)

療工作地有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣

管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。

今年地X月X日地午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院

一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了

妥善地處理。第2天把損壞地大門修復(fù)好，沒有因為玻璃地損壞而影響

到醫(yī)院地正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作地加強。

冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱

水器等使用量地增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給

部分科室地工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年地2月

份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且

對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地設(shè)備一一做了登記。9月

份我們又對全院各科室地設(shè)施做了一次全面地大排查。對一部分電閘、

燈管、及患者熱飯位置地電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安

全隱患。

X月份，我們對醫(yī)院用地桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,

由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在地每桶5.50元，對桶裝水地使用也由原

來地統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。

僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7-8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購地一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)

部物品地潛力，減少不必要地支出。

一、工作思路

20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。

圍繞一個中心，印工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服

務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好

為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺

盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)

量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。六個確

保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修；確保物

資的采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院

車輛安全正常運行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的安

全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、

獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭

進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

三、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后

勤各項管理制度，做到精簡、實用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項

工

作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員

工身上。

2、加強后勤職工的‘思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強

服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,

在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

3、加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理。

（1）嚴格物資購進，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須

收回舊的。

（2）月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

（1）加強全院跳上愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患

的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對院感

染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴格考核、獎

懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性。

（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

7、提高保衛(wèi)人員職能。

（1）繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛

停放安全有序。

（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與

城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激

化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

（3）加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中

去。（4）加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

8、嚴格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

（1）利用LED廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等知

識。

（2）動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻，設(shè)立專職

控?zé)焺駥?dǎo)員。

（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，積極

宣傳吸煙有害健康等知識。

9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

10、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇6

時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)

導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，

較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購安排，降低選購成本。

本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加

強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效

益，降低選購成本；針對各部門提出的選購安排進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批示的選購安排一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支

配制定的生產(chǎn)選購安排嚴格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大噌加

庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解

決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真

正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房管埋，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對庫房管埋

人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持

良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動找尋供方，我部

門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，兒近周折最終圓滿確

認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，

針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)

任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了

合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合

格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真

正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。5、

主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的

完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務(wù)。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量

標準要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供

方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，問或

出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的‘狀況。我部門在明年會著重加強供方在

交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得

更好；目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)料志向效果，將來一

年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)志向溝通效果。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇7

20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工

作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作

部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了

領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了

全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡?；仡櫩偨Y(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服

務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負責(zé)的是辦

公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所

需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，

能及時.、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟

悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了

時請專、業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到

了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的

后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車

有記錄等工作流程；司時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除

了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安

全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做

好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任

的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，

隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干

凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防

電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計

工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐

富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推

進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員

和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更

好。我相信經(jīng)過我僅辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有

所進步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。

地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。體檢主要是在上半年做

的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動后來就暫停

To

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患

者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。我們在掛牌時考慮到患

者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們在選擇位置時盡量考

慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待

每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作，掛到高處易

看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換

工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，

都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣

傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的

充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實

實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。

向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。新的

一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞

好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了明年的

各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇8

20一年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、

醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作開展年，在院部

的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想,

緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務(wù)實，齊心力力

做好工作，完成了院部交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、加強理論領(lǐng)悟，提高思想政治覺悟，樹立全心全意為人民服務(wù)

的埋念。提高全體科員的思想覺悟和道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人

生觀、價值觀。提倡奉獻精神，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人

民服務(wù)。

2、加強法律法規(guī)的領(lǐng)悟，落實崗位職責(zé)制。沒有規(guī)矩就沒有方圓,

法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是咱們行為的基本準則，是咱們工作的合格

尺度。咱們在加強思想工作的同時，也加強法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以

及崗位職責(zé)的領(lǐng)悟，不斷提高遵紀守法、按規(guī)章制度辦事，認真履行崗

位職責(zé)的自覺性，發(fā)奮完成各項工作任務(wù)。

3、加強科學(xué)文化知識，專業(yè)技術(shù)知識的領(lǐng)悟，建設(shè)一個招之能來,

來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不一樣

工種有不一樣的專業(yè)之術(shù)，有不一樣的崗位職責(zé)，要完成不一樣的工作

任務(wù)，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個團結(jié)協(xié)作的

隊伍，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人

民服務(wù)。咱們后勤全體員工在加強思想政治領(lǐng)悟制度化的同時，加強科

學(xué)文化知識的領(lǐng)悟，加強各崗位的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟，單崗位工種還要雙技

術(shù)知識領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識領(lǐng)悟。全面提高后勤服務(wù)的工作水平，滿足

臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。

4、千溝萬壑點滴匯，歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過幾年的艱辛，經(jīng)過千

萬人的發(fā)奮，一座新醫(yī)院最后在新的一年開始屹立在一縣城中。新醫(yī)院

項目建設(shè)從20_年立項到20一年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工

程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統(tǒng)工程、中心供氧工

程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負壓工程、給排水工程、排污系統(tǒng)

工程、附屬停車場及道路廣場建設(shè)工程、綠化工程等配套工程，于20—

年1月11日舉辦搬遷慶典，并啟用試運營。之后，全體項目工作人員

一如既往，繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作，落實專項驗收，做好項目跟

蹤服務(wù)，收集整理項目技術(shù)文件資料，管理文件資料、信息文件資料等,

用心配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建

設(shè)工作。不斷發(fā)奮，在完善一期工程的同時，開展二期工程的規(guī)劃、申

報工作，同時已完成了一縣120急救中心建設(shè)項目的可行性報告的審批、

項目申報等工作，并得到了國家發(fā)改委批準，落實了建設(shè)資金501萬元,

修繕東院職工之家3500平方米，設(shè)置KTV、圖書館、圖書閱覽室、兵乓

球場、桌球場、氣排球場、棋牌室等為職工豐富文化生活帶給了場所。

裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等20__多平方米、康體部1000多平

方米，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準備了場所。

5、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會的后勤工作任

務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中，在保證被服、消毒用

品供應(yīng)中出車2500多臺次，工人數(shù)千人日次;物資辦公用品供應(yīng)100多

萬元；中心供氧20_多立方米。物資供應(yīng)做到下收下送，確保臨床以及

各科室的需要。加強職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè)，確保職工，實習(xí)生以

及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù)，20-

年1月一11月食堂服務(wù)收入240多萬元。

6、加強院容院貌建設(shè)，美化綠化環(huán)境：

⑴落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔職責(zé)制，持續(xù)醫(yī)院清潔以及環(huán)

境的衛(wèi)生清潔。

(2)綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外，新區(qū)醫(yī)院新增

綠化面積15000多平方米。

(3)用心參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔

工程任務(wù)。

7、存在問題：

后勤雖然做了超多的工作，但醫(yī)院在發(fā)展，要求在提高，需要咱們

不斷的發(fā)現(xiàn)自我的問題，解決問題，跟上時代發(fā)展的需要。

(1)后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低，需要加

強領(lǐng)悟，不斷完善自身建設(shè)。

(2)有些管理項目不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。三未做到量

化管理、社會化管理。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇9

20年,后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的勤勞勞動下,

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞環(huán)境衛(wèi)生整治和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認

真組織后勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍，細心展開后勤任務(wù)，

完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建立，獲得較為突出的成績，具

體來說有以下幾個方面：

一、指導(dǎo)思想

我院的長期規(guī)劃是：20年“打基礎(chǔ)”，修改完善醫(yī)院相關(guān)制度，20

年“抓提升”提升服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平，20年“打

品牌、樹形象”通過三年目標建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)水平得到全

面提升。根據(jù)院黨委的安排，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹落實科

學(xué)發(fā)展觀，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的黨性

覺悟和政策理論水平。

二、強化院容院貌整治，大力美化醫(yī)院環(huán)境

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化醫(yī)院，治理院容環(huán)境衛(wèi)生為重

點，精心組織、真抓實干。

三、順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向，做好優(yōu)美環(huán)境，服務(wù)群眾

為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，切實加強我院環(huán)境衛(wèi)生和

文明服務(wù)建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生廳創(chuàng)建“優(yōu)美環(huán)境文明服務(wù)”活動精神，結(jié)合

我院各項工作，踐行服務(wù)宗旨，發(fā)揚大醫(yī)精誠的理念和人道主義精神，

緊扣全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境文明服務(wù)活動、三好一滿意活動主

題內(nèi)容，在美化環(huán)境上“真抓實做”，注重加大對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綜

合治理投入力度。

先后對內(nèi)科樓南面墻體進行鋁塑板更換、對家屬院草坪進行硬化處

理，對上下水管道進行清淤疏通和維修，對老化電路進行改造，并按照

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)標準化衛(wèi)生間建設(shè)要求對病區(qū)及辦公樓衛(wèi)生間進行了全

面維修，增加了通風(fēng)、滅蠅、消毒、衛(wèi)生設(shè)施并張貼警示和溫馨提示標

識，制定管理制度和服務(wù)標準，公示責(zé)任人員、責(zé)任監(jiān)督員和舉報電話。

從根本上美化醫(yī)院工作環(huán)境，提升醫(yī)院服務(wù)形象。

同時，經(jīng)院務(wù)會決定對外科樓、綜合門診樓和門診眼科診療中心衛(wèi)

生間進行了徹底維修改造：主要有安裝換氣扇、滅蠅燈、大便池由以前

的手按式更換為現(xiàn)在的腳踏式；大門診一樓二樓的木頭門更換為實木

門，并對房屋頂棚維修和隔斷分離，同時更換大理石面盆。以潔凈的衛(wèi)

生環(huán)境，優(yōu)美的院容院貌，更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的'就醫(yī)

環(huán)境。

四、強化供熱管理，保證了冬季醫(yī)院的正常供熱

1、按時完成了夏季供熱檢修、維修工程

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)，我

們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作組，加強了對這一

工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

2、開創(chuàng)了冬季供熱新局面

醫(yī)院鍋爐主管道由于使用年代已久，發(fā)生了漏水現(xiàn)象，由鍋爐班組

織維修人員對主管道進行搶修，加班加點，于x月x日晚上按規(guī)定時間

正式供熱。在供暖期間維修人員堅持分組深入科室進行供熱情況調(diào)查，

及時解決供熱死角問題和病人家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水

平，確保了冬季以來的正常供熱。

3、保暖措施

為了讓醫(yī)院門診病人及住院病人在冬季繳費時感到溫暖，在氣溫沒

有下降的時，將醫(yī)院各安全出口夏天的塑料門簾更換為冬季的棉門簾，

確保病人感到家的溫暖。

五、改善硬件條件，打造優(yōu)美環(huán)境

醫(yī)院門口于20年進行整體規(guī)劃建設(shè)并竣工，隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展,

門口的設(shè)施和布局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，給人民群眾在我院看病帶

來交通擁擠和堵塞，出行不便，甚至發(fā)生交通事故。為此，經(jīng)上級主管

部門申請批準于20年x月對門口路面進行了拓寬和翻修，經(jīng)過近兩個

月的時間，路面有以前的臟、亂、差變成了現(xiàn)在的干凈，整潔。整體效

果得到了職工、病人家屬的一致好評。

由于近幾年來我院實習(xí)的學(xué)生越來越多，學(xué)生宿舍樓窗戶因年數(shù)久

遠，腐蝕嚴重，有可能會嚴重威脅到學(xué)生的人身和財產(chǎn)安全。為此，我

們對破舊門窗全部更換，并對防水重新進行了鋪設(shè)。

六、普及消防知識，推進醫(yī)院消防安全

防火檢查是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，落實消防措施，發(fā)

現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患，防止發(fā)生火災(zāi)的重要控制手段，也是發(fā)動群眾，提

高認識，推動消防，作開展的有效形式，具目的在于消除火災(zāi)隱患。

因此，以書記及有關(guān)科室負責(zé)人組成的安全檢查小組每季度進行一

次大查，節(jié)假日增加檢查次數(shù)，對每次的檢查都有詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的

火災(zāi)隱患部位及時整改，并實行“下達整改通知書“制度，整改，今年

限期整改了學(xué)生宿舍、急救車，維修了全院的老化電線。真正做到有制

度、有落實，使防火安全工作具體化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

同時為了普及消防知識，推進醫(yī)院消防安全工作，10月22日開展

了消防安全知識專題培訓(xùn)，科室主任、護士長及醫(yī)護人員共160余人參

加了培訓(xùn)。通過此次消防法律法規(guī)培訓(xùn)，極大的提高了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部及

安全員的消防安全意識，使其對火災(zāi)發(fā)生后造成的嚴重后果有了深刻認

識，也深刻認識到了安全管理的重要性，為今后消防安全工作的開展提

供了堅實基礎(chǔ)和良好保障。

請相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會認真任務(wù)，發(fā)奮向上，為

醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇10

時光飛逝，對于已逝去先進員工一事，我做出如下工作總結(jié)。

此一年中，作為醫(yī)院的后勤保障部門，我們主要負責(zé)輔料保養(yǎng)與包

裝工作，確保一線的醫(yī)生們的敷料供應(yīng)。然此間我們并沒有較大的事件

或貢獻發(fā)生，只是很平凡的庸碌的重復(fù)每日工作罷了。雖如此言，但每

日工作很忙，小組里的每人都停不下腳，上午時繁忙更甚，連喝口水的

時間都沒有。認真、及時、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，我如是想。

平日里作為小組組長，除了完成每日工作外，還需負責(zé)小組內(nèi)的工

作安排，組員間的協(xié)調(diào)溝通，以達到互幫互助共同進步的‘目的。

一直以來自己嚴格遵守日常行為規(guī)范，操作規(guī)范等，從不遲到早退,

出現(xiàn)無故請假等情況，在此也不足多言。此次被評上先進員工，在欣喜

之余深覺己身不足，工作上定然再接再厲，小組管理仍需努力，另一方

面，會努力學(xué)習(xí)文檔表格的基本操作，彌補自己在日常工作學(xué)習(xí)中的不

足。

最后，實在感速領(lǐng)導(dǎo)平日里對我的關(guān)照，與組員們的支持，我定不

負眾望，鞠躬。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇11

XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在

有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜

等困難，為醫(yī)院做了大量地工作。也較好地完成了后勤全年各項工作任

務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件地工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓地下水管線和暖氣管

線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織

相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短地時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)

療工作地有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣

管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。

今年地X月X日地午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院

一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了

妥善地處理。第2天把損壞地大門修復(fù)好，沒有因為玻璃地損壞而影響

到醫(yī)院地正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作地加強。

冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱

水器等使用量地增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給

部分科室地工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年地2月

份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且

對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地設(shè)備一一做了登記。9月

份我們又對全院各科室地設(shè)施做了一次全面地大排查。對一部分電閘、

燈管、及患者熱飯位置地電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安

全隱患。

x月份，我們對醫(yī)院用地桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,

由原來每桶6。50元調(diào)制到現(xiàn)在地每桶5。50元，對桶裝水地使用也由

原來地統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。

僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7-8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購地一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)

部物品地潛力，減少不必要地支出。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇12

20xx年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有

成效的工作，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、水電安全管理方面

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大

戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進行

后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記

錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處

理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改

造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評，今

年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。

我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、

電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作。在創(chuàng)建

等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室

領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)

約了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次

使用。節(jié)約了成本支出。

4、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識

和服務(wù)技能。

二、物資計劃、采購管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差,

給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下,

負責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科

室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。

2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良

狀況。計戈k采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保

障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管埋，杜絕

人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,

定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時

處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按

照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運

行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年

組織2次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安

全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。深得消防管理部門的好評。20xx

年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保

證

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格

管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況,

檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人

員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付

給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報，本科

組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向

分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮

現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。

門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛

積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處埋相關(guān)事務(wù)。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為

活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理

醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升

降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)

境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。

六、強化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決

住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月

份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早

點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇13

20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工

作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作

部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了

領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了

全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服

務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管埋和生活后勤保障工作，能做到有

計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。

為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月

盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了

時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到

了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的

后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車

有記錄等工作流程；司時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除

了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安

全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做

好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任

的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，

隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干

凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化

安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計

工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐

富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康人文環(huán)境，推進醫(yī)院文化、

精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員

和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更

好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的.共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面

有所進步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。

地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方

面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患

者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊

牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，

對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌

壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌

子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到，不

易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作，同

時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周

圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，根

據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的

充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實

實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。

向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步。新的

一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞

好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx

年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇14

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。一年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后

勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好

的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管

線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織

相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)

療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣

管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院

一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了

妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響

到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱

水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負荷使用而嚴重被燒毀。也給

部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月

份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且

對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月

份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、

燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安

全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,

由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原

來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。

僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7-8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)

部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇15

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部

門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完

成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管

線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織

相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的.時間內(nèi)把問題處理掉，保障了

醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖

氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院

一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了

妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響

到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱

水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給

部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月

份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且

對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月

份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、

燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安

全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,

由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原

來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。

僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7-8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)

部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇16

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好，我叫孫一，現(xiàn)任后勤科長，下血我把本年度的工作情況給

大家匯報一下。

首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部

門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設(shè)備維修、物業(yè)管理和綠

化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方

針政策，干好本職工作。20一年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年，也是醫(yī)

院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)

和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗

水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院

服務(wù)的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線為中心。增強創(chuàng)新思

維，做出工作前瞻性計?劃。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。

首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展

也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

一、電氣設(shè)備各方面

帶領(lǐng)維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防

范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展

成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內(nèi)容方法;我和維修人

員每天上午主動巡視病房，做應(yīng)急服務(wù)靈活調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水

箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發(fā),

我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題;經(jīng)常性巡

視、維修窗戶限開問題，維修

病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。其它問題如閉路

電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。

二、房屋院地維修方面

室內(nèi)小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥

脫落，己自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

三、物業(yè)方面

每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個

整潔的、舒適的環(huán)境;督促電梯操作人員按時守崗；保安的安全巡視和車

輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全;協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安

全轉(zhuǎn)運工作。

總之，20一年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了

醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心,

保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)

安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和

喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

當(dāng)然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好，并做的更好!

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇17

在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政

治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次有

計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真

完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢

下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,

積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開

支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分

院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療

儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單

等床上用品。

依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中,

總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。

如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔(dān)負全院的電

力線路和電器用電的維修檢修任務(wù).不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療

用電.電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.再

如：鍋爐房需有運行工作。現(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負著鍋爐的安全運行和

管道維修工作，二人對工作能認真負責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及

供暖.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作

均認真負責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉爛變質(zhì)等差錯，同時還兼負著零

雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管

理員均能認真負責(zé)，同時還兼負著零雜維修等.木工一人年令偏大點而

且負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認真踏實隨叫隨

到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補.做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室

的正常工作。

總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后

勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、

消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維

修管埋、門窗、坡堰、醫(yī)療廢棄物的管埋等各項」二作中，都能以高度的

責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街

工作。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)

護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科

的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，

協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。

總務(wù)科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班

加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后

勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。在今

后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意

識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)

工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)

工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我

要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵，只

有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)

造性，樹立以病人為中心的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促

進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院后勤個人年終總結(jié)篇18

在20_年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備

的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點、任

勞任怨，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性

任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

第一、認真組織監(jiān)督施工，保障施工效率及質(zhì)量。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作,

盡管時間緊、任務(wù)重，但科室隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，短時間內(nèi)就完成

了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使“血

液凈化中心”如期開業(yè)投入使用。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大

改善了醫(yī)院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，貼合了消防安全的要求，保

障了醫(yī)院安全工作的順利開展。能夠說，這幾次施工，嚴抓了工作效率,

保證了工作質(zhì)量。

第二、科學(xué)管理，提高服務(wù)水平。

醫(yī)院場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。帶領(lǐng)科室成

員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),

全年共接到科室報修3802個，當(dāng)即處理完成3772個，待處理30個是

屬于當(dāng)時沒有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及

時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

并堅持每周到科室巡查，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，在巡查中及時處理

問題216處。透過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，減少了科室的報

修次數(shù)（上年接報修是4536次，同比下降16.18%）,提高了工作效率。

今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個科室。帶領(lǐng)

后勤人加班加點給兩個新增科室排線路、改水管，確保了新增科室的順

利開業(yè)。洗衣房負責(zé)全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消

毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)

發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗

滌劑，給醫(yī)院采購小組提出推薦采購醫(yī)院專用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯,

解決了長期困擾洗衣.11的難題。并推薦院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣」1參加專業(yè)洗滌

培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

住院服務(wù)部負責(zé)全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損